提高公司盈利能力的浅析

提高公司盈利能力的浅析

摘要：通过简单分析大唐石门发电有限责任公司需提高盈利能力的现状出发，从影响该公司盈利能力的因素入手，针对性地提出提高该公司盈利能力的几点措施。

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1 提高盈利能力的迫切需要

企业的盈利能力关乎企业的生存和可持续发展，它与职工的薪酬和福利息息相关。提高盈利能力是每个企业不懈坚持的追求目标，只有持续盈利，企业基业才能长青。

近些年来，由于煤价不断上涨、机组利用小时下降、煤电联动无法实现等种种原因，使得电力行业渐呈全线亏损现象，火电行业尤甚。而对于地处偏僻、远离负荷中心的大唐石门发电有限责任公司（以下皆简称公司）而言，经营状况更是雪上加霜。仅去年，公司亏损1.47个亿，资产负债率上升到91.18%，今年被集团公司列为债务风险特别监管企业。对于公司而言，提高盈利能力摆到了重要战略位置，它关系到公司的存亡、职工的稳定。只有不断提高公司盈利能力，企业才有出路，职工才有出路。2010年，公司紧紧围绕集团公司“盈利年”的工作部署，在总经理工作报告上明确指出：中心工作是扭亏增盈，力争利润出“零米”。公司一切工作围绕“盈利”厚积薄发。

2 影响公司盈利能力的因素

2.1 外部因素

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电力生产是国家经济的一项重要产业，关系国计民生，同时它也是反映国民经济的“晴雨表”，因此电力企业肩负双重经营目标：利润目标和社会目标。社会目标即承担社会责任，我们必须无条件实现，利润目标也是我们永远的追求。

利润简单的认为则是收入与成本相减所剩，而决定火电企业的成本主要是煤价，决定收入的主要因素是电量和电价。近些年来，由于煤炭产业的市场化，再加上实施关停小煤窑，煤炭产业安全形势的不容乐观等因素，煤价呈不可抑制地增长趋势。近些年，全国装机容量不断升级，特别是经济危机的到来，使得机组利用小时严重不足，再加上国家宏观政策“计划电”的因素，导致火电产能（电量）不足，电价不涨。在这种宏观经济形势和政策下，2009年度，电力企业不可避免地出现全线亏损状态，我公司也没能幸免。寻求体制突破，寻找政策支撑，摆在突出位置。

2.2 内部因素

影响企业盈利能力的内部因素主要取决于企业的内部管理。只有不断加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，提高全体员工的主人翁意识，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，才能促进企业取得经济效益的最大化。加强企业内部管理，简单的讲，就是通过制度等杠杆作用，最大限度调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，与公司并肩作战，齐心协力，以最少的投入，获取最大额度的收益，从而不断提高企业盈利能力。加强企业内部管理可围绕人和制度两个方面进行。

2.2.1 人的因素

保持公司旺盛的发展势头，最主要在“人”上面下足功夫。“人心齐，泰山移”，抓住了员工的心，员工才会全心全意为着这个大“家”鞠躬尽瘁。公司地处偏僻，机组容量优

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势不足（公司装机2*30万千瓦，代管华电2*30万千瓦两台机组运行），发展前景不清晰，工资待遇水平不高，人才流失严重，虽然大部分员工“以厂为家”“厂荣我荣”，服从并服务于公司的整体利益，但也存在少数“做一天和尚撞一天钟”“事不关己，高高挂起”的现象。如何扬长避短地充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，加强员工的企业归属感，与公司手牵手、心连心共克当前困难、提高公司盈利能力显得尤为重要。

2.2.2 制度方面

提高公司盈利能力，即尽可能地增发电量、节约成本，最大限度地增加收入。对于火电企业而言则主要意味着在“电煤、电量、安全”上下好、下足功夫，即抢足电煤，控好煤价，抢发电量，安全运行。

电量。近几年，我公司产能释放受限，电量始终低位徘徊，特别在去年我公司服从分公司“保华银”一盘棋战略，顾全大局，转移了3个亿的电量，也使得公司发电量创历史最低值，虽然在增、抢电量做了很多努力，但还需在主观意识上加强，还需做更加艰苦卓绝的抢、增电量工作。

电煤。电煤是火电的“口粮”，是电量的基础，没有电煤，火电厂这位巧妇也难为无米之炊。而湖南不仅煤炭资源刚性短缺，而且煤炭供应的“量价矛盾突出”，即保量难保价，保价难保量。可见，千方百计抢足电煤、控好煤价是提高公司盈利能力的重要一环。

