小学目标管理责任书

　　甲方(考核主体)：

　　乙方(目标管理责任人)：营销部 代表：

　　甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。

　　一、 目标管理责任书时限：20__年元月一日到20__年十二月三十一日。

　　二、 目标管理责任书的经营范围： 三、 目标管理责任人的团队配置共计 4 人，其中 营销部经理1名 目标管理责任人的管理模式：1)全额包干(×)

　　2) 部份包干(√)

　　五、 目标管理责任人的基本营业业绩： 1000 万元，

　　争取营业业绩：万元。

　　基本工作任务：训和扶持，争取总数达到30个。

　　六、 目标管理责任提成比例

　　公司资源分配项目：发电机组按营业业绩%

　　风光互补按营业业绩%

　　自找项目：发电机组按营业业绩 风光互补按营业业绩基本工作任务考核挂勾重点： 经销商发展目标的完成情况

　　注：超出报价部分，责任人团队提70%，公司留30%，税务自承担，低出报价部

　　分，由公司和责任人团队协商分担。

　　七、 提成考核办法

　　1、按资金到位比例提成。

　　2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。

　　3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。

　　八、 年基本任务按月份解如下：

　　1、基本营业业绩按月份解：附表(一)

　　2、基本工作任务按月份解：附表(二)

　　注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。

　　九、 乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)

　　十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。

　　十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。

　　十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。

　　十三、未尽事宜，协商解决。

　　十四、目标责任书四份，责任人、市场部、财务部、行政部各执一份。

　　甲方代表： 乙方代表：

　　表一

　　表二

　　年基本任务按月份分解表