生产部计件方案
1、制订目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现
员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围
适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员）
，班组严格按照排单
员计划生产，不得挑单、选单
3 、职责
3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述
4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1 计时薪酬（新进员工前
7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）
小时 * 计时上班时间 +10 元 /
工资计算方式：计时工时 +计件工时＜ 176 小时；则计时工资 =基本工资 /21.75 天 /8 班次 +16.5 元 / 班次（每班次按
11 小时计算） 。
计时工时 +计件工时≥ 176 小时；则计时工资 元 / 班次（每班次按 11 小时计算，总工时超出 算）。
=基本工资 /21.75 天 /8 小时 *计时上班时间 *1.5+10 元 / 班次 +16.5 176 小时 , 则计时超出部分按上述计算
, 未超出部分按 <176 小时计
法定节假日上班：补
22 小时 / 班次 * 基本工资 /21.75 天 /8 小时
4.1.2 计件薪酬
个人计件工资 =班组计件总工资 * 个人分配权数 / 班组总分配权数。 4.1.3 工资结构
工资 =个人计件工资 +岗位工资 +考核工资 +工龄工资 +夜班补贴 +计时工资
4.1.3.1 班组绩效考核系数
序 号
A、B、C、D颜色 班组考核内容
目标值
考 核 周 期
每超过 0.1 个 百分点，加 5
月
分，每下降 0.1 个百分点，扣 5分每超过 0.01 个百分点，减 2 分，每下降
月 0.01 个百分点，
加 2 分，消耗率如出现负数则为零
评分方式（基 础分 100）
权重
A
得 分
B 5 车间 D 颜色
1 产品合格率
20.00%
≥ 99.1 %
≥ 98.9%
≥ 99.2%
≥ 99%
≥
99.1%
2 物料消耗率
20.00% ≤ 0.2%≤ 0.2%
≤ 0.15%
≤ 0.18%
≤
0.19%
安全事故 ( 在公 司内部发生的工 伤事故，A 损失在 1000 元以下， B 损失在
1000-4000 元， C 损失为 4000 元以 上
3
20% A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 月
每发生 A扣 2 分/次，B扣 5 分/ 次，C扣 15 分 / 次
4
质量问题投诉次 数
20.00%
当月内部 问题允许 2 次，外 部 0 次
当月内 部问题 允许 2 次，外
当月内 部问题 允许 2 次，外
当月内 部问题 允许 2 次，外
当月内 部问题 允许 2 次，外
月
超出指标值后 扣 15 分/次
部0次 部0次 部0次 部0次
按实际损失金
月
额 /400*5 分 扣除，此项得 分归零不再扣 超过目标值每 流失一个员工
月
标值内，每少 流失一个加 零分则不扣
月
实际值 / 目标
5 设备人为故障
5.00%
0
0
0
0
0
人员流失人数 6
（10 天以内 新 员工辞工不做计 算）
扣 10 分，在目
5.00%
5
5
4
5
4
10 分，如出现
7
所辖区域的清洁 程度
5.00%
80
80
80
80
80
值 * 权重 *100 不规范操作扣
8 规范操作
5.00%
0
0
0
0
0
月
5 分/ 次，此项 扣完为止
班组绩效系数 =班组得分 /100
4.1.3.2
岗位工资、考核工资
根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线 员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核
4.1.3.3 工龄工资
进入本公司当年工龄工资为每月 4.1.3.4
50 元，以后每满一年，每月工龄工资增加 50 元。
夜班费
夜班补贴：工作时间段在
20：00 至次日凌晨 8：00，发夜班费 10 元。
4.1.3.5 分配系数
股长、组长、
员工考
质量员、技
核
师（ A）
人员比
25%
例 分配系
上班时间未达到基本
普工 (C)
技工 (B)
工时 (D)
55%
10%
10%
1.03
数
1.01 0.96 0.93
4.1.3.6
计件工资计算
班组计件总工资 =合格品总数 *单价 * 班组当月绩效系数
个人计件工资 =班组计件总工资 * 个人分配权数 / 班组总分配权数。
班组总分配权数 =A级总工时 *A 级系数 +B级总工时 *B 级系数 +C级总工时 *C 级系数 （+ D级总工时 - 计时上班时间）
*D 级系数
个人分配权数 =个人当月上班工时 * 个人分配系数
合格品总数以当月系统入库量计算
计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算
5．质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为
0.93 （ D）档，质量投诉以 BIS 为
准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定
5、各区域产品价格
区域单价
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