会议时间：年月日点分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室 参加人员：详见签到表
会议主题：项目部成立动员大会 主持人：许峰
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项目部会议纪要
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会议内容：
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1. 项目部成立管理领导小组，许峰任项目经理，技术负责人：黄敏，施工管理：谢松辰、胡学美，
质检员：贾万文，安全管理：潘福生、向飞，材料管理：胡佳爱，造价管理：韩文峰，电工：丁继勤，门卫：宋文宙，资料员：彭波、徐静。
2. 安全生产重于泰山，必须常抓不懈。要将安全责任逐级落实到人。要尽快落实项目部的安全
警卫工作，并尽早建立全方位的监控系统。
3. 要全面推进本项目标准化建设。 要求全体员工必须尽快进入较色， 把来自各个项目的优秀文化、
管理体系提炼升华， 凝聚具有特色的星辰管理新文化。全面推进项目部、各分部标准化建设，为后期施工打造坚实的基础。
4. 建章立制。项目部要在最短时间内，汇编德昌瑞园项目各项管理制度，完成并符合本项目实际切
实可行的管理的新思路。 在较短时间内形成一个良好的工作氛围。
5. 全体参建员工要紧紧围绕项目全面建设增强凝聚力， 提高执行力， 提高工作主动性和责任心，
做真正一流员工， 充分利用干好德昌瑞园项目这一平台，为开拓湖北建筑市场奉献智慧和力量。
会议时间：年月日点分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室 参加人员：详见签到表 会议主题：施工进度计划安排
项目部会议纪要
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会议时间：年月日点分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室 参加人员：详见签到表 主持人：许峰 会议内容：
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1、前期管理资料：施工企业及各分包单位资质、人员资质、开工报告、 施工组织设计、各专项方案及时报监理部审批。
2、桩基现已开始进行人工挖孔施工，桩位存在偏差的要及时进行校对修 正，护壁砼不得采用石粉，井点降水直接抽排出排水管内，避免水在场内 不断循环。
3、边坡支护已分包给荆州城建单位，要尽快签署安全生产协议。 4、现场配电严禁违规操作，施工围挡及时全面封闭，进入施工现场必须 佩带安全帽。
5、建立健全门卫制度，谢绝无关人员进入施工场地，来往车辆人员要进 行登记手续。
项目部会议纪要
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会议时间：年月日点分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室 会议主题：施工进度计划安排 主持人：许峰 会议内容： 1、上月完成情况：
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楼人工挖孔桩已进入持力层，待单桩承载力试验检测合格后进行下道工
序施工。地下室桩基础工程待天晴请地勘单位来现场查看认可后，组织甲方 监理单位进行验收，期间检测单位进场进行岩基载荷试验，检测结果符合设计 及规范要求后浇筑桩身混凝土。基坑支护工程已大面积完成，局部喷锚正在施 工中。
2、基坑支护临近中兴汽车区域须抓紧时间完成，为施工现场后期施工提供作 业面。
3、截水沟、排水沟施工前需与各单位沟通，不影响其他专业施工，加强项目 建设周期中检查，控制标高、坡度，确保基坑排水通畅。
4、桩基施工队伍须合理调整工序，编制基坑工程、桩基进度计划，下周一前 报项目部汇总后报甲方
、监理单位。
、
项目部会议纪要
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会议时间：年月日点分 成。
2、桩基工程： 参加人员：详见签到表 会议主题：施工进度计划安排 主持人：许峰 会议内容：
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1、基坑支护：锚杆注浆、面层喷锚大面积已完成，剖面局部面层喷锚暂未完
）、区地下室已浇筑根，其余已成孔桩下周完成％。 ）、楼已经浇筑根，楼已浇筑根。 ）、楼局部正在清底、修整中。
）、主楼三根试压桩单桩承载力检测准备工作已基本完成。 、桩基施工队伍要抓紧时间完成楼，为承台施工提供作业面。
、桩基施工队管理人员须加强现场安全管理，加强对作业人员安全教育，完善坑边、洞口安全防护。
、施工作业前，加强对作业人员的技术交底，项目建设周期中严格控制超灌高度、桩顶标高。 、安全施工作业相关资料及时整理并报监理部审批。
项目部会议纪要
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会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室 参加人员：详见签到表 会议主题：施工进度计划安排 主持人：许峰 会议内容： 1、进度情况： )、楼桩基施工完成。
