绩效考核制度

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 一、 考核目的

1、 造就一支业务精干的高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇、以及年终评选提供人事信息与决策依据。

4、将绩效考核转化为一种管理过程，形成员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 二、 考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 三、适用对象

公司全体员工。 兼职、特约人员不在考核范围内。 四、 各类考核时间排定表

1、考核类别：月度考核、 年度考核。

2、考核时间段：

（1）月度考核：每月 1 日至 31 日；

（2） 年度考核：每年第一天至年末最后一天。

3、转正考核：按公司人事相关制度执行（跟绩效挂钩） 。 4、晋升考核：按公司内部晋升机制执行（跟绩效挂钩） 。 五、 考核体制

1、 公司成立绩效管理委员会，是XX公司员工考核政策的最终仲裁机构。 主要成员为各部门负责人。

2、 根据公司年度及月度总指标进行分解目标考核。考核实行部门负责人评估部属，绩效管理委员会评部门负责人的机制。行政人事部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

六、考核标准

1、 部门绩效考核（主要考核部门负责人）内容包括： 分类 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 板块 重点工作 日常工作 绩效表提交 临时新增任务 占比 细则 85% 月度各项重点工作 5% 5% 5% 常规性工作内容 绩效提交日期按时完成 当月临时增加任务项 占比 85% 5% 5% 5% 说明 如当月无临时新增任务， 5%的占比纳入业务板块 中（即业务板块考核占比为 100%）

2、个人绩效考核内容包括： 分类 第一部分 板块 重点/日常工作 占比 细则 占比 月度各项重点工作及常规性75% 75% 工作内容 1、执行力 第二部分 综合表现板块 20% 10% 1、协作配5% 合度 2、工作积5% 极性 5% 2、工作态度 第三部分 临时新增任务 5% 当月临时增加任务项 如当月无临时新增任务， 5%的占比纳入业务板块 中（即业务板块考核占比为 100%） 说明

3、 绩效工资核算： 月工资（除提成及补贴部分） 的 20%作为月度绩效考核，直接影响其工资体系中的“绩效工资”部分。新员工入职第一个月的绩效与部门当月绩效分值相挂钩；第二个月起参与个人绩效考核（即月工资的 20%作为考核） 。 以每个月 10 号为界， 10 号（含）之前入职的新员工当月绩效分值与部门当月绩效分值相挂钩，10 号之后入职的新员工，不参与当月绩效但参与次月的部门绩效。 （例如，张某 4 月 9 日入职，部门 4 月绩效分值为 100 分，张某 4 月的绩效工资实得 100%；李某 4 月 11日入职，部门 5 月绩效分值为 79 分，李某 4 月绩效工资不受影响， 但 5月绩效工资根据部门绩效考核分数计算） 。

4、 当月绩效指标未完成的部分（根据占比，按相应等级扣款），其工作内容（非分值） 累积到次月，和新的绩效指标一并完成（次月的绩效总分值仍为 100 分） 。 5、 绩效考核主要围绕公司月度指标完成情况进行分解， 因工作内容性质的不同，各部门考核标准有所区分（根据每个月的指标确定会议为准） ， 部门的绩效指标主要考核重点工作内容非常规性工作内容；部门内成员的绩效指标主要考核重点工作/日常工作内容及综合表现。

6、绩效表中确定的每一项工作的时间节点均为该项工作彻底完成的时间节点（如计划确定 5 月 10 日应完成某方案，那么 5 月 10 日的时间节点指该方案已通过可实施，而非指完成了草稿） 。

7、凡各部门涉及到其他部门配合的指标内容， 配合部门的指标设定表中也必须有该项工作的分值占比。 七、考核表

1、详见《部门绩效考核表》 及《个人绩效考核表》 。

2、表中的各大板块的分值占比勿私自调整。 其中的临时新增工作项，固定分值 5分， 如当月无临时新增任务，该 5 分加入第一大项工作考核分值中。 3、年终考核成绩由行政人事部存于员工个人档案中，除绩效考核评审组和各部门负责人外，其他人员一概不得查阅。 八、考核奖惩 考核结果等级划分： 等级 卓越 优秀 合格 80-100（不含）分 不合格 80（不含） 分以下 考核总100（不含）以100 分 分 上 获得

九、绩效考核重要时间节点

1、 部门指标提交时间：每月最后一个工作日（该项工作占 5 分。 遇休息日或节假日，时间提前一天完成） 。

2、 每月 1-5 日，绩效管理委员会开会确认次月绩效； 每个月第一个工作日将部门绩效分解到内部各成员的绩效中。

3、 每个月最后一个工作日， 各部门完成当月绩效核算。

4、 每个月 5 日前绩效管理委员会开会评审上个月各部门的绩效分数（遇休息日或节假日，时间提前或顺延一天） 。

5、 每月 8 日， 开会进行各部门当月绩效完成情况的月中会议（遇休息日或节

获得当月 按实得分数扣除当月 100%绩当月绩效工资110%的 当月 效工资 为 20% 工资 相应绩效工资 假日，时间提前或顺延一天） 。 十、考核申诉

1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

2、 对考核内容及结果有所异议的，可向上一级领导提出申诉，进行协调。 3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 十一、附则

1、本制度的解释权归行政人事部。

2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。

3、 本制度于 2020 年 5 月 31 日修改并按新颁发的内容实施， 该制度与公司其它制度配合同时进行。

行政人事部 二〇二〇年五月三十一日