技术线损和管理线损的有效结合

技术线损和管理线损的有效结合

作者：李文谊

来源：《华中电力》2014年第04期

一、 摘要

本文结合作者本人在实际生产工作中实际应用情况和的工作经验，概述了技术线损和理论线损的主要区分，重点阐述了营销服务工作和生产过程中，规范管理和杜绝生产中的常见错误，保证营销工作的安全、可靠和经济运行。 二、 关键词

线损 管理线损 技术线损 三、 概述

近年来，随着电力体制改革的不断深化，扁平化、精细化的管理特点已经成为电力企业管理的主导方法。电力营销的管理难度也随之不断加大，管理面也不断增加。我认为线损管理始终是营销管理的重点。因为线损是供电企业的一项较为重要技经指标，不但反映了营销经营管理水平，也是电力企业提高经营收入的重要手段，为此要以线损管理为主线开展营销管理工作。

1、线损概述

在电能的输送和分配过程中，线路以及线路上的元器件的功率消耗被称为线路损耗，通常简称为线损。在电网的实际运营过程中，线损电量主要是根据供电量与售电量的差来计算的，供电量即线路首段计量装置计量的电量，售电量即线路上用户计量装置计量的电量。按照管理的角度而言，可以把线损分为技术线损和管理线损两种。技术线损指的是电能在输送、变压和配电的过程中，由电网实际的运行参数以及供电设备的参数所决定的损耗。通常情况下，技术线损属于一种无法避免的损失，但是却可以通过一定的技术措施降低这部分损失。例如线路改造、电容补偿、改造高能耗设备等等来降低线损。管理线损主要是指电网在实际运行过程中的其他损失，主要由管理上存在问题引起，例如基础资料错误；计量装置异常；抄表差错（错抄、漏抄、估抄）；人为窃电；无表用电漏算等原因产生。

技术线损是不可避免并且通过理论计算可以得到，但是管理线损完全可以通过加强营销管理使之下降，甚至完全消除。为此我认为应该从管理线损入手，来开展宜兴市供电公司的营销管理建设。

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2、实施措施

（1） 加强营销基础建设，夯实线损管理基础

售电量的统计完全在营销系统进行统计，但是营销系统中存在用户54万余户，其中不乏用户档案资料有错误的，例如变压器和线路的关系不对应（线变关系）、用户和变压器的关系不对应（户变关系），这些对线损统计带来非常巨大的困难。造成的主要原因有业扩流程登记错误；历史老客户资料变更未及时；线路切割客户合同补签未更新；职工技能水平差异大在工作中存有差错等。

年初我针对以上方面原因，建议开展了相关建设工作。一是加强新增、业扩客户档案资料的收集、审核和归档工作。制订有效的管理机制，对新增、业扩客户的竣工资料严格把关，确保资料的完整性、准确性和真实性，并与营销系统内保持一致。二是补缺老客户档案资料。认真梳理老客户档案资料的现状，制定计划，通过日常业务变更、周期巡视以及设备修试等工作，对老客户缺失资料进行补缺。三是加强供用电合同管理，专变客户合同续签率、准确率100%，非居民客户合同补签农村100%、城区100%。四是抓好标准化建设。编制各专业作业指导书和各类工作规范，形成文件汇编，扎实推进标准化供电所、标准化班组建设。 通过开展以上工作以来营销系统资料准确率通过计算机逻辑检查，准确率达到99%以上，为提升线损管理奠定了基础。

（2） 加强抄表管理，提升计量装置设备运行状况

线损分析对抄录电表的时间要求、质量要求非常很高，关口表计的抄录时间与用户的抄录时间并不能完全统一（原因略），造成线损统计偏差较大。另外抄收工作中，职工工作量比较大，一方面对计量装置缺陷的判断不足，存在计量装置故障长期运行的现状；另一方面估抄漏抄也较难避免。抄表质量是影响线损的主要原因。

针对抄表时间的不对应性，我认为分线分压分台片的管理工作，就是以线路为单位，不同电压等级单独分析；线路上各个综合变为独立区域进行台片变损分析，以此来细化各类用电单元，并且有效避开大用户和普通用户抄表时间上间隔，使线损分析精细透彻，及早发现问题解决问题。在开展该项工作以来，对全体营销人员都进行了学习和贯彻，并掌握了线变户新增和切割等管理制度，严格按照流程和要求操作，务必保证线变户关系实时准确，打实打牢综合变线损管理基础。另外在积累的实践经验上，统一了分台区抄表段编制，减少线损的人为异常波动。统一了区分电压的线路代码和区分容量的配变代码，并在配变代码中加入单双月抄表信息，更加方便有效地进行月度分析考核，提高电量异常监控水平。随着线损分析的细致透彻，计量装置的故障以及其他的设备故障立即能得到有效监控，并能及时得到更换。各类估抄漏抄也能十分有效的进行规避，为管理线损的下降提供了强有力的帮助。

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（3） 开展营销稽查，推进线损精细化管理水平

为了推进线损精益化管理水平，结合公司 “五个一”的营销常态稽查，即每两个月进行一次稽查活动，每次分别稽查一个台区，每次稽查一项专业工作，每次检查一项公司重点工作推进情况，每次核查一类疑似数据。以客服中心以及各供电所为管理单位进行达标对标。稽查中发现不符合达标验收标准的将作扣分处理，如发现有涉及重大问题的事件将按照责任追究办法追究当事人和有关管理者的责任。

开展营销稽查以来，稽查工作重点围绕零电量、综合变关口、定比定量执行、计量轮换、路灯用电、场头脱粒等重点专题开展，人为窃电以及无表漏算的现象基本得到根治。 3、总结

加强线损管理，必须要科学地进行分析，查找线损管理工作中的漏洞和不足，积极采取措施，从根本上完善线损管理体系，才能真正实现节能降损的目标。另外在线损管理工作中必须坚持以人为本，充分挖掘职工的积极性，加强职工的思想教育，树立牢固的主人翁的思想，把自己的利益和企业的利益紧紧的联系在一起，敬业爱岗。要明确管理线损是节能降损的主要措施，只有提高管理线损的水平，才能真正提高经济效益。

在国家电网“三集五大”新政策的指导下，我们营销管理向管理要效益的攻坚战也即将打响，特别是“大营销”管理工作，对城乡营销一体化以及农电专业化管理要求更高，这就要求我们扎实工作基础，不断总结提炼，讲究实事求是，坚持开拓创新。要形成有我们自己特色的管理方法，推动我们电力企业的营销管理又好又快的向前发展。