直播运营制定团队计划

直播运营制定团队计划

首先是岗位设置的问题，这方面网红达人与企业商家是存在区别的，主要是因为网红达人自身没有产品，需要对外寻找供应链合作，那么就需要设置多一个商务的岗位角色，负责招商合作选品等工作。

而企业商家本身有自己的产品供应链，除非要拓展品类，或者联合一些品牌跨界合作，可以设置一个商务的岗位，否则的话是没有必要的，所以今天的文章不针对网红达人的团队搭建进行阐述。

那么目前市面上的直播运营团队，标配的岗位有主播、助理、场控、策划、BD（商务）、数据这六个，实际上有些岗位老马认为是可以合并的，比如策划和数据，在预算不够的情况下，主播跟助理合体也是可以的。

主播的岗位工作内容有开展直播，跟消费者互动，对消费者进行引导，以及参与策划直播的内容，主播助理的工作强调辅助，工作内容有协助主播开展直播，参与策划直播的内容，在各大平台发布直播预告，在直播间充当副主播的角色进行互动和引导。

从上面可以看出，主播与助理的内容基本上算是重叠的，除了一些琐事需要助理处理，像什么给主播递产品，现场联系场控人员等等，有助理跟没助理的区别就跟听相声一样，单口相声不怎么受欢迎，而有了逗哏跟捧哏两个角色之后，一唱一和，相互吹捧，这样的相声听起来就有意思多了，可见直播卖货也是如此。

说完了主播和助理，还有一个岗位是场控，负责场地的软硬件设备搭建，配合直播间的互动，比如主播在直播间里面喊准备发红包了，那么场控就得对后台进行操作，还有发

放一些优惠券权益等操作也是如此。

当然，直播前后的产品上下架，价格调整也是由场控来负责的，场控干的就是类似于基建的活儿，同时又得确保直播的过程中出现什么差错、翻车事故时，拿起灭火筒上场救火，当然他的背后还站着一个指挥全局的人，那就是策划。

策划的岗位角色，老马认为更像是运营总监，他不仅要涉及到自己这个直播团队部门的管理和策划，还需要对接企业的其它部门，所以策划的工作内容会涉及到产品选择和产品内容规划，促销活动策划，直播脚本的策划，以及各种内容的策划、制作与分发。