副总经理 采 购 部
总经理 管理者代表 副总经理 副总经理 制造部 副总经理 财务部 仓储 质保部 X1车间 X2车间 X3车间 工艺科 设备部 HS E部 行政部 销售部 二、岗位、职责与权限 1、总经理
a、部门名称：总经理办公室 b、直接上级：--
c、直接下级及部门：管理者代表、销售部 d、工作职责：
履行法人代表的责任与义务，规定产品与服务的范围，确立公司发展方向、树立经营理念，建立管理体系，规划发展目标，打造优秀的企业文化，保证资源投入，确保运营安全。
e、详细内容：
（1）确立公司产品与服务的范围与公司发展愿景，遵守“特种设备制造许可”、“环境、职业健康与安全”等相关法律法规，承担产品质量安全责任、环境保护责任、职业健
部门岗位、职责与权限 第2页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 康与安全管理责任及依法纳税责任；
（2）建立管理组织架构，批准职能部门的设置，组织评审公司环境，策划制定管理方针目标。按照ISO9001体系标准及特种设备制造许可的要求建立健全公司管理体系，充分识别公司的组织环境，抓住有利于公司发展的机遇、规避可能发生的风险。批准管理方针目标、管理手册、岗位职责与权限等重要管理文件的发布，任命副总经理、管理者代表和质量保证工程师，批准中层以上管理人员的任命授权书，推行标准化、规范化、格式化、信息化及行为化的管理模式，树立科学先进的经营理念，领导全体员工着力满足相关方需求，向着既定的目标不断前行；
（3）以人为本，着力打造对公司忠诚、团结协作、积极进取的员工队伍。为员工创造安全健康的工作环境，为员工搭建实现理想的平台，让所有员工公正、公平、合理地获得晋级晋职的机会，持续增强员工获得感与成就感，提升员工的忠诚度，充分调动员工的积极性与创造性，增强公司的吸引力、向心力、凝聚力。营造和谐稳定的内部环境，打造乐于奉献、爱岗敬业、相互帮助、不断进取、不断追求顾客满意的企业文化；
（4）负责保证体系运行必需的人力、资金、基础设施与设备及其他资源的充分供给，保持员工队伍的稳定，批准管理人才与技术人才的引进与离职、批准中层以上管理人员的任命、调整与离职、保证人力资源满足特种设备制造许可要求。批准基准设施与厂房建设项目、批准设备引进与技术改造项目，确保作业场所环境、职业健康与安全设施符合法律法规规定要求。批准主要材料合格供方目录，确保产品材料安全；
（5）主持体系管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告，确保管理体系所需的过程得到建立、变更、实施和保持，主导管理体系的各项完善与改进，批准重大研发创新项目，批准重大管理改进方案；
（6）策划产品的市场定位，制定销售目标计划，策划拟定营销策略、市场策略、定价策略、信息情报收集策略、销售渠道策略和促销策略，创建高效的营销体系，抓好销售团队建设，建立健全营销管理制度，控制销售费用的合理使用，保持好重要顾客的沟通与维护；
（7）抓好费用管理，制定费用管理目标，批准各层管理者费用审批与报销标准，批准员工福利标准，批准中层（含）以上管理人员薪酬标准，批准材料采购费用支出，批准基础设施与厂房建设费用支出，批准设备引进与技改费用支出，批准信息化与研发创新费
部门岗位、职责与权限 第3页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 用支出，定期审核各类费用报表，监控费用支出数据与支付方向，确保各项费用合理的满足了公司运营需要；
（8）定期审核财务报表，及时掌控销售回笼、资金变动与纳税申报等财务状况，按照财务管理制度规定把控好资金的审核和批准，确保合法经营、确保公司运营安全；
（9）负责重要质量、环境、安全事故的处理和善后，查明事故发生的原因，确定事故责任人，按制度执行处罚，承担事故责任，主持纠正和预防改进。
部门岗位、职责与权限 第4页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 2、管理者代表
a、部门名称：总经理办公室 b、直接上级：董事长
c、直接下级及部门：副总经理、部门经理 d、工作职责：
日常运营和管理，调配整合资源，制度、方案的审批与贯彻实施，费用审批、绩效目标考核、组织领导持续改进，保证管理体系稳定有效运行。
e、详细内容：
（1）日常运行管理，领导组织开展方针、目标、制度、相关法律法规及其他管理文件的宣传教育、宣传贯彻管理方针目标与经营理念，提高全体员工满足顾客、法律法规与相关方要求的意识，让全体员工明确努力的目标与方向，确保过程活动标准化、规范化、行为化、格式化与信息化。促进管理进步；
（2）按照经营目标要求进行部门、岗位与员工的调整配置，推行以人为本管理模式，调动全体员工的积极性与创造性。批准中层以下员工的引进、调职与辞退，批准中层以下员工岗位薪资标准、工序工时价格及考核计算方法，确保员工的合理获得。向董事长推荐中层（含）以上管理人员与任职岗位，发现人才、培养人才、用好人才，批准员工教育培训计划，提升员工岗位技能，打造爱岗敬业、团结协作、积极进取，不断追求顾客满意的企业文化；
（3）批准销售定单的发放与原材料、设备及其他物料的采购申请，主持叁拾万以上订单合同的评审，叁拾万以上采购合同评审，识别影响合同履行的因素，最大限度规避可能发生的违约风险，在董事长规定的财务权限内进行资金、费用的审核和批准，控制不合理支出，确保费用管理目标的完成；
（4）审核合同订单的生产目标计划，领导组织按计划生产与按期交货，调配人力与设备资源满足生产计划需要，做好部门及人员之间的协调沟通，监督跟踪重要订单目标计划的完成进度，监视和测量产品质量与制造费用，考核评价订单完成绩效，监视测量下属管理绩效，按制度规定实施奖惩；
（5）按照质量、环境、职业健康与安全管理目标要求策划制定电力、燃气、厂房、设备及其他基础设施的配置计划，向董事长提交的建设项目申请、设备采购及其他申请。
部门岗位、职责与权限 第5页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （6）识别运营过程潜在的风险，策划编制有关应急预案，领导组织应急演练，验证预案实施效果，批准工艺创新、环境保护、职业健康危害与安全隐患防控的改进方案与投入，确保质量、环境、职业健康与安全风险得到有效控制。妥善处理好日常发生事件、事故，化解矛盾，消除影响，落实预防重复发生的措施。协助董事长做好管理评审，领导实施评审不合格项目的整改，按期向董事会汇报立项整改的进度与过程绩效，确保体系的有效性和符合性；
（7）做好顾客、第三方、政府部门及其他相关方的沟通协调，宣传公司理念，回答相关咨询，兑现相关承诺，在规定权限内满足相关方期望与诉求，维护好公司信誉；
（8）遵守法律法规及董事会制定的岗位规章制度、依法按章行驶权力，清正廉洁、公平公正公开，杜绝越权审批、浪费资源与违章指挥，定期向董事会提交岗位职责履行情况自我评价报告、年度目标完成报告以及下年度运营管理目标与计划；
（9）完成董事会交办的其它临时性工作。
部门岗位、职责与权限 第6页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 3、副总经理
a、部门名称：总经理办公室 b、直接上级：管理者代表
c、直接下级及部门：行政部、HSE部 d、工作职责：
发展战略策划、管理体系策划，体系文件的编制与修改，制定管理目标与控制计划，体系运行咨询服务与监测维护，顾客及第三方审核的应对策划，认证资质的维护，H.S.E管理监督，政府项目的协调与配合。
e、详细工作内容：
（1）实时了解宏观经济形势与国家经济政策，研究掌握经营相关法律法规，参与公司发展战略策划，参与管理体系策划，参与组织环境评审，将董事长战略构想转换为可执行文件。完成体系文件的策划、编制和审核，确保公司压力管道元件质量保证体系、环境、职业健康与安全管理体系满足期望要求、符合法律法规要求；
（2）编制公司组织架构，编制管理目标分解计划与职能分配方案，编制岗位职责与权限，将目标量化分解到部门与责任人，规定全体员工的工作内容与努力方向；
（3）监视和测量体系的日常运行，对顾客满意度、环境数据、作业场所职业健康数据、计量设备与器具有效性、探伤房射线装置、关键工艺过程、危险废弃物管理、特种设备与作业、建筑物防雷设施、消防设施、企业知识、员工意识及其他因素和过程实施监测和记录，建立相关过程记录档案，保证体系运行可追溯；
（4）负责包括特种设备制造许可在内的各类第三方认证的申请、取证与维护。策划型式试验产品材料与规格范围，选择合规的委外检测供方，编制整理认证资料与文件，制定政府、顾客及第三方认证机构的检查、监测与审核的应对策略与计划，做好认证要求的内部沟通与宣贯，制定满足认证要求的措施计划，督导相关部门与责任人按计划要求开展活动，完成计划目标。积极坦诚接受相关方的审查，实事求是进行汇报与说明，虚心聆听相关方意见，及时制定审核发现的不合格整改计划，做好审核与改进记录；
（5）对外沟通交流，宣传公司文化，展示公司形象。配合政府部门做好技改、研发、管理及其他项目的推广，做好项目的策划，按照项目要求开展相关活动，促进公司产品与管理实现转型升级，做好项目实施总结与记录，按照要求向政府相关部门提交项目报告；
部门岗位、职责与权限 第7页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （6）主持环境、职业健康与安全管理方针目标的制定，编制目标计划与管理制度，督促制度的贯彻执行。编制环境因素调查与评价表、危险源与风险调查评价，重要环境因素清单、不可接受风险清单、重要环境因素与不可接受风险防治方案。编制公司危废目录，审查危废收集、储存、标识与记录，做好危废转移处置，选择合规的危废处置供方，按政府规定程序编制转移申请资料上报。监视和测量重要环境因素与不可接受风险防治管理绩效，发现问题及时向领导通报。配合政府部门组织的环境、安全与职业健康检查、验收、交流、评比及其他相关活动，
（7）按照体系管理要求定期组织实施内部审核，制定内审计划与实施方案，做好内审记录，编制内审报告。协助董事长做好管理评审，制定管理评审计划，收集整理管理评审输入资料与数据，做好管理评审记录，制定管理评审发现的不合格项目的整改计划，编制管理评审报告；
（8）做好体系运行过程的咨询服务，参与合同评审、供方评审、技术创新、两化融合及其他管理方案的评审，协助关键过程的管理策划，发现问题及时发表建议和意见，推动管理进步；
（9）策划公司人力资源战略规划，考核人才引进与员工培训绩效。 （10）编制公司厂房与基础设施建设项目计划，满足运营需要。 （11）考核安全保卫与后勤服务保障绩效，审批各项管理改进方案。 （12）完成领导交办的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第8页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 4、副总经理（生产、技术、设备） a、部门名称：总经理办公室 b、直接上级：管理者代表
c、直接下级及部门：工艺科、X1车间、X2车间、X3车间、设备部 d、工作职责：
生产、研发、H.S.E及信息化管理目标的制定、人力资源策划、制度与方案的审核、过程监视和测量、目标绩效考核。主持设备与基础设施资源的策划，参与设备调研选型、设备采购合同评审，主持设备移交鉴定，审核重大设备安装调试方案，审核特种设备状态与检修计划，