安全。对于火电企业来说，安全压倒一切，安全就是最大的效益，维持良好的安全生产局面，才能保证公司持续盈利的局面。安全与人、设备、制度息息相关、环环相扣，员工一个小小的疏忽、一点小小的情绪波动，可能就是一个危险点源；规章制度不严格、不规范，安全漏洞可能比比皆是；设备的老化、长周期运行等等，也孕育着安全隐患，故处

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理好安全与三者之间关系举足轻重。

3 提高公司盈利能力的措施

3.1 向外积极呼吁，争取改善外部环境

在现行宏观条件下，决定利润的因素其成本和收入存在严重失衡现象，要打破这种状态，持续电力生产的健康、可持续发展，应积极向政府呼吁和反映：必须在“计划电”和“市场煤”寻求“体制”适宜点，也可尝试在发电和供电企业之间寻找“电价”支撑点，这也是改变当前电力行业窘况，提高盈利能力的基本突破口。

3.2 加强内部管理，激活内在活力

3.2.1 “人”字上面下功夫

“人”是企业中最积极、最有潜力的因素，要动员全体员工为提高盈利能力同心协力，尽心尽力，则要稳定员工的心，留住员工的人，激发员工的潜能。

稳定员工的心，就要让员工对困难有知情权，和员工一起想办法，让员工共同参与进来，只有上下一条心，才能克服困难，也能创造奇迹。

留住员工的人，就是要重视人才，留住人才。用待遇留住人，用情感打动人，用制度激励约束人，员工才会有心，有心才会用心，用心才能做对事、做好事、做成事。

激发员工的潜能，就是要人人有舞台，人人尽其才。为员工搭平台、建舞台，不断提升员工技能和素质，并让其体现价值、发挥价值、展示价值。

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3.3.2 制度方面

抢发电量。一是建立有效激励约束机制，从上而下给奖励、给责任、压担子，形成“抢劲十足”的局面；二是成立专门电量营销小组，积极和中调沟通联系，积极向中调、分公司反映汇报困难情况，争取政策倾斜，做到度电必争。三是整治好设备，保证机组开得出、带得满、顶得住，做到度电不丢。

控好煤价。控好煤价，应实行对内、对外两手抓。对外应与诚信好、质量优的大型煤炭企业建立并保持长期良好的供应合作战略关系，力保公司质优、价适宜的“口粮“保障供应。对内则要加强煤质监督管理，严控燃料成本。如加大驻矿监装力度，打击掺杂使假，努力提高煤质合格率和质价相符率；进一步规范煤质采制化管理和煤场管理，杜绝人为因素造成的热值差；进一步细化配煤掺烧工作方案，在确保煤质满足负荷要求的前提下，努力降低燃料成本。

持续安全生产局面。目前，公司整体安全形势较好，但一些与安全不和谐的因素是有冒头。做好安全生产工作，要认真贯彻国资委和集团公司安全生产工作会议会议精神，结合公司实际，从加强基础工作入手，以强化重大危险源管理和防范人身伤亡事故为重点，进一步加大隐患排查和治理力度，进一步严格安全制度，完善安全措施，落实安全责任，堵塞安全漏洞，切实把事故消除在萌芽状态，坚决杜绝重大人身伤亡事故、重大设备损坏事故和其他恶性事故，要切实加强职工队伍稳定工作，认真排查不稳定因素，把问题解决在萌芽状态，全力打造本质安全型企业。

开源节流。积极响应并认真贯彻落实集团公司“双增双节，盈利攻坚”活动要求，自上而下地切实树立过紧日子的思想，压缩各种费用支出。加强办公楼管理，严禁奢华装修和配置，积极推进节能、节的绿色办公。在满足安全生产和基本办公条件的前提下，严格

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控制低值易耗品的采购和更新。实行办公、通讯、差旅、招待等费用定额管理，严格标准，分解到人，节奖超罚。通过压力层层传、责任人人扛、行动个个有，把可以节省的费用都节省下来。

结论

提高盈利能力，对公司来说迫在眉睫且任重道远，需要从内部和外部，从主观和客观找准切入点，找出制约点，想好对策，全力以赴。本文通过对影响盈利因素的简单分析，有针对性地提出几点看法，希望对提高公司盈利能力有推波助澜之功效。

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