工程质量业绩考核表
单位名称：
工程质量基础管理 （30%） 工程质量 管理制度 （8%） 资质、机构与人员管理（8%） A □ 工程技术 质量管理 （7%） B □ 工程质量 过程管理 （7%） 工程质量管理效果 （70%） 分公司、大项目工程质项目部工程量管理考核质量管理效（35%） 果（35%） C □ D □ 工程质量业绩考核得分 评价等级 小组建议： 总体评价 年 月 日 接受考核单位主管领导： 年 月 日 考核小组组长： 成员： 年 月 日 签 字
工程质量管理制度分项评分表A.0.1
序号 评分项目 评分标准 未按《条例》建立工程质量管理责任制或制度不齐全，扣10-20分； 年度考核指标中无工程质量管理指标，扣５分； 分包合同无工程质量管理职责和指标，扣5-10分； 有关层次、部门、岗位人员及总分包质量管理责任制未得到落实，扣３分； 未制定工程质量管理责任追究制度，扣5分； 未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚，扣3分。 未按《条例》建立工程质量教育培训制度，扣10分； 制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、工长培训要求，扣5-10分； 企业无质量教育培训计划，扣5分； 未按教育培训计划实施或记录不齐全的，扣1-5分。 未按《条例》建立工程质量策划制度，扣10分； 制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣３分； 未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣3-5分。 未按《条例》制定各层次质量检查制度，扣15分； 制度未明确各层次定期及日常、专项质量检查频次及实施要求，扣3-5分； 制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣3-5分； 无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣5-10分。 未按《条例》建立工程质量内部预验收制度，扣15分； 制度未明确工序、检验批、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣3-5分； 制度未明确参与工程质量验收的人员，扣3-5分。 未按《条例》制定工程质量事故报告处理制度，扣10分； 未对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣5-10分； 未建立工程质量事故档案，扣2分； 未按《条例》制定工程质量管理评价制度，扣10分； 未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣5分。 未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣3分。 未按《条例》制定工程质量管理统计报告及质量改进制度，扣10分； 未进行定期质量报表统计上报，扣３分； 未制定质量管理统计分析及改进制度，扣3分； 未进行年度质量滚动计划和省部级获奖工程统计上报，扣3分。 分项评分 应得分 实得分 工程质量１ 管理责任制度 20 工程质量２ 教育培训制度 ３ 工程质量策划制度 工程质量检查制度 10 10 ４ 15 工程质量５ 内部预验收制度 工程质量６ 事故报告处理制度 工程质量７ 管理评价制度 质量管理统计报告８ 及质量改进制度 15 10 10 10 100 评分人： 年 月 日
资质、机构与人员管理分项评分表A.0.2
序评分项目 号 企业资质１ 与质量管理人员资格 评分标准 企业资质与承包工程不相符，扣30分； 质量管理人员的任职资格不符合《条例》的要求，扣10分； 专职质量管理人员每年继续教育时间少于40学时，扣5-10分； 专职质量管理人员没有持证上岗，扣５分。 企业未建立企业质量管理决策机构，无运行记录，扣5-10分； 企业未按《条例》设置专职质量总监，扣10分； ２ 工程质量 企业未按《条例》设置独立质量管理部门，扣10分； 无相应的质量管理体系，扣15分； 各级未配备足够的工程质量管理人员，扣10-15分。 未制定对分包单位资质管理和施工现场质量控制的要求和规定，扣10分； 分包单位３ 资质和人员资格管理 未建立分包单位资质管理和管理人员资格档案，扣5分； 分包单位承接的项目不符合相应的资质要求，扣20分。 所选择的分包单位没有在当地主管部门登记注册，扣5分； 专业分包和30人以上的劳务分包单位未配备专职质量管理人员，扣5分； 分包专职质量管理人员没持证上岗，扣５分。 未制定对工程材料、构配件、设备供应单位的质量控制要求和规定，扣20４ 供应单位管理 分； 所供应的材料、构配件、设备不在其资质规定的营业范围之内，扣20分， 所供应特殊的材料、构配件、设备没有在当地主管部门登记注册，扣10分。 分项评分 评分人： 年 月 日 100 20 20 管理机构 企业未按《条例》配备专职质量管理人员，扣10分； 30 30 应得分 实得分
工程技术质量管理分项评分表A.0.3