e、详细工作内容：
（1）参与公司组织环境评审与管理体系建立的策划，协助领导制定生产经营目标、H.S.E及信息化管理目标，参与基础设施与设备资源策划；
（2）做好生产技术人力资源顶层策划，负责引进人才的考核与评价，领导开展岗位技能培训教育，督促行政部及时安排特种作业人员委外培训与考核取证，宣传贯彻工艺规范、安全操作规程与生产相关管理制度。使员工的技能与作业活动符合质量、环境、职业健康及安全管理的法律法规与标准要求；
（3）组织领导制造部实施制定生产目标月计划、周计划、日计划，监督订单的进度与过程状况，检查和督促下属部门按计划完成制造目标。考核制造加工合格率，确保产品质量符合合同要求。对影响订单产品质量、数量及进度的突发事件及时作出决策应对与处置，启动应急预案，消除事件影响，保证满足顾客要求。考核各部门计划执行力度与目标完成情况，按制度规定实施奖惩考核；
（4）领导制定研发创新目标，审核批准工艺技术创新方案、工艺规程、工艺守则与工艺报告、生产设备技改方案、重要环境因素与危险源治理方案及两化融合推进方案，领导新设备、新材料、新技术、新工艺的应用与研发，抓好关键过程的创新控制，解决工艺“瓶颈”，审核排除环境、职业健康与安全隐患，提高产品质量与生产效率，减少材料与资源的消耗，降低制造成本。做好研发成果验证与评价，按制度奖励贡献突出人员与部门；
（5）要求下属抓好作业场所6S管理，合理划分作业区域，不合格区域显著隔离，保持现场物流通畅，做好标识、作业看板与公示屏的规范布置，持续推行目视化管理。领导
部门岗位、职责与权限 第9页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 组织开展工艺纪律检查，确保工序加工质量。督促车间按公司制度要求抓好设备、模具工装与基础设施的保养与维护，做好保养维护记录。推行标准化、规范化、格式化、行为化与信息化的作业模式。定期组织现场管理绩效评价与考核，按制度规定实施奖惩；
（6）监督制造过程的环境、职业健康与安全管理，审核重大环境因素及职业危害与安全因素，参与策划制定重要因素的管理方案与可能发生的事故应急预案，督促下属开展日常安全检查，做好隐患排查与治理，控制和减少危废的产生，抓好危废的收集、记录与储存管理。主持治理效果的验证与绩效考核，按制度规定实施奖惩；
（7）按照公司信息化管理要求，领导生产制造过程管理与信息化的深度融合，提高管理效率与工作效率、降低管理成本。考核评价信息化融合的创新成果，按制度规定实施奖励；
（8）参与公司销售与采购合同评审。正确理解顾客要求，准确评判满足顾客合同要求的能力，策划制定满足顾客要求的方案。审核采购设备与物料是否符合制造与产品要求，组织设备与工艺装备的验证与评价。批准物料的代用。
（9）参与设备与基础设施的资源策划，参与设备调研、选型与采购策划，审核重大设备安装调试方案，主持设备移交验收鉴定，审核特种设备状态与检修计划，审核检测设备计量状态与检定计划，审核设备管理制度与维修保养规程，检查验证现有设备的性能状态，审核设备报废申请，审查设备操作人员与维修人员的设备维护与保养记录，审查检验设备、计量器具的校准状态，定期委外进行校准与检定，确认设备状态完好。考核设备管理绩效，按制度规定实施奖惩；确保设备管理符合法律法规与管理制度的要求；
（10）领导组织检测试验与设备检修过程环境因素、职业危害与安全因素的识别和评价，制定重要因素的管理方案与可能发生的事故应急预案，抓好危废的收集、记录与储存管理，控制和减少危废的产生。主持治理效果的验证与绩效考核，按制度规定实施奖惩；
（11）完成领导交办的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第10页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 5、副总经理（采购、财务） a、部门名称：总经理办公室 b、直接上级：管理者代表
c、直接下级及部门：采购部、财务部 d、工作职责：
建立合格供方考核评价体系，保证物料供应。制定财务管理制度并监督实施，确保财务管理合规。
e、详细工作内容： （1）批准合格供应商目录；
（2）组织领导合格供方调查、评价、现场评审与绩效评定；
（3）制定财务管理制度，监督制度执行。审批合同评审、纳税申报与财务报表，确保管理合规；
（5）考核采购部经理与财务部经理工作绩效； （6）完成领导交办的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第11页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 6、副总经理
a、部门名称：总经理办公室 b、直接上级：管理者代表 c、直接下级及部门：质保部 d、工作职责：
制定质量目标与控制计划，主持产品及过程的监视和测量，不合格控制，批准质量奖惩，参与内部审核与管理评审。审核检测设备计量状态与检定计划，审核设备管理制度与维修保养规程，检查制度执行效果，批准设备管理奖惩。
e、详细工作内容：
（1）参与管理策划与体系建立，主持质量目标、控制计划、质量保证方案、设备管理制度的制定，审核和维护产品及过程监视和测量、特种设备作业的人员资质，确保产品及其实现过程符合法律法规与标准要求；
（2）组织领导质保人员开展产品及过程的监视和测量，检查关键过程的检验记录，审批每周质量数据分析报告、材料、外购与外协加工产品检测试验报告、无损检测报告与产品质量证明书，参与体系内部审核与管理评审，提交年度质量总结报告与设备情况汇报；
（3）组织开展下属部门的人员培训，宣讲产品质量检验规程、设备操作规程，提高质保人员的检验水平、提高设备维修人员的检修技能，安排材料检验人员、无损检测人员参加政府技术质量监督局组织的教育培训与考核取证，特种设备操作培训取证，使员工的技能与作业活动符合质量、环境、职业健康及安全管理的法律法规与标准要求；
（5）参与组织内部审核与管理评审，批准不合格处置，检查不合格原因、落实整改措施与责任人，验证改进效果，组织绩效评价与考核，持续推行PDCA循环；
（6）按照公司信息化管理要求，实施监视和测量过程及设备管理与信息化的深度融合，提高信息记录与传输效率、降低管理成本；
（7）考核质保经理及关键项目检验人员的工作绩效。 （8）完成领导交办的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第12页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 三、部门岗位职责
（一）行政部
1、行政部经理岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：管理者代表 c、直接下级及部门： 行政部员工 d、工作职责： （1）人力资源管理；
（2）基础设施建设与维护管理； （3）环境、职业健康与安全保障管理； （4）文件档案管理； （5）信息化管理；
（6）公司形象与对外宣传策划 （7）物流管理； （8）车队管理；
（9）办公设备及文具用品管理； （10）劳保用品管理； （11）食堂宿舍管理； （12）接待管理。 e、详细工作内容：
（1）协助领导完成人力资源的总体策划，制定人力资源的管理制度，编制岗位任职要求，组织领导员工招聘、录用、体检、培训、上岗、考勤、转岗、辞退、沟通交流、劳动保护、社会保险、工伤保险、医疗救护、因公因伤补助、人文关怀及其他相关的人事管理活动，保证公司人力资源符合法律法规规定要求，满足特种设备制造许可的需要；
（2）负责公司工程建设项目管理（厂房建设、网络通讯、道路建设、给排水设施建设、电力设施建设），寻找合格的建设施工供方，签订项目建设合同，组织项目过程监督、
部门岗位、职责与权限 第13页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 检查与完工鉴定，确保项目建设质量。按合同规定办理供方费用支付，按照政府规定程序及时办理项目资产登记与产权证申领。建立健全基础设施档案。收集、整理、保存公司厂房建筑、交通道路、地下给排水管网、地下及地上输电管线、通讯管线、电力设施、监控设施等建设合同、设计图、施工图、施工记录、竣工验收记录及使用维护记录；
（3）领导开展环境因素调查与评价、危险源调查与风险评价，编制重要环境因素目录与不可接受风险清单，制定相应治理控制方案，督促有关部门开展隐患排查与治理，组织员工开展环境、职业健康与安全培训与应急演练，做好日常环境、安全设施与设备的检查与记录，及时发现环境与安全隐患，制定整改计划与实施方案，主持整改效果的验证与评价。做好日常作业检查，督促员工正确穿戴劳动保护用品，按照安全工艺规程要求作业，控制和减少危废的产生，按规定做好好危废的收集、记录与储存管理。定期向领导报送“安环”状况报告；
（4）制定文件管理制度，协助领导进行管理文件的策划、编写，参与组织体系的内部审核，领导部门员工完成法律法规、标准、其他外来文件、公司内部管理文件的收集、评审、整理、建档、保存、发放、回收与报废管理。
（5）参与网络通讯系统的策划，制定基础设施与设备采购计划，做好系统维护与软件更新与应用培训，促进信息化与公司制造、管理的深度融合。保证公司内外部网络信息交流有序、安全、通畅；
（6）维护公司形象，做好宣传策划，负责公司LoGo、商标、广告、宣传片、样本及其他宣传媒体的策划与设计，增强公司的社会影响力；
（7）负责物流外包策划，根据产品货物品种与重量选择适宜的物流方式与物流供方，签订外包合同，安排专人负责物流装车、防护、发货及跟踪，确保货物安全按期送达顾客指定地点。及时与供方保持交流沟通，做好物流费用市场调研，确保物流费用合理；
（8）制定车队管理制度，管理目标与实施计划。审核用车申请、合理安排车辆使用，审核行车记录、审核车辆费用，要求驾驶员遵守交通法规、安全行车，按规定做好车辆的维修与保养与年度审核，建立车辆维护记录档案；
（9）制定劳保用品管理制度，参与劳动保护策划，编制劳动保护用品目录与采购计划，确保劳保用品品种和数量符合公司职业健康与安全管理要求。合理制定劳保用品的使用周期，做好劳保费用的审核与统计分析，控制劳保费用的合理使用；
部门岗位、职责与权限 第14页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （10）制定办公用品管理制度，协助财务部做好资产管理，对办公设备与用品的采购、检验、入库、登记与领用发放实施管理与监控，做好办公资产的登记与定期盘点，负责办公费用的审批，制定办公用品采购计划，以合理的费用满足公司办公资源需要；
（11）制定食堂、宿舍管理制度，做好食堂、宿舍、文体设施设备、厕所及其他后勤项目的管理与维护。制定食堂宿舍的设施设备建设采购计划，组织食堂员工开展卫生作业培训与职业健康检查，确保食堂管理符合食品卫生法规定要求。组织宿舍安全卫生检查，整治消除宿舍安全隐患，保证员工居住安全。审核食堂宿舍等后勤管理费用，做好费用统计分析，确保费用支出合理。领导下属努力工作，持续增强员工对后勤服务的满意度；
（12）协助领导和其他部门做好来宾的接待，制定接待方案，做好行程策划、安排好接机、接站、交通、参观、旅游、住宿、餐饮、陪同人员、礼品及其他接待项目。
