一 ０ ３０一ｏＱ＜ ￡ ＜０《 科 技 综 述 项目管理在５００ ｋＶ架空输电线路状态检修中的应用 张宏志 （华北电力大学。河北保定０７１０５１） １３个特殊区。将每条线路按以上特殊区进行统计和 ０ 引言 ５００ ｋＶ架空输电线路是我国电力输送的主网 架，线路可靠性关系到电力系统的稳定和安全，因此 第 ３６ 分析，可以确定基于特殊区的状态检修项目。根据运 行规程的要求和历年线路跳闸点危险点分析、季节 性预防Ｔ作，确定每条线路的状态检修重点项目 综 合以上因素，目前５００ ｋＶ输电线路的状态检修应开 展的检修项目为：红外测温、盐密测量、绝缘子检除、 接地电阻测试、交叉越越测量、憎水性检查、金属磨 原有的运行、检修模式已难以适应高可靠性电网的 卷 发展要求。按电网目前设备状况，从实际出发开展线 路状态检修既是电网发展的必然要求，也是输电线 损检查、通道管理、杆塔检查等。 第 １０ 路管理水平不断提高的需要…。 在５００ ｋＶ输电线路状态检修巾开展项日管理的 应用研究．就是要利用项目管理中有效的管理方法 埘检修项日、进度安排、质量管理、成本控制、风险评 期 ２项目管理在５００ ｋＶ输电线路状态 检修中的应用 ２．１ 过程管理 圜 估等进行有效管理，提高检修的科学性，确保设备安 全． ．通过ｘ，￣５ｏｏ ｋＶ输电线路状态检修的具体过程进 行系统分析，可将检修过程分为计划、控制、实施、收 尾４个阶段，根据它们的内在联系设计工作流程，使 １ ５００ ｋＶ输电线路状态检修项目 按运行规程要求，５００ ｋＶ输电线路检修任务很 线路检修过程形成闭环管理，如图１所示 多，所以需要根据线路的特点、运行标准、缺陷、特殊 区、危险点等进行综合分析 一能确定状态检修的具 体项目 根据构成情况，输电线路分为杆塔、绝缘子、导 线、地线、金具、接地装置、通道及其他８部分，将历年 缺陷进行分类统计分析，可以确定每条线路的重点 检修项目。根据线路的地形、环境、气候特性、运行状 况，可以将线路分为重污区、建房区、外力破坏区、多 图１ 检修过程闭环管理工作流程图 ２．１．１编制检修计划 线路技术组根据线路巡检、状态监测、技术监督 雷区、洪水冲刷区、不良地质区、鸟害区、树木种植 区、强风区、覆冰 、舞动 、金具磨损区、腐蚀 等 收稿日期：２００８ ０９—１０ 和上个周期的评估结果对线路进行综合诊断分析， 根据分析结果和季度检修评估结论，编制上报年度 作者简介：张宏忠（１９７３一），男，辽宁锦州人，华北电力大学在职Ｔ程硕十，从事输电线路的研究Ｔ＝作。 线路状态检修计划及相关检修费用估算等事项。 ２．１．２实现有效控制 结合，便于对进度进行分析和调整。开发快速调整进 度控制软件可以大大简化这一问题。 ２．３成本管理 根据线路的不同运行状态采取不同的检修策 略，利用项目管理有效手段对可靠性、安全、成本及 进度等实现有效控制 ２．１．３计划实施 成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费 用不超过预算成本、费用的管理过程，包括资源配 线路作业组根据线路检修管理标准、质量验收管 理标准组织开展检修工作．并接受生产技术部相关专 置、成本和费用的预算以及费用的控制等。 利用项目成本管理，制定５００ ｋＶ输电线路状态 检修项目的合理成本，做好经济效益分析，可以在检 业的全过程监督检查，确保输电线路状态检修计划得 到认真实施。发现可靠性、安全、成本及进度现场实际 不相适应，需及时调整计划，完善控制指标。 ２．１．４检修收尾 根据检修前后线路运行性能参数的变化及状 态，对设备进行总结性评估，总结经验，查找差距。为 制定下一轮的线路检修计划提供有价值的参考，实 现状态检修的闭环管理。 ２。２进度管理 项目进度管理包括项目进度计划的制定和控 制，其目的是在满足时间约束条件的前提下实现总 体目标。 利用项目进度管理，制定５００ ｋＶ输电线路状态 检修项目的进度计划，按分阶段的时间目标，利用网 络图、甘特图制定总体安排，完成进度控制。 网络图是利用时差来规定和调整整个项目的进 度，实现效率的提高，即根据对５００ ｋＶ输电线路的状 态检修项目分析情况和本单位人员结构、工作能力 分析，形成每个检修项目的整体］二时，综合全年的工 作、季节特点、春秋检任务，编排每项检修项目的实 施时间，形成状态检修全年的工作计划安排或连续 多年的进度安排（见图２）。甘特图表示活动的开始、 完成日期及预期的活动历时，主要用于具体项目的 时间进度控制。 图２全年状态检修项目网络图 除了检修工作外还有日常工作和临时性Ｔ作需 要完成，所以网络图、甘特图对时间的安排一定要相 修项目达到预定工作量和工期要求的同时优化成本 开支，将总成本控制在预算范围内。 ２．４质量管理 质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质 量要求所实施的一系列管理过程，利用项目质量管 理，建立质量保证体系，制定５００ ｋＶ输电线路状态检 修项目质量控制标准。 质量保证体系以现场检修管理组织结构（见表 １）为主体而建立，质量保证体系专指现场检修管理 组织的检修质量自控系统或管理系统．以现场检修 管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和 分解，所需人员和资源的配置，以及检修质量管理相 关制度的建立和运行。形成具有质量控制和质量保 证能力的工作系统 表１检修管理组织结构 组织 人员构成 Ｔ作内容 决策组 墨赛雾 Ｔ、专家、部状态检修计划、办案审批 技术组 监部、送电丁 ｉ 数据分 作业组 检修作业班组成员 曩 施、数据采 ２．５风险管理 风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、１、 ｝Ｉ３６ Ｎ０ ０ 识 别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成 本实现最大安全保障的科学管理方法。 ２．５．