百盛街工程项目进度管理
内容提要：项目进度控制、投资控制和质量控制管理都是项目施工的重点内容。本文在对某工程特点和难点进行分析的基础上，就建筑工程管理中进度控制的管理方法和管理措施做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议，以供参考。
关键词：建筑工程，进度管理方法，进度管理措施
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量,保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本【1】.本文就建筑工程管理进度控制管理做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议，以供参考。 一、工程概况
本工程总建筑面积14146m2，分三个区：A区、B区、C区。地上四层，地下一层，钢筋混凝土框架结构,地下室墙体为剪力墙.开工日期为2009年3月16日，竣工日期为2009年11月12日，合同工期共计240天. 二、工程特点和难点
1。工期要求紧.根据业主要求,该工程必须达到当年开工、当年竣工，在进入入冬前投入使用，工期只有8个月。
2。施工条件差.工程紧邻繁华的旧商业步行街，白天人员繁杂，白天的时间商业混凝土运输车难通行，混凝土供应不能及时，要达到不影响人们的
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正常活动的情况下,在保证质量的前提下按期完成有一定难度，加强进度管理非常重要。
3。施工场地小。工程施工场地小,分成三个区施工,工序穿插多,交叉作业多,平面位置调整频繁,管理难度大。材料的加工、组织较为困难,成本的控制难度大.
三、项目进度管理方法
1。总体控制.按《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006要求实施总体规划,实行项目经理责任制，工程中标后,项目经理与公司签订《项目目标管理责任书》，并精心编制了《施工组织设计》和施工方案.
2.工期管理策划。编排总进度网络计划，根据总控制网络计划，编制二级、三级网络控制计划,以关键线路为施工主线，提前穿插机电安装工程、专业分包工程、独立分包工程等。
组织垂直流水施工:将各个楼层安排不同的作业班组同时施工，使二次结构紧跟一次结构、室内初装紧跟二次结构、室内精装工程紧跟初装工程,形成上部干结构、下部干精装、中间穿插二次结构及机电工程的格局,提前插入分项工程，确保各工序所需要的施工时间。
3.紧凑穿插各分部分项工程。本工程工期目标的实现，主要手段是“穿插”。以关键线路为主线，提前将各分项工程穿插进来。各项工作的提前穿插也保证了工序施工所必需的施工持续时间，确保了各项工作有充足的时间完成。充足的施工时间是保证各分项工程施工质量最有效的前提条件。同时，通过工序的体现穿插，减少了各分项工程的集中施工现象,使材料能够独立均匀供应，也是降低成本的有效途径。例如，主体结构施工至地上三层,插入二次结构施工,二次结构紧跟主体结构，在主体结构完成后40天内，二次结构
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施工完毕。又如屋面施工的插入,当主体结构全部封顶,立即组织屋面工程施工，为外墙施工安装吊篮提供工作面。
4．进度管理制度。每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会,安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做好日报、周报和月报，保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因，制定追赶计划和追赶措施方法。 四、项目进度管理措施
根据政府、业主对这个项目施工进度的要求,项目部从开工,就把确保工程质量的前提下确保工期这一问题放在重要地位。在本工程实施过程中，从组织措施与技术措施两方面入手，科学合理地安排施工工序和施工进度,并及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、财、物、机供给,积极推广“四新”技术和建立竞争机制，以确保本工期按期完成【2】。
1.利用优秀资源，专业化施工.
本工程技术含量高，组织复杂。为了保证工期，抽调优秀的施工队伍，确保施工进度及施工质量；抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备并努力减少设备故障率,保证正常的施工进行，优选高素质的劳务分包队伍进场施工。通过加强教育提升农民工的施工水平和能力，对民工进行较系统的素质教育和专项环保知识培训，免费为农民工配发安全操作材料，提升全体员工的责任感。
2.制定合理的进度计划。
制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳
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动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等.如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现.
3.规范操作,严格管理。
科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导和主要成员.如果项目组织成员的工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间团队意识淡薄，缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才能和潜力，很难保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后,必须制定各项规章制度,实施标准化、程序化操作.在制定严格的考核体系后,注意对成员进行适当的激励措施.实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解,让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围，从而保证进度目标的实现。
4。 实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，而应适时监控进度计划。及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响【3】.建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况，一旦影响到工程施工进度，应及时调整计划,做好计划，保证进度目标的实现。
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5.检查和监督.
首先，项目部根据合同工期要求及计划进度控制点，由项目经理亲自带队进行检查和监督，步步确保工程进度满足计划要求，最终实现工期目标值。其次,资金是进度的保证,因此，在项目实施的整个过程中，按进度支付资金，执行限额领料制度，努力降低施工成本,满足业主的投资控制要求。最后，必须要文明施工,制定文明施工保障体系,责任到人，层层把关,为进度管理提供良好环境. 五、结束语
建筑工程项目进度管理要根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工,交付使用.建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质.
［注 释］
［1］ 罗纯文，对建筑工程管理的几点看法［J］，我国新技术新产品，2008（10）; ［2] 朱保建，陈书利，施工项目进度控制［J],山西建筑,2007(33）; ［3］ 林文仕，建设工程项目施工管理探讨［J],科技资讯,2009（8）。
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