《关于公交企业基层党建与营运生产如何融合的几点思考》

《关于公交企业基层党建与营运生产如何融合的几点思考》

如何融合的几点思考

公交企业随着国有化改革的不断深入，在党的“两学一做”教育向制度化常态化推进的新形势下，党建工作持续加强，基层党建标准化建设不断推进，日臻完善，基层党建工作向务实化转变。作为公交企业的基层党建工作者，如何融合党建与营运生产，是我们迫切需要思考的问题。本文将结合实际工作，作一些尝试性探索性的思考，望大家批评指正。

一、以标准化建设为契机，夯实基层党建

基层党建的标准化建设让基层党建工作逐步走向规范化，公交企业基层支部就要充分利用这个有力契机来夯实我们的支部党建。

一是强化支部班子建设，抓好党员队伍建设，一个支部有无号召力和凝聚力，关键在于支部班子强不强，而影响班子的核心在于支部书记。支部要围绕生产开展工作，这就要求我们的支部书记懂生产、会管理，能处理生产问题，要成为生产经营的行家里手。只有支部书记的自身素质强了，才能发挥好引导作用，带出的队伍才会强大。另外，支部班子要通过培训、学习来不断提高自身素质和党员队伍的整体素质，支部的战斗堡垒的能力才能得到强化。

二是建立密切的干群关系，要让职工群众参与到企业的管理中来，体现职工的企业归属感，找准党建与营运生产的结合点。今年，我们x公司在修订《xxx综合效益奖励分配办法》时，支部就提出要充分征求了职工代表和支部党员的意见，并将修订好的办法及时公布，让管理接受广大党员、职工群众的监督，让职工享受到了参与企业管理的权利，感

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受到了企业主人翁的尊严，工作上也就有了发自内心的动力，工作的积极性就自然而然得到了发挥。要关心职工，解除职工的后顾之忧，在集团党委和支持下，基层党群在职工生日时为职工发放生日慰问卡，职工生病住院职工家属亡故时去看望慰问，职工困难时送上困难帮扶等等，让职工深切感受到党组织的温暖和企业的关爱。

三是充分发挥党员的先锋模范作用，在党员中开展“争当安全标兵”、“争当技术能手”、“争当先进工作者”及“一个党员一面旗”、“党员身边无事故”、“党员岗位无投诉”等活动，激发党员发挥先锋模范作用的热情，使广大员工切切实实的看到党员的作用，体会到身边党员的先锋模范作用，使他们学有榜样，赶有目标，激发了广大员工工作、生产的积极性，我们身边的党员、省劳模xx，xx线路就是这样的模范和先进集体。

二、创新基层党建，要向参与管理，服务管理转变

公交基层党建工作要抓好，抓实，必须站在企业发展的战略高度，要围绕企业中心工作、重点工作开展，不能与营运生产相脱节，产生党建与生产两张皮的现象，要做到与公司生产步调统一，同频共振。公司党组织要时刻关注本单位生产经营重点，提升干部群众的工作热情，引导职工积极投身到公司的保障工作上来，为公司的展凝聚“人”的力量。x公司党支部今年围绕“安全服务”“成本控制”两个中心，组织党员为公司的管理献计献策，大家想到利用休息时间上线去叮嘱、教育引导驾驶员纠正危驾行为；支部组织党员上线帮助驾驶员清理车辆卫生死角；组织党员编制车辆节油使用手册；组织党员帮扶困难员工等等。通过这些做法增强了党员主动服务基层的意识，提高党建参与管理融合度，为一线解决了一些问题，营造了温馨和谐的企业内部氛围，增强了企业的活力。

三、结合生产，打造党建品牌，让党建成果看得见，也摸得着。

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基层党建工作不只停留在思想教育上，要结合生产，打造党建品牌，让职工群众看得见，也摸得着党建成果。只有这样才能真正发挥我们支部的战斗堡垒、示范引领作用。xx年集团公司提出了争创以党员、省劳模xx命名的品牌线路“xx线路”活动，x公司党支部充分发挥2路线4名党员的示范引领作用，发挥支部的战斗堡垒作用，全体党员为争创活动献计献策，大家设计车厢文化，帮助x线路驾驶员搞好服务，提升服务水平，总结服务做法，逐渐形成“xx线路”服务标准，通过大家不断的努力，终于争得此项荣誉，并向全公司推广。

以上，是我对公交企业基层党建与营运生产如何融合的几点思考，还有许多不足之处，请大家多提宝贵意见，谢谢大家。

x公司xxxxxxx年x月x日

第二篇：企业党建如何服务基层生产经营企业党建工作要为生产经营服务

□张文红

企业党建工作要与企业和谐发展相结合。在现代企业制度下搞好国有企业党建工作，要从过去的围绕中心转变到融入中心上来，核心就是要把服务于企业发展作为企业党的工作的出发点、落脚点和检验标准，充分发挥党组织思想政治工作的优势，做好员工思想工作，使企业的各项改革措施能平稳推进和维护企业和谐稳定发展。要把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理制度、工作规范中；党组织研究部署工作要与企业生产经营同推动同落实；要借鉴和运用现代化企业管理的方法和手段，使党的工作真正成为企业和谐发展中的重要环节。

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企业党建工作与企业管理工作相结合。把党建工作与企业管理有机结合是实现企业党建工作有效开展和推动企业实现科学发展的关键。企业要适应激烈的市场竞争需要一个坚强有力的领导班子，需要一支过硬的职工队伍，同样离不开党组织在组织建设、作风建设、廉政建设等方面的有力推动。可见国有企业党建工作的任务和内容与企业的生存发展、经营任务的完成有着一致的目标。可以说企业的实力既体现在规模、设施这些硬件上，也更需要人才、制度、管理这些软件的支撑，而党建工作正是这些软件的保证与支持，而且两者的有机结合就体现在企业日常的生产经营实践活动之中。党的思想政治工作要与企业生产经营相结合。牢固树立为企业生产经营服务的指导思想，增强思想政治工作的服务性，这是明确企业思想政治工作思路的关键。牢牢把握党的“一个中心.两个基本点”的基本路线，为企业的生产经营服务。企业思想政治工作必须为经济工作服务，密切结合生产经营管理的实际进行，才能收到良好的效果。在企业中，经济工作离开思想政治工作不行，思想政治工作脱离经济工作也不行，要把两者很好地结合起来。新形势下，企业思想政治工作要针对职工在生产经营过程中出现的实际问题，有的放矢地加以解决，使企业思想政治工作实实在在地渗透到生产经营管理的各个环节之中，切实发挥保障作用，变虚为实，变无形为有形，最大限度地调动员工的积极性，确保企业生产经营任务的完成和经济效益的不断提升。

企业党建工作要与企业文化建设相结合。企业文化从根本上说就是企业及其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。文化管理是全面提升企业核心竞争力，实现可持续发展的重要内容，优秀的企业必有优秀的企业文化，能在市场竞争中取得优势的企业，也必然有优秀的企业文化在发挥着积极作用。国有企业党组织应顺应时代发展，把企业文化建设作为党建工作的重要载体，把党建工作与企业文化建设两者有机结合起来，让企业文化落地生根。员工是构建企业文化的实践主体，只有让广大员工主动自觉地参与到企业文化建设当中，让员工真正能够共享文化建设所带来的成果，在共建中共享，在共享中共建，形成和谐共建的局面，才能充分调动广大员工共同参与和关注建设企业文化的积极性、

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主动性和创造性，使企业文化真正地深入人心，推动企业又好又快发展。

