目 录
Abstract ................................................................................................................. 2 第1章 绪论 ............................................................................................................. 4 第2章 企业文化相关概述 ..................................................................................... 4
2.1 企业文化的内涵 ......................................................................................... 4
2.1.1 企业文化的定义 .............................................................................................................................. 4 2.1.2 企业文化的特征 .............................................................................................................................. 4 2.1.3 企业文化的功能 .............................................................................................................................. 5 2.2 企业文化的结构 ......................................................................................... 6
2.2.1 企业精神文化 .................................................................................................................................. 6 2.2.2 企业制度文化 .................................................................................................................................. 6 2.2.3 企业行为文化 .................................................................................................................................. 7 2.2.4 企业物质文化 .................................................................................................................................. 7
第3章 贵州茅台基本情况及其企业文化建设现状分析 ..................................... 7
3.1 贵州茅台的基本情况 ................................................................................. 7 3.2 贵州茅台企业文化建设的环境分析 ....................................................... 10
3.2.1 宏观环境分析 ................................................................................................................................ 10 3.2.2 微观环境分析 ................................................................................................................................ 10 3.3 贵州茅台企业文化建设的现状分析 ....................................................... 11 第4章 茅台企业文化建设存在的问题 ............................................................... 12
4.1 企业文化建设过于追求形式 ................................................................... 12 4.2 对员工的参与的认识和发挥不足 ........................................................... 12 4.3 考核制度不够完善 ................................................................................... 13 第5章 茅台企业文化建设的对策 ....................................................................... 14
5.1 提高企业领导者的文化意识 ................................................................... 14 5.2 发挥员工的基础性作用 ........................................................................... 14 5.3 完善考核激励机制 ................................................................................... 15 第6章 结 论 ....................................................................................................... 16 参 考 文 献 ........................................................................................................... 17
摘 要
随着经济发展方式的快速变化，我国经济发展可持续发展的重要问题是国民经济。 为了实现国民经济的可持续发展，大多数企业都把企业文化的建立作为企业发展的准备。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的主体和客体的根本对象就是人，对内，企业文化最重要的作用就是增加企业的凝聚力和职工的认同感，是企业的“人格”与“个性”所在，从不同层面上保证企业的长期稳步发展。从整体上看，企业文化就是企业管理者和所有职工倡导并在实践中附诸于实践的价值
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理念，以人为核心载体，由一个企业的全体成职共同接受，普遍享用，并且在企业发展过程中逐渐积累形成，突出体现着整个企业的精神面貌；对外，建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。对内，是为职工；对外，是为客户，为人民群众。平衡企业、职工与客户三者间的利益，才能对企业发展起到积极的推动作用。
本文根据企业文化理论的基础分析，研究企业文化的背景成因、东西方文化对中国现代国有企业文化形成与发展所产生的影响，讲述了中国国有企业文化的主要特征和作用等，通过对指出问题、分析问题并化解问题作为方向，选择以国有企业贵州茅台为范例，探索研究其文化建设现状，针对论文选题做出分析。进而，采用案例研究法等各类方法对贵州茅台的策略进行研究和分析，简述贵州茅台企业文化在具体实践中的运用，从企业理念、企业制度、企业组织、企业行为等不同层面，指出茅台接下来的发展重点和方向。并针对问题提出加强企业文化建设的意见和对策，根据怎样建立企业文化运行体系和长效机制、怎样发挥茅台文化的独特功效、怎样传承和创新企业文化、怎样在发展个性文化的同时实现企业文化的共同建立与发展，并针对出现的问题提出有一定的理论指导作用和一定的可操作性建议和主张。
关键词：企业文化；文化建设；国有企业
Abstract
With the rapid transformation of economic development mode, it is an important task for our country's economic development to achieve sustainable development of national economy. In order to achieve this goal, many enterprise organizations regard the construction of enterprise culture as the combat readiness force of enterprise development. In management theory and practice, the importance of enterprise culture in the construction of enterprise core competitiveness has been rec
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ognized and valued. How to strengthen the core competitiveness of enterprises through strengthening corporate culture is also a topic worth discussing. This article analysis foundation, based on the theory of the corporate culture background cause, formation and development of China's modern enterprise culture, the western culture and eastern culture, the influence of the main characteristic of China's state-owned enterprise culture, the main function, etc., using to point out problems, analyze and resolve problems as guide, choose to state-owned enterprise of guizhou maotai group example, probe into its cultural construction situation, the paper selected topic is given.