（13）完成领导交办的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第15页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 2、行政部人事专员岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：行政部经理 c、直接下级及部门： d、工作职责： （1）人力资源管理； （2）文件档案管理； （3）劳保用品管理；
（4）办公设备及文具用品管理； （5）接待管理； （6）食堂管理； e、详细工作内容：
（1）协助领导做好人力资源规划，编制岗位任职条件，制定人力资源管理制度。负责员工招聘、培训、上岗、转岗、考核、奖惩、晋升、降职、离职、退休、辞退、开除等手续办理，与聘用员工签订劳动合同、及时办理社会保险、医疗保险、工伤保险及其他保险，建立员工档案。负责离职、退休、辞退、开除员工职务交接、使用设备及领用物资交接、财务往来结算、薪资结算与退保手续办理，发布员工奖惩、晋升、降职、辞退、开除的公示公告；
（2）负责制定员工培训与演练计划，编制事故应急预案，组织员工按计划开展培训和演练，对培训和演练效果进行评价，做好培训与演练记录；
（3）负责员工考勤记录统计，定期汇总公布，按规定时间报送财务部。负责员工请假手续办理以及假期薪资结算与工伤保险理陪，负责外地员工返乡探亲的往返交通安排与费用报销审核；
（4）按计划定期安排员工进行身体检查，安排特种作业人员到指定医疗机构进行身体检查，做好体检报告的收集整理，建立员工健康档案；
（5）协助领导处理员工工伤，一般工伤事件第一时间实施医疗救护，发生工伤事故立即启动应急预案，第一时间送受伤员工到最近医院治疗，及时向员工亲属通报事故情况，安排好员工的医疗费用、医疗陪护与慰问补助；
部门岗位、职责与权限 第16页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （6）协助领导制定员工福利计划。包括旅游策划与安排、节假日礼品策划、员工及亲属婚丧嫁娶礼品和慰问品策划、员工奖励礼品策划及其他礼品策划。在规定费用标准基础上最大限度体现公司的人文关怀；
（7）协助领导完成公司员工岗位职业健康与安全因素的调查和评价，针对员工岗位职业危害因素编制劳动保护用品目录与采购计划，制定劳动保护用品管理制度,负责劳动保护用品的入库登记、保管与领用发放；
（8）协助领导制定办公设备及文具用品管理制度，做好办公资产的登记与定期盘点。审核各部门的采购申请，编制采购计划,负责办公设备及文具用品的入库登记、保管与领用发放；
（9）协助领导按照食品卫生法律法规要求制定食堂管理制度，规定食堂员工岗位职责。负责菜单目录、食品原辅材料采购的审核，调查每日菜品的质量、数量，收集员工反馈意见，监督食品及原料储存、加工、留样及作业环境保洁等按制度规范操作，做好食堂总体费用控制；
（10）协助领导完成体系文件的编制与修改，负责包括法律法规、标准及其他外来文件的收集、评审，做好文件的登记、保存、发放、回收与记录。负责公司档案资料收集、整理、保管与目录编制，负责档案查阅的审核与监督；
（11）协助领导做好接待管理，发放来访人员安全告知书，做好行程策划与食宿交通安排。负责礼品仓库的日常管理，做好入库登记与发放记录，保管好礼品发放审批凭证；
（12）、完成领导布置的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第17页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 3、行政部H.S.E专员岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：行政部经理
c、直接下级及部门： 保安员、保洁员
d、工作职责：环境、职业健康与安全保障管理。 e、详细工作内容：
（1）协助领导制定公司S. H.E监督管理制度和安全技术规程，参与策划运行控制记录表单，负责运行记录的收集整理，建立健全各类H.S.E运行记录档案。做好日常S .H. E巡视，检查制度与安全规程执行情况，查找各类S. H.E隐患，纠正并制止生产现场“三违”（“违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”）现象，遇到紧急情况，立即下令停止作业，及时向公司领导汇报；；
（2）组织H.S.E培训与应急演练，考核评价培训和演练效果，做好记录； （3）负责公司安全保卫，做好人员、物资进出公司的管理，检查来访登记、车辆物资出入记录与相关审批手续，防范社会闲杂人员混进公司带来安全隐患，保证物资合规进出。负责安全设施的策划设计与施工建设，保证安全保障设施质量，及时发现和排除设施隐患，做好检查与改进记录
（4）负责公司生产区域以外的环境卫生管理，做好树木花草培植与养护，做好道路及办公楼道的清洁清扫；
（5）负责公司宿舍管理，督导员工遵守宿舍管理制度，控制外来人员住入、安全使用电器、禁止违规吸烟、禁止打架斗殴、搞好清洁卫生、维护好宿舍H.S.E环境；
（6）参加政府管理部门组织的S. H.E法律法规与管理技能培训，配合做好H.S.E检查与监视，按照政府部门要求开展H.S.E管理与改进，确保公司管理符合法律法规要求；
（7）协助领导完成工程建设项目安全管理，与建设施工方签订项目安全责任合同，参与项目过程质量监督与安全检查，督促施工方落实安全隐患整改，制止违法施工活动；
（8）协助领导处理H.S.E事故，组织事故紧急救援，保证受伤员工得到及时救护，负责与员工、亲属及相关方沟通交流，安排善后处理与关怀慰问。
部门岗位、职责与权限 第18页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 4、行政部信息管理员岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：行政部经理 c、直接下级及部门： -- d、工作职责：信息网络管理。 e、详细工作内容：
（1）参与策划公司信息化管理体系，制定公司信息化管理目标与制度，编制信息化系统规划与实施方案，制定信息化基础设施、设备的建设与采购计划，建立健全信息化设施设备软硬件档案；
（2）负责网络系统软件的测试安装，应用系统的安装调试，公司网络宽带账号管理、资源分配，上网用户的备案和管理，网络中心服务器的日常维护（系统升级、病毒防范、数据备份、黑客防范、系统运行状态监视及故障分析解决等）；
（3）负责公司局域网的安全及病毒防范，做好防火墙、路由器、交换机等日常维护（网络设置、VLAN设置、设备运行状态监视及故障分析解决等），实时监控邮件系统安全运行；
（4）负责管理及办公软件的选用、扩展与开发、推动软件系统的使用普及，做好应用培训，实现便捷有序的信息传递与数据处理，推动公司的管理与制造与信息化深度融合，促进管理效率提升，降低管理成本，持续提高公司信息化水平；
（5）协助领导做好公司的宣传策划，参与公司LoGo、商标、广告、宣传片、样本及其他宣传媒体的策划设计与制作，建设和维护好公司的对外网站，宣传推广公司的正能量，提升公司的形象，增强社会影响力；
（6）及时完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作；
部门岗位、职责与权限 第19页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 5、行政部车队管理员岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：行政部经理 c、直接下级及部门： 驾驶员 d、工作职责：物流管理、车队管理。 e、详细工作内容：
（1）参与公司物流规划，负责物流供方的调查与评价，制定公司车辆管理制度与物流管理制度，编制费用控制计划规划，建立健全车辆管理档案；
（2）负责驾驶员队伍的建设与管理，参与制定驾驶员绩效考核办法，要求驾驶员遵守交通法律法规与公司规章制度，热情礼貌、诚信守时、文明开车、仪容整洁，严守纪律，自尊自爱、不参政、不议政、不传言，经常进行车辆清洗与维护，保持车内外环境整洁卫生，禁止酒后驾车、疲劳驾驶、禁止开车时抽烟。及时掌握驾驶员的思想状况、工作状况、家庭情况、文化素质、业务技能、违章违纪与奖励情况，建立驾驶员管理档案；
（3）负责车队的安全管理，制定车辆检修与维护保养计划，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，以“人不碰破皮，车不檫破漆”为管理目标，制定车辆的安全驾驶规范、维护保养规范，定期进行车辆安全状况检修与评价，及时消除安全隐患。督导驾驶员按计划进行车辆的检修与维护与保养，按交通管理部门的规定做好车辆检测与年度审核，及时交纳违章处罚费用；
（4）负责车辆运营及物流费用的控制，核对车辆费用数据，检查车辆运行记录，校核费用支出与行驶里程是否匹配，合理进行车辆的安排和调度，及时与用车领导和部门做好沟通交流，按事件的轻重缓急合理制定车辆与驾驶人员的安排计划。组织适宜的拼车方式，安排最佳行驶路线、提高车辆使用效率。做好紧急用车的应急预案，保障公司运营需要。杜绝用车浪费、杜绝公车私用；
（5）负责产品发货与物流安排，及时与销售人员、物流公司、顾客做好沟通交流，按照顾客的交期要求、产品包装防护要求策划产品包装防护方案、装车配载方案、转运方案及运输时间控制方案，并按既定方案实施管控，确保产品按期完好送到顾客指定地点；
（6）负责物流费用控制，策划物流方案，合理选择专车、便车、配载、零担、快递、海运、航空及其他物流方式，在满足顾客要求的前提下，最大限度降低物流费用。参与物
部门岗位、职责与权限 第20页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 流合同的签订，做好与货物吨位、运输方式、运输时间及其他要求之间关联性与合理性的费用评价，拒绝不合理费用的发生与报销。因特殊情况发生的物流例外费用应提前向领导汇报请示，批准后实施；
（7）完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作。
部门岗位、职责与权限 第21页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 6、物流专员岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：车队管理员 c、直接下级及部门： -- d、工作职责：货物发运 e、详细工作内容：
（1）协助领导选择合格的物流供方，做好供方资质审查、财务审查、信誉审查。与合作供方拟定年度物流框架协议，经公司领导批准后实施；
（2）参与产品包装与装箱策划，确保货物运输过程中安全完好；
（3）负责与物流供方的沟通交流，与成品库保持沟通联系，根据货物重量、体积选择合适的运输方式，控制物流费用。按照合同交期要求及时安排发货时间；
（4）负责选择非合格供方路线的零担运输单位，审核对方物流资质、信用资质，比对运输价格，确保货物安全与运价合理，单笔运费超过两千元需报请领导审核批准；
（5）负责与物流公司办理货物交接，审核货物签收单，核对货物名称、货物重量或数量、发货日期、货物送达目的地、到达日期、物流公司接单人签字与公司印章。回厂后将签收单及时送交销售内勤；
（6）完成领导交办的其他任务。
