1、在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织并监督本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2、落实本部们岗位职责和工作标准，密切与产品部，财务部、销售部等部门加强工作斜街与配合工作。
3、负责组织制定公司技术管理制度和技术标准。
4、负责协调和解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时按质完成。
5、负责做好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理工作。
6、主持技术可行性分析与工程报价工作。
7、编制本部门的工作计划，按月度、季度和年度报告。
8、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的.业务培训。
9、负责抓好技术部团队的建设，形成讲团结、重实效的和谐团队。
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