Then, by means of interviews, case studies and other methods, the existing problems in the cultural construction process of guizhou moutai group are found out and the reasons for the problems are analyzed theoretically. Interpretation in the end, guizhou maotai group strategy, it introduces the concrete application of the guizhou moutai enterprise cultural practices, from such aspects as concept, system, organization, behavior, and points out that the focus and direction of the next, and put forward the advice and countermeasures to strengthen the construction of enterprise culture, how to establish long-term effective mechanism of operating system and enterprise culture, how to play to the distinctive features of enterprise culture, how to inheritance and innovation of enterprise culture, how to in the development of personality culture at the same time realize the harmony of group culture and company culture, the essay has certain theoretical guidance and some feasibility Suggestions and opinions.
Key Words：Corporate culture； Cultural construction；State-owned enterprises
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第1章 绪论
随着技术和经济的快速发展以及全球化的加速，市场份额竞争日趋激烈，特别是在中国经济发展到了一个新时代之后，国有企业面临的挑战也在增加。在这样的时代背景下，企业要想生存发展，不但需要具备强大的“硬实力”，也需要拥有独特的“软实力”。美国著名学者、企业文化理论塑造者之一的约翰•科特教授指出，企业文化可以成为决定21世纪企业发展的重要因素。中国著名经济学家于光远也表示，三流企业的发展依赖于生产，二线企业的发展依赖于营销，一流企业的发展依赖于文化。随着这些理论越来越普遍，越来越多的公司开始关注建立企业文化。这使企业文化在企业管理中的作用越来越明显和重要。
第2章 企业文化相关概述
2.1 企业文化的内涵
2.1.1 企业文化的定义
企业文化或组织文化（ Corporate Culture）是组织的独特文化形象，包括其信仰，仪式，价值观，标记和方式。
企业文化建设的内容主要包括四个层面的文化：物质，行为，制度和精神。学习型组织塑造了企业文化建设的目的和追求的目标，形成了企业文化建设的核心内容。
2.1.2 企业文化的特征
独特性：企业文化与企业自身所处行业、发展历程、经营管理特点等诸多因素密切相关。因此，每个企业的企业文化都具有一定的本企业的独特性，也是一个企业区别于其他企业的内在区
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别。
整体性：企业文化是企业所有员工、所有部门的行动导向，并全面体现在企业经营管理的各个环节和各种活动中。因此，企业文化是由互相联系、互相作用的要素而构成的整体。
动态性：企业文化是在企业经济活动中通过传承、吸收、借鉴逐渐形成的，并会随着企业生存与发展的内外部环境变化而变化。因此，企业文化的建立和形成是一个动态变化过程，并且会伴随这时代的变化而变化。