第三篇：关于企业党建和企业文化建设融合的思考关于企业党建和企业文化建设融合的思考

【摘要】

在新时代的背景下，企业党建与企业文化建设都是企业发展过程中必不可少的软实力。二者拥有共同的发展目标，拥有相似的核心价值。党建工作可以作为企业文化的指导，企业文化可以辅助党建工作顺利开展。因此，将二者相融合能够起到更好的效果。本文针对企业党建和企业文化建设相融合进行简述。

【关键词】

企业党建；企业文化；融合发展

坚持党的领导，坚定不移加强党的建设，是国有企业保持社会主义公有制本质特征的根本保证，是国有企业有别于其他所有制企业的优势所在。加强企业文化建设，是国有企业形成自身本体价值观、核心理念，团结带领职工做大做强国有经济、发展壮大国有企业的重要法宝，促进党的建设和企业文化建设融合发展，对于发挥社会主义制度优越性，发展壮大国有经济具有极强的推动作用。

一、企业党建和文化建设之间的关系

首先，两者有相同的思想理论。由于国企的发展是建立在我国中国特色社会主义理论体系基础上的，无论是国企党建还是文化建设，两者的探索和发展都是立足于该体系。要

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充分利用该理论体系的指导作用，有机结合，不仅能将新型的理论成果应用到国有企业制度建设中，还能为xx主义中国化的实现保驾护航。其次，两者的内容是交叉互补的，在国企党建中，组织建设、思想建设以及作风建设是最为重要的内容，而通过国企党建又能够保证企业在激烈竞争的市场环境下赢得优势。企业文化不仅包括管理文化、物质文化还包括精神文化，企业文化创新自身具有系统性。在对两者进行构建的过程中不可能将它们强行分割开来，否则只会造成企业生产和理念脱节。最后，组织实施上的系统重合性。所谓系统重合性，在国有企业党建和文化创新中具体表现为，其一，两者有相同的发展目标。企业文化创新的目的和党建工作“立党为民”的目标具有根本的一致性。其二，两者有相同的工作思路。企业文化创新要求在工作中做到以人为本，党建工作要求形成以服务大局为中心的工作思路。两者在工作方式和思路上是充分一致的。

二、国企党建工作和企业文化深度融合探索中存在的问题

（一）国企领导干部对党建工作不重视

很多国有企业的二级单位对于开展思想政治工作的企业文化建设都不重视，特别是企业一把手总是认为党建工作可有可无，这是国企管理中的通病。主要原因可以概括为四点：第一是企业的中心工作是生产，创建企业的初衷就是追求企业利润最大化，推动社会经济发展，企业所有组织活动都要围绕利润的增长和提高工作效率为中心，这就使得企业在追求利润的时候，目标和党的大局观相冲突，目标不一致。加上企业经营任务繁重，领导考核指标压力大，党政领导在没有完成当季度的经营目标时，无暇顾及和领导思想政治工作，导致企业片面重视生产；第二是一些“一岗双责”的国企领导在党建工作和企业文化方面的专业培训和专业理论知识较少，对很多应该知晓的制度和常识都还没有掌握；第三是企业生产任务繁重，生产工人生产之余没有时间进行思想政治学习，很多领导虽然知道自己是党政一把手，但是并不了解自己的具体工作责任；第四是缺乏制度建设，没有可量化的

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考核标准，在对领导干部的考核标准中，思想政治工作和企业文化的建设工作所占分值比例不高，对管理人员构不成思想上的威胁，因此也难以引起重视。

（二）进一步规范职能部门设置和职能定位

国有企业不同于党政机关和非企事业单位，在企业当中，党委的地位往往必须屈从于掌握企业实际控制权的董事会或者企业主。传统经济时期思想政治之所以能够成功开展，是因为背后有强大的权力制度作支撑。但是在计划经济逐步转向市场经济以后，企业的经济增长压力压倒了原来政治优先的原则，党组织逐渐从企业的决策权和经营权等权力中心撤出来，减缓了企业文化建设开展。导致权力安排出现错位：政工部门和人力资源部门对企业二级单位管理权限不一致；思想政治工作部门和党委办公室的职能也有混乱。

（三）党务工作者工作方法落后

在思想政治工作和企业文化建设中，很多党员对于新事物的接受能力较差，其工作内容依旧停留在传统的“收党费，学文件，发报纸”的简单工作方式里，没有认真分析过当前形势下应该如何更好的开展思想政治工作。还有的党员干部在企业文化建。o中抓不到重点，缺乏企业文化建设的意识，导致文化建设流于形式，更不可能转变为先进生产力了。原因主要有三点：一是思想政治工作的方法落后，不能与时俱进，没有针对新方法和新载体的专业技术培训课程，使得老政工人员不能借助新设备进行工作，只能限于组织学习、开会的老套路，影响了思想政治工作的开展；二是党务干部思想观念落后，有丰富的工作经验但是缺乏和年轻人交流的工作方法；三是企业文化建设理论和方法研究还要进一步深化，很多好的传统方法、载体不能及时提炼出来，导致企业文化和现代企业管理方法背道而行，影响了二者的融合和发展。

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三、企业党建和企业文化建设融合的措施

（一）深化员工对党建工作与企业文化建设的认知

我国经济建设使国民生活水平得到显著提高。全球化的经济格局不仅为我国经济的发展提供了原动力，同时也为我国带来了世界范围内的各种价值观。随着这些价值观的引入，国民思想的变化较大。不仅仅在思想的开放性上，同时在价值取向上也有了非常明显的变化。这种变化有好有坏，但无一例外都值得企业深入思考，同时也为思想教育工作带来了新的挑战。企业在进行思想教育工作时，必须要将党建工作与企业文化建设工作相结合，将二者各自的长处发挥出来。而二者的有效融合就要有清晰的思想认知。党建工作与企业文化建设工作都是企业的软实力，他们在不同的领域发挥着不同的作用，但其目的都是为了更好地建设企业、发展企业。同时也要对二者的不同之处有清晰的认知，对不同之处要认真思考、求同存异，充分利用二者的工作特点和工作内容中的先进性，将二者进行资源整合，思想融合。

（二）拓宽宣传渠道

党建工作与企业文化工作的最终目的都是为了团结员工，整合员工思想，引导员工核心价值观。所以在工作中应对核心价值观进行全方位的解释，以明确、易懂的思想来引导员工，通过尽可能多的方法和渠道进行宣传教育工作。一方面，要以先进的信息技术作为工具，譬如建立企业自己的微信平台，将企业的发展动态和员工生活进行展示，通过对企业进行正能量的宣传，以最贴近人们日常生活的形式传递信息，将引导思想的方向放到首位，不再以宣传指导作为主题。另一方面，要加强企业内部刊物的出版工作，对企业内部刊物加强重视，积极改进刊物形式，保障刊物能够按时、及时出版并传递到员工手中。刊物要将正能量作为主题，及时向员工公开企业的重大事件以及发展方向，使员工能够对企

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业加强认同感，同时员工也能对党的思想和决策有最直观、最详细的解读。

