KTV员工级别工资管理制度
一、总则
1．目的
充分调动公司所有员工的工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，提高员工凝聚力和企业向心力，从而推动公司向前发展壮大。 2．原则
1．公平，公正，公开； 2．能者上，平者让，庸者下。 3．权责
1．总经理管理员工的等级工资管理工作；
2．员工的等级工资调整须由经理负责申报，由总经理、经理、主管、基层干部、员工代表组成考评小组进行审核，经总经理审批； 4．适用范围
本制度适用于公司所有员工。
二、级别工资管理
级别工资共分为：一级员工100元 二级员工100元 三级员工150元 1．级别工资调整类型
1）晋级：适用于完全符合晋级的优秀员工；
2）不变：适用于技能和工作表现较为一般，不具备晋级条件员工。 3）降级：适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工
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2. 级别工资评定标准及方法 1）连续三个月全勤 2）无重大违纪情况 3）各方面表现突出 4）考核成绩优异 3．级别工资调整时间
1）定期调整：每季度考评后，符合调整条件的员工；（三个月）
2）不定期调整：在季度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，
由经理申报，总经理批准进行调整；
3）新进试用员工，在正常情况下，试用期为两个月，不享受等级工资，如有
特殊业绩，综合素质和能力优秀，经总经理批准可进行调整； 4)跨级调整:符合下列条件之一者,经总经理批准,可获得跨级调整。 ①在工作岗位上做出贡献或工作成绩非常显著，具有事迹的； ②提出合理建设被公司采纳，使公司获得较大利益的； ③为公司赢得较高社会荣誉或挽回公司重大损失的。 4．等级工资调整程序
1）主管根据员工表现及考核成绩向总经理提交员工级别工资调整申请表。 2）对员工进行民主测评工作； 3）依据员工考勤情况做出考核表；
4）经考评小组审核，总经理审核，报财务批准。
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级别工资计算标准
岗位 级别 基本工资 全勤 岗位津贴 合计 备注 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1100 1200 转正工资 1300 1450 1100 试用1个月内不享有岗位津贴 试用期 1000 1100 1200 1350 服务员、保安一级 员 二级 三级 收银员、接待试用期 1000 员、导购员 一级 二级 三级 保洁员 1100 1200 1350 1300 1400 1550 900 试用期 800 一级 二级 三级 900 1000 1150 1000 1100 1250 1300 不含岗位津贴，1500 若有特殊技能1600 由总办直接定1750 薪 1300 4个月为一个周1500 期 1600 1750 2022-4-27
工程员 试用期 1200 一级 二级 三级 1400 1500 1650 后勤 试用期 1200 一级 二级 三级 1400 1500 1650 第 3 页
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组长 转正 1500 100 1600 晋级方向领班 考察时间3个月 领班 实习 一级 二级 三级 1800 2100 2200 2350 2800 3500 3800 4200 4600 5000 6000 8000 100 100 100 100 1900 领班4个月为2200 一个周期 2300 2450 2800 经理6个月为3500 一个周期 3800 4200 4600 店长1年为一5000 个周期 6000 8000 经理 实习 一级 二级 三级 店长 实习 一级 二级 三级
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