企业文化与企业核心价值观 孙燕克 中国重汽集团有限公司 山东 济南２５０１１７ 【摘要】当今时代，一个企业要想在激烈的市场竞争环境下获得生存的机会，必须要在企业核心价值观的引导下建立企业文化。本文将介绍企业 文化与企业核心价值观的主要内容，并分析两者之间的区别与联系及两者的重要性，最后提出在企业核心价值观引导下建立企业文化的有效方法， 从而提高企业的凝聚力，加快企业的发展速度。 【关键词】企业文化企业核心价值观方法 中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１００９—４０６７（２０１４）１２—２１５—０２ 通常情况下，一个企业能否获得长远的发展在很大程度上取决于企 三、企业文化与企业核心价值观之间的区别和联系 （一）两者涵盖的范围不同 业文化的好坏。目前，一些国外的企业在良好的企业文化下获得良好发 展，激发了其他国家进行企业文化建设的决心，我国正在企业核心价值 观的引导下进行企业文化的建设，以期促进社会主义现代化的发展，从 而实现国家的繁荣与富强。 一企业核心价值观是企业文化的一部分，所以企业的核心价值观的涵 盖范围比较小。通常情况下，企业文化包含企业核心价值观，企业的行 为准则和风俗习惯等内容。企业核心价值观则只包括企业发展过程中形 成的价值观念等内容。 （二）企业核心价值观的建设是企业文化建设的重要部分 有人讲企业文化比作一棵大树，并将企业核心价值观比作大树的根 部，由此可知，企业核心价值观的建设是企业文化建设的重要组成部分， 能够对企业文化产生重大的影响。如果企业拥有正确的核心价值观，员 工就能为实现企业的发展战略而贡献自己的一份力量，从而为企业带来 更多的财富，并实现员Ｔ自身的价值。 、企业文化简介 （一）企业文化的内涵 企业在发展的过程中，文化能为企业的发展提供动力。一般来讲， 企业文化的形成要耗费大量的时间，并且还要通过人们的总结和借鉴来 实现企业文化的完善。所谓的企业文化就是企业在日常的生产经营活动 中逐渐对事物的看法和认识以及工作态度等内容的综合，企业文化在精 神、制度、行为和物质等方面表现出来，是企业发展的灵魂。 （二）企业文化的层次划分 四、企业文化和企业核心价值观的重要性 （一）建设企业文化的主要原因 １．顺应时代的发展潮流 目前，世界经济正逐步实现经济一体化，各个国家面临的竞争压力 越来越大，要想减轻竞争压力，各国的企业必须要建立较好的企业文化， 以此来提高企业在人们心目中的形象，加强企业之间的合作，减少社会 矛盾的发生，为企业的发展提供一个相对稳定的发展环境，由此让企业 在世界这个大的经济环境下获得较好的发展。 ２．我国的企业继续进行企业文化的建设工作 与其他国家相比，我国的企业文化建设工作相对比较落后，因而出 现了大量的食品质量问题，严重降低了国产产品在人们心目中的地位， 国家有关部门为了帮助广大人民群众重拾对国产产品的信心，正在对建 设企业文化工作进行倡导，以此来加快建设企业文化的步伐，进而为广 大人民群众提供放心的产品。 ３．企业文化对社会主义现代化文化建设具有重大的意义 我国的一些学者认为，企业文化可以分为物质文化、制度文化和精 神文化三个层次。对于物质文化层次来说，指的是企业内部进行文化建 设所涉及到的“硬件”设施；对于制度文化来说，就是企业经过长时间 的经营管理过程所形成的不成文的习惯和风俗等制度；对于精神文化层 次来说，指的就是企业在生产经营过程中的价值观。 （三）企业文化的具体内容 在物质文化方面，企业文化主要包括企业所提供的产品和服务当 中，其中的产品包括企业的核心产品和延伸产品。在制度文化方面，企 业文化主要包括企业内部的人员在工作过程中形成的管理制度，管理制 度的好坏能够对企业提供的产品和服务的质量产生影响。在精神文化方 面，企业文化包括企业内部形成的价值观和企业精神，精神文化将会对 企业文化的发展方向产生巨大的影响。 