)、楼的桩头破除完成及小应变检测完成。
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)、楼基础砖胎膜施工完成，楼基础砖胎膜完成。 )、楼塔吊基础施工完成。
)、楼周边地下室砖胎膜施工完成。
、施工进度严重滞后，天气因素受限，但楼塔吊未安装，施工工序安排及材料 供应不及时直接影响工期。下周应采取相应的赶工措施，确保进度计划实施。 下周工作安排：
)、楼防水施工，筏板基础垫层施工完成，周边地下室嵌岩基础施工完成。 )、楼砖胎膜完成，周边地下室基础开始施工。 )、楼塔吊安装。
)、楼基础承台钢筋开始制作安装。
、尽快完善各类安全资料，迎接全市安全大检查。
、施工现场抓紧完善安全设施，尤其是施工用电，加强检查、及时整改。
项目部会议纪要
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题及时解决。
会议时间：年月日点分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室 参加人员：详见签到表 会议主题：施工进度计划安排 主持人：许峰
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会议由项目经理许峰主持， 项目部管理人员、 劳务负责人以及各班组 负责人参加。首先许峰对现场施工做了以下要求：
1、安全 2、质量 3、进度
各班组务必将安全牢记于心，做到安全生产不出安全事故。 必须严格把关，保证质量验收能一次通过。
现场人员、材料现均已配备齐全， 各班组要积极配合立即走
上正轨，劳务要坚决服从项目部安排，赶进度的同时也要保质保量。
4、文明和谐施工
现场作业人员必须穿戴整齐并使用文明用语。
5、项目部高层管理、劳务管理、现场管理之间要相互协作，发现问
6、劳务管理须配合现场管理，所需材料必须提前一周以文字清单的
形式上报我部。 材料进场后必须按点整齐堆放，
发现乱堆乱放现象一律进
行处罚。各材料进场后在施工的同时要做到精打细算， 计划必须准确无误，
以减少不必要的损失。
7、各班组之间要相互团结协作，现场施工作业时协商好，避免因为
塔吊吊料出现争执。
其次，各与会人员提出了我部需协商解决的问题如下： 、楼塔吊司机的工作时间需要与劳务班组时间一致。
2、木工班组要提前造计划，确保模板及时进场。为了确保施工进度
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会议时间：年月日点分
会议地点：东南岸二标段项目部会议室 参加人员：详见签到表 我部需提供三套模板。
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3、劳务公司须尽早与各班组人员签订合同。
4、各施工班组工人进场必须将身份证复印件提供给我部。 5、工人住宿问题需及时得到有效的解决。
宜昌星辰建筑有限公司 德昌瑞园项目部
项目部会议纪要
会议主题：安全、质量、施工进度计划安排
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主持人：许峰
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会议由项目经理许峰主持， 项目部管理人员、 劳务负责人以及各班组负责人参加。售楼部销售情况较好，所以资金情况也是有所保证的，开发公司与我项目部签下进度军令状，必须如期交房，若不如期交房，每天元的罚款，对劳务公司也是如此，所以工期要抓紧，在抓工期的同时也要把安全质量严格把关，对现场施工做了以下要求：
、安全 、质量
各班组务必将安全牢记于心，做到安全生产不出安全事故。 必须严格把关，保证质量验收能一次通过。
、进度 现场人员、材料现均已配备齐全，各班组要积极配合，劳务要坚决服从项目部安排，年底要将外架全部拆除，赶进度的同时也要保质保量。
、文明和谐施工 现场作业人员必须穿戴整齐并使用文明用语， 未戴安全帽者罚款元人一次。
、项目部高层管理、劳务管理、现场管理之间要相互协作，发现问题及时解决。 、劳务管理须配合现场管理，所需材料必须提前一周以文字清单的形 式上报我部。材料进场后必须按点整齐堆放，发现乱堆乱放现象一律 进行处罚。各材料进场后在施工的同时要做到精打细算，计划必须准 确无误，以减少不必要的损失。 劳务经理提出要求：
、各班组之间要相互团结协作，现场施工作业时协商好，避免因为塔吊、施工电梯出现争
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执。
、抹灰样板间未通过验收，请劳务公司尽快联系新的抹灰班组。
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总结类文件
、外架事情比较多，采光井及防护需跟进，兜网破损需立即更换。 、钢筋完成要工完场清，每楼层要及时把费料收拾干净。
、二次结构和砌体目前最重要，要抓紧施工，不能影响抹灰施工队进 场施工，顶砌、修补，楼层清扫必须跟进，砌体质量必须按照规范完 成，
、各栋楼电梯司机的工作时间需要与劳务班组时间一致。 、各班组按照项目部的总进度计划要求完成工期。
宜昌星辰建筑有限公司
东南岸二标项目部 年月日
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