一、前段思考几个点
区位、市场需求、周边竞合、上位规划、场地条件、甲方需求
1、区位
项目位置、经济背景（发展潜力）、旅游区（借势）、交通进行性
2、上位/城市
发展机遇、发展依托、发展方向、对城市意义
3、场地
a)
b) c) d)
得出基地最大卖点 点明优劣势 开发适宜性
为项目设置做好铺垫
资源分析：
传递认同的情感，找出项目最大的卖点。简要的方式；优美的文笔、震撼的现场照片！
4、市场/竞合
所处市场定位，覆盖目标市场范围
5、甲方需求
甲方想要的，甲方实力
6、小结
在前期阶段，甲方需求位置、场地未知；一般通过
区位（借势）+资源（文化/自然）+市场空缺
寻找项目卖点？
问题：
度假区综合型项目的卖点是什么？ 一个卖点怎么统筹整个项目？
二、思路构成
关键点：提出问题，解决问题？
1、策略
第一大类——前瞻/高度性策略： 第二大类——文化性策略： 第三大类——开发性策略：
2、定位
强调特色， 把握住突破口， 明确功能， 确定项目高度
3、项目叙述
Option 1 按空间布局组织
（功能分区或项目组团） Option 2 按项目的重要程度顺序组织
（示范性项目、核心竞争力项目、品牌项目、精品特色项目、支撑项目……） Option 3 按照项目的特性组织 （两谷、七村）
（旅游功能项目、景观功能项目）
三、项目思考点
项目的创意 & 项目落地性
1、项目创意性
基地资源：本土文化+自然资源的融合提升—→项目创意
文化包装、新颖项目
2、项目创意落地性
项目赢利点。客群、季节性、甲方需求
四、项目分析目的
定位选择。项目铺垫、场地规划
明确客源市场范围1.区位分析成功经验借鉴明确项目在城市发展中的意义和作用6.案例借鉴2.区域环境理解挖掘具竞争力卖点、资源支撑项目主题定位及项目空间布局、项目落点确定目标市场设置相应项目5.市场分析3.基地分析打造区域内差异性旅游产品4.竞合分析Company Logo
五、怎么评价一个项目好不好？
1.环环相扣：从前期分析、总体构思、空间布局、重点项目等，自始至终围绕一个概念展开。
2.面面俱到：通过多层次论述，多深度阐述，多方式表达，多细节深化来进强化我们的概念。
3.精彩呈现：落到每一条分析的思考，每一个项目的阐述，每一张PPT的制作上，我们将最精彩，最能打动人的想法毫无保留的释放。
创新再造精心雕琢
由发散思维到逻辑思维归纳法
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