部门岗位、职责与权限 第22页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 7、驾驶员岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：车队管理员 c、直接下级及部门： --
d、工作职责：安全驾驶车辆，完成人员接送、物资运输。 e、详细工作内容：
（1）遵守交通规则，遵守公司规章制度，保持通讯联系畅通，随时服从安排，文明驾车、安全行驶，不抢红灯、不强行变道、不违规停车、不乱按喇叭、不滥用远光灯、不乱抛杂物、不酒后驾驶、不疲劳驾驶、不车内吸烟。爱岗敬业、诚实守信、举止文明、礼貌待人、优质服务、树立高尚的职业道德作风，维护公司形象；
（2）按派车单要求，提前做好车辆检查与清洗清扫，做到整车清洁、车内舒适。做好路线规划，调整好休息时间，确保安全、准时完成人员的接送与货物的运输。因事因病或车辆故障，不能完成任务应及时报告，不得无故拒绝出车，不得私自安排代驾，无派车单不得擅自出车，严禁将车辆交无证人员驾驶；
（3）爱车、护车，时刻保持车况良好，做好车辆日常维护，保养保洁。负责车辆异常报告与维修申请，到公司指定的维修店维修，做好维修费用的校对，办理维修费用的报销；
（4）负责车辆的定期年检，配合领导完成车辆的年度审核； （5）完成领导布置的其它工作。
部门岗位、职责与权限 第23页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 8、厨师长岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：行政部副经理 c、直接下级及部门： 食堂炊事员
d、工作职责：食品原料检验、食堂食品策划与加工。 e、详细工作内容：
（1）协助领导制定食堂管理制度，负责食堂日常管理，认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，编制三餐食品与菜谱的周计划，严格按食谱操作，保证品种齐全，菜品花样一周不重复。带领下属员工完成伙食保障任务；
（2）负责食堂员工烹调技能与食品安全卫生知识培训教育，宣传贯彻食品卫生安全法律法规，宣讲主食及菜品的制作加工卫生要求，和下属一起钻研技能，不断提高烹调水平，做好个人卫生与食堂室内外环境卫生，每餐一打扫，每天一清扫，定期组织检查评比，保证环境卫生质量安全可靠；
（3）负责食品检验入库、保管存放的管理，检查食品来源、包装标识、质量证明、外观颜色、气味、味道与手感，食品的保管存放环境应通风、阴凉、干燥，严格管控食品储存期限，及时拒收和报废不合格食品与原料，定期向采购部汇报食品质量状况，确保所有食品和原料无毒无害，符合食品卫生质量要求；
（4）负责制定食堂设施设备与能源的建设采购计划，做好食堂设施设备的安全检查。定期检查水电、煤气管路，确保无泄漏、无火灾等安全隐患，及时掌控各类资源的消耗，杜绝水、能源及设备资源的浪费与不合理消耗；
（5）、负责厨房人员操作质量的检查，对违章操作及不合质量要求的成品、半成品应及时提出纠正，检查原料质量与数量，禁止加工腐烂、变质、有毒、有害、超过质保期的食品原料，检查生产中的每个环节，杜绝原材料浪费。检查菜品的质量，要求色香味适宜可口，检查菜品的分发，确保所有员工的分发菜品平等公平。要求下属按规定做好食品留样，建立食品留样记录档案，确保食品安全可追溯；
（6）负责策划食堂功能区域划分与设计，规定原、辅料存放区、厨具摆放区、清洗区、熟食摆放区、生菜切配区和员工就餐区。严格控制生熟区分开、食堂作业区和就餐区分开。督促下属做好各区域的卫生保洁；
部门岗位、职责与权限 第24页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （7）负责制定食堂费用管理目标与控制计划，及时掌握用餐人数，确定合理的食品原料用量，控制食堂运营费用，杜绝原料、能源及设的浪费与不合理消耗，做好费用统计分析；
（8）经常与用餐员工沟通交流，听取员工的意见反馈，采取措施及时改进菜品质量与数量，增强员工满意度；
（9）完成领导布置的其他工作；
部门岗位、职责与权限 第25页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 9、炊事员岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：厨师长 c、直接下级及部门： --
d、工作职责：食品加工、环境打扫、食品留样。 e、详细工作内容：
（1）遵守食堂管理制度，负责食品的分拣、清洗、切配和烹调、负责食堂环境的清洁清扫。
（2）原料分拣时要求检查原料的色、味和形，确认原料质量是否安全，发现异常及时向厨师长报告。分拣要求应摘除蔬菜黄叶、菜梗、虫子，异物及腐烂部分，确保无泥沙、无虫、无草、无黄叶烂叶及其他杂物；
（3）清洗要求蔬菜应片片掰开，泡入池中均匀搅动、力度恰当，反复冲洗。清洗完成装入指定菜框控水，更换清洗池水后二次倒入清洗，一般菜品清水清洗不少于三次。换水过程中注意菜框和水池的控水与清洗，防止二次污染；
（4）按照厨师长制定的菜品要求做好加工切配，使用合理的设备与刀具，执行切配安全操作规程，保持切配作业台的洁净，防止原料被污染和异物混入，保证原料形状尺寸符合菜品要求；
（5）不断钻研烹调技能，严格按菜肴加工要求进行烹调作业，随时保持灶台和厨具干净卫生，合理掌握食品烹调火候，确保烧熟煮透。熟练控制调料用量，保证菜品咸淡适中，味道可口。烧好的菜要盖严放好，生熟严格分开。烹调时应注意个人卫生，按要求穿工作服，戴口罩。不准穿背心、拖鞋，严禁抽烟、吐痰；
（6）烹调结束，及时将灶台、地面、炊具清洗干净，厨具、菜盆、盛器等必须清洗干净分区有序摆放，做好食物留样与记录。分菜员工应做到仪表整洁、微笑服务。用餐结束，及时清理食堂及门前废弃物和垃圾，做好多余食物的收集、储存与防护。打扫餐厅卫生，将餐桌、椅等摆放整齐，保证窗明几净，食堂内外做到无蝇、无鼠、无蟑螂；
（7）做好食堂卫生与安全的自查和巡查，及时发现、排除泄漏、火灾等安全隐患，重大隐情应向领导汇报；
（8）完成领导布置的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第26页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 10、保安员岗位职责 a、部门名称：行政 b、直接上级：H.S.E专员 c、直接下级及部门： --
d、工作职责：人员、物资进出管理、收发管理、车辆进出管理、安全巡视。 e、详细工作内容：
（1）控制人员的进出。主动热情招呼访客，询问访客姓名与来访事宜及要拜访人员的姓名与部门，礼请访客办理入厂登记，做好安全告知与路线介绍，提醒访客凭公司接待人员签字出厂。特殊情况电话联系主管领导或公司相关人员请示汇报后决定是否入厂放行。不明身份、不按规定办理登记的访客应拒绝进厂，耐心解释，礼貌劝阻。对强行闯入者，应及时报警和向部门领导汇报。公司员工上班时间需凭车间主任以上部门主管签字的出门证出厂，上班时间进厂需填写入厂记录；
（2）控制物资进出。物资出厂检查出门证签发人是否符合公司规定（部门经理以上领导），出厂物资的品种、数量是否与出门证描述相符，检查要仔细、全面，严防货物夹带。部门主管或公司领导有临时规定时应停止放行。物资入厂应询问驾乘人员姓名、单位名称、物资名称与数量、联系人员的姓名与部门，礼请驾乘人员办理入厂登记，引导外来车辆到指定区域停放，同时通知公司相关人员与对方接洽，安排卸货，办理入厂手续；
（3）做好邮件、包裹的接收与发放，接收时签字确认，妥善保管好接收的邮件和包裹，确保无损伤、无遗漏。发放时应杜绝冒领和错领，核对邮件与包裹收件人姓名与领取人是否一致，要求领取人签字确认，做好收发记录；
（4）公司车辆凭出门证放行，做好车辆出入厂记录，应记录驾驶员姓名、车辆出厂时间、里程表数据、车辆入厂时间、里程表数据；
（5）按公司规定做好夜间安全巡视，做好巡视到位确认记录。做好巡视发现的未关闭机床、空调、风扇、电灯、电脑、水笼头、门窗及其他设施等的记录，发现安全异常应立即向领导报告，情况紧急直接拨打110报警。做好自身安全保护，不要与嫌疑人盲目对抗；
（6）做好交接班工作移交与情况说明，按时做好国旗、厂旗的升旗与收藏。上、下班前10分钟需站立门口，维护进厂与出厂秩序，安排车辆入厂的有序停放，做好车辆、
部门岗位、职责与权限 第27页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 包裹的出厂巡查；
（7）保持门卫室内外环境的清洁，负责包括厂门外到时溱路广场、停车棚内及门卫室周围环境的清洁清扫。保持着装规范、仪容整洁。工作时间精神饱满，禁止抽烟、喝酒、闲聊、打瞌睡；；
（8）完成领导布置的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第28页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 11、保洁员岗位职责
厂区保洁：负责厂区道路及公共环境的清洁清扫、公用卫生间清洁清扫、垃圾转运、河道清理与绿化维护；办公楼保洁：负责办公楼内公司领导办公室、会议室、接待室、楼道及卫生间的清洁清扫；车间保洁：负责车间安全通道与卫生间的清洁清扫；
（2）保洁要求：地面无瓜果皮壳、纸屑、烟头、树叶、杂草等杂物，无积水、污迹；河水清澈，河道整洁无漂浮物；建筑外墙无斑驳，无污损；室内墙面屋顶无蜘蛛网、无污迹、无霉斑、无粘附物；门窗、桌椅、沙发、茶几、楼梯扶手及其他家具器物表面洁净无灰尘。定期清扫门窗、家具顶面、沙发、桌、柜底地面等部位，确保卫生无死角。公用卫生间要求每小时冲洗排泄物，确保无异味；
（3）仪容整洁、着装规范，微笑面对访客，文明服务、礼貌待人，做好交通礼让，维护公司形象；
（4）爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，减少消耗、节约资源；
（5）及时制止责任区内垃圾的乱堆乱放，工作过程发现包括道路、设施破损、跑、冒、滴、漏、电器电线异常等情况应立即报告领导，及时消除隐患；
（6）及时收集厂区生活垃圾转移至社区指定地点，协助领导做好厂区域绿化树木花草的维护；
（7）按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情；
（8）拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主； （9）完成领导布置的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第29页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （二）财务部
1、财务部经理岗位职责 a、部门名称：财务部 b、直接上级：管理者代表
c、直接下级及部门： 财务部员工、仓储部员工，财务部、仓储部 d、工作职责： （1）资产管理； （2）合同评审； （3）资金管理； （4）往来管理； （5）纳税管理； （6）费用管理； （7）财务档案； （8）仓库管理； e、详细工作内容：
（1）协助领导完成财务管理总体策划，制定财务、仓储管理制度，编制财务部与仓储部岗位职责与要求；