序号 评分项目 评分标准 无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣30分； 施工组织设计（方案）无质量保证措施或无针对性，扣5-10； 施工组织１ 设计（方案） 施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣5-10分； 重大危险性方案没有组织专家论证，扣5分； 未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣5分。 未制定年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划，扣15２ 新技术推广与应用 分； 未组织科技成果和科技示范工程验收，扣10分； 未建立科技成果和科技示范工程台账，扣5分。 ３ 规范、标准和规程 测量、检测与试验 未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣15分； 未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣５分； 未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣５分。 ４ 未建立工程测量、检测与试验设备计量管理制度，扣15分； 未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理检查，扣10分； 未建立工程技术资料管理制度，扣25分； ５ 工程资料管理 未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣20分； 未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5-10分； 工程技术资料管理人员未经过培训上岗，扣5-10分； 未按制度进行工程资料管理检查，扣10分； 分项评分 评分人： 年 月 日 100 25 15 15 15 30 应得分 实得分
工程质量过程管理分项评分表A.0.4
序号 评分项目 评分标准 未编制各级工程质量管理年度工作计划和创优滚动计划，扣25分； 工程质量管理年度工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣5-10分； 25 工程质量管理目标没有进行分解和落实，扣10-15分。 ２ 工程质量策划 未开展工程质量策划工作，扣15分； 工程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批，扣3-5分； 15 工程质量策划书内容不全，无针对性、可操作性，扣5-10分。 未建立工程质量信息报送系统，扣5分； ３ 工程质量过程监控 未按计划要求对所属单位及项目进行质量检查，扣10分； 查出的问题无处理意见（措施）、无复查结果、无签字手续，扣5-10分； 对统一组织的工程质量检查没有检查通报，扣5分。 未制定全面质量管理QC成果管理办法，扣20分； 4 工程质量管理改进 未组织开展企业年度QC成果发布活动，扣10分； 未按计划开展工程质量满意度调查，扣5分； 未对工程质量管理进行统计分析和提出针对性的改进措施，扣5-10分。 5 工程质量投诉 未建立工程质量投诉管理制度，扣15分； 未建立工程质量投诉台账，扣5分； 未对工程质量投诉妥善处理，每起扣3分 6 工程售后服务 未建立工程质量售后服务制度，扣10分； 未制定工程质量售后服务计划，扣5分。 未建立工程质量售后服务台账，扣5分。 分项评分 评分人： 年 月 日 100 10 15 20 15 应得分 实得分 １ 工程质量目标管理
工程质量管理效果B.0.1
序号 １ 评分项目 工程质量创优目标 评分标准 当年无创省部级优质工程(包括参建奖、专项奖)计划,本子项不得分。 获得国家级质量管理先进单位，加10分，获得省部级质量管理先进单位，加3分 获得中建股份公司质量大奖，加12分； 获得鲁班奖，每项加10分，获得参建鲁班奖，每项加4分； 获得国家优质工程银奖，每项加8分，获得参建国家优质工程银奖，每项加3.2分； 获得国家级质量专项奖，每项加5分； 通过地方协会或其他行业协会申报国家级优质工程，获得国家级优质工程，总包方公司每项加8分； 以局名义承接项目获得国家级优质工程奖，每项加5分； 获得中建股份公司杰出项目管理奖项目，每项加6分； 获得股份公司优秀项目管理奖工程，每项加5分； 获得省部级优质工程，每项加3分，获得省部级优质结构、优秀装饰等２ 工程质量创优 专项奖,每项加2分，获得省部级优质工程参建奖，每项加1.2分； 获得局优秀项目管理奖，每项加2分； 获得地市级优质工程（包括“局优”），每项加1分，获得地市级优质结构、优秀装饰等专项奖,每项加0.5分； 获得省部级质量观摩工地，每项加3分，参建局系统项目获得省部级质量观摩工地，每项加1.2分； 获得地市级（含局）质量观摩工地，每项加2分，参建局系统项目获得地市级（含局）质量观摩工地（参建），每项加0.8分； 省部级（含总公司）以上组织质量检查中获得小组前三名或被通报表扬，每项加3分； 地市级（含局）组织检查中，每组工程质量管理排名第一名的项目，每项目加2分； 获得国家级QC成果二等奖以上，每项加2分； 获得省部级（含总公司）QC成果二等奖以上，每项加1分； 通过中建系统指标申报鲁班奖,没有获得鲁班奖，每项扣10分； ３ 工程质量处罚 因工程质量原因受到降级处罚，扣40分； 因工程质量原因受到暂扣资质证书，每起扣30分； 因工程质量原因受到暂时停止招投标处罚，每起扣20分； 40 45 应得分 15 实得分
因工程质量问题被住房与城乡建设部通报批评及以上处罚的，每起扣20分； 因工程质量问题受到地方建设行政主管部门通报批评及以上处罚的，每起扣5分； 在建设行政主管部门各类检查中因工程质量问题被指令停工整改，每起扣5分； 发生较大及以上质量事故，每起扣20分； 发生一般质量事故，每起扣10分； 因工程质量被投诉到局的，经局确认基本属实，每起扣2分； 地市级（含局）组织检查中项目质量管理被评为小组最后一名或被通报批评（含列入局工程质量重点监管项目），每项扣1分； 没有QC成果参加局QC成果发布会发布，扣3分； 局组织项目检查后1周内未向局质量管理部提交整改销项计划及改进措施，每项目扣1分；未按期完成销项计划并向局质量管理部反馈，每项目扣1分； 列入局工程质量重点监管项目后第1次复查未实现改进达标（恢复为一般监管级别），每项目加扣2分，第2次复查以上仍未实现改进达标（恢复为一般监管级别），每项目扣5分。 分项评分 100 评分人： 年 月 日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容