带有人文性质的企业文化是以人为中心的一种文化，是通过企业家及所有员工的思维模式、道德标准及行为规范等保障企业生产运营、实现企业经济效益的重要手段。因此，企业文化具有很强的人文属性。
2.1.3 企业文化的功能
每个企业的企业文化是企业重要的无形资本。优秀的企业文化既有利于营造敦睦、和谐的工作环境和氛围，有效激起员工的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，也有利于优化企业资源配置，树立良好的企业形象，提高企业在市场的竞争力。纵览国内对于企业文化的研究，一般认为企业文化具有以下四大功能：
导向功能：企业文化集中反映了企业所有人员共同的价值观念，明确了企业经济活动的价值取向和愿望目标。因此，优秀的企业文化具有一种无形的强大号召力，能够通过共同的价值观将员工思想上的行为和企业的经济活动向着企业和个人的共同目标，使企业目标成为所有员工努力工作的方向。
约束功能：企业文化是企业所有员工必须遵循的一种德行的绳尺和行为规范，其对企业员工
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会产生耳濡目染的影响，使员工自愿规范自己行为。企业文化的约束功能主要是通过企业的管理制度、社会道德、员工职业操守等，对员工的思想、心理和行为进行一种硬性或柔性的约束。
激励功能：优秀的文化氛围和企业文化的共同价值观可以强调人，有效激发员工的积极性和创造性，充分发掘员工的潜能和智慧。在不断实现自身价值的同时促进公司的发展。
辐射功能：企业文化的辐射功能主要是指公司向社会辐射的良好心理状态和文化氛围，对社会建设的精神文明建设具有良好的影响。企业文化的辐射功能主要通过企业产品，人物和广告媒体传播，有助于公司树立良好形象，塑造品牌影响力。
2.2 企业文化的结构
2.2.1 企业精神文化
企业精神文化是指在生产经营过程中由一定时期的精神，社会文化和意识形态的影响形成的一种文化成就。它是公司社会价值观，集体意识和行为准则的共同组成部分。价值体系主要包括企业使命，企业管理理念，企业精神，企业宗旨，企业风格和企业管理风格。
2.2.2 企业制度文化
企业的制度文化是指公司的领导机制，公司的组织结构和公司的管理制度，它们与企业价值和企业家精神等意识形态相容。其中，企业领导机制是企业制度文化的核心，影响着企业组织结构和企业管理的不同部分。企业文化的领导者是企业的组织结构，它决定了企业的组成以及各种结构之间的关系。企业制度文化的直接反映在于企业管理制度，这保证了企业生产经营活动的成功运作。
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2.2.3 企业行为文化
企业行为文化是一种人类行为形式的企业文化。它指的是所有员工在公司生产和管理活动中所采取的各种行动所反映的“文化”，包括企业经营、公共关系、人际关系、文娱活动、突发事件等。企业行为文化真实反映了企业的工作氛围、工作作风、工作精神风貌等，都是企业价值观和精神风貌的具体表现。
2.2.4 企业物质文化
企业物质文化是一种以物质形式存在的表层文化。这是公司员工和公司各种物理设施所产生的关键绩效，包括公司的名称和标志，产品和服务，工作环境和架构，技术流程和技术流程，指的是要形成的物质文化。
四个层面的企业文化始终是有机的，它们相互作用并相互影响。精神文化是企业文化的核心，是形成其他三种文化的重要思想基础。制度文化是精神文化的体现，直接影响着企业行为文化。企业行为文化是企业文化的动态表达。它受制度和精神文化的引导和约束。因此，企业物质文化是企业文化的物质基础和外在表现。
第3章 贵州茅台基本情况及其企业文化建设现状分析
3.1 贵州茅台的基本情况
中国贵州茅台的总部位于贵州省茅台镇遵义，现占地积五千余亩，员工近两万人。公司是国内唯一的一流白酒生产制造企业，集国内优秀企业，国内优秀企业，国内优质高效先进企业于一体。2013年，茅台集团以868亿元的品牌价值荣获中国白酒，并享有“国酒”的美誉。