（2）协助领导制定费用管理制度，规定费用审批、审核的权限和程序，加强财务监管，做好日常经济活动的检查和分析，督促公司各部门降低消耗、挖掘增收节支潜力，节约费用。及时发现管理漏洞与薄弱环节，严格掌握费用开支范围和开支标准。审核费用凭证，包括凭证科目、项目内容、项目附件、数字、金额、期限、应收应付比例、报批手续是否合规等。保证费用支出的合规性，做好包括财务费用、原辅材料费用、人员工资费用、制造费用、管理费用等分类统计，制定订单成本费用计算方案，确定营业费用、管理费用、财务费用分摊依据及及分摊比例，汇总核算总运营成本，定期向领导提交成本分析报告；
（3）负责财务风险的应对与防范。协助领导制定资金管理制度，监控公司重大经济活动，负责日常现金流量的监视和测量，履行财务收支审批手续，做好数据分析预测，编制资金收支计划，合理安排资金使用。负责与银行及其他金融机构的沟通交流，正确合理
部门岗位、职责与权限 第30页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 调度资金，保证日常运营资金的有效供给，保证资金流动安全，提高资金使用效率，降低财务运营成本；
（4）参与销售合同与采购合同评审。协调处理好合作方的资金往来与结算。审查销售合同和采购合同价格，对价格异常进行质询、监控和审查，及时向分管领导做情况汇报。建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，参与重要顾客的财务对账交流，确保应收应付往来准确；
（5）领导下属做好会计核算，编制资产报表、往来报表、税务报表、各项费用成本报表，按月提交月度财务报表（资产负债表、利润表）与财务情况说明。说明包括当期销售收入、产量、税金、利润等经营情况，固定资产、库存余额、应收账款、无形资产、货币库存等资产情况，成本费用分析，营业外收入统计以及财务数据分析等。建立健全财务档案，做好会计凭证的核对、整理与装订，按档案管理制度要求，妥善做好财务档案的保管与储存；
（6）严格执行《财务通则》和《会计工作准则》以及国家有关税收政策，统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，减轻税负。协调处理好税务、银行及其他相关方的业务关系；
（7）编制部门员工培训计划，配合行政部做好财务人员、仓储人员的推荐、招聘、选拔、入职培训、在职培训、绩效评价与考核。组织开展财税法律法规、财务管理制度及会计业务的培训教育，提高下属员工业务素质。不断提高部门员工的业务素质、管理能力与服务水平。检查指导员工日常工作、指出存在问题，提出改进要求，保持与下属员工的沟通交流，及时化解内部矛盾，公平、公正的考核评价员工的工作绩效，协调处理好与其他部门间协作关系，打造和谐的内部环境；
（8）制定资产管理制度，要求各部门建立资产报告制度，做好资产的日常维护与管理，定期组织相关部门开展固定资产、低值耐用品等资产的盘点与核算，确保账、物相符。协助有关领导及部门做好固定资产转让、出售、出租、报废等处置的评估与核算。做好固定资产日常盘点与折旧，对盘亏、盘盈的资产要查询原因，及时处置长期闲置资产，落实相关人员资产管理责任，根据制度实施奖惩，确保资产安全，发挥应用效能；
（9）协助领导制定仓库管理制度，做好仓库管理日常指导检查，督促仓库按管理要求做好现场管理，有序进行“收”、“发”、“存”工作，定期进行库存物料盘点核查,确保
部门岗位、职责与权限 第31页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 “账”、“卡”、“物”相符，确保产品质量安全完好。及时按管理规定向相关领导及部门通报“收”、“发”、“存”信息，配合信息化管理建立健全物料网络管理档案，实时进行数据更新维护，特殊物料应制定专项管理制度，确保焊材仓库管理产品标准及质量保证管理体系要求；
（10）协助H.S.E部做好环境、职业健康与安全管理，负责财务部与仓储部环境因素和危险源的调查、识别与评价，重点抓好危险化学品及废弃物的仓储管理，制定相关专项管理制度，落实仓库H.S.E安防措施，做好危废物料收发存记录，做好警示标识，定期组织H.S.E检查，保证危废及化学品物料合规领用与处置，储存安全无泄漏；
（11）完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作。
部门岗位、职责与权限 第32页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 2、总账会计岗位职责 a、部门名称：财务部 b、直接上级：财务部经理 c、直接下级及部门：--
d、工作职责：审核报表、审核凭证、编制会计报表、会计培训、纳税申报、资产管理、往来管理、专项会计档案建立
e、详细工作内容：
（1）负责审核各类会计报表与相关部门提供的财务资料，发现问题及时沟通核实，严重情况向部门经理报告；
（2）负责将通过审核的会计凭证在财务软件中编制记账凭证，做为正式会计凭证登账。填制记账凭证应做到数字真实、内容完整、账账相符；
（3）负责指导辅助会计日常工作。按月进行会计资料整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查；
（4）负责定期进行凭证的分类归集、汇总，编制会计报表（资产负债表、损益表）报送部门经理；
（5）负责按时上网填报国税、地税及政府其它有关部门要求上报的资料，完成企业所得税、房产税、个人所得税等税种申报，完成“免、抵、退”的申报，按照相关管理系统要求进行网上数据填报、经财务经理审核后提交。及时向部门经理汇报税务相关工作内容，定期提交相关税务报表；
（6）负责研发项目、技改项目及公司其它专业项目的资金管理‚设置项目会计账册，按照项目规定要求做好专项资金的收支记账，编制和登记各类明细账、进行明细核算汇总，定期结账。建立项目会计档案；
（7）负责公司往来债权债务账目的定期检查，与相关会计核对明细账目，及时清理应收应付款项。发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理；
（8）负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资产台账。定期核对固定资产，及时处理添置、出售、出租、报废等事项，做到账账相符，账实相符。
（9）定期做好外销发票的申请，完成财务经理安排的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第33页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 3、银行会计岗位职责 a、部门名称：财务部 b、直接上级：财务部经理 c、直接下级及部门：--
d、工作职责：银行业务办理、编制银行借贷计划、资金组织与调度、支票审核、印章管理
e、详细工作内容：
（1）负责编制流动资金计划和银行借、还款计划；负责流动资金调度‚组织流动资金供应，定期考核流动资金使用效果‚不断加速流动资金调动，掌握现金收入状况、及时向部门及公司领导提供银行存款和库存资金数据；
（2）负责办理：银行开户、信贷、办证等业务，保管好银行账户资料；
（3）负责审核出纳会计现金及银行存款余额是否账实相符，负责出纳网银结算校对审核；
（4）负责现金支票、转账支票、销售收款收据的及其他票据的审核盖章，负责保管好各种印章，严格执行印章使用管理制度，做好印章使用记录；
（5）负责政府项目补助资金收据的开具，做好项目资金登记备案； （6）完成财务经理安排的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第34页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 4、辅助会计岗位职责 a、部门名称：财务部 b、直接上级：财务部经理 c、直接下级及部门：--
d、工作职责：费用报销与支出核对、费用凭证制作、数据录入、费用分类归集与明细编制、供方往来对账
e、详细工作内容：
（1）负责对原始凭证进行会计凭证处理，对审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证。填制要求内容完整，原始凭证齐全，会计科目使用正确，填制字迹规范、工整、清晰。按照总账会计要求进行会计凭证的归集分类整理，凭证应按编号顺序，折叠整齐，做到单据完整、凭证整洁、美观。按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。会计凭证保管要求安全可靠、方便查阅。发生错误应按《会计基础工作规范》规定进行错误更正；；
（2）负责按会计电算化的要求及时将记账凭证和原始凭证及其它会计数据输入电脑。形成的电子文件要求内容数据与实物凭证相符，查找方便快捷。按照电子文件管理规定做好文件保存与备份；
（3）负责费用支出（除材料采购支出外）的会计审核，严格执行公司财务管理制度规定，对支出单据进行合同附件核对、收货单核对、验收报告核对，审查单据发生单位及人员名称、单据项目内容是否填写齐全与相关合同协议是否相符；审查票据的数据核算是否正确，大小金额是否相符，签名和盖章是否齐全，审批手续是否合规等；
（4）负责费用数据的分类归集，分类包括科目分类、项目分类、部门分类及其它分类，编制《管理费用明细表》、《营业费用明细表》、《财务费用明细表》及《资金收支情况表》定期报送部门经理。发现费用开支异常情况应及时向财务经理汇报；
（5）负责编制外协加工账，做好外协加工往来管理，回复客户对账，按发票对应付账款进行及时的核销，年末时应主动与有关单位或个人核对‚做好往来清算；
（6）完成财务经理安排的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第35页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 5、成本会计（直接上级：财务部经理）岗位职责 a、部门名称：财务部 b、直接上级：财务部经理 c、直接下级及部门：--
d、工作职责：费用核算、编制成本报表、成本分析、费用凭证制作 e、详细工作内容：
（1）协助部门经理制定成本核算程序与成本核算办法‚编制成本费用计划； （2）负责订单材料会计报表、订单工资报表、在产品统计表、产成品入库单、外协加工报表、外购半成品与成品入库单等原始成本资料的审核校对，负责订单制造费用、能源费用、检验费用、长期待摊费用的分摊估算；
（3）负责定期编制《生产成本明细表》、《生产成本归集分配表》、《制造费用明细表》与《制造费用归集分配表》上报；
（4）负责成本费用的核算分析。对材料、工资、外协加工费用、外购成品费用、焊材费用、模具费用、加热炉燃气费用、加热炉电力费用、无损检测费用及第三方检验费用等主要成本项目应分项单独核算，建立专项费用明细台账，定期进行数据分析，编制专项费用分析报告上报；
（5）负责保管好订单各项原料、物料、成品、在制品收付单据、订单工序工资统计表，成本计算资料、等成本档案，按月装订归档；毛坯入库单、
（6）参与毛坯库、成品库的清查盘点‚对盘盈盘亏提出处理意见‚经批准后作出处理；
（7）完成财务经理安排的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第36页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 6、材料会计（直接上级：财务部经理）岗位职责 a、部门名称：财务部 b、直接上级：财务部经理 c、直接下级及部门：--