（三）将党建思想渗透进企业文化活动中

一是企业文化的发展与提高离不开相关的企业文化活动，这些活动要面对的是企业的广大职工，尤其是青年职工。因此，这些企业活动的主题要符合时代特点，在活动中要渗透党建思想，让员工在选择活动项目的同时，也能对活动更加喜欢。二是企业活动在融入党建思想的同时也要注重人文关怀。通过在活动中融入党建的感情元素，引导员工将自身感情也融入其中，所以最好采用一些与员工生活中息息相关的元素。通过这种方式，使员工在丰富、快乐的企业文化活动中接受到党的思想，使员工能够增强其对党和企业的向心力。三是活动开展要有足够强的计划性，对活动计划的安排要合情合理，时间上也要方便员工的工作和生活。同时在重视大活动的同时也要重视小活动，不应只注重年会和企业庆典之类的大型活动。每一次活动，都是调动员工积极性，缓解员工压力的机会，无论活动大小，都不应随意应付。对待每一次活动都应在人文关怀上有足够的重视，这也是党的以人为本思想的体现。在渗透党的思想的过程中，要潜移默化，不应过分强调。以免将企业文化建设活动彻底变成党政思想教育活动，这样将适得其反，造成不良影响。

（四）要将企业党建与企业文化建设“四层次”紧密结合，实现思想理论体系的层次化落实

企业党建与企业文化创新的有机结合，体现在思想理论体系建设方面，既要突出思想理论建设的先进性，又要坚持思想理论落实的实践性；先进性体现为原则性和方向性，实践性表现为灵活性和多样性。要将企业党建工作逐渐融入到企业文化的物质层、行为层、制度层以及核心价值层中去，才能真正的发挥党组织的政治引领作用。

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四、国企党建工作和企业文化建设深度融合的策略和有效途径

（一）在大党建模式下加。。思想政治工作新探索

1.创新思想政治工作观念必须在观念上主动寻求突破，在探索思想政治工作新观念过程中，要坚持以科学理论为指导，将树立企业责任观、职业发展观等理念纳入思想政治工作中来，使思想政治工作顺应时代发展。（2）丰富思想政治工作内容。国有企业要以思想政治工作和企业文化的辩证关系为突破口构建大党建模式，结合时事热点，及时完善和丰富思想政治工作内容，精简内容，形成独特的思想政治文化。另外，也要善于借鉴优秀民办企业的企业文化建设方法，将优秀的政治工作经验应用到国有企业中来，为国有企业的发展提供新活力。（3）构建思想政治工作体系。国有企业在完善思想政治工作领导机制时，要建立责任机制，要坚持党委领导、政工人员为主体，其他各部门广泛参与的思想政治工作新局面。对员工的思想动态要实施动态管理，及时倾听他们的反馈，同时，国有企业要通过各种思想政治教育培训工作，为政治工作人员提供专业的理论知识培训和新型工作方法，建立一个满足不同主客体需求，全方位、立体化的教育体系。

（二）要培养企业共同价值观

应该将培养共同价值观作为国企文化创新的重点，有机融合时代精神和国企特色，兼顾民族性、时代性和先进性。培养企业共同价值观应该从以下几个方面入手。其一，理论实践相结合，在构建企业文化时需要发挥三个代表理论成果的指导作用。其二，从中心出发，贯彻全局原则。企业的文化创新必须要立足实际，以充分符合国家及自身发展的要求。其三，与时俱进，改革开放。充分发展和继承企业文化构建和党建既有的优良传统，加强实践探索以健全企业文化创新理论体系。

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（三）要落实组织建设

党组织要想在文化创新工作中起到政治核心作用，可以加强文化创新和党建的系统同构。其一，同步构建行政组织和党群组织，让党政工作同步规划，促进国企党建和企业文化创新工作的协调性。其二，要重视领导队伍的建设，这是企业党建和文化创新的关键，一个高素质的领导团队能够促进企业全面发展，掌控企业改革重难点，提出有效策略。其三，实行党管干部方式，拓宽人才选拔渠道，选聘方式要民主化和市场化。组织建设中要围绕党组织形成具有代表和先进性的管理队伍，保证党建工作在文化创新培育体系中充分融合。

（四）拓宽企业文化建设新思路

企业的核心竞争力是由“硬实力”和“软实力”共同组成的，企业的产品和服务组成了企业的硬实力，软实力是企业在长期的运行过程当中逐渐形成的，并且在未来有助于企业可持续发展的能力和习惯。党建工作的主要任务就是提升国有企业的“软实力”。企业文化体现着企业的服务理念和人本思想等，企业文化建设目标和党建工作目标相一致，二者工作方法和思路具有一致性。如果二者相矛盾，就会导致党建工作和生产经营相脱节。因此，要把文化建设纳入到党建工作内容下，扩宽企业文化建设新思路。（1）坚持“以人为本”，确立企业文化理论体系。建设良好的企业文化是开展党建工作的前提，党建工作和企业文化的工作对象都是国企的工作人员，要想取得工作成效，就要尊重人、理解人，切实做到“以人为本”，重点关注和解决人的问题。因此，加强党建工作和企业文化的融合，就要坚持“围绕中心，服务大局”的原则，努力解决企业员工的实际问题。（2）加强国有企业中党组织的建设工作。xx在国企党建工作会议上的讲话指出：“加强国企党建工作必须做到‘四个坚持’：坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心的作用；要坚持服务生产经营不偏离，用企业改革发展成果检验党组织的工作战斗力；

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坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松”。因此，加强国企党建工作和企业文化的深度融合，必须加强国有企业党组织的建设工作。

五、结语

企业软实力的提高需要党建工作与企业文化建设工作的共同努力。因此二者之间要紧密结合，不应将二者进行割裂。并且，二者之间的这种联系要得到企业的高度重视。通过二者相融合的办法，促进企业软实力的良好发展。

参考文献：

[1]任海斌.国有矿山企业思想政治工作与企业文化建设的融合[j].改革与开放，xx（6）：14-15.

[2]王惠民，王冲，王倩.科技型中小企业党建工作与企业文化建设相融合的途径探索[j].企业研究，xx（5）：12-13.

[3]周秀红.企业核心价值观视角下的国有企业党建与企业文化建设[j].辽宁工业大学学报（社会科学版），xx（3）：12-13.

[4]白春阳.略谈新时期国有企业党建工作与企业文化的融合[j].现代国企研究，xx（3）：12-13.

[5]朱明星.论述国有企业党建与企业文化创新的共生效应[j].民营科技，xx（11）：241.

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第四篇：创新企业基层党建工作的思考摘要：党建工作创新是党组织永保活力的不竭源泉，是增强党组织战斗力的重要举措。基层党建工作的创新对于推动企业科学快速的发展、对于加强和改进党的建设都有着重要的意义。新形势下创新基层党建是一项长期性的、系统性的、战略性的任务。本文通过分析企业基层党建工作的现状及其内在规律，提出了基层党建工作创新的举措，拟在为加强基层党组织的建设作一些有益的探索，以利于更好地加强基层党建的针对性和实效性，使基层党建工作永葆青春和活力。同时保证基层党建工作紧紧围绕企业改革发展的中心，确保企业健康的发展。

创新企业基层党建工作的思考

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础；基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力是党执政能力的重要组成部分；基层党建活动是让群众了解支部工作的窗口，也是提高党组织吸引力的有效方法。当前随着社会转型，社会主义市场经济的发展，竞争的日益激烈，企业生存发展的内外部环境发生了很大的变化，同时职工的思想日益多元和活跃，职工的价值取向趋于复杂。这些都给企业的党建工作带来严峻的挑战。如何创新基层党建工作，不断增强基层党组织的生机活力，推动企业健康持续发展，是摆在企业基层党组织面前的一个重大课题。

一、企业基层党建工作创新的必要性

（一）企业基层党建工作的创新是企业科学和谐发展的客观要求。谋求跨越式发展是企业面临日益激烈的竞争环境所做出的必然选择。党建工作创新进一步推动思想政治工作与企业经营目标同向、工作同力、发展同步，将党建政治优势转化为生产力。党建工作创新着力提高党组织在政治上的感召力、组织上的保障力、纪律上的约束力、思想上的凝聚力、行动上的执行力，必将推动企业经营生产的创新和技术创新，进而推进企业的健康持

