培训效果评估与考核办法
说明：该培训效果评估与考核制度一般用于课程结束后，由人力资源部实施。主要针对受训者以及培训组织者，从培训反映、知识概念、实际效果、回报率四个层面系统性的进行培训效果评估与考核。关于针对师资方面的评估另见培训师管理制度及评估办法。
一、被考核对象： 1.受训者
2.培训组织者
二、考核者： 1.受训者
2.人力资源部
三、考核评估内容、方式、时间安排以及权重 考核评估项目 反映层面 对组织者内容 1.培训组织与安排 2.培训内容针对性与符合性 3.培训师选择 4.培训环境 知识/概念层面 受训者知识概念的掌握 实际效果层面 （行动学习） 回报率层面 注： 1.
考核评分满分为100分；
考核评估不合格，将影响绩效考核、职位资格以及培训资助、进一步的培训安排。
受训者培训实际应用 15 与绩效变化 综合效益 30 15 受训者知识概念的掌握 培训实际应用 与绩效变化 40 360反馈 30 对组织者考核权重 40 1.纪律 2.参与配合表现 对受训者内容 对受训者考核权重 30 考核评估 方式 考核评估时间 1.调查问卷 培训结束时 2.培训评估表 考试 培训结束时 培训结束后半个月 培训结束后1个月 投入产出比 年度 2.
附件：
A. 培训反映层面评估表（示例） B. C. D.
知识/概念层面效果评估说明 实际效果层面评估说明 回报率层面评估说明
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