d、工作职责：材料领用记账、库存记账、仓库盘点、供方往来对账 e、详细工作内容：
（1）负责原辅材料及低值耗品入库单、收料单、领料单等原始单据的收集、整理，编制“收”、“发”、“存”账，定期向部门经理及相关人员报送原材料与低值易耗品库存；
（2）负责材料入库与领用的复核，实时与库存物料核对，做到账物相符，发现异常及时查找原因，问题严重上报部门经理；
（3）负责原辅材料及低值易耗品支出费用的往来审核，编制供应商往来账，及时回复供应商对账函；
（4）参与原材料库、五金库的清查盘点‚对盘盈盘亏提出处理意见‚按照公司核准方案进行处理；
（5）做好材料供应商财务信用分析评级，为合格供应商提供评价依据； （6）完成财务经理安排的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第37页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 7、销售会计（直接上级：财务部经理）岗位职责 a、部门名称：财务部 b、直接上级：财务部经理 c、直接下级及部门：--
d、工作职责：价格审核、工资核算、编制收款凭证与销售报表、建立销售档案、审核发货单、开具发票、催款单与对账单
e、详细工作内容：
（1）负责非标产品的销售报价，负责产品订单的价格审核，及时掌握原材料价格信息、实际制造成本信息及其它价格重要影响因素，对不合理价格及时提醒销售部进行调整，严重情况向财务经理及时汇报；
（2）负责工资审核与计算，编制工资表上报。审核包括计件工资、计件单价、计时工资、加班工资、奖金与其他补助等收入项目和事假、病假、个人所得税、罚款及其他扣款项目。工资支出的核算分析，重点核算计件工资相关的计件数量与计件单价等变化数据，发现不符合管理制度的项目应及时上报；
（3）每月按时做好生产成本及销售毛利明细表编制与上报。 （4）负责销售合同档案建立，督促销售部及时提供订单合同；
（5）负责订单发货通知单签字审核放行，对未提供合同订单、预付款及提货款未到账或合同其它与发货相关条款未履行的订单应拒绝签字；
（6）负责定期向国税部门申领发票与保管，负责审核订单“开票申请单”，负责按照部门经理审批通过的“开票申请单”开具订单销售发票；
（7）负责销售应收账款收据开具，定期向销售部发催款单与对账函，收据开出一个月以上资金未到账应按月持续向部门经理和公司领导发出警示信息，督促收据资金到账或收据回收；
（8）根据银行对账单填制收款凭证，做好数据电脑录入与备份。发生错误应按《会计基础工作规范》规定进行错误更正；
（9）完成财务经理安排的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第38页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 8、出纳会计（直接上级：财务部经理）岗位职责 a、部门名称：财务部 b、直接上级：财务部经理 c、直接下级及部门：--
d、工作职责：现金收付、凭证制作、现金日记、印章保管 e、详细工作内容：
（1）负责公司现金收付和结算。收付现金时要求详细审查现金收付凭证是否符合规定，包括：开支标准，主管人员审核、财务部复核、经办人和证明人签章，凭证是否齐全、合法，付款批准人的权限是否有效等；
（2）收付现金，必须一律开具凭证，并在发票，收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”，“现金付讫” 字样的戳记。出纳会计必须及时根据根据费用申请单、费用报销单、供方发票、支票存根，结算凭证付款联、收款收据、顾客对账单及其他有效往来证明单据制作记账凭证，做好数据电脑录入与备份；
（3）收付的现金必须认真清点，填写支票要规范、整洁、清晰，确保正确无误。及时做好现金盘点、做到日清月结；
（4）每天做好现金、承兑汇票和银行存款的核对与记账，编制收支明细。实时与相关会计进行核对确保账证相符、账实相符。发生错误应按《会计基础工作规范》规定进行错误更正；
（5）负责保管有关印章、空白收据和空白支票及其他有价证券的保管； （6）完成财务经理安排的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第39页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （三）销售部
1、销售部经理岗位职责 a、部门名称：销售 b、直接上级：管理者代表 c、直接下级及部门： 销售部员工
d、工作职责：战略策划、制度建设、团队建设、市场开拓、目标控制、风险控制 e、详细工作内容：
（1）协助领导做好销售战略策划，建立销售网络，制定销售管理制度，分解销售目标，督促检查区域销售计划的制定与落实；
（2）组织开展精细市场调查，提前掌握顾客项目计划、产品要求、服务要求及其他要求，建立健全顾客档案，记录顾客的需求与满意度。了解竞争对手满足顾客要求的能力、营销方式与沟通习惯。做好相关记录，主动获取销售相关的其他市场信息，分析市场动态，掌握市场发展方向；
（3）抓好重要市场开拓与推广，参与重大营销策划与重要商务谈判，负责框架合同及其他重要合同的签订，保持与重点顾客的沟通交流，及时提供咨询与服务，处理顾客投诉与抱怨，维护公司形象。领导销售人员诚实做人，用心做事，做好产品宣传与服务咨询，努力达成顾客依赖的理想境界；
（4）抓好销售团队建设，发现人才、用好人才。制定下属员工岗位职责与要求，协助行政部组织开展销售业务培训，组织学习公司方针目标、销售管理制度、产品标准、材料标准与检验标准，讲授营销沟通技巧与礼仪规范，提高销售人员综合素质。抓好法纪教育，督促销售人员遵守公司销售管理制度，规范开展营销推广，要求下属不搞贿赂销售、不贬损同行、不恶性竞争、不泄露公司机密、不对外兼职，不说对公司有害的话，不做对公司有害的事。及时纠正和制止下属违法违纪行为，按奖惩制度执行处罚，严重违法行为及时向公司通报。指导、巡视、监督、检查下属的工作状况，保持与下属员工的沟通交流，掌握员工的思想动态，增强员工主人翁意识，调动员工主动性与创造性。打造和谐的内部环境；
（5）建立合同评审机制，召集和主持大额与非标合同的评审，掌握材料价格、制造费用、管理费用等成本数据，根据市场供求信息，协助公司制定合理的销售指导价。批准
部门岗位、职责与权限 第40页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 合同的签订；
（6）监督跟踪合同履行状况，审查销售人员负责项目的合同资金回笼，准确掌握合同已到账资金、应收资金、招投标保证金及质保金的金额数据、应回款日期，督促顾客按合同规定履行相关义务，加速资金回笼，保证资金如期安全到账。要求销售员及时与顾客沟通交流，掌握顾客经营状况与财务状况，对未按期回笼资金，及时发出财务风险警示，由公司领导决定是否启动风险控制应急预案。配合财务部做好季度对账、催款工作，维护公司的合法权益；
（6）根据公司年度销售计划，监督检查下属销售计划完成情况，帮助下属做好现行营销策略的分析评价，采取积极的应变措施，确保完成销售目标。做好销售人员的业绩考核，按公司管理规定，审批业务提成与结算周期；
（7）负责本部门环境因素和危险源的管理，要求销售人员遵守顾客环境、职业健康与安全管理规定，做好上下班、出差及顾客拜访过程的交通安全、食品安全、财产安全及人身安全防范，对来访顾客传达公司的环境、职业健康安全方针及相关需知；
（8）协助做好顾客来访接待，参与贵宾访客的接待策划。配合顾客及第三方的审核与认证；
（9）完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作。
部门岗位、职责与权限 第41页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 2、销售部副经理岗位职责 a、部门名称：销售 b、直接上级：销售部经理 c、直接下级及部门： 销售部内勤
d、工作职责：销售管理、内勤培训、客户沟通、报价管理、合同评审、订单追踪、合同管理
e、详细工作内容：
（1）协助领导制定销售管理制度，组织开展制度宣讲，让销售部员工准确理解公司销售方针策略与各项管理规定。
（2）做好内勤人员岗位培训教育，工作时要求精神饱满、热情礼貌，遵守作息时间，服从分工安排，24小时保持通讯畅通。与内勤人员签订保密协议，要求保守公司顾客机密、价格机密及其他业务相关信息；
（3）做好内勤人员业务技能培训，让内勤人员掌握公司产品知识、材料知识、工艺知识、相关法律法规规定、检验标准、价格政策、物流及“三包”规定及保密规定，了解与顾客沟通交流的技巧。要求内勤人员热情礼貌、积极主动了解顾客的需求；
（4）协助领导制定重要项目的销售策略，策划销售方案。负责组织合同评审，审核框架合同订单，实时了解订单产品材料价格、采购周期、请生技部确定是否满足订单产品质量标准、性能要求及交期要求。协助财务部门确定销售指导价格。做好合同及评审资料的整理与保存，编制标书及合同附件。建立合同档案；
（5）协助完成顾客及第三方审核，做好顾客来访接待。做好顾客满意度调查，处理顾客的投诉与抱怨，做好顾客满意度统计分析，向领导提交增强顾客满意度的改进报告；
（6）安排内勤负责指定顾客的交流对接，介绍公司满足产品质量及其他要求的能力、满足顾客交期要求的计划以及公司的价格政策与管理制度，及时准确回复客户的产品询价。做好合同订单的进程跟踪，做好订单变更的信息发布，随时回复顾客的订单咨询。做好已经完成订单发货清单的编制，做好已发货订单货款回笼追踪；
（7）做好合同履行数据统计分析，考核销售人员、内勤人员工作绩效，及时发现货款回笼风险，上报领导及时采取风险防范控制措施；
（8）完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作。
部门岗位、职责与权限 第42页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 3、销售员岗位职责 a、部门名称：销售 b、直接上级：销售部经理 c、直接下级及部门： --
d、工作职责：市场信息收集、顾客走访交流、接待顾客来访、订单跟踪、货款追踪、售后服务与信息反馈
e、详细工作内容：
（1）通过浏览顾客网站、与顾客电话或网络联系交流、顾客拜访、行业通报、参加行业展会等多种方式做好市场信息收集和甄别，确保信息准确、全面；
（2）及时上门拜访顾客，详细了解公司产品相关工程项目情况，包括项目实施计划、产品用量、质量要求、项目责任人、项目采购方式、采购或招投标时间，尽可能实现与项目采购责任人面对面交流，介绍公司、宣讲产品、阐述质量、交期、服务及价格等竞争优势，介绍公司主要顾客名录，邀请对方适时来公司考察指导；
（3）陪同或安排顾客来公司考察，通知公司提前做好接待准备；
（4）与销售内勤保持联系，掌握订单进程，保持与顾客的沟通交流。及时处理顾客的需求变更，竭力满足顾客要求，不能满足变更的应说明原因求得顾客谅解；
（5）负责销售货款与质保金的回笼，督促顾客按合同规定履行付款义务，确保资金按合同规定日期安全回笼。特殊情况需要延期付款的需报请领导批准，办理财务对账、担保或承诺手续后批准延期；
（6）跟踪了解产品使用情况，做好产品售后服务，收集整理顾客反馈意见及时向公司汇报；
（7）完成领导布置的其他工作。