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续发展。

（二）企业基层党建工作创新是引领企业文化建设，提高企业“软实力”的需要

1党建工作创新对企业文化发挥引领、规范、保障、示范和激励作用。基层党建创新与企业文化建设在工作目标、工作思路、方式载体等方面具有高度的一致性。大力推进企业基层党建工作创新，有利于进一步构建和谐劳动关系，凝聚企业党员职工；提高员工的执行力和创造力；促进职工群众价值观的整体性转变；推动企业管理制度创新；激发基层党组织和党员队伍生机活力，构建企业持续发展的精神支柱和动力源泉，进而推动企业文化建设，实现企业治理的升级，提升企业的品牌形象。

（三）基层党建工作创新是全面推进党的建设的需要

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年的重要讲话中指出，要以改革创新精神研究和解决党建工作中重大的理论和现实问题。以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程是新时期党建工作的新课题、新任务。而党建工作重心在基层，创新在基层，活力在基层。因此推动基层党建工作的创新，将有力的保证党的建设的生命和活力。

二、企业基层党建工作的现状

当前国有企业基层党组织机构建设健全，基层党建工作日趋完善。各基层党组织能够按照上级党组织的总体部署和要求，以科学发展观为指导，以加强基层党组织建设和党员先进性建设为主线，紧紧围绕本单位经济建设中心，服务于企业发展大局，突出重点，务实创新，有力地发挥党组织的政治优势和组织优势，为本单位的经济发展提供组织保障和思想保障。但同时，随着企业改革的收入，市场经济的发

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2展，企业全球化发展的需要，企业面临强大竞争压力和转瞬即逝发展机遇。面对这些新变化，基层党建工作还存在着不少与之不相适应的薄弱环节，具体表现在以下几个方面：

（一）基层党建工作不能有效的贴近企业生产经营的中心工作。面对企业内外部的变化，还按原来那样照搬照套，为了党建工作而开展党建工作，形式主义严重；党建工作的针对性不强，实效性不强，搞花架子。党建工作系统性不够，说起来重要，做起来轻视。生产经营任务较忙时，就将党建工作放一边。

（二）基层党建凝聚力、号召力不强。个别党支部不能适应企业的新形势，党员和群众的新变化、新要求，工作上没有作为，更谈不上突破；有的党支部对在企业改革和发展中出现的一些矛盾和问题。思想教育缺乏说服力。对群众反映的热点、难点问题漠不关心、缺乏有效的解决措施，造成了党支部在群众中的威信不高。

（三）基层党建活动方式、内容不够丰富，缺乏吸引力。党支部的视野不够宽阔，工作内容仅仅局限于党章的基本要求，党内组织生活缺少创新意识和手段，党组织吸引力和凝聚力不够。

（四）党员的先进性建设不能做到持续有效。支部的学习活动局限于机械的学习政策、文件，党员群众不能有效的消化吸收所学内容，学习的系统性也不够，先锋模范作用得不到充分发挥。

三、新形势下国有企业党建工作应遵循的基本规律

企业基层党建工作既要遵循党建工作的一般规律，又要看到它自

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3身具有的特殊规律。企业基层党建工作创新，实际上就是不断地探索企业基层党建工作的规律，推进党建工作内部各种要素及其配置不断优化的过程。企业基层党的建设自身特征主要体现在三个方面：

一是企业基层党建工作创新的轴心是围绕企业发展的中心，提高企业的核心竞争力。紧紧围绕生产经营管理这个中心开展党建工作，不仅是企业党组织必须遵循的一条重要原则，也是企业党建工作的生机和活力所在。因此，党建工作的创新就是要使党建工作融入到生产经营管理工作的关键点，做到生产经营管理工作与党建工作紧密结合，使党建工作真正体现出监督、保障、推进生产经营管理的职能。

二是企业基层党建工作要紧紧围绕市场经济的特点。现代企业时刻面临着国同行外激烈的竞争，客观上要求企业要具有快速的应变能力。这就要求企业基层党建工作必须务求实效，简便易行。在激烈的市场竞争的条件下，通过各种组织活动，快速凝聚力量，激励士气，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，取得市场竞争的胜利。

三是企业党建工作要紧紧围绕维护和保障职工正当的权益。为完成企业各项任务，企业基层党建工作要充分发挥服务保障和协助监督作用。加强人才建设，构建和谐的团队，保障职工的权益，监督保障企业各项制度的有效实施，推进执行力的建设，切实做到以人为本。

四、创新企业基层党建工作的对策和思考

（一）夯实基层党建主体，加强组织体系建设创新

要创新基层党建，提高党建工作质量，需要靠集体的力量和制度

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4的创新，因此组织体系的创新，是实现党建工作创新的关键。个人认为加强组织体系的创新建设可以从以下几个方面着手：

1.分工明确，制度健全，做到党建工作的规范化

规范基层党建的各项活动是提高党建工作的质量首要任务，因此作为基层党组织来说首先要健全各项管理制度。制度建设在党的建设中具有举足轻重的地位和作用。基层党组织要根据自身的实际情况，和新的要求不断完善的制度体系，明确基层党组织的管理要求、要达到的目标及工作规范。通过制度来明确党委会、党支部、党小组及每位党员职责，做到分工明确，职责清晰。制度的制定要充分发扬民主，发挥广大党员的创造性及主人翁精神，这样确保制度严谨及可操作，同时也为我们的党员自觉执行制度打下良好的基础。

好的制度是支部提高质量的基础，也是使基层党建工作不断创新的保证。因此在实际的操作过程中，基层党组织要定期不断修订制度，确保制度严谨，提高制度的可操作性，确保制度适应新形势的要求。

2.目标明确，过程受控，做到党小组活动的生动化

党小组是最基层的党组织，党小组活动的有力的开展是支部工作创新的支点，也是提高支部工作质量的关键，因此，支部要着力提高党小组活动的动力与活力。一是要加强对党小组长的培训，提高党小组长的履职能力。要结合创建学习型党组织的要求，有针对性地加强业务培训，提高党小组长的政治理论水平，工作能力，提高其解决基层实际问题的能力。二是丰富党小组的各项活动，比如开展党小组主

5题日活动的立项评比活动，对于活动策划、实施得好得党小组多给一些活动经费；

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再如开展红旗党小组的评比活动，通过一年或半年得评比来激发党小组活动的动力。

3.考核规范，奖惩有力，做到党员先进性建设的持久化。为了确保党建工作质量，基层党组织应从组织、程序、内容、评价等诸方面，建立党员考核体系，以此来促进党员先进性建设的持久化。企业党委应给予基层党组织更多的考核权，特别是在考核要求的设定上，各基层党组织可根据各自的特点设置考核项目及考核标准，增强考核的针对性，做到考核的规范有力，真正做到奖优罚劣的作用。对于考核优秀的党员应及时给予表扬，基层党组织要通过季度先锋岗或季度党员标兵的形式及时有效彰显模范示范的作用。对于考核成绩落后的党员，基层党组织要制定帮助措施，促进其不断提高，做到不断促进党员模仿带头作用的发挥。

（二）策划好主题教育活动，推进学习形式的创新

加强党员的政治思想的学习及业务知识的学习是党员的基本教育内容之一。但是，对于当前党员的学习普遍存在着一种现象：就是业务知识学习的主动性较高，思想政治学习的主动性较少；在思想政治学习方面，机械地学原文的较多，谈思想认识的较少；片面学习的较多，系统学习的较少。这些现象的产生，责任不在党员，而在基层党组织没有规划好学习的形式。因此，个人认为，基层党组织可以利用企业党委每年开展的“主题教育活动”来贯穿各种学习，做到学习的系统