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贵州茅台酒是作为中国民族品牌的优秀代表，为指导的前瞻性技术创新和企业文化，一个丰富而深厚的企业文化建设。特别是20世纪末，茅台集团是国内第一家以促进国内葡萄酒行业的酒文化理论。企业文化为核心，品牌文化价值的经营策略早已被开发出来。企业文化的力量，全国的茅台，创造性的活力，并深深植根于团结的深度，它具有茅台中国酒文化和行业管理文化的中心。该团队的制高点取得了优异的成绩和良好的社会效益。自进入市场经济，茅台集团以“质量，环境，工艺，品牌，文化”的核心和竞争力，本着“爱我茅台，为国家的荣耀”，最高建立了标准的企业文化。 “爱我茅台，为国家的荣耀”是，严谨，务实，同时追求创新，创新，不断党和国家的追求，同时还爬到勇敢，喝国酒它集中反映了人们的主导意识。它包括茅台，浓厚的文化沉淀，独特的酿造工艺，优良的唯一继承和质量发展的葡萄酒生产商的历史悠久的历史。茅台酒将创业精神提升到了国家荣耀的高度。它雄辩地说明和雄辩茅台是一个优秀的中国品牌的国家。作为国家的酒，茅台作为国家的文化遗产，必须是科学的，客观的。要把握发展方向的新的有利的社会经济形势下，进一步推进国家的酒文化。
茅台厂旗的含义如下，有机茅台，科学茅台，人文茅台三条曲线。中央弧--表示连续流动和厚流动的赤水河是企业的来源，企业也像赤水河的浪潮，一浪更比一浪高。颜色：黄色--身份和地位的体现，是茅台酒的专有文化，专有历史，专有品质，专有地位以及“人类茅台”的整合的价值。绿色水晶“绿色茅台”和“有机茅台”由公司的“绿色时代”铸造。 银灰色象征着传统工艺与现代技术的结合，始终追求，研究，开发和实施“科技茅台”战略。
企徽标识的意义：在形态上为椭圆图像，由GJMT 四个字母组合而成，寄意“贵州茅台”，其中，G 代表“贵州”，J 代表“集团”，MT 代表“茅台”。整个图案外圈为红色，标志团结、开垦、奋进。图案内部是“MT”两个字母构成的蓝色酒樽外型，蓝色代表茅台博大精深的国酒文化，酒樽造型展示茅台集团的主业是白酒，同时也寓意着茅台始终处于集团的核心位置，所有集团成员紧凑团结在茅台周围。整个图案简捷流畅，整体代表着茅台的国酒地位永不动摇。
近年来，集团内部开展了全员参与的创新文化活动。通过组织各种活动、企业文化研讨会等，
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经过多次修改和调整，最终形成了具有茅台特色的企业文化理念。“呼吸高端生活”是我们的共同使命。“永恒的健康，国家的白酒是永恒的”是我们共同的愿望。“以人为本，追求品质，保护诚信，继承创新”是茅台人的核心价值。通过物质和精神实践，喝酒的人们为国家白酒文化注入了新的含义。全国的白酒文化包括丰富的历史文化，红色文化，良好的文化，健康的文化，真诚的文化，整合的文化，营销文化，负责任的文化，生态文化，创新文化。它是中国优秀文化之一，具有先进性，独特性和民族性。
现阶段茅台企业文化建设主要坚持以下几个理念，内在诚信理念：茅台集团坚持对社会，客户，供应商和经销商的“真诚和值得信赖”的承诺。质量诚实，宣传诚实，价格诚实，服务诚信，经营理念以诚实的理念为指导。
主动市场理念：中国在酒行业的改革和竞争已经开放了20多年，清楚地描绘了经济战。虽然白酒在市场份额方面进入品牌业务后，市场上的酒占用空间越来越小，但市场往往是产品主要市场的方向。茅台集团始终坚持时代特色，“爱我茅台，为国争光”，而不是传统，开拓，创新，团结，合作，敢于改善新市场的企业文化，并坚持员工教育。坚持以创新发展为企业发展方向的第一目标。举起国旗，举起工厂旗帜，每周一展示工厂歌曲，举行特别举旗仪式，培养政治团结，熟悉企业，良好组织，团结协作的团队我做到了。进行了一系列操作调整和标准化。准确，严谨，高效，温和，积极的机制系统可提高员工的发展意识，实现从生产中心到市场中心的重大变革。现在，茅台热衷于市场竞争和创造市场的能力，积极主动地维护和发展市场，接受市场的磨砺。根据消费者需求规划产品。建立强大的市场网络，确保产品质量，让消费者100％安心。茅台的市场规划策略超出了外界的范围。从销售酒到销售文化，茅台独特的营销策略已成为白酒市场的独特视角。
多层次理念：茅台主打，经久弥香，茅台品牌积厚流光；深厚的文化，茅台品牌高贵；独特的制曲工艺且品牌拥有丰厚的内涵；优异的品质，茅台作为国酒他的品牌地位基石巩固；市场竞争激烈，茅台品牌市值增长的速度却越来越高。茅台品牌的价值在市场竞争中继续增加。无论品
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牌知名度还是品牌声誉，茅台酒都是中国文化的典范。茅台还充分利用不同层次的品牌来实现发展目标。“茅台酒”一词指的是茅台酒的人道主义价值，并强调了茅台酒的价值策略，以表明企业品牌。
茅台集团在建立企业文化时也注重有意识的法律概念，全面的经营理念，精简的双赢理念，有效的竞争理念和可持续发展理念。