部门岗位、职责与权限 第43页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 4、销售部内勤岗位职责 a、部门名称：销售 b、直接上级：销售部副经理 c、直接下级及部门： --
d、工作职责：顾客交流、订单报价、合同编制、销售订单编制、订单跟踪、发货单编制、物流跟踪、质量跟踪、货款回笼跟踪
e、详细工作内容：
（1）认真学习公司销售管理制度、准确理解公司销售方针策略，掌握公司价格政策。努力提高自身的业务素质，掌握公司产品知识、材料知识、工艺知识、相关法律法规规定、检验标准、价格政策、物流及“三包”规定及保密规定，钻研与顾客沟通交流的技巧。热情礼貌、积极主动了解顾客的需求，介绍公司的产品，回答顾客的咨询；
（2）处理顾客询价，实时了解材料价格，按照公司价格政策核算顾客订单报价，非标产品应根据生技部计算的实际制造费用进行核算报价，重大合同、框架协议及其他重要合同根据领导制定的专项价格政策进行核算报价。要求及时、准确、零差错；
（3）负责合同编制，仔细校对后上报领导审核批准；
（4）负责已签合同销售订单编制，应全面、准确的记录和描述顾客的包括产品名称、规格数量、执行标准、材料要求、工艺要求、检验要求、标识包装要求、物流及其他合同要求。将经公司领导签字批准的销售订单发放到生技部、质保部、采购部、财务部（仓储）。及时处理顾客变更，编制合同更改通知单经相关部门会签和公司领导批准后按销售订单范围发放。会签未能通过的合同更改通知单应及时向顾客反馈，说明不能更改的原因，协商解决顾客的问题；
（5）负责订单的进程跟踪，通过公司内部网络信息查询以及与生技部、成品库及其他相关人员沟通交流，查询订单进程，确保按期交货，及时回答顾客的订单追踪与查询，做好订单进程的沟通协调；
（6）根据成品入库情况与装箱情况编制发货单、装箱单报送成品库，要求无遗漏、无差错。外销订单内勤要求根据顾客交期要求，提前将装箱单发给第三方货代公司委托订船，按照货代公司定好的船期安排装箱发货，做好客户签字回单的回收；
（7）负责收集、整理、保存好物流专员提供的物流公司发运签收单，与物流公司、
部门岗位、职责与权限 第44页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 顾客保持沟通联系，核查订单货物运输时间，确认订单货物最终到达；
（8）与销售人员及顾客保持沟通联系，及时了解产品验收入库情况，确认合格入库。对未通过检验没有入库的产品应问清原因，立即向公司领导通报，启动相关处置程序；
（9）通知财务及时开具销售发票，督促顾客按合同要求办理订单付款，确保销售资金回笼。出现异常及时向领导汇报；
（10）完成领导交办的其它工作。
部门岗位、职责与权限 第45页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （四）制造部
1、生技部经理岗位职责 a、部门名称：制造 b、直接上级：副总经理
c、直接下级及部门：制造部员工、车间主任
d、工作职责：产品工艺流程策划、设备选型策划、模具工装策划、生产计划管控、产品质量管控、制造成本管控、现场管理监督、信息化推进
e、详细工作内容：
（1）负责产品实现的策划，拟定工艺方案，识别工艺特殊过程，理解掌握公司产品的各类标准、材料标准与工艺标准。确认满足产品实现需要的人力资源、基础设施、设备模具与工装资源，评价工艺方案对产品性能、质量稳定性以及环境、职业健康与安全产生的影响，抓住和发扬有利因素，消除和规避潜在风险，确保方案科学合理；
（2）负责生产计划的制定与实施监控。领导下属按计划完成销售订单的转换与分解，要求车间、班组制定订单生产日计划、周计划与月计划。审核批准技术部编制的生产单、材料申购单、外购申请单、外协加工单、工序加工（检验）流程卡、下料单、锻打生产单、库存产品出货单及合同更改相关工艺技术文件，跟踪原辅材料、外购产品、外协加工产品的采购进度与到厂时间，检查生产员工的满勤状况，检查设备的完好情况，评估合理产能，检查车间按计划安排生产情况，控制订单生产进程，及时采取措施应对采购延期、人员不足、设备损坏、质量事故及其他影响生产进度的突发风险，确保订单按期交货率≥90%；
（3）负责质量不合格风险的管控。通过布置工艺作业看板、例会宣讲、班组专题会、一对一员工交流、显示屏及橱窗公告及其他形式做好产品质量要求、工艺文件、环境、职业健康与安全管理要求的宣传贯彻，领导开展岗位技能培训与竞赛，安排特种作业人员委外培训与考核取证，全面提升员工操作技能。做好设备、模具及工装的验证与评价，组织开展工艺纪律检查，消除过程产品表面磕碰划伤、材质混淆、形状尺寸偏差等共性质量隐患，排查不合格发生的人为因素、材料因素、技术因素、设备模具工装因素及其他因素，及时采取纠正和预防措施进行整改，验证评价改进效果，实施“PDCA”循环，不断提高工序质量合格率。确保产品一次交验合格率≥98%。按特种设备制造许可要求，做好关键工序过程加工记录，确保焊接、成形、热处理等关键过程质量可追溯；
部门岗位、职责与权限 第46页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （4）积极配合财务部做好制造费用成本的统计与核算，及时掌握各项制造费用数据，采取针对性措施控制材料消耗、薪资费用、电力燃气消耗、辅助材料消耗及其他影响制造费用因素。审核工序工价与薪酬标准，要求车间公平、公正的做好员工绩效考核，确保员工获得合理的回报。组织开展费用控制专项研发创新活动，淘汰落后高耗能设备，促进制造转型升级，不断提高加工效率，降低制造成本；
（5）根据研发目标制定研发计划，组织开展工艺创新改进、模具工装设计制造、设备技术改造、重要环境因素与危险源治理创新以及信息化与制造融合创新。不断改善产品质量、减轻劳动强度、防止环境污染、控制职业健康与安全风险、减少资源消耗、提高生产与管理效率、降低制造费用；
（6）制定下属员工岗位职责与要求，编制部门员工培训计划，组织学习公司方针目标、管理制度、产品标准、材料标准与检验标准，提高技术人员综合素质。领导下属完成工序加工（检验）流程卡、检验规程、工序作业规范、作业指导与安全操作规程的编制。审核关键特殊过程工艺文件、审核重要环境因素与危险源治理与防范方案。保持与下属员工的沟通交流，掌握员工的思想动态，合理进行分工安排，做好技术监督，检查工艺技术文件质量，检查工艺纪律执行情况，指出存在问题，提出改进要求，公平、公正的考核评价员工的工作绩效，保证员工合理的薪酬收入，增强员工主人翁意识，调动员工主动性与创造性。打造和谐的内部环境；
（7）参与合同评审与合同更改评审，评价满足顾客订单要求的工艺技术水平、生产加工能力、检测试验能力与按期交付能力。做好顾客定制产品制造费用核算，审核合同更改通知单，评估满足合同更改要求的资源与能力，做好因合同更改造成的损失与增加的费用的估算，协助销售部与顾客进行沟通交流，提供技术咨询服务；
（8）督促车间抓好现场管理，做好“待加工区”、“检验流转区”、“不合格报废区”等作业场所的清晰划分与布置，现场标识清楚、显著，推行定置管理与目视化看板管理。制定和宣传贯彻生产现场管理制度与环境、职业健康与安全管理制度，规范员工作业行为，抓好环境、职业健康与安全风险防范，控制和减少制造过程危废的产生，要求员工遵守工艺纪律，执行安全操作规程，做好设备、工具与计量器具的维护保养，节约用电、用气、用水，做好危废的收集、记录与储存。确保现场管理水平的持续改进；
（9）领导和推进生产技术的信息化融合，抓好生产技术各个环节数据采集、录入、
部门岗位、职责与权限 第47页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 传递与统计分析，配合公司推动ERP的实质运行，做好运行绩效的考核与评价。
（10）完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作。
部门岗位、职责与权限 第48页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 6、车间主任岗位职责 a、部门名称：生技部 b、直接上级：副总经理 c、直接下级及部门：车间员工
d、工作职责：管件生产安排、质量管控、订单交期管控、制造费用管控、现场环境、职业健康与安全管控、设备维护、员工管理
e、详细工作内容：
（1）制定X1车间管理制度与生产作业计划，审核订单要求，与工艺人员确定加工流程，组织人员、设备安排订单生产，发放钢管（或钢板）领用单、下料单、产品加工（检验）流程卡、热处理工艺卡、焊接工艺卡及其他工艺技术文件；
（2）负责生产工序过程监视与测量。跟踪生产进度、调节工序产能、实现均衡生产。检查工艺纪律执行情况、了解工序产品质量、检查设备维护保养记录、评估设备状况。检查热处理、焊接等关键过程记录与检验记录，确认工序质量安全。检查坡口等瓶颈工序的产能，采取措施补齐短板，确保生产进度按计划进行，确保产品加工合格率≥98.5%。及时制止违章操作与违反劳动纪律、杜绝违章指挥；
（3）抓好现场管理，要求区域划分清晰、安全通道畅通、工艺规范与操作规程看板布置到工位，各类宣传、警示标牌、标识配置齐全完好，产品、模具、工位器具、流转车辆及计量器具实现定置管理，现场环境整洁，地面无杂物、无积尘、无污水；
（4）抓好制造费用管理，合理制定工序工价，适时进行工价审核，保证员工报酬，控制人力费用。做好用料核算与零料利用，减少材料消耗。加强工序管理，节约用电、用气、用水，减少辅助材料消耗。督促检查设备维护保养，减少设备故障与维修费用，提高设备利用率。节约纸张，减少办公用品消耗。
（5）配合销售部及时处理“合同更改通知单”，参与更改评审，组织更改策划与实施。配合生技部开展技术创新与技术改造，增加工序产能，提高工序加工效率、降低资源消耗、减少危废排放、消除安全、职业健康隐患。配合开展信息化融合，做好ERP运行维护，做好关键过程记录数据的采集与录入。配合质保部完成不合格处置，查明不合格原因与责任人，落实纠正与预防措施。做好工序检验记录，建立健全产品制造档案。配合设备部做好设备维护保养检查，设备安装调试与验证鉴定，旧设备技术改造与维修。配合H.S.E部开
部门岗位、职责与权限 第49页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 展环境、职业健康与安全因素调查与评价，落实重要环境因素与危险源的治理方案，做好特种设备安全监控，消除、减少危废的产生，按制度要求做好危废的收集、登记、转移与储存；
（6）组织员工宣传贯彻管理方针目标、管理制度、工艺规范与安全操作规程，利用班前会、班组会通报订单产品质量要求、工艺要求与交期要求，通报安全生产情况，宣讲劳动纪律，提出环保安全要求。保持与员工的沟通交流，掌握员工的思想动态，合理进行分工安排，做好操作监督与指导，指出存在问题，提出改进要求，公平、公正的考核评价员工的工作绩效，保证员工合理的薪酬收入，增强员工主人翁意识，调动员工主动性与创造性。打造和谐的内部环境；
（7）完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作。
部门岗位、职责与权限 第50页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 （五）采购部
1、采购部经理岗位职责 a、部门名称：采购部 b、直接上级：管理者代表 c、直接下级及部门：采购部员工
d、工作职责：组织建立与维护合格供方体系、采购过程控制、采购质量跟踪、目标绩效考核
e、详细工作内容：