6与深入，促进支部良好学习风气的形成。

1.加强“主题教育活动”的策划

做好对“主题教育活动”的策划是开展好这项活动的关键，也是提高基层党组织学习

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能力的关键。党员主题教育是根据一个时期的教育内容，确立一个主题，采用人们喜闻乐见的形式开展的教育活动。它的特点是教育内容突出、目标集中、主题鲜明、容易激发党员思想上认真思考与行动上的积极参与，一般都会给党员留下较深刻的印象。

策划是成事之基。主题教育活动是一项系统工程，必须注重策划，善于谋划。在策划过程中，首先基层党组织通过务虚会、座谈会，邀请全体党员共同策划，并在基层党组织内公布活动方案，征求意见。在大量调查和分析研究的基础上，对主题教育活动进行分类整理，确定重点活动内容。二是要用主题教育活动将基层党建全年的各项学习活动串连起来，这可以保证学习内容的系统化。三是在策划过程中要明确阶段性的学习目标及考核标准，便于对学习效果的检查。

内容创新是主题教育活动创新的关键。一是要丰富活动内涵。要重点围绕“提高企业管理水平，培育核心竞争力”来深化主题教育活动内涵，着力在凝聚人心鼓舞干劲，加快发展形成合力上下功夫；在关注人文关怀、促进和谐，发动群众广泛参与上下功夫；在加快人才培养、推进能力提升上下功夫；在改进作风优化环境，提升形象上下功夫。二是要找准活动的结合点。根据实际，找准主题教育活动同当前各项工作的融合点、切入点，开展一些诸如：写一篇学习心得；举办

7一次知识竞赛；举办一次主题学习日活动；献一次爱心；上一次党课；办一件实事等活动，使主题教育活动更具特色、更有影响。

2.加强学习型党组织的建设

建立健全学习机制。基层党组织把党员干部的学习纳入工作制度加以规范，坚持做到有学习计划、有学习笔记、有学习体会、有讨论交流、有检查考核，做到学习时间、内容、

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人员、组织四落实。

拓展丰富学习内容。基层党组织在把主题教育活动的内容作为理论武装的重点，贯穿于基层党建工作始终的同时，基层党组织可以根据各单位的实际组织开展一些具有特色的技能学习活动，如针对技术部门，可开展ansys分析设计、可靠性设计等学习活动；针对技能工人可开展业务技术培训、技术练兵等活动。鼓励职工积极参加各类继续教育及培训，不断提高职工的知识层次，使党员做到既通晓思想政治理论，又能驾驭业务工作的复合型人才。

创新改进学习方法。针对基层党组织学习载体单一的问题，基层党组织应积极探索多形式、多渠道的学习途径。一是以轮流上党课、讲座、观看电教片、座谈交流、知识竞赛等为载体，将基层党组织集中学习和自学相结合。二是把聘请专家授课和参加项目评审会结合起来，加深对知识点的理解；三是以外出参观、调研及生产服务为载体，把参观学习和深入实际有机结合起来；四是邀请出国人员讲授国外所见所闻及感受，介绍新的管理理念和行技术；五是自觉学习他人所长，博采众长。积极吸纳他人优点，不断提高综合素质。

8基层党组织要定期抽查学习记录、汇总学习出勤情况、检查学习计划执行情况、要求党员在总结中专题汇报理论学习的情况，并接受评议、定期考核学习情况、检查学习效果，提高学习质量。做到了学习主题明确，避免了泛泛而谈的现象；学习内容丰富，避免了照本宣科的现象；交流互动性强，避免了学习死气沉沉的现象。

3.通过学习能力的提高，推动战斗堡垒作用的发挥

通过开展创建学习型组织的活动，党员增强终身学习、全员学习的意识，夯实三种基本功，即深厚的政治理论功底、深刻的综合分析能力和广博的科学文化知识。促进党员干

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部在思想上取得新境界、在理念上取得新突破、在素质上取得新提高。并以此来带动和影响周围的群众，激发广大员工的工作热情，积极投入到企业的经营生产活动中去，主动运用新知识、新技术、新方法来推进公司的技术进步，促进公司核心竞争力的形成。

（三）构建平台，拓展基层党建工作载体创新

党建平台建设是党建创新的有效载体。基层党组织在日常工作中要善于搭建和利用各种平台广阔的空间，拓展党建活动的空间和舞台，推进党建工作广度和深度发展，构建党建工作的创造力和战斗力。

1.构建创先争优平台，推进党员先进性建设

基层党组织要充分利用“创建先进基层党组织、争做优秀共产党员党”这一平台，深入开展保持先进性，岗位争先锋主题实践活动，通过建立党员责任区、设立党员先锋岗、开展党员奉献日，推行党员佩戴

9党徽上岗，搭建党员实践先进性平台，不断强化宗旨意识，增强党员的自觉性和责任感，使党员的形象亮起来；通过举办各类专业培训、开展论文的征集和竞赛等有效途径，使广大党员在业务技能上强起来。基层党组织要积极开展立项夺标为载体的创先争优主题实践活动，推进先进党组织的创建。

2.构建基层党建信息化平台，提高党建工作效率

信息技术交流的快捷性、互动性等鲜明特点和独特优势，为推动基层党建工作创新提供了物质基础。将信息技术手段引入党的建设，将会极大地转变党建工作思路，促进党建

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工作科学化、规范化建设。基层党组织要积极建设基层党建网站，扩大党组织的活动舞台和辐射范围，同时将现代网络信息技术导入基层党务管理，全面提高水平，转变传统的组织管理、党内活动、教育学习模式，使党建工作寓管理于服务，增强为党员群众服务的实效性；拓展党组织联系党员群众渠道，加强基层党组织、各种社会组织和党员、群众之间的互动交流，引导大家积极支持基层党组织的活动，为支部活动谏言献计。

3.构建党员联系群众的平台，积极推进全心全意为人民服务要使党群联系长久化、制度化、密切化，关键是拓宽途径，创新载体，构建党群互动的平台。强化党员联系服务群众的机制保障，着重对党员特别是党员领导干部密切联系群众、畅通民意、了解民情方面做出明确规定。深化基层党组织“六必访”制度，基层党组织定期开展走访慰问困难职工家庭及单身职工活动，解决生活困难党员群众家庭

10及单身职工的后顾之忧。广泛开展与困难群众“结对互动、双向帮学”的活动，为困难群众解决实际问题。把活动作为党员密切联系群众并形成长效机制的切入点。

4.构建青年员工成长成才的平台，完善员工职业规划

为员工提供成才机会，搭建展示平台，通过制定员工进步奖励政策，提高关键岗位人员的待遇等政策，积极营造和谐成才发展环境。采取外送培养、技术培训、学术交流等形式，提高员工的创新能力、学习能力和技术应用能力，促进成才。基层党组织要千方百计为青年人成长创造条件，甘当人梯，做到既压担子，又全力扶持。对新分配的大学生，在帮助他们尽快适应工作环境的同时，把导师带徒弟作为他们快速成长的有效途径。签订师徒协议，从项目方案设计到现场研制试验，充分发挥老带新、强带弱的“传帮带”作用。通过师傅对青年技术人员的帮助指导，对新入所员工在各实习阶段，从技术、思想上进行总体指导，为青年技术人才的发展创造条件和机会，促进新员工快速成才。大胆地将富有

