维普资讯 http://www.cqvip.com ■题 １一■●＿Ｊ■一■ｌ■Ｊ●Ｉ■Ｊ， 考一思 从“马屁股决定铁轨的宽度” 大 到中国３ Ｇ 学 吴 朋 蠢蠢 懋 …一—１一…一 ｜＿Ｉ－ｍＵａ￣ｍｎＬ 一一 曩 ． ．，， ， ｆ，，： ， ， ，’ ，， ，，： ４， ；Ｇｌ下Ｃ： ＿， ： ，ｔ ｌ ‘ ／ ， ， 维普资讯 http://www.cqvip.com 路径依赖理论 一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路， 惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易 走出去，生活中的这种现象就被称为 路径依赖”。 第一个使 路径依赖 理论声名远播的是道格拉斯・ 诺思。由于用 路径依赖 理论成功地阐释了经济制度的 演进，道格拉斯・诺思于１９９３年获得诺贝尔经济学奖。 诺思认为，”路径依赖”类似于物理学中的惯性，事物 一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。这是因 为，经济生活与物理世界一样，存在着报酬递增和自我强 化的机制。这种机制使人们一旦选择走上某一路径，就会 在以后的发展中得到不断的自我强化。 路径依赖 理论被总结出来之后，人们把它广泛应用 在选择和习惯的各个方面。在一定程度上，人们的一切选 择都会受到路径依赖的可怕影响，人们过去做出的选择决 定了他们现在可能的选择。人们关于习惯的一切理论，都 可以用”路径依赖”来解释。 沿着既定的路径，不管是经济、政治，还是个人的选 择都可能进入良性循环的轨道，迅速优化：也可能顺着原 来错误的路径下滑，甚至被 锁定 在某种无效率的状态 下导致停滞。而这些选择一旦进入锁定状态，想要脱身就 会变得十分困难。 但不管是优化还是锁定，在 路径依赖 的背后，隐 藏的都是人们对利益的考虑。 对组织来说，一种制度形成以后，会形成某种既得 利益的压力集团。他们对现存路径有着强烈的要求，他 们力求巩固现有制度．阻碍选择新的路径，哪怕新的体 制更有效率。 而对个人来说，一旦人们做出某种选择后，在既有的 道路中，他们会不断投入各种资源。如果哪天他们发现自 己选择的道路不再适合自己、没有价值时，他们做出新的 选择。这时，他们才发现前期的巨大投入可能会因为重新 选择而变得不值一文。对任何人来说，这都是一笔很大的 损失（经济学上称为”沉没成本”）。 ３Ｇ：ｉ［１闺电信业的“路径依赖” 中国电信业目前面临的最大问题就是３Ｇ问题。围绕着 ”中国何时上３Ｇ”，整个电信界已经争论了好几年。 那么，中国为什么要上３Ｇ呢７因为西方发达国家的 无线通信网的技术演进是由２Ｇ到３Ｇ，中国电信业打从一 开始就学着西方国家，在２Ｇ到３Ｇ的过渡问题上也想照着 样子搬。 ＡｔｔｅｎｔｉＯｎ 期关 西方国家为什么发展３Ｇ呢７因为西方国家认为２Ｇ到３Ｇ 是移动通信技术上的自然过渡．希望借此提供除语音外的宽 带数据业务．从而扩大经营的业务范围，推动移动通信发展。 然而问题出现了．全球３Ｇ Ｊ］￣务市场打从一开始就不景 气。由于市场需求的不足，消费者对于３Ｇ Ｊ］￣务并不感兴趣。 大部分３Ｇ运营商的收入８０％还是来自话音业务，运营商 普遍存在亏损问题。由此也使得设备制造商的３Ｇ设备卖不 出去，整个３Ｇ产业滑入了锁定状态。在这样的情况下．