物业成本控制

物业成本控制

物业成本是指物业服务所需要的费用，包括人力成本、物资成本和能耗成本等。其中，人力成本占总成本的大部分，单位人力成本占收费面积1元/平方米以上。而物资成本包括房屋、设施、设备、场地的维修、养护和管理，以及绿化、环境卫生、秩序等方面的费用。能耗成本则包括机器设备、照明公共设施用电，绿化、清洁、园区景观用水等方面的费用。然而，目前存在一些核算不准确的问题，例如计量误差、偷电现象、抄表数据错误等，导致园区成本核算不准确。

为了控制物业成本，需要从人力资源管理和物资采购管理两方面入手。在人力资源管理方面，可以通过提高员工工作效率、专业、规范的操作流程培训、合理、科学定员分配、分工不分家团队合作、技防代替人防、增加物业管理的科技含量、人性化督导和减少人员流动率等措施来控制成本。在物资采购管理方面，可以通过合理确定最佳采购数量、价格、地点，降

低购买价格，建立供应链资源网络，保证进货品质，区域选定供应商和后备供应商等措施来控制成本。

总之，物业成本控制是物业管理中非常重要的一环，需要通过科学的管理和有效的措施来实现。

7、为了控制物料成本，我们采取了优质采购、批量进货和集中采购等措施。

8、我们通过招标竞价等方式降低采购成本，获得更低的采购价格，并保持信息透明的市场竞争环境。

三）物品使用控制

1、我们按照标准用量发放一次性物品，减少隐形成本浪费，如纸杯、垃圾袋等。

2、我们合理配置一次性物品，按实际用量进行发放，并在月底分析消耗量。

3、我们建立了以旧换新制度，一对一进行交换。 4、我们建立了回收再利用制度，报废物资合理整合，实现重复利用。

5、我们指定专人负责制度，按需发放领用，并进行周盘月结。

6、我们实现了零库存或少库存，减少资金占用，并回避物资积压风险。

四）设施设备的维修和保养

1、我们物业公司设备种类多、数量大、范围广、使用频率高，因此我们坚持以防为主的原则，维修做到前头，防患于未然。

2、我们加强日常的保养和定期检修，做到小坏___，随坏随修。

3、我们提高维修人员的业务能力和专业性。

五）能源管理（减少不必要能源浪费）

1、我们加强设备设施的维修检查，防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等情况发生。

2、我们采用高效能泵体和先进变频设备、LED照明设施，并引进新技术，以达到节约能耗的目的。

3、我们培训员工节约意识，杜绝浪费现象，并建立企业职工节约意识。

4、我们提高电能计量正确性和电费核算的准确性，园区用电按电表抄表，以抄表记录单为基础，进行分级管理。

5、我们建立了奖惩措施，以激励员工积极参与能源管理。

三、控制中的注意事项

1、我们要注意控制成本的同时，不影响服务质量。 2、我们要减少物品投放量，避免浪费。 3、我们不能只追求价格，而降低产品质量。

4、我们要控制成本，但不能减少服务项目，降低服务品质。

5、我们要注意设备设施的使用寿命，制定维修和保养计划，并与项目与工程部良好配合，杜绝提前报损，避免造成更大浪费。