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挑战性、探索性的攻关研究和技术服务项目交给年轻技术骨干，为他们提供展示才干，实现自我价值的机会。

（四）民主公开，拓展基层党组织监督机制的创新

基层党组织要加强党内民主建设，尊重和保障党员的各项民主权利，把党员义务和权利有机统一起来，激发广大党员的政治责任感；要积极落实党员的知情权、参与权和监督权，不断丰富党领导下的群众自治、民主管理的内容和形式，拓展群众参与民主管理、民主监督

11的途径和方式，推进党内民主建设。

建立和强化监督机制是建立和谐组织的有效手段，基层党组织要通过努力构建党政相互监督、正副职相互监督、群众监督、职工代表监督、党风廉政监督员监督的立体的监督机制，有效推进企业的党风廉政工作。

坚持民主集中制的原则，做到重大事项由班子集体研究决定，涉及到职工切实利益的问题让职工代表参加讨论。要坚持群众路线，充分听取党员、群众的意见和建议，实行民主决策、科学决策，保证党支部政治核心和战斗堡垒作用的发挥；做到工作的透明化。认真贯彻公开、公平、公正的原则。

强化党风廉政监督员的工作。积极支持他们开展工作。让他们积极了解和检查中心的重要人事、分配、费用支出等工作。特别是在中心的业务招待费的使用上，党风廉政监督员能积极配合管理部做好监察工作。让党风廉政监督员参与制定相关制度。积极参与制度落实情况的检查。通过党风廉政监督员的工作来促进支部监督机制的日常化。

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（五）创新企业文化建设，凝聚力量，提高企业核心竞争力企业文化创新可以促进职工群众价值观的整体性转变，有效发挥基层党组织的战斗力和凝聚力，推进企业核心竞争力的形成。

1.广泛开展社会主义核心价值体系学习宣传教育。大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观。引导员工树立“国家利益高于一切”核心价值观。增

12强员工对企业和企业党组织的自觉认同。

2.不断丰富企业党员职工文化生活。组织开展职工“文化周”、“文体节”等活动，定期开展员工运动会、文艺汇演、演讲比赛等活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。以共同兴趣爱好为联结，组织员工成立足球队、舞蹈队等群众性文艺团体，以及其他特色鲜明、形式多样的文娱活动，充分展现企业健康向上的精神风貌。

3.积极推进企业文化阵地建设。着力加强企业文化宣传阵地建设，依托企业报刊、展示厅、宣传栏等平台，以图片展、播放宣传片、印发宣传册等形式，充分展示宣传企业发展成就、生产经营理念、职工精神面貌和先进文化建设的成效，增强企业文化的感染力和影响力。

4.积极构建“求实、创新、协同、奉献”的企业精神，通过企业文化的创新，来实现企业管理及技术的创新；通过企业文化的创新来提高企业的执行力；通过企业文化的创新来凝聚奋斗力量，实现将党组织政治优势与本单位的发展紧密结合。以此来推动企业的管理创新和技术创新，提高公司的经济运行质量，从而做到推动公司持续改进、持续发展。

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总之，创新党建活动提高基层党组织活力是党建永恒的主题。基层党组织要充分发挥全体党员的聪明才智，拓展空间、搭建平台，营造积极向上的文化氛围，创建富有激情，有创新能力的智慧型团队，使党组织充满活力和生机。同时通过创新基层党建，将党的建设真正

13融入到企业的“中心”工作中，以党建的创新来带动整个单位的活力与创新，将党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力，推动企业在生产经营和各项管理活动的绩效及人文建设上，做到有力地支撑企业实现跨越式的发展。

第五篇：关于企业文化融合与创新的思考关于企业文化融合与创新的思考

企业文化作为企业成长发展的一种恒久动力支持系统，影响着企业生存与发展的方方面面。在这个以创新为特征的时代，企业文化创新已成为企业竞争力提升的关键要素；在企业兼并与重组的过程中，文化的融合则是企业首先要解决的问题。所以，企业文化的融合与创新已成为当今时代建设企业文化不可回避的重要课题。

明晰建设企业文化的立足点，我们才能更好地把握企业文化融合与创新过程中的主旨精神。

企业文化核心目标：塑造“企业人”

理解企业文化有一个非常重要的点，那就是企业文化重在“化人”，即帮助企业的员工真正实现由一个社会人到企业人的转变，这是企业文化的一个最基本的功能。因此，可以说，企业文化的中心目标就是塑造企业人，企业文化离不开“企业人”的塑造。而在实际情况中，许多企业家在建设企业文化的过程却倾向在“人”之外设计方案、展开工作，例

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如，在企业发展壮大之后，购买篮球队、足球队、歌舞团等文娱项目。而事实上，这些并不是建设企业文化的主导方面，充其量只是辅助性工具，企业文化最根本的任务是要塑造人心、改变观念，从而帮助员工实现由一个社会人到企业人的转变。

何谓“企业人”。全身心投入到企业的员工才称为企业人，当我们谈及人的时候，在哲学层面讲，人是一个身心复合体，用xx的话说，人是一个二重性的存在。人既有灵魂，还有肉体，是灵与肉的存在。从人的身体角度讲，人与其他动物没有区别；但除了身体之外，人还有心灵，心灵的建构构成了人类文化成长最广阔的空间。从人的二重性这个角度来分析，企业人讲究全身心融入。作为一个企业老板，都不能容忍“身在曹营心在汉”的职工，即人虽然在我的企业但是心就没有投入进来，或者说心从来没有在过我的企业。但这种情况对于任何一个企业来说都绝非纸上谈兵，现实中经常发生，这就需要企业积极主动塑造的“企业人”。

而企业人的塑造是一个过程，这里我们可以把员工的企业实践分为四个基本层次：合格——投入——创造——忘我。第一个层次：合格员工。“格”代表企业的规章制度，合“格”是企业对员工的最基本的要求，即要求员工按照企业的规章制度要求，中规中矩地把自己的分内工作做好。一个企业老板对员工的最低要求就是合格员工。第二个层次：员工全身心地、投入性地开展工作。投入性不仅仅是一个身份到位、行为规范的问题，它还涉及到心理认同、文化认同问题。第三个层次：员工创造性地开展工作。员工创新能力的培养是企业创新的最基础工程。在企业成长的过程中，只有把员工的创新意识、创新能力这个最基础的工作做好，企业才有可持续的创新空间。需要注意的是，企业老板眼中不能仅仅盯住高端员工，高端员工当然是人才，但是，这些高端员工的昨天和前天可能就是企业的普通员工，我们应把企业创新的眼光放在企业最基层的地方，对有培养潜质的基层员工给予力所能及的帮助，对于基层员工来说，这种帮助就是雪中送炭式的帮助。一个人最需要的可能就是雪中送炭，而对于管理者来说，最难做的事也是雪中送炭。从效果上讲，

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雪中送炭最能赢得人心，赢得员工对企业的忠诚度。

为了培养员工的创新能力，可以先在一些企业的细节中培养他们的创新意识。比如，专门设立一个信箱——职工合理化建议箱，让员工每月至少提一条关于企业的创新建议或合理化建议。目的就是培养员工的这种创造性的意识，并让每一个员工都形成这种参与意识，而且应该变成一个刚性要求。最具可操作性的企业创新行为往往来自于企业第一线。在一线操作的员工，可能比工程师的感受更直接，更能知道哪种方法更到位、更效率。假设有一个3000人的企业，一个员工每月提一条建议，就是3000条建议，按1%的合理化采中率，则共有30条，用到企业革新上，形成的效益就会很可观。