（1）建立健全物料供方体系，组织开展合格供方调查、资质评价、现场审核、小批量合作验证、合格供方最终评审等活动，优胜劣汰，不断完善供方体系，编制合格供方目录，建立合格供方档案。定期组织实施供方复审；
（2）规定下属员工岗位职责与要求，编制员工培训计划，组织开展采购物料产品知识、管理制度、谈判技巧等培训教育，保持与下属员工的沟通交流，要求员工遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供方平等互利、合作共赢。掌握员工的思想动态，合理进行岗位安排与调整，公平、公正的考核评价员工的工作绩效，保证员工合理的薪酬收入，增强员工主人翁意识，调动员工主动性与创造性。打造和谐的内部环境；
（3）理解掌握常用物料标准、材质标准与性能参数，能充分识别各国与区域标准中相近材料的区别要素，严格按照顾客要求的材料标准实施采购。特殊情况需要申请材料代用应通知销售部与顾客协商一致，出据同意代用书面意见。经材料责任人和质保工程师审批后实施采购；
（4）制定物料采购计划，选择三家以上符合条件的合格供方进行询价、报价，实时掌握原材料及其他物料的动态价格信息，建立健全物料价格档案，做好价格审核。组织相关部门人员进行30万以上采购合同的评审，审核产品性能、合同交期与合同价格，减少采购流通环节，减少额外采购费用，降低物料成本。与合格供方签订采购合同，确保符合产品要求的合格物料的及时供应，确保采购计划的按期完成率≥95%；
（5）负责采购物料的质量状况监督，要求供方材料质保书必须随货发出，及时掌握物料到厂检测试验结果与使用情况，做好采购物料的不合格处置。对质保部判定不合格的
部门岗位、职责与权限 第51页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 物料，按不合格处置审批规定作出退货、让步接受、索赔损失和质量抱怨等处置措施，对供方施加适当影响，督促供方持续改进，确保采购合格率≥98.5%。对发生重大质量事故供方立即停止采购、按合同违约追究供方责任，报请公司领导取消合格供方资质； （6）参与设备的选型与调研，组织设备采购合同评审，负责合同签订，协调落实设备安装调试配合部门与人员，组织设备验收鉴定，办理设备移交；
（7）参与物料库存的策划，把握库存物料适宜的采购时机。协助财务部做好物料财务成本合理的控制，与供方保持沟通交流，协助财务做好供方往来对账，催收采购发票，保证采购费用及时入账。做好边角料、报废材料与加工切屑的分类、打包、储存与销售。与其他部门保持协调沟通，听取采购意见反馈，不断改进采购工作质量；
（8）评价相关合作方对环境、职业健康与安全的影响，择优选择符合公司环境、职业健康安全管理要求的相关方。识别与公司的重要环境因素和重大危险源相关联的，或可能造成重大环境污染和安全事故相关方，评价采购物料环保、安全隐患，配合H.S.E部做好危险物料的管控与风险防范。审核危险化学品供方资质、审核危废处置单位资质以及危化品运输单位资质，要求相关方遵守环保、职业健康与安全法律法规要求，按照公司管理规定办理危险化学品的转移与交接。采取措施防止发生危废泼洒、泄漏及其他环保安全风险；
（9）完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作。
部门岗位、职责与权限 第52页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次
（六）质保部
1、质保部经理岗位职责 a、部门名称：质保部 b、直接上级：副总经理
c、直接下级及部门：质保部员工、检测中心 d、工作职责：
质量文件宣贯，制定检验规程，审核检验记录，审核不合格处置，质量体系维护与运行监视，参与内审与管评，检测设备与计量器具采购与检定申请，检验人员资质审核，制定员工培训计划，下属员工的绩效考核。
e、详细工作内容：
（1）协助领导做好体系程序文件、管理制度与记录文件的策划，评价文件运行效果，提出改进意见与建议。参与体系内部审核与管理评审，提交年度质量总结报告，协助领导完成体系运行情况报告，编制质量管理制度与检验标准，策划质量改进方案，落实质量保证措施，确保体系的健康运行；
（2）组织开展质量法律法规、产品标准、检验标准、质量控制计划与检验规程的宣传贯彻与培训教育，检查考核培训效果，编制产品检验规程，确保检验人员了解掌握本职
部门岗位、职责与权限 第53页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 相关的检验方法、抽样比例、抽样方法、检测器具、合格标准与不合格处置流程。制定员工培训计划，安排材料检验人员、无损检测人员参加政府技术质量监督局组织的教育培训与考核取证；
（3）组织领导质保人员开展产品及过程的监视和测量，审查供方质保文件，审查材料、外购与外协加工产品检测试验记录、焊接工艺评定试样检测试验记录、无损检测记录与产品热处理记录，审查加工工序检验记录，审查成品检验报告，批准产品的合格放行，定期进行质量记录统计与数据分析，编制质量报告。建立健全产品质量档案，做好档案的整理登记与保管储存，确保产品质量的可追溯；
（4）配合地方质量监察部门、顾客及第三方认证机构做好产品质量检查、产品检测与试验见证与质量保证体系运行审查。协助领导完成认证的申请、接受审核与取证，准备见证试验样品、做好检测试验与数据记录，编制提交试验报告。协助生技部做好工艺创新方案验证与实施；
（5）贯彻执行计量法规，制定计量管理制度，制定检验设备操作规程与维护保养管理制度，建立计量设备器具台账，委托合规供方进行校准与检定。配合设备部检查设备使用记录与维护保养记录，实时进行检测设备与计量器具的合格检查与标识检查，确保在用计量器具都在合格检定周期内，对违反计量管理规定的行为按制度实施处罚。考核评定检测试验硬件资源，编制检测设备与计量器具采购申请；
（6）做好检测试验过程环境因素、职业危害与安全因素的识别和评价，制定重要因素的管理方案与可能发生的事故应急预案，协助H.S.E部开展环境、职业健康与安全检查与治理方案实施。控制和减少危废的产生。抓好危废的收集、记录与储存管理。验证治理效果，按制度规定实施奖惩；
（7）负责顾客质量信息反馈及质量事故调查处理，对顾客投诉立即做出响应，组织实施不合格品评审，查清不合格原因，明确事故责任，落实事故处罚，制订质量改进计划及纠正和预防措施，验证预防措施效果，及时向顾客反馈质量事故的处理过程、采取的纠正和预防措施及改进实施效果。协助采购开展供方现场审查与供方评价。协助生技部开展工艺纪律检查；
（8）规定下属员工岗位职责与要求，保持与下属员工的沟通交流，掌握员工的思想动态，合理进行岗位安排与调整，努力给员工创建理想的工作平台。做好现场巡查与检验
部门岗位、职责与权限 第54页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 记录审核，公平、公正的考核评价员工的工作绩效，保证员工合理的薪酬收入，增强员工主人翁意识，调动员工主动性与创造性。打造和谐的内部环境；
（9）按照公司信息化管理要求，实施监视和测量过程与信息化的深度融合，提高信息采集、记录与传输效率、降低管理成本；
（10）完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作。
（七）设备部
1、设备部经理 a、部门名称：设备部 b、直接上级：副总经理
c、直接下级及部门：设备部员工 d、工作职责：
建立设备与模具工装记录档案，参与设备调研选型与性能鉴定，审核设备采购申请，编制重大设备安装调试方案，编制特种设备状态与检修计划，编制检测设备计量状态与检定计划，编制设备管理制度与维修保养规程，编制设备报废申请，协助编制设备安全操作规程，设备状态检查，设备维修保养，安全隐患排查与治理，审核设备管理奖惩。
e、详细工作内容：
（1）参与设备选型与性能鉴定，调研设备性能技术参数、加工产品质量与加工效率，自动化与智能化水平，信息化融合水平，编制设备选型调研报告，编制设备采购申请。建立设备与模具工装记录档案，制定设备管理目标，编制设备管理制度与维护保养操作规程；
（2）建立健全设备、模具及工装档案，编制设备台账与模具工装目录，收集、整理、保存设备及大型模具、工装的合同技术文件、设备、模具、工装验收移交记录、检修记录、
部门岗位、职责与权限 第55页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 维护保养记录与报废记录等；
（3）负责执行基础设施与设备模具工装管理制度，制定验收、安装调试、验证移交、日常维护修理、委外维修及报废的管理流程。规定设备操作人员维护保养职责与要求、设备维修人员的岗位职责与要求。协助编制设备安全操作规程，定期组织基础设施、设备模具工装检查，制定预防性维护保养方案，考核评价设备操作人员的保养质量、设备检修人员的维修质量。确保设备完好率保持95%以上，关键设备模具工装完好率99%以上，为完成生产目标完成提供坚强的设备保障；
（2）规定下属员工岗位职责与要求，编制部门员工培训计划，宣传贯彻设备管理制度与维护保养操作规程，提高设备维修人员的检修技能。保持与下属员工的沟通交流，掌握员工的思想动态，合理进行作息安排与调整，做好设备维修质量调查，检查设备检修保养记录，指出存在问题，提出改进要求，公平、公正的考核评价员工的工作绩效，保证员工合理的薪酬收入，增强员工主人翁意识，调动员工主动性与创造性。打造和谐的内部环境；
（3）编制设备安装调试方案，配合行政部做好基础工程建设管理，检查验收基础工程质量，配合供方做好设备安装与调试。组织设备的验收与移交，召集生技、质保及其他相关部门与人员到现场见证设备试运行过程，检测设备加工产品的质量，验证设备说明表述的各项性能指标，验证加工效率，验证自动化、智能化与信息化水平，验证环保、安全与节能效果。验收合格要求相关领导在设备验证报告上签字确认，与供方办理移交手续；
（4）协助生技部做好设备资源的科学整合，编制设备调整计划，确保资源高效利用，满足生产需要。配合生技部开展工艺纪律检查、执行安全操作规程检查、设备维护保养检查，按制度规定实施奖惩。协助行政部做好办公室、宿舍、食堂电气设备与消防设施的日常维修与保养服务。协助供电部门做好供电设施安全防护；
（5）选择合格的维修供方，编制设备委外维修申请，审核验证设备委外维修效果审。编制设备报废申请，及时淘汰技术落后、效率低下、高耗能、有污染与安全隐患的设备，循序渐进推进设备转型升级；
（6）做好设备检修过程环境因素、职业危害与安全因素的识别和评价，配合H.S.E部开展行车、叉车、气瓶、贮气罐、消防设施、砂轮机、配电房、废水废汽处理设备等特种设备设施的安全隐患排查，制定重要因素的管理方案与可能发生的事故应急预案，做好
部门岗位、职责与权限 第56页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 维修现场的环境保护与整理。
（7）做好天然气设施状态监视，要求燃气供方按公司管理要求做好燃气管道设备的安全管理与防护，做好安全警示标识，做好阀门定期检测与维护，做好防雷设施检测与维护。对违规现象，按制度规定实施奖惩；
（8）完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作。
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