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一个企业必定有基层员工，管理者，董事等各层工作人员组成，这每个职位的工作人员都需要合理的绩效考核制度，以促进和激励人的工作积极性。以下为您提供的是管理人员绩效考核表，仅供参考。
管理人员年度绩效考核表（一）
适用于总经理助理、职能部门负责人
姓 名 职 位 职位职责 总分 每项得分 序号 年度履职情况
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年度履职情况考核得分：（总分60分）
序号 年度工作任务 完成情况 每项得分 年度工作任务考核得分：（总分40分）
注：职位职责根据职位说明书内容，由被考核人完成，年度履职情况、每项得分由考核人根据被考核人履职情况完成。
年度工作任务由被考核人完成，任务完成情况、每项得分由考核人完成。 每项分值=总分/项数。
评分说明：
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优： 创造性地开展工作，并且明显超越目标；每项分值*（90-100）% 良： 达成目标并有所超越；每项分值*（80-89）%
一般：基本达成目标，但有所不足；每项分值*（60-79）% 差： 与目标存在明显差距。每项分值*（1-59）%
考核人（分管领导）签字： 年 月 日
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