3.2 贵州茅台企业文化建设的环境分析
3.2.1 宏观环境分析
（1）政治环境分析
2018年，“三公瘦身”“汾酒召回”“催化剂”等一系列事件对白酒行业造成了沉重打击，央视颁布禁酒令，严查三公消费，禁止价格的垄断，诸多不利因素促使正在快速发展的白酒产业迅速进入发展的瓶颈期。高端白酒市场渐渐失去了之前欣欣向荣的景象，这一年无论是茅台、五粮液等一线名酒还是汾酒、郎酒等为代表的区域名酒的酒企销售业绩都出现了明显的下跌。
（2）经济环境分析
近年来，中国社会经济从飞速发展转变为万象更新，GDP增长稳定在百分之七左右的水平，人均收入已经突破三千美元，城市化已经达到百分之五十四，一个具有强大消费实力的城市中阶群体己经形成。尽管近几年国际经济环境不景气，但茅台酒属于中高档白酒，它需求的蕃昌、生产的稀缺性以及局部的垄断，决定了受其不景气经济的影响相对还是比较小。
3.2.2 微观环境分析
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（1）地理位置
南北地理位置差异大，北方严寒，人们对烈性白酒情有独钟，南方温暖，消耗大量啤酒，但米酒主要局限于江苏和浙江。西藏有青稞酒，新疆有马奶酒。
（2）风俗习惯
中国是一个多民族的家庭。各种族群，例如饮酒时间，礼仪和饮酒方法，他们的饮酒习惯不同，各民族有各民族的地域特色。
（3）科技环境
随着酿酒产业的发展，现代酿酒技术取得了长足的进步。过去，中国研究了酿酒的微生物和酿酒的成分，大量推广新的技术，形成了“稳、准、细、净”的酿造艺术。
3.3 贵州茅台企业文化建设的现状分析
目前看来茅台集团在企业文化建设中，把其与思想政治工作混为了一谈。由于思想政治工作与企业文化的建设在目的上有一致性，都是以经济建设为中心，而且在内容上看两者都是“以人为本”的思想，因此集团在认知上觉得在改革开放新形势下为了与国际接轨，企业文化就是思想政治工作所取的一个新名词，其实质都是一样的，因此对于企业来说企业文化可以做到替代思想政治工作，将两者简单片面地等同起来。
另外，集团在建设企业文化的同时忽视了其创造性和个性化。一般来说，企业文化是不同企业在某一特定文化背景下所具有的独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，不存在统一的标准模式，更不是为了迎合时尚的口号。目前，大多数的企业在精神展示上常用拼搏、创新、团结、
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求实、开拓、进取等词语，辅以不同的排列组合，但是假使所有企业都采用这些词语表达企业精神，那从一定意义上说就失去了该企业所需要的的鲜明个性和独特风格，变成了格式化的口号，原则上需要的独特的企业精神变成了所有企业共有的，这种照抄照搬、千篇一律、互相模仿、毫无个性的现象，使得企业文化建设缺少个性，几乎走入了死胡同。
最后，与其他很多企业类似，集团目前的企业文化建设，过多的流于形式，缺少实质性的内涵。随着我国进一步深入改革开放，在吸引外资、引进先进技术和管理的过程中，我国也引入了企业文化这种现金的管理模式。但是在这过程中，多数企业忽略了企业文化在表面形式下的内涵，给人们一种错觉，即企业文化就是企业换个商标形象，开展开展文体活动而已。因此缺少企业文化的核心内容，也就不能发挥其应有的作用。
第4章 茅台企业文化建设存在的问题
4.1 企业文化建设过于追求形式
茅台企文化建设的过程中出现了过于高的估计主观灌注的作用及过多追求表面形象的倾向， 忽略企业文化的内在含义。在茅台内，一些员工的生命安全问题无法解决。他们却开始谈论公司价值观概念和使命的发展，而忽视那些关心生命的问题。员工们嘲笑茅台的企业文化是“饱汉不知饿汉饥”。茅台聘请了着名教授创作了许多高级文化概念并出版了各种出版物。毕竟，茅台的企业文化只是专注于形式。茅台的现状和企业文化的建立并没有太大变化。只要注意建立表面材料文化，将其作为公司领导的工具，并且只是促进政绩。专注于工厂外观，制服，员工言论和行动，内部出版物，徽章服装，各种仪式，唱歌公司歌曲，写一些宣传口号，组织旅行停止茅台的企业文化。注意在办公室，走廊和车间墙壁上呐喊口号、标语，各种标语和活动，一些才华横溢的比赛，“团结，追求真理，努力工作”完整，其含义是空的，它没有达到茅台的最初希望。
4.2 对员工的参与的认识和发挥不足
