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(3)调度员-绩效考核表

来源:乌哈旅游
部门: 储运管理中心 岗位: 调度员 姓名: 评估总分序号考核项目权重1负责运输车辆及司机调度60%绩效考核总分(100分)2仓库管理20%3其他工作15%4临时事务完成总分5%100%调度员 绩效考核

岗位: 调度员 姓名: 评估日期:______年____月____日

目标值要求实际值1)负责24小时管控运输车队的车辆调度工作,合理安排规划运输车辆路线,确保运输任务完成;2)负责监控来货车卸货与运输车装车期间的车辆信息,管控装车出车时间;3)负责监控突发工作处理:如因临时突发事务需紧急调配车辆、司机等,须及时处理,发现重大问题及时上报并协助处理;4)负责与物管部进行及时沟通,整理核对当日收发信息,合理安排出货;要求及时准确100%。1)负责落实货品分配调仓工作,接到通知,督促出仓单货品及时出仓,并及时协调货品入仓,防止货物滞留;发现问题及时上报并协助解决;2)负责填写部门调度日志、调度记录填写,做好上下班交接工作;要求及时准确100%。1)参加培训(不得缺席每月部门培训,学习通关率100%);2)每月提交工作总结;3)协助司机做好送货工作;完成上级领导交代的其他事务(完成率100%)。效考核表

_年____月____日

数据来源评分等级直接上级评分收发部按要求完成,60分;出现延误或差错一次,扣5-10分;调度记录按要求完成,20分;出现延误或差错一次,扣 2-5分;按要求完成,15分;上级领导出现延误或差错一次,扣 2-5分;按要求完成 ,5分;上级领导出现延误或差错一次,1-2分;0得分经管委审核意见原因说明(通过/驳回)

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