二、企业核心价值观简介 （一）企业核心价值观的内涵 一般来讲，企业核心价值观就是企业在日常生产经营过程中为了实 国家有关部门在进行社会主义现代化文化建设的时候，最主要的内 容就是进行企业文化的建设工作。主要原因是企业文化是企业内部员工 独创出来的，并将原有的优秀的文化传承下来，因而能够加快我国的社 会主义现代化文化建设的步伐。另外，企业文化的建设在社会主义现代 化文化建设的过程中能够起到智力支持的作用，还能引导国家有关部门 选取正确的社会主义现代化文化建设的方向。 （二）企业核心价值观的重要性 现企业的发展战略并获得长远的发展而实现企业内部员工行为一致的 精神支撑。企业核心价值观能够帮助企业内部的员工对生产经营过程中 的行为进行正确的判断，是每一个员工都必须遵守的原则。一个企业要 想解决企业在发展过程中遇到的问题，必须建立正确的企业核心价值 观，从而引领企业走向正确的发展道路。 （二）企业价值观的形成 在众多因素的影响下，企业在生产经营过程中为了提高企业的凝聚 １．企业核心价值观能促进企业的生存和发展 物质对于人们的激励作用随着时间的推移会逐渐减弱，然而对人们 进行精神方面的奖励将会对人们的工作效率产生重要的影响。因此企业 员工共同拥有的企业核心价值观能够激发员工的工作积极性，为企业带 来更多的经济利益，所以说企业核心价值观能促进企业的生存和发展。 ２０１４・１２ 中国电子商务●２１５ 力，为企业的发展注入新的活力，通过提高员Ｔ的自主性来将独立个体 的员工的价值观整合起来，进而形成企业的核心价值观。此举不仅能够 充分体现员工的主体地位，还能够减少企业内部的矛盾，从而加快企业 的发展速度。 ２．企业核 ＬＥ，价值观能够将企业的文化展现出来 根据前面的讲述，我们得知企业核一ＬＥ，价值观建设是企业文化建设的 核心，并且企业核心价值观包含在企业文化当中，因此当员工以核心价 值观为导向进行相应的工作任务时，会以实现企业的战略目标为目的， 升企业核心价值的基础上还要实现员工的价值。 （三）努力提高企业的文化境界 目前，我国正在进行和谐社会的构建＿Ｔ作，所以企业在Ｅｌ常Ｔ作过 程中，必须要处理好企业与环境，企业内部员工之间的关系，力求减少 发展与环境、员工与企业之间的矛盾，从而在发展的过程中减少对环境 从而提高企业产品和服务的质量，为广大人们群众展现企业良好的企业 文化，提高企业在人们 ＬＥ，目中的形象，帮助企业实现长远的发展。 ３．企业核心价值观能够约束企业内部员工的行为 当企业内部的员工形成了共享价值观之后，在工作过程中就会努力 减少不必要的损失和浪费行为，以此降低企业的生产成本，为企业带来 更多的经济利益。所以说企业核心价值观能够约束企业内部员Ｔ的行 为，以此，要想实现企业的战略目标，就必须进行企业核心价值观的建 设工作。 的破坏程度，进而加快社会主义和谐社会的建设速度。 （四）努力创造出新的管理制度来完善和丰富企业文化 一个企业要想完成企业文化的建设工作，除了进行企业核心价值观 的建设工作外，还要做好管理制度制定工作。要想切实提高企业的竞争 力，不仅要进行外在的管理制度的创新，还要将管理制度与企业的发展 相结合，并在管理过程中充分体现以人为本的管理理念，以此缓解管理 方面的矛盾，逐步完善企业的文化。 ４．企业核心价值观能帮助员工实现自身的价值 企业内部员ｌＴ形成核心价值观之后，员Ｔ在Ｔ作过程中将会接收到 六、总结语 为了提高我国经济发展的速度，我国企业必须要在传统的企业文化 的基础上引进先进的企业文化，并在提升企业核心价值的基础上注意实 现员工的价值，另外，还要努力提高企业的文化境界，创造出新的管理 制度来完善和丰富企业文化，以此来提高企业的竞争力，减少经济发展 对环境产生的影响，最终实现国家经济的可持续发展。 