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茅台企业文化的总结和提取大部分员工认为只是高层的管理者的工作，茅台内部的基层的员工不愿意参与，这就直接导致了实施中遇到基层员工的不积极或者矛盾，最终导致茅台企业文化也无法发挥应有的作用，出现宣传的文化与实质的文化不一致的现象。目前茅台企业文化建设的过程中，员工几乎都没有真正的参与，对现有文化的理解与反馈，缺乏积极的工作人员参与导致执行过程失败。由于基层员工没有参与整个过程，茅台对企业文化的价值没有更深入的了解。目前的情况是，只有企业文化的建立仍然浮于表面，没有深入到员工身上，没有基层员工的强烈意识，就不可能在企业文化中发挥积极作用。
我们需要改善文化活动的多样性。贵州茅台目前的文化活动主要基于技能活动，如技能，演讲，知识，论文，学习活动和特殊讲座所代表的意识形态活动，几乎没有福利活动，如文学，体育和娱乐活动和员工生日派对，节日问候，旅游等，形式相对简单，没有事前促销，参与员工的积极性不高。随着采购，广告和工程建设的日益规范化运作，申请活动的程序变得更加复杂，虽然举办的活动数量很大，但员工的参与度还不够。
员工工作状态有待改进，贵州茅台由于行业的特殊性，大多数员工将制酒事业作为短暂的事业来对待，虽然福利待遇好，但工作环境的特殊性，制酒发酵的高温条件让工作年限的持久性大大减短。
4.3 考核制度不够完善
考核的制度不够完善、趋于形式，当前的考核制度实行“每月一考”，即每个岗位根据工作实创建一张考核卡，每月开展一次绩效考核。但由于基层制酒工作人员工作性质的特殊性，实行工作十五天休十五天的考勤制度。评估卡分为三个主要指标：基本质量，基本管理和业务指标。其中，基本质量和基础管理是两个第一阶段的指标。每个职位都是一样的。有五个次要指标：专业素养，职业技能，劳动纪律，基本操作和实地管理。业务指标根据不同的职位设定指数；除了三个关键指标外，还建立了安全性和完整性。每月评估实施三步评估系统。到接下来的一个月，
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员工已经完成了职位自我评估。在目前的评估体系中，该部门使用定性和定量指标的组合，并根据定量指标详细设定指标以提高绩效。评估易于操作。但是，目前的评估主要基于扣除方法，大多数指标都是针对缺陷，错误和错误而扣除的。这可以鼓励员工认真工作并犯错误，但这也会导致员工不想做更多事情。它在一定程度上减少了激情和士气。
第5章 茅台企业文化建设的对策
5.1 提高企业领导者的文化意识
茅台企业应当随着如今市场经济的飞速发展，国有企业既要在机制、体制上转变，同时还要加强企业文化建设、企业创新以及对市场的竞争的适应能力，加快形成市场建设意识，注重以茅台凝聚力激发员工的积极性、创造性和主动性，使员工队伍的适应能力和凝聚力在市场经济环境下得到升华。
通过茅台的企业文化促进企业管理的优化，从而提高茅台的管理水平和管理的优化，首先必须推进茅台酒管理的概念创新，对传统管理方法的理解促进了管理体制和机制创新，对品牌市场的发展和定位的理解将更加清晰。茅台应该在不同的发展阶段采用不同的管理方法，并在变化发生时促进员工价值创造和机制创新。主客观因素适当调整管理制度。然后，茅台酒企业文化的关键方向是提高员工在不同阶段的企业价值。最后，茅台推进文化体制创新和创新机制创新。这是企业文化最理想，最追求的结果。当发展目标和企业文化的建设方向确立，企业就要依靠科学的企业策略，进行有目标有效率有方向的沟通，做到人尽其用，让员工的发展和企业的发展同步，就能推动茅台的不断前进和提高企业的竞争力。
5.2 发挥员工的基础性作用
首先，贵州茅台在新一轮企业文化建设的准备阶段，一方面应召开广泛的思想动员会，让广
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大员工了解企业文化建设的来临及企业文化建设的重要意义；另一方面应通过公告栏、宣传栏、内部报刊、网站等载体对公司文化建设方案进行大量、深入的宣传，让员工熟悉具体要求和建设任务。
其次，贵州茅台要完善创新激励机制，将公司激励创新的企业精神落到实际的行动和具体的措施上，不能仅仅停歇在喊口号、贴大字报上。调查结果反映，尽管茅台鼓励员工创新，但是对于员工创新失败的态度缺乏开放性、包容性，而且对于员工创新取得的成果也缺乏实际性的奖励，这些都严重阻碍了公司创新氛围的形成，也会给企业文化建设与变革带来不利影响。
