1.0 目的：
为了规范公司晋升培训体系的建设 ,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求 ,培养企业发展所需的 各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体 制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制订本制度。 2.0 范围：
公司储备晋升人员 3.0 内容：
3.1.1 为了加强公司内部人才梯队建设，避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象，公司各岗位至少储备二名
以上人员（生产一线员工除外），储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。
3.1.2 各部门每月 5 号之前，须将本部门各岗位储备人员名单以书面形式交于人事课培训专员处。表格见附件。 3.1.3 储备人员基本条件：
3.1.3.1 组长（含）级以下人员，必须入职满半年以上,并且工作业绩显著,近二个月内没有因工作失误和违纪
受到公司处罚；综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。
3.1.3.2 课长级人员必须入职满一年以上,且在同等副级职位上担任半年以上管理工作,并且在半年之内没有严
重的工作失误。
3.1.3.3 经理级人员必须入职满二年以上,且在同等副级职位上担任一年以上管理工作,并且一年内没有重大工
作失误。
3.1.4 储备人员晋升培训:
★ 晋升培训课程的设置及开发：
●由行政部人事科负责培训课程的设置及调查，发布《晋升培训需求调查表》，分层次进行局部调查，调 查结果将作为培训课程设置的重要依据之一。
●人事课培训专员负责收集汇总《晋升培训需求调查表》，并组织各层人员进行讨论，最后制订培训课程。 ●课程确定后，内部课程教材由培训讲师准备，所有培训教材都要交于人事课培训专员处进行保存。 ●晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训
综合培训：品质管理、工程管理、生产管理、行政管理等课程 管理能力培训：
基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等
中基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执 行力
中高层管理人员：计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题 能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。
★培训方向：找出与晋升岗位和公司要求素质、能力、技术差距及个人弱势。通过培训、部门主管栽培， 从而达到晋升要求。
3.2.2.1 必须符合部门已审批的组织架构 3.2.2.2 晋升人员必须是已列入储备人员名单中
1.0 3/4
3.2.3 晋升学历要求:
3.2.3.1 组长(含)级以下人员、生产技术人员，初中以上学历； 3.2.3.2 副课长、课长级人员，高中或中专以上学历； 3.2.3.3 襄理、经理、工程研发、技研工程师，大专以上学历。 3.2.4 晋升申请流程
部门主管提报储备人员名单交至人事课备案→部门内部进行晋升培训→部门负责人提出晋升申请→人 事课课长进行审核→人事课组织晋升考核→行政部经理审核→报总经理或副总经理审批→人事课将《人 事异动通知单》发至本人。
已通过部门最高主管及人事课审核合格人员，人事课负责对申请晋升人员进行考核，考核指标按以下项 目进行：人事考核、理论知识考核、部门主管考核
人事考核：占总分数的 10%，主要从人事纪律、奖惩记录、培训等三方面进行考核
理论知识：占总分数的 80%，其中公共知识占 30%，专业知识占 50%。公共知识（公共知识包含：人事相 关制度、5S、ISO 体系文件、消防安全）考核由人事课负责出题及批阅；专业知识考核由部门主管负责出 题及批阅。
出题标准：（1）填空题：每小题 2 分，共 10 题，总共 20 分；（2）选择题：每小题 2 分，共 10 题，总共 20 分；（3）判断题：每小题 2 分，共 10 题，总共 20 分；（4）专业知识问答题：共4 题，1-3 题各 8 分， 第四小题 6 分，共 30 分；（5）简述题：共 1 题，共 10 分。试卷总分为 100 分。 出题要求：每次同职同岗位试卷要不断更新，不得出现重复多次使用或泄题现象。
每次部门提交试卷时，须将试题标准答案附于试题后面，便于人事课批阅工作。
部门考核：占总分数的 10%，由部门主管根据晋升人员平时工作表现给予评分。
考核总分低于 70 分者为不及格，驳回晋升申请。延期三个月后进行第二次考核，二次考核不合格者，在 一年之内取消晋升资格。
考核合格人员，人事课将《晋升考核表》《人事异动通知单》交于最高权限审核，在公司内进行公布。 3.2.5 晋升申请及考核安排
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晋升申请:各部门若有人员晋升必须于每月 15 号之前将《人事异动审批单》及晋升人员《述职报告》交 于人事课。逾期将延期至下月处理。
晋升考核安排：每二个月举行一次晋升考核，且在奇数月份的中旬举行，由培训专员负责组织安排。无 故缺席人员不给予补考，延至下一次进行考核。 4.0 引用相关表格
《晋升培训需求调查表》《人事异动审批表》
姓名： 部门： 职务：
若要做好本职工作需进行哪些方面的培训，请相将相关培训课程填入下列表格中：
课程名称
课程内容简介
培训目的
培训方式
备选讲师
课时
您觉得你的下属目前还些要经过哪些方面的培训，才能更好的完成本职工作。请您将相关培训课程填入下 表列格中：
课程名称
培训目的
姓名
注：各部门每月 5 号之前，必将储备人员名册交于培训专员处。
晋升考核表
月
4 分
警告一次扣一分 ;小过一次扣二分 ;大过一次扣 三分 ;嘉奖一次加 1 分;小功一次加 2 分;大功 1
次加 3 分
无故未参加晋升培训一次扣 2 分 签名：
理 论 知 识 考 核 占 80%
50%
工作表现 10 分
简述自己近期来工作得失及今后改进方案，以及今后的发展计划
部门负责人意见 人事课负责人意见：
签名：
行政部意见
总（副）经理指示
签名：
姓名 入职时间
工号 异动部门
○转岗
原职位 执行日期
部门经理：
行政部经理：
副总经理：
日期： 日期：
注：课长级以下人员需副总经理审核，课长级以上需由总经理审核方可生效。生效日期以最高审批权限人 员签核日期为准。
述职报告
自我评估（由本人填写）
〇满意 〇还可以 〇不满意 〇合适，但希望能担当更困难的工作
〇能力感到不足
〇好
〇尚可
〇如可能愿意变更至
部门
6、为了更好地工作，自己希望上级在以下方面给予帮助：
工作总结：（简述任职期内完成的工作业绩和业绩存在的不足、今后工作计划） 。纸张不够可另附纸张
员工本人签名： 直接主管签名：
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