最后，员工是忘我的员工。毛主席曾经说过：人，总是要有点精神的。这种忘我的员工是在企业价值观层面的一个要求，并不是说让大家实实在在地真正地忘我。例如，有企业的口号是：在岗一分钟，奉献60秒。我们在调研过程中，发现员工并不喜欢这个口号，许多员工说看到这个口号感觉老板像张着血盆大口要一口吞掉员工。那么为什么还要提倡忘我精神。是因为即使做不到大公无私，做到先公后私还是具有可行性的。特别是在企业成长的关键时期，企业的员工能不能真正把企业的利益放在优先地位考虑，这一点是可以做到的。因此，培养忘我精神就是要让企业获得一种企业精神的成长未来、成长空间，例如企业愿景，它就是全体企业员工共同期望的一种精神境界，这种精神境界就有忘我要素体现在其中。

从管理的高度来看待文化融合与创新

当我们从塑造企业人的角度来看企业文化的时候，要进一步明确的一点，就是企业文化的融合和创新是一种管理诉求。而文化管理则是建设企业文化最根本的价值诉求。改革开放30多年，企业经历了经验管理阶段、制度管理阶段、文化管理阶段三个历程，特别

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是对于国企来说，这方面的感受可能更深刻。如果把xx年作为企业成长的一个阶段，这30多年正好是经验管理阶段、制度管理阶段、文化管理阶段这三个阶段。通过文化建设来超越传统管理视野，提升企业凝聚力，打造高绩效团队，这是一个企业健康成长所不容回避的首先问题。

上世纪80年代，我们倡导“管理在现场，指挥在一线”的口号，领导干部要和员工搞“三同”，说明那时候的主要管理模式是经验管理。经验管理有一个非常主要的特征，那就是在人性假设方面，它是一种“经济人”的假设。在老板的心中，员工是经济人，来企业一天则企业发一天工资。员工也定位自己为经济动物：我来企业并没有别的奢望，只是为了养家糊口。经验管理的最大优点是领导能够随时掌控企业的运行情况。与此同时，经验管理还存在许多问题，最大的问题是企业家把主要的精力放在企业一线中去了，那么相对应地，企业家对企业的战略、对企业发展外部环境的精力投入就减少了。现在流行一种说法，企业家要用80%的时间去思考企业的未来。这句话说明对于企业的发展而言，战略谋划是很重要的，而在经验管理模式的背景下，企业家每天要花十几个小时在企业内部，有时甚至要合衣而睡在办公室，完全不可能拿出这么多时间来思考企业的未来。但是，在目前这种激烈的全球化、市场化的背景下，相比起内部处理的细节问题，企业更重要的是要有明确的发展战略。经验管理的第二个问题在于因为要层层监督、层层管理，导致管理成本太高。从本质上讲，现场管理的本质就是监督管理，企业家在一线的原因在于企业家不相信自己不在的情况下员工会好好干活。而人的心理有一个特点，那就是逆反心理：你越不相信我，我就越不出活。监督管理的客观效果加剧了管理者与被管理者之间的互不信任。可见，经验管理是人治，人治会经常导致人际之间的冲突和摩擦。

企业文化融合要正视文化差异、各美其美。两个企业在重组过程中，要正视文化差异，不要简单粗暴地把一种文化替代另一种文化。说到各美其美，企业都有自己辉煌的过去，成长的历史，应正视兼并企业的文化传统。文化传统是几代人传承下来的，简单地忽略这

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种企业认同，会产生这样或那样的矛盾。费孝通先生在说到两种文化交流时提出：各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。这句话首先着眼于不用国家、民族之间的文化如何相处，其实企业与企业之间的文化融合也具有这种特点，每个企业的文化都有历史，要看到不同资源的独特价值。文化只有通过各美其美，美美与共，才能形成文化合金，打造出一个“合金”企业文化。合金意味着文化形态的新的形成，而不是简单的原有文化的相加。

文化融合中的常见问题

文化融合中的常见问题，首先表现为集而不团，忽视文化跟进。虽然整体的协调到位了，但是文化的跟进却没有跟上，而企业最重要的是应该文化先行。第二，漠视员工归属感和文化认同。企业的老板不要以一种强势的行政命令方式来解决文化认同问题，因为企业文化是一种塑心工程，即塑造心灵的工程，和制度不一样，制度是束身工程，即制度是约束规范人的身体行为，而文化是塑造心灵的，所以文化的提升是从身体到心灵的提升工程。束身容易塑心难。制度推行不难，难在老板能不能从我做起，如果能做到，那么制度不难做到。最难做到的是文化认同，因为文化认同要大家从内心拥戴企业的价值观。企业文化启动慢，不能操之过急。世界500强企业对文化的改造周期平均为6～8年的时间，而中国的企业许多都是巨无霸的企业，从业人数在500强前列，所以我们解决文化问题，肯定会比500强还要难。所以，大家不要以急功近利的心态来搞文化建设。因为文化解决的是文化认同问题，心理塑造需要时间。我国有句古话：路遥知马力、日久见人心，又说知人知面不知心，说的就是心理沟通需要时间，对员工精神境界、思想观念的塑造是一个非常难的过程。第三，貌合神离，形连心不连。好多企业重组后又各奔东西了，就像拉郎配一样，最后也没有真正地解决心理的沟通和认同问题。貌合神离，说明文化建设没有落到实处。第四，文化传统、资源的流失。应通过有效的途径把我们的传统资源保持住。不管怎样重组，都要知道企业文化资源最可贵的地方在哪，不能像某些老板做房屋规划和房地产改造一样，在一夜之间把四合院推倒，这是对传统文化的漠视者，根本不考虑其中蕴

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涵的文化价值。一个社会越走向现代化，它越有一种文化的记忆，而这种文化记忆是让一个人心理认同的外在标志性的东西。例如：我们可以通过一些电子手段，把企业的旧厂房拍下来，建一个数字的档案馆，留给后代一些生动的回忆；另外可以让一些老员工讲讲过去，留些音像资料，形成企业记忆。历史很重要，而人一走就把这段历史全部带走了，要进行抢救式管理。文化的最大特点就是它的时间性，它是和记忆、历史、时间连在一起的，有历史的文化才能够得到大家的认同。

文化融合的对策建议

第一步，培育核心价值观、愿景。在企业文化的建设过程中，最需要解决的就是企业核心价值观和企业愿景塑造。企业的核心价值观也为企业精神，即企业应确立一个非常独特的真正能体现企业性格的企业精神。目前这方面的突出问题是企业文化个性化不强，尤其是国有企业，出现雷同化的企业精神。例如：团结、奋斗、拼搏、和谐等等。企业应该在文化再造过程中解决文化个性问题。如“把干毛巾再拧出一把水”，人们一看就知道这是丰田的，还有“特别能战斗”，这是开滦煤矿的，这样的企业精神才是个性化的。

企业精神和企业价值观的内容是企业文化的精髓、企业文化的核心，人们对于在企业再造中，改变企业精神心存疑虑，担心这样做会让企业伤筋动骨啊。在这个问题上，如果企业原有文化精神非常到位，就无须改变，需要的是认真去维护它。就像清华大学的校训——“自强不息、厚德载物”一样，它具有时间隽永性。这八个字囊括了做事、做人两个方面，成为激励清华学子的精神坐标。一个好的企业精神一旦确立，就要守护，而文化最难得的就是守护。我国有一句形象的话说“人走茶凉”，借用这句话我们可以反过来说：好的企业文化是“人走茶不凉”，尤其是对于国有企业。在这30多年中，其企业领导人平均调换了六任，不能因为企业一把手的离去或企业家的更替而改变企业的文化，经常更换企业精神，会动摇军心，使基层员工感觉到文化不严肃。