更好的待遇，并且员工能够在此氛围中被尊重和信赖，因而能够激发员 工的工作热情，将自己的能力发挥到最大，从而实现自身的价值。 五、在核心价值观的引导下建设企业文化的主要方法 （一）在传统企业文化的基础上学＞－ｊ－新的企业文化 我国正处于经济体制改革和世界经济逐步走向一体化的新时期，对 此，企业要想在此特殊时期保持平稳的发展速度，就必须要在传统企业 文化的基础上不断学习国内外发展情况较好的企业的内部文化，以此来 提高企业的竞争力，减少市场经济洪流对企业发展的冲击。 （二）在提升企业核・心价值的基础上实现员工的价值 参考文献 ｎ】欧阳娟．企业文化背景下高职大学生文化价值观的建构［Ｊ］．前 沿，２ ０１ ３．９（１８）：ｌ１卜１ｉ２． ［２】李良玉．谈高职院校校园文化与企业文化的渗透于融通一一以 黄河水利职业技术学院为例［Ｊ】．职教论坛，２０１ ３．７（ｉ１）：１２０－Ｉ ２１． ［３】冯敏，宋彩萍，张晓霞．“落地生根”的企业文化才是真正的企 业文化一一以华为企业文化为例［Ｊ］．生产力研究，２０１ ３．１１ （１９）：１ ３５—１ ３６． 如果企业在建立企业核心价值观的时候，没有对员工价值的存在和 发展产生正确的认识，因而就无法建立完善的市场经济体制，员工的满 意度也会降低，无法在ｌＴ作岗位上充分发挥自身的作用，所以企业在提 （上接２１４页）（二）适当将财会人员转为审计人员。众所周知，财务 燃料、物资、基建、法律、金融等各专业的优秀人才纳人到库中，成 为审计项目开展中可以使用的专家资源。 （六）加强对内部审计人员的廉政教育。审计人员要严格遵守审计 工作“八不准”纪律，打铁必须自生硬，只有做到正人先正已，才能保 持审计的独立性和公正性。 专业与审计专业有很多知识点是密不可分的，很多课程也是相同的。因 此可以考虑在部分会计人员通过审计知识学习、掌握相关审计技能后， 将其由原先的会计核算岗位调配到内部审计岗位，以弥补内部审计人员 不足的问题。 （三）加大对现有审计人员的后续教育培养。高质量的审计成果取 决于一支高素质的审计队伍。建设一支懂政策、会管理、务实、高效的 内部审计队伍是当务之急。在业务素质方面，内部审计人员应具备必要 的学识及业务能力，熟悉本单位的经营活动和内部控制，并不断通过后 续教育来保持和提高专业胜任能力。在职业道德方面，内部审计人员应 具有较高职业道德；具有认真负责的敬业精神；具有较强的人际交往技 能。分期分批通过培训使知识、理论、业务水平低的得到提高。同时， 坚持不断地进行纪律教育和职业道德教育，增强法制观念和敬业精神， 不断提高内部审计人员的业务素质和道德修养，提高法律意识和责任意 识，从而提高审计工作质量。 （四）将内部审计的后续教育培训与工作的需求紧密联系在一起， （七）提升审计人员地位，提高审计工作权威性。对审计＿Ｔ作成果 要积极肯定，对成绩显著的审计人员要进行表彰和奖励，充分调动审计 人员的工作积极性，以人才价值最大化的发挥来促进集团公司效益的最 大化。 （八）将各省（分）公司下属基层企业审计人员全部上收到省（分） 公司级，成立一支具有各个专业的审计队伍，负责整个省（分）公司本 部及下属各基层企业内部审计工作。 三、结束语 总之，伴随着集团公司的不断发展壮大，内部审计机构要与时俱进， 开拓进取，努力加强审计队伍建设，建设一支政治强、业务精、纪律严、 作风硬的审计队伍，为集团公司经济的快速发展、企业效益的提高做卅 应有的贡献。 培养出满足特定业务需要的内部审计人员。从各个专业抽调人员进行审 计培训，充实到审计队伍中，以适应集团公司七大业务板块不同专业的 审计业务需要。 （五）建立“审计人才库”，通过一定的选拔途径，将节能环保、 参考文献 【ｉ］《副审计长侯凯关于审计报解读》． ［２】《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署第４号令）． ２１６ 中国电子商务■２０１４・１２
