车间早会管理制度

1目的

晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。

2范围

本制度适用于集团公司生产车间所有员工。

3职责

3.1部门主管：负责监督本制度的执行。

3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。

4内容与要求

4.1内容：

4.1.1晨会时间和地点：每天上午上班后由车间主管主持晨会，时间为10--15分钟；各车间所有工作人员在指定地点集合，由本车间主管对职工进行点名签到。

4.1.2班前检查：在布置放置当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确保无任何平安隐患方可放置当日事情，反之则不许上岗，责令纠正或休班。4.1.3转达会议精神：在当日事情任务部署终了后，如公司有新的决策决定、规章制度及相关会议精神，车间主管须第一时间转达至每位员工，让员工及时了解公司及时动态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日事情点评：总结前一天事情情况，对呈现问题及所存在的隐患进行点评、阐发。表扬并鼓励在前一天事情中表现突出的员工，倡议大家向其研究。

4.1.5布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

4.1.6强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。

4.2要求：

4.2.1晨会必需天天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可按照具体情况灵活把握，并做好记实。

4.2.2晨会由车间主管主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必需准时参加。

4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，要结合车间实际进行落实。

4.2.4参加晨会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提前离开，否则视作迟到或早退。

4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。 4.3晨会纪律

4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。 4.3.2不准交头接耳。 4.3.3不准大声喧哗。

4.3.4不准打断他人发言。

4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。 4.3.6不准扰乱晨会秩序。

4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。