国 外的设备制造商全瞄准了中国这个巨大的市场．不遗余力 地推动中国３Ｇ的启动．由此才能卖出更多的设备．解决自 身 沉没成本”的问题。 面对这样的现实．中国的主流舆论仍然是支持上３Ｇ． 而且有的专家还指出上３Ｇ越快越好。基本的理由是３Ｇ是 通信发展不可逾越的阶段，是推动产业发展的必由之路。 当然．如果选择的新技术可以凭借其领先的优势．实现规 模经济．降低单位成本．这样的确会导致技术的流行和市 场的繁荣。但是．如果选择的新技术已经在部分市场导致 泡沫．那继续坚持新技术的路径．就很可能下滑到无效率 的深渊而不可自拔．进入锁定状态。 按照中国３Ｇ市场的规划．中国３Ｇ启动后前六年的 总体投入将会达到６Ｏ０Ｏ亿元人民币．其中．每年投入接近 狮伪赣字通信世界１ ９ 维普资讯 http://www.cqvip.com ＿！！！■■■ 一 本Ⅳ 期本一 拱～ 注一恤 １０００亿元。具体而言，３Ｇ建设中组网投资规模，第一年需 要投１１４１亿元，第五年需要投１０４６亿元，其他几年都略低 于１０００亿元，总体六年结果是５９１３亿元，是一项大规模的 试验。他们各自的态度很好理解：未取得移动 电信运营商是为了借３Ｇ之机经营移动通信业 的移动通信运营企业主要是考虑自己大规模的． 面对巨大的潜在”沉没成本”．选择慎重的态月 组网投资。 ・ 这样巨额的投资规模，一旦市场需求不足导致 沉没 成本 ，国家必将蒙受巨大的损失。 实际上．任何前期的投入都会像万能胶一：ｆ 粘在原来的道路上，无法作出新的选择。而且投． 的越紧。因此． 沉没成本 是路径依赖现象产 要原因，导致了已经在３Ｇ上投入很多的设备制ｉ 推动３Ｇ发展。 ｆ１Ｊ． Ｉ＇ｉ＇ｌ ｌ，Ｉ勺ｊ）ｃ没成本 当一项已经发生的投入 无论如何也无法收回时，这 种投入就变成了“沉没成本“。举个例子来说，你花了１０块 钱买了一张今晚的电影票，准备晚上去电影院看电影，不 想临时出门时天空突然下起了大雨。这时你该怎么办７如 果你执意要去看这场电影，你不仅要来回打车，增加额外 的支出，而且还可能面临被大雨淋透、发烧感冒的风险。 需求：选择的指路标 如何保证投入的资金不变成”沉没成本”７ 路径依赖 造成的锁定状态７我们需要跳出电 性思维．避免市场泡沫的出现．只有遵循市场垒 的规律：需求。 目前．围绕３Ｇ各方面的争论非常激烈．但 提出消费者对３Ｇ是什么态度。消费者购买的不｛ 是业务。中国联通的ＣＤＭＡ １Ｘ已在我国提供．】 的３Ｇ业务，但是用户不多．这已经充分说明了重 ３Ｇ业务的需求严重不足。 中国电信市场买了３Ｇ的“门票“的企业很多，争着抢 着要看“首映式 ，尤其以设备制造商为甚。中兴也好，华 为也好，面对国外设备制造商的虎视眈眈，不得不铆足了 劲地开发３Ｇ设备，为的是早一步占领市场，摆脱日渐加重 的“沉没成本“的压力。可是谁来买设备呢７ 我国具有世界上最好的２Ｇ网络（ＧＳＭ和ａ 不但在规模、质量和覆盖上远远优于西方国家， 率资源上也没有形成发展的瓶颈。既然３Ｇ网络自 仍将来自２Ｇ网络完全可以提供的业务（尤其是 来的３Ｇ运营商就必将面对２Ｇ网络的强大竞争。 国际国内的实践都已证明对３Ｇ的社会需求． 持其巨大投入．而３Ｇ能否成为一个长期有效的寻 统也大有问题。 因此，我国对３Ｇ的最佳策略应该是：一歹 踪其他国家无线宽带技术的发展，尤其是跟踪喜 和产业的发展：另一方面坚决避免在我国需求刁 下大举投资仓促推广３Ｇ。■ ２０ Ｄ‘Ｇ‘Ｔｃｗ２００７ ０６