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第二步，包容、理解和信任机制的建立。文化需要包容，一定认真面对我们所整合的企业文化资源，考虑他们的感受。国家与国家的交流互通中，强势文化要考虑弱势文化的感受，企业与企业之间也是如此。再造企业文化要特别关注弱势文化方的感受，比如兼并了一个小企业，但小企业也有历史，也可能具有深厚的文化传统，只有建立包容、理解和信任机制，才能做到良好沟通。

第三步，打造文化融合的优秀团队。文化重组后，为了让新的文化尽快实现文化再造，实现文化造血同盟，可以在企业中成立一个试验区，从一个车间或班组开始，首先把优秀文化示范性展示出来，并流传下去。

第四步，建立有效的文化沟通渠道。一旦在文化重组中出现文化冲突、文化摩擦，应该有一个文化沟通的渠道，不要把文化的情绪积累下来，企业应在一些细微的方面要及时化解矛盾，化解文化冲突。

企业文化创新的建议与思路

文化创新不是一朝一夕的工作，在某种情况下，甚至可以说，文化创新和文化守护是相辅相成的，文化没有守护，就谈不上创新，文化资源就会源源不断地流失掉。如果一个文化没有沉淀，每天都在创新，那就不叫创新，文化创新是与文化坚守连在一起的，文化需要一以贯之，先坚守后创新，而且坚守越长，文化认同就越到位。

将文化与战略有机结合，确保文化的可持续发展

只有将文化与战略结合在一起，才能保证文化渗透到管理之中，避免文化的两张皮现象——文化是文化，管理是管理。文化要真正可持续发展，应该像人每天都要吃饭喝水一

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样，必须要文化渗透到日常的管理环节中去，这也有利于文化的量化。现在，企业文化已成为许多企业考评的重要依据，但事实上，文化量化是很难的，因为文化要解决认同问题，许多文化是不能量化的。企业要给文化留出一些空间来，避免有形的方面做得越多，内在的东西可反而被忽略了。如果文化量化过于刻板，有的员工可能会有意识在有形的文化层面上做文章，表面一看每一个方面都做得很好，但实际上呢，心理的问题没有解决，而文化还是要塑心的。

将文化与战略结合在一起，首先需要培养高层管理者的文化自觉。企业高层要有培养价值人，维护外圆内方管理模式的管理自觉。“有什么样的企业家就有什么样的企业文化”，如果一个企业文化落实不到位，企业家要首先看到自己的责任，是自己没有做到位。企业文化是老板文化，这既是荣耀又是责任，而且责任更重。其次，需要全体员工的自觉参与。企业文化既是老板文化又不是老板文化，强调它是老板文化是在强调高层管理者在文化建设中的重要性，但企业文化的最后落脚点还是要落到基层员工的层面上，这就是文化落地问题，要让文化真正渗透到员工的内心，从这个层面上讲，这又不是老板文化。

注重解决文化的承传问题

第一，要具备持续性文化实践心态。文化不能一蹴而就，文化也不能急功近利，要有一种可持续的文化实践心态。企业文化不能忙起来放一放，闲来无事想一想。有些企业家始终把文化看作干扰企业正常工作的要素，应从根本上解决这个意识问题，确保文化渗透到企业管理的各个环节。

第二，应注意持经达变，返本开新，这是对传统文化的基本态度。持经指手持经典，就是要把企业在几十年成长过程中的经验自觉维护。不能为了求变而不顾传统，企业历史越长越要注意这一点。达变就是要有变化。每年，海尔的文化手册都要修订，因此企业每

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年要面对新的形势。在不变之中谋求变化，即持经达变。返本开新，即企业家应经常带领员工们去反省，对于我们企业几十年的成长来讲，最重要的资源究竟是什么。当反省到这个问题的时候，就找到了根本。这也是对现有文化资源的清理，通过这种清理来返本开新，当我们知道我们过去的辉煌，我们才知道未来往哪个方向去努力。

第三，培养文化建设的平常心。文化建设不能没有平常心，平常心是建立在企业可持续发展的前提之上的。如果一个企业家只想赚钱，不想把企业做久做长，那么文化上就可以少投入甚至不投入，因为企业文化建设着眼于企业的可持续发展。而一旦企业希望可持续发展，就必须关注文化问题。人生最难得就是有一颗平常心，做企业最难得的也是如此。培养平常心要克服急功近利，要克服投机心态，就是要“不以物喜不以己悲”，宠辱不惊，这样的心态才是最重要的。台塑集团老板王永庆曾经说过：永远不要做投机生意。我们知道房地产业是改革开放30多年来最具投机性的行业领域，而目前在的富豪排行榜上，行业比例最高的恰恰是房地产业。这个数据发人深省，如果都去搞投机，就没有人去踏踏实实做实业了，而实业救国就成为一句空话。所以，无论如何我们要回到脚下最坚实的土地上，以一颗平常心去吧企业经营好。

培育员工的信仰与境界

培育员工的信仰与境界，这是一个历久弥新的老话题。从大的社会环境来讲，中国有一个很严重的问题就是信仰缺失。信仰缺失就会导致人人什么都不怕，人总要有所敬畏，才知道底线，知道什么事情该做什么事不该做。在企业文化建设的过程中，要引导树立这样的意识：企业的发展和成功，会带来员工事业的成就，使员工找到企业幸福感。同时，积极开展对员工人生信仰的培育，使之与企业愿景息息相关，达到员工与企业的真正互融。

企业健康模式：学习型企业

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学习型企业强调团队学习、终身学习和全过程学习。通过学习，知识冲破个体限制，迅速在组织间传播，形成自我强化作用，提高整体的竞争力。学习型企业有如下几个特征：汲取先进文化理念、突破思维上限、有效沟通与对话、寻求团队共识。

面对现今时代日新月异的发展，一个企业首先要树立其不断汲取先进文化理念的意识，并在实践中予以贯彻，不可固步自封，裹足不前。一个不断学习的人才是一个与时俱进的人，一个不断学习的企业才是一个与时俱进的企业。

理解“学习型企业”的关键，是要将企业视为一种生命体，其中，大家得以不断突破自己的思维上限，创造出真心向往的结果，培养全新、前瞻的思考方式。学习对于企业来说，是一个持续的过程，学习永无止境。

有效的沟通与对话要特别注意不同级别之间的对话。在企业内部，同级别之间对话一般来说没有障碍，而极差越高，对话就越困难，中国有句老话叫君臣无对话说的就是这个道理。有效的沟通和对话能够及时地发现问题，及时化解矛盾，从而让文化处在一种有序健康的状态之中。

寻求团队共识。团队上、心理上相互认同，行为上相互影响，并追求整体成功。一个优秀的团队，每个成员应该达成一个共识：在一个优秀的团队之中，没有失败者。当一个企业真正通过这种文化创新、真正成为行之有效的学习型企业的时候，就找到了企业文化再生的源头活水。学习的目的就是温故而知新，温故即总结过去的工作，有什么教训值得汲取，有什么经验可以共享；知新意味着下一步的工作要开展了，哪些工作需要特别注意，哪些环节最容易出问题。学习就是解决思维相互交流的问题，在这个阶段，知识冲破了个体的限制，在组织之间传播，最后形成了团队合力。

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企业文化的创新和融合是一个常议常新的话题，在这方面不仅要有理论的探讨，更需要企业家们在这方面做一些探索和实践活动，提炼出对整个中国企业文化的提升可资借鉴的经验出来。

内容仅供参考