茅台文化与员工的积极参与相得益彰。如果没有对员工的普遍认识，茅台的企业文化就是一棵无根的树，没有水源的水，很难实现某些目标。因此，要参与茅台的选拔和企业文化决策，公众需要广泛动员起来。自下而上的方法涉及所有参与者，分析和总结意见和反馈，最后加入茅台公司。领导和员工共同努力，制定科学和民主的决策。这个过程不仅是员工参与讨论和决策的过程，也是员工自愿行动并融入公司的过程。这也是茅台领导与员工之间的沟通过程。其次，在建立了茅台的企业文化后，茅台最大化了各种渠道，将茅台的企业文化传播给员工，使他们能够与员工互动，同时深入了解企业文化。有必要利用它。建立茅台企业文化，开展茅台企业文化知识问答比赛。茅台的企业文化建设论文和其他活动设立了茅台的企业文化提案框，促进了领导与员工之间的良好沟通，茅台的企业文化得到了员工的真正接受让它成为你自己的文化。茅台再一次努力说服员工树立茅台的企业形象。每个人都是茅台酒的企业文化的一员。我们真诚地坚持和维护茅台的企业文化。通过这种方式，茅台的企业文化可以体现和个性化。
5.3 完善考核激励机制
与其他的企业一样，企业文化建设也需要进行考核评估、需要行之有效的激励措施，才能落到实处、取得成效。对企业文化建设实行考核激励是促使企业各级管理者及广大员工重视企业文化建设、推动企业文化目标顺利实现的重要保障。
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贵州茅台可以根据公司实际情况，把各部门及广大员工落实企业文化建设的情况纳入绩效考核体系，并给予适当权重（如5%-10%）.通过日常考核，一方面可以提醒、督促广大员的自觉履行企业文化精神和要求，另一方面也可以根据考核情况及时掌握企业文化建设实施进展及实际效果，并动态对企业文化建设存在的问题采取针对性调整措施。
除此之外，对企业文化建设情况考核结果的运用也要重视。如果只是简单的考核，不对考察的结果加以合理的运用，容易导致考核流于形式，或导致考核失去激励意义。因此，贵州茅台在推进企业文化建设时，应与奖励统一起来，协同作用。
首先，贵州茅台可以将企业文化建设考核结果与员工薪酬挂钩，达到以奖代罚、奖励先进、敦促落后的良好效果。但是，要控制好考核比例，不宜给予过大权重，否则容易给员工带来担心心理，对企业文化建设造成消极影响。
其次，根据前述行为文化建设对策，贵州茅台可以在原有奖项基础上，增加设立一些有关企业文化建设方面的奖项，而且奖项应该既有个人奖也有部门奖，并在公司年度大会上予以表彰。
第6章 结 论
随着中国经济进入新时代以及消费结构升级带来的冲击，贵州茅台所面临的市场的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中保持有利地位，贵州茅台必须不断提高自身核心竞争力。而优秀的企业文化有利于提升员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的凝聚力、战斗力，从而促进企业健康快速发展。
对贵州茅台的企业文化现状进行了调研，发现其存在以下几个问题：第一，企业文化建设过于追求形式；第二，员工对企业文化的参与和认识不足；第三，考核制度不够完善。企业行为文化没有通过员工的行为方武很好地反映企业精神文化和制度文化的内在要求；因此，需要从企业
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的组织机构、员工的基础性和考核奖励制度这三个方面着手进行改进。
针对企业文化建设过于追求形式的问题应该提高企业领导者的文化意识，尤其是中高层领导。通过茅台的企业文化促进企业管理的优化，从而提高茅台的管理水平和管理的优化，首先必须推进茅台酒管理的概念创新，对传统管理方法的理解促进了管理体制和机制创新，对品牌市场的发展和定位的理解将更加清晰。员工参与和认识不足的问题，需要发挥员工的基础性，召开广泛的思想动员会，让广大员工了解企业文化建设的来临及企业文化建设的重要意义；另一方面应通过公告栏、宣传栏、内部报刊、网站等载体对公司文化建设方案进行大量、深入的宣传，让员工熟悉具体要求和建设任务。让员工真正意义上参与企业文化建设，自下而上的参与方式可以更大的发挥企业文化的作用。最后是针对企业的考核奖励机制进行完善，茅台可以根据公司实际情况，把各部门及广大员工落实企业文化建设的情况纳入绩效考核体系，把考核奖励与企业文化建设统一，使企业文化建设与薪酬绩效挂钩，并在原有的奖励基础上设部分企业文化考核的奖项分设个人和部门，并在年度大会上进行表彰。
参 考 文 献
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