１风险研究 状态检修的风险主要有安全风险和经济风险。 安全性越差，风险越高；经济损失越大，风险性也越 高。安全风险分为人的风险、检修风险和设备风险。 经济风险主要体现在状态检修作业成本的发生，要 保证进行状态检修的成本低于原有检修方式的成 本，成本控制需要与进度、质量管理有效结合。 风险分析由状态检修技术组进行，通过对风险 分析Ｔ具、技术以及风险表现类别的掌握，对风险存 在和发生的时问、风险的影响和损失、风险可能性、 墨 ０科 技 综 述 一①０ ０了 ０～一０ ｃｌ《∽ｃｒＶ国《 科 技 综 定期评估一般应每季度进行一次。 风险级别以及风险的可控性加以分析。目前风险分 评估，事后设备状态的分析评估报告包含以下３方面 析的方法主要有决策树法、模糊分析法、影响图表法 等。 ２．５．２风险对策制定 的内容进行。 述 （１）设备检修技术评估的内容包括：采用的检 测手段、对设备状态的分析、对设备异常现象的简要 描述、采取的临时处理措施以及对设备检修后状态 的综述．． （１）人的风险对策：加强培训，提高技能水平。 在作业前对检修人员进行体力、精神状态检查。 （２）检修作业方案风险对策：制定作业方案的 审核制度，每一项检修作业的开展都必须经过技术 组和决策组的审核。 （３）检修质量的风险对策：制定标准化作业指 （２）设备检修的经济评估包括：对经济性的评 价和投人产出收益支出的比较，对检修停电造成的 影响以及状态检修产生的效益等情况进行评估说 明。 导书．按照各种规程和规范要求。开展自检、互检、专 业检验和交接验收。 （４）检修作业过程中的安全风险对策：加强现 场安全监督．设立反违章纠察队，开工前进行危险点 分析和技术交底，作业后进行事后设备状态的分析 评估。 （５）电网运行风险对策：充分利用可靠性管理 和同业对标管理来提高设备的可用系数，增加电网 安全性，、 第 ３６ （３）设备检修建议：主要对同类设备反事故措 施、教训及建议进行说明。 ３ 结语 通过存５００ ｋＶ输电线路状态检修中开展项曰管 理，将大大提高状态检修的科学性，确保设备安全， 使设备状态“可控、在控”，保证电力设备安全经济运 行 但在应用过程巾要处理好检修进度、质量、成本、 风险管理之间的关系，并且检修进度、质量、成本、风 险管理方法必须简单、实用，才能真正提高设备状态 检修管理水平，为安全生产服务。 参考文献 ｌ１］陈三运谭洪恩江志刚．输变电没备的状态检修．中同电 力 版社．２００４ （６）设备运行风险对策：按全寿命周期管理来 选取质优价廉的设备，减少设备维护量，大力开展在 卷 第 １０ 线监测系统的推广应用 作．提高埘设备运行状７兄 的了解程度，提供科学决策依据。 期 （７）经济风险对策：加强成本控制，充分利用二 维对标的结果每年对成本进行训整。 ２．５．３事后设备状态的分析评估 圈 事后设备状态的分析评估主要对采用状态检修 方式后设备的运行状态进行分析，为下一周期的检 修计划提供依据。设备状态评估分定期评估和临时 （责任编辑 申光艳） Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ Ｐｒｏｊ ｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｓｔａｔｕｓ Ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ｆｏｒ ５００ ｋＶ Ｐｏｗｅｒ Ｔｒａｎｓｍｉｔｔｉｎｇ Ｌｉｎｅｓ ＺＨＡＮＧ Ｈｏｎｇ—ｚｈｉ （Ｎｏｒｔｈ Ｃｈｉｎａ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ Ｕｎｉｖｅｉ ｓｉｔｙ，Ｂａｏｄｉｎｇ ０７ １ ０５ １，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｃｕｒｒｅｎｔ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｔａｔｕｓ ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ｆｏｒ ５００ ｋＶ ｐｏｗｅｒ ｔｒａｎｓｍｉｔｔｉｎｇ ｌｉｎｅｓ．ｉｔ’ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉ（ｕ￣ｓｔｕｄｙ ｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｐｐｌｉｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔａｔｕｓ ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ｆｏｒ ５００ ｋＶ ｐｏｗｅｒ ｔｒａｎｓｍｉｔｔｉｎｇ ｌｉｎｅｓ．Ｅａｃｈ ｓｔａｇｅ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｔｕｓ ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ｉｓ ｅｏｎｔｒｏｌｌｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｓｃｈｅｄｕｌｅ，ｃｏｓｔ，ｑｕａｌｉｔｙ ａｎｄ ｒｉｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｏ ｉｎｅｒｅａｓｅ ｔｈｅ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｈａｌｕｒｅ＆ｓａｆｅｔｙ ｏｆ ｏｖｅｒｈａｕｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｎｍｎｔ；ｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎ ｌｉｎｅ；ｓｔａｔｕｓ ｎｌａｉｎｔｅｎａｎｅｅ