项目维稳施工专项方案

***************************工程

维稳施工专项方案

编制：

审核： 批准：

************有限公司 ****************项目经理部

二零***年**月**日

维稳施工专项方案

为改善我市市容市貌，提高城市形象，进一步确保建筑工地安全生产文明施工和安保稳定，特制定此方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，深入贯彻科学发展观，树立科学发展、和谐发展、文明发展的理念，以“科学管理、优质安全、净化美化、文明和谐”为主要内容，着力培育具有较高素养的职工队伍，着力营造净化美化的内外环境，着力保障施工项目的优质安全，着力营造各方支持的和谐关系，进一步展示城市文明形象。

二、活动主题

文明施工，共建文明

三、指挥工作

为加强对本次文明施工的组织领导，决定成立维稳工作领导小组，小组办公室在******工程项目部，统一协调部署工地项目部维稳工作。

维稳工作小组： 组 长：********* 副组长：**********

成 员：*********** **************

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四、领导小组工作职责

1、组长负责项目部工作的组织领导、信息报送以及协助有关部门对事件的处理。负责事件发生后迅速启动预案，协调相关人员对事故现场控制、人员救治以及善后处理等相关工作。

2、副组长负责项目部各班组情绪和矛盾，调解处理相关问题，收集有关情报信息，及时向组长汇报，做好维稳工作。

3、各成员负责落实职工履行岗位安全职责，杜绝发生各类安全事故。负责积极开展宣传教育活动；确保各班组安全活动有序组织。负责做好机械设备、脚手架及施工用电安全管理。

五、基本内容

1、大力开展施工工地环境整治行动。进一步加强工地内部环境管理，进一步加强工地周边、沿线环境美化工作。要重视工地周边的环境净化工作，积极配合保洁单位做好工地周边20米范围内保持工作，建立健全长效保洁机制。要自觉加强对施工过程中产生的噪声、扬尘、渣土、泥浆、污水及建筑、生活垃圾等的管理和处置，杜绝乱倾倒、乱排放的现象。

2、大力开展平安工地创建行动。要规范施工安全管理，施工现场主要出入口要设置施工现场平面图，工程概况牌（包括：管理人员名单及监督电话等）、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、农民工权益保障公告牌、居住人状况牌和施工现场总平面图、消防平面布置图等“七牌二图”。要加强对施工现场的安全生产监管和日常检查，全面落实安全生产责任制，及时排查和消除安全隐患。要着力改善职工基本生活条件，为职工配置安全卫生的居住、

饮食、娱乐等设施以及必要的医疗和急救服务，形成和谐的劳动关系。要加强安全产生教育，积极开展上岗、转岗安全教育，特种作业人员应持证上岗，并应根据工程实际和季节性施工的特点，有重点、有针对性地开展事故防范教育。要进一步强化施工队伍监管，普及记工考勤卡，提高民工劳动合同签订率。要加强社会治安综合治理工作，发现违法违规行为和犯罪嫌疑人要及时制止或报告公安机关。

3、大力开展文明和谐关系促进行动。重点建设工程及施工对周边居民影响较大工程的建设单位要主动与工程涉及的街道（乡镇）、社区（村）进行联系沟通，掌握街道（乡镇）、社区（村）的基本情况，争取街道（乡镇）、社区（村）的理解和支持。运用告示栏、图版及宣传资料等形式，不定期地向居民介绍工程实施情况，主动接受群众监督，取得群众的理解和支持。施工单位要落实“四个一”措施：分发一封公开信，介绍工程概况、建设意义和发展远景，争取社区居民的支持；设立一只意见箱，广泛听取群众意见；聘请二名协调员，收集社情民意，协调各类矛盾和问题。

六、处理突发事件的原则

突发事件一旦发生，在领导小组领导下，依据以下工作原则，采取果断措施，迅速有效地处理：

1、把事态控制在项目部内部的原则。采取果断措施，把矛盾化解、消除在项目部内，决不能扩大到社会上去。

2、依法办事的原则。对各种突发事件，尤其是违规违纪的现象，要理直气壮的进行批评教育，触犯法律的要依法办事，决不姑息迁就。

3、预防为主，正面引导相结合的原则。发现不稳定的苗头，要深

入现场，正面引导，尽可能地避免矛盾的激化，要善于利用信息网络掌握思想动态，有针对性地做好思想政治工作，化解各种矛盾，预防突发事件发生，确保项目部稳定。

4、正确区分和处理两类不同性质矛盾的原则。出现闹事苗头和突发事件，一定要判明其原因、意图和性质，采取相应对策，不可混淆两类不同性质的矛盾。

七、处置措施

1、发现相关苗头后， 应迅速向领导小组报告。 2、有关人员应及时赶到现场，控制局面和了解原因。

3、迅速掌握发动事件的骨干成员，让其成立“问题解决小组”。 4、根据事实情况和形势，按照项目部相关要求积极和“问题解决小组”沟通，并通过“问题解决小组”向其他成员传递信息。 5、认真做好职工思想工作和其它方面的疏通工作，争取事件向良性方向发展。

6、如果事态不能控制在项目部内解决，及时向上级领导机关汇报。

八、 建立报告制度和责任追究制度

涉稳事件处理完毕后，小组要形成书面报告，上报项目部领导及上级领导机关。

发生突发事件时，有下列情形之一的，追究有关班组长及直接责任人的责任。构成犯罪的，依法追究其刑事责任。 1、隐瞒、缓报、谎报或阻碍他人报告的；

2、未按规定及时采取控制措施导致事件影响扩大化的； 3、不服从应急领导小组指挥的；

4、在处理涉稳事件中玩忽职守、失职、渎职的。

九、工作要求

1、每个成员要明确自己的分工和职责。无特殊情况，不得请假，并保持通讯工具的畅通，一旦发生突发事件要迅速到岗到位，切实履行职责。

2、有情况要及时向领导报告；每位成员要加强协调、沟通，及时妥善处理各种突发事件，要严格遵守工作纪律，不许散布不负责任的言论。

3、要经常分析形势，掌握思想动态，增加忧患意识，增强做好稳定工作的自觉性和责任感 。加强信息搜集、沟通反馈，确保安全工作畅通。注重搜集带有苗头性、倾向性情报信息，及时发现、掌握各类不稳定因素，争取工作主动，及时、有效地予以处置和化解。 4、集中开展不稳定因素和矛盾纠纷的大排查，切实做到底数清、情况明，对项目部内的各种矛盾纠纷早排查、早发现、早调处，把矛盾纠纷化解在萌芽状态，切实防止重、特大突发事件的发生。 5、加强项目部治安管理。坚持领导带班和保卫值班制度，坚持夜间巡逻制度，加强对易发事故的人群、时段、场所巡查、督查。严格执行巡查检查制度，严防不法分子窜入施工场地作案。