2005年KC SMT职员考核情况

自动化职员生产

考核期: 2005年 4月

岗位类别主管任职人工号目标1实际目标2SMT辅助材料每点分摊成本≤0.00075元SMT辅助材料每点分摊成本≤0.00075元月度小改数为1次月度小改数为1次月度小改数为1次定量目标 (60%)实际目标3市场返修率≤200ppm0.000838出货投诉≤2次0.000838111QA退货率≤0.8%QA退货率≤0.8%QA退货率≤0.8%20.17%0.66%1.57%535实际刘维9006979005549007259013325323901078901330901273901267平均出货水平(AOQ)≤270ppm平均出货水平(AOQ)≤270ppm平均出货水平(AOQ)≤270ppm平均出货水平(AOQ)≤270ppm平均出货水平(AOQ)≤270ppm平均出货水平(AOQ)≤270ppm平均出货水平(AOQ)≤270ppm平均出货水平(AOQ)≤270ppm平均出货水平(AOQ)≤270ppm424高级主任刘志勇生产主任吴正平助理主任杨世勇代主任568.4626.7351.9822.9肖文斌高级主任寻三才生产主任潘可534.4544.7492669.9SMT辅助材料每点分摊成本≤0.00075元月度小改数为1次月度小改数为1次月度小改数为1次出货投诉≤2次0.000838011QA退货率≤0.8%QA退货率≤0.8%QA退货率≤0.8%21.11%1.18%1.12%生产主任高宏星生产主任刘作光部门经理确认:日期:

员生产组月绩效考核目标

定量得分（60%）定性评定性得价等级分(40%)对应分 (60%)目标4客户投诉0次0月水电费每点分摊≤0.00065元3天及时关单率≥95%3天及时关单率≥95%3天及时关单率≥95%月水电费每点分摊≤0.00065元3天及时关单率≥95%3天及时关单率≥95%3天及时关单率≥95%达标率实际目标5月累计工时（生产）效率≥100%月度小改数为4次实际目标6月水电费每点分摊≤0.00065元客户投诉0次实际91%0.0008017%50%60%80%20%50%20%40%40%1030364812301224248585100708570707034344028342828280.0008089%95%88%4品质事故0次品质事故0次品质事故0次0001月人员辞工率≤3%月人员辞工率≤3%月人员辞工率≤3%月度小改数为4次客户投诉0次4品质事故0次品质事故0次品质事故0次00000.0008093%90%79%月人员辞工率≤3%月人员辞工率≤3%月人员辞工率≤3%考核综合得分备注106470884064405252