被考核部门： 生产部
一、考核目的：
通过对员工一定时期的工作成绩、 工作能力的考核， 把握每一位员工的实际 工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的 依据。更重要的是， 通过这些评价可促使员工有计划地提高个人能力、 改进工作， 以保证公司营运与发展的要求。 二、考核范围： 1.出勤率：
员工出勤率占总考核的 15%，共计 15 分。考勤率以本月累计未到岗天数计 算。连续三月全勤者， 可在第三月考勤得分中加 8 分以资鼓励。 未向部门主管书 面申请并经批准， 则视为旷工， 且事后不提交书面原因报告书， 本月考核直接评 为不合格。若本月因病、事假未能到岗上班者，其本月考勤得分计为零分。
类别 得分
病假（天）
事假（天）
迟到、早退（天）
15 12 10 5 0
0 3—6 7—12 12—16 未到岗
0 2—4 5—9 10—15 未到岗
0 1—2 3—4 5—7 8—10
2.工作效率：
员工的本月工作效率占考核的 75%，以综合工作效率总分乘以 75%为最终 此项考核得分，共计 75 分。上一级员工为本级员工本月工作效率、状态评分。 按员工预定的本月计划为评定标准， 如本月表现突出， 且为公司做出杰出贡献者 可以视情况给予加分； 如本月工作表现极差， 未能完成本月预定工作 40%，且态 度散漫恶劣者，或出现重大失误者为直接评定为不合格。
完成率 120—100% 99—80% 79—60% 59—40%
得分 80 65 55 45
以下为各级员工工作效率考核具体指标： A、部长关键绩效考核指标
a、工作目标按计划完成率 =实际完成目标÷ 工作目标总数×
100%
b按100%； 期
品完一成100%； 次率
合 d标准： 格=安重 考核周期 率按工全品期划按事一完
故期完次成产以合安全事故次数 批成完上品格率成次一安的 率÷次全批当a 1合事Bb次批次× 、故1执、0格总批次 c标准： ×工，绩考核指标 行00效际重 考核周期 率划伤安全事故 率0完%工 完
标准× 100%； 计划 1%成执划率完2 0 行计划× 100%； 际5成间010率0完主间率%0% ÷绩考工核指标 % 效0b1工划1 3%月按总数× 100% 100% 0完0部 0月期品成00部完 %4标准：一率%%0 成次际
月率%合完 42质量部 ÷ 格=0率0月工按品%%数× 100% 部 总期一 完月次月成部 合
批质量部 格次的÷批当次批次×总批次× 100%
数据来源
≤ 5 次 10% 年
数据来源
指标
车间工作按计划完成率 生产任务按期完成率 产品一次性交验合格率
目标值
100%
权重
20% 50% 30%
考核周期
月 月 月
数据来源
生产部 市场营销部 技术质量部
100%
100%
3.精神面貌：
员工的精神面貌占考核的 10%，共计 10 分。主要体现在员工日常行为表
现中：是否主动为公司声誉作正面宣传、 是否正确理解并宣传公司政策考评员工 是否热爱公司， 是否支持公司的各项政策方针。 员工的日常工作状态， 对待同事 的态度考评员工的精神面貌和心理素质。 精神面貌好者可以视情况给予加分； 精 神面貌较差者视情况予以减分；精神面貌极差者直接予以不合格评定。
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