护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素.实施护理人力资源调配是包管病人平安，维护护士权益的重要举措.我院实施护理垂直办理是护理办理体制的变革和创新，因此，结合我院实际情况制定护理人力资源调配原则及实施计划. 一、指导思想：
保持以病人为中心，公道动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度阐扬护理人员的潜能，科学实施人力资源办理，推动护理垂直办理和优质护理办事勾当的深入. 二、目标：
达到：“患者满意、护士满意、医院满意”.
以病人为中心，以办事质量为焦点，公道动态调配护理人力资源，包管护理质量与平安. 三、配置依据：
1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要按照科室等实际情况进行综合考虑.
2、办理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包含不合学历和专业技巧职称的比例.
3、优化组合的原则：依据不合年龄特性，特长等对护理人员进行优化，公道组合，充分阐扬团体潜能，做到各尽所长，优势互补.
4、经济效能原则：按照各科室病人情况，公道配置使用护理人员，在包管优质、高效的根本上，削减人力成本的投入.
5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一办理，按照
科室病员及护理人员情况进步履态调配. 四、配置原则
1、制定遵偱人力资源调配原则和尺度，按照病人数量、护理任务量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗亭人员.
2、数量上配置：按照各病室的专科特点和实际需要配置人员数量，增强科室人员配置.
3、年龄条理的配置，老、中、青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理任务.
4、临床科室责任护士平均每人担任的患者≤10人，并且 护理能力与患者危重程度成正比. 六、配置要求
护士人力资源调配要注重科学性、适时性战争安性，要注重专业技巧、团体能力、人力资源有效利用等要素，在存眷护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理办理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配，跟踪办理，使护理办理任务更贴近临床、贴近患者、贴近社会，包管护理平安.
七、护理人力资源配置尺度
科室 内 科 中医科 外 科 床位数 实际配备护士 6 8 6 2 2 2
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