电源和平整场地的工作。
建设项目：建设单位在一个领域klkl按总体设计各个施工项目的和 单项工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或 效益的工程。
分部工程：根据建筑构造和工种类别综合划分
单位工程：具有专业的独立性，建成后不可以发挥生产能力和使用效益
分项工程：根据不同做法，不同规格，不同施工综合划分的，是最小的计价单位
一次施工：是将工程对象任务分解成若干个施工过程，安照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始；或前一个施工段完成后，下一个施工段才开始施工。
平行施工：指全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。
流水施工：指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 工艺参数：是施工过程的数目，用以表达流水施工中施工工艺上开展顺序及其特征的参数。
空间参数：施工段数目，用以表达流水施工中空间布置上所处状态的参数。
流水步距：相邻的两个施工过程投入同一施工段时间差。
流水节拍：指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间。
有节奏流水施工：指同一施工过程中各施工段上的流水节拍都相等的一种流水施工方式。
无节奏流水施工：是指同一施工过程中各个施工段上流会流水节拍不完全相等的一种施工方式。
双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。
单代号网络图：它是由箭线、节点和线路组成，以节点及其编号表示一项工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系和先后顺序，用这种方法把一项计划中的工作按先后顺序和逻辑关系从左到右绘制而成的图形称为单代号网络图。
时标网络图：是以时间坐标为尺度编制的网络计划 二、
1.流水施工分为几大类：__有节奏流水施工_、_无节奏流水施工__ 两大类
2.有节奏分为全等，等节拍不等步距，等节拍等步距，异节奏，成倍节拍流水（等步距异节拍）
3.双代号网络图需要计算六个参数：最早可能开始、最迟必须开始、
自由时差、总时差、最早可能完成、最迟必须完成。 4.施工间隙有几种：__组织间隙___、_技术间隙__
5.组织施工的方式：依次施工、平行施工、流水施工、综合施工 6.流水施工有两大类：有节奏流水施工【等节奏、异节奏（等步距异节拍，异步距异节拍）】无节奏流水施工。 7.流水进度计划：
8.施工进度计划：横道图、网络图。网络图又分为：双代号网络图、单代号网络图、时标网络图。
9.施工准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、其他施工准备
10.技术资料的准备：熟悉，审查设计图纸；原始资料的调查分析；编制施工图预算和施工预算；编制施工组织设计。 三、
（1）单位组织施工组织的内容：项目概况、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施技术、项目风险管理、技术经济指标分析、劳务公司的管理、对班主的管理、对工人的管理 （2）进度计划是如何编制的？
答：1.将管理目标分解，得到分部分项工程名称，按顺序排列。2.计算出工作、工程量。3.确定劳动班班组数。4.确定每天工作的班数。5算每项劳动的节拍数。6.在按不同的施工方法画出来（依次，平行，流水）
（3）施工方案如何编制？
答：1.前期准备工作，a.项目的组织机构，要能少尽可能少，精简 b.现场准备2.土石方，a.确定用人工还是机械b.施工工艺：先支护后开挖3.确定基础的施工方案4.主体施工方案5屋面施工方案6.装饰7.专业设备的安装8.施工流向 （4）施工平面图如何编制？
答：1.定垂直运输设备（太阳）a.长边的中间b.有较宽场地（有后台）c.有路2.搅拌机（月亮）,a.在垂运服务区b.尽可能靠近垂运设备c.考虑给水、排水、电d.出料口面对起重机3确定砂石、水泥库房（星星）a.要有一个纵向通道b.要有一个进的门和一个出的门c.侧面要有通风d.要架空4生产性用房（钢、铝、木。。）5.堆场（砖、模板、钢管）6.生活、办公（布置在半径外）7.道路（回车场、或者环形道路）8.水、电管网布置 （5）工程概况的内容？
答：1.建设的基本情况:(工程名称，建设单位，设计单位，勘察单位，监理单位，检测单位，投标单位，施工单位)（总投资，年度资金计划，阶段资金投资，总工期，阶段工期）2.建筑设计情况:(总建筑面积，总高度，长度，宽度，层高，每层面积，朝向，内部基本功能，层数，通风，内外装饰，平面图，立面图，剖面图，透视图)3.结构设计情况：地基，基础，主体，雨蓬，楼梯4施工条件a外部条件（地形，地貌，交通，材料，水，电供应）b内部条件 四、
1.）流水施工为什么具有明显的经济优势？
答：1、便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率。2、专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量相应的提高。3、工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设工程建设量，降低工程成本，提高利润水平。4、可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。5、由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。6、由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。
2.）n与m的关系？
答：n表示工艺参数，即施工过程的数目，m表示空间参数即施工段数目,n>m施工队组不能及时进入下一个施工段进行施工而轮流出现窝工现象，施工段没有空闲，应加以杜绝，n 两者的优点，其具有以下特点：1.科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理2工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率3专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队直接实现了最大限度地合理搭接4单位时间投入施工段资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作5为文明施工和进行现场的科学管理创造力有利条件 4）横道图和网络图的比较 答：横道图简单、明细、形象、易懂，容易学习，使用方便。缺点：1、不能全面地反映出整个施工活动中个工序之间的联系和相互依赖与制约关系。2、不能反映出整个计划任务中关键所在，分不清主次，使人们抓不住工作的重点，看不到计划中的潜力。3、不知道怎样正确的缩短工期，如何降低成本。4、不适宜采用计算机手段 5）网络优化的问题可以从哪些方面优化？ 答：1网络计划的工期优化：网络计划的计算工期T。不满足要求工期Tr时，在不改变网络计划各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。即是在网络计划的工期不满足要求时，通过压缩计算工期以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 2.资源优化：资源是为完成施工任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。完成一项工程任务所需的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化是通过改变工作的开始时间， 使资源按时间的分布符合优化目标。即考虑资源的平衡问题，甚至还要适当调整工期以保证资源的合理使用。 3.费用优化：在一定范围内，工程的施工费用随着工期的变化而变化，在工期与费用之间存在着最优解的平衡点。费用优化就是寻求最低成本时的最优工期及其相应进度计划，或按要求工期寻求最低成本及其相应进度计划的过程。综合考虑工程的总工期和总费用两者的关系，寻求既使总工期尽可能短，又使工程总费用最低的一种方法，又称工期—成本优化。 6）关键线路的确定 网络图中时差为0的线路和时间最长的线路为关键线路。可能不止一条。如果存在多条，则说明该网络图的关键工作较多，必须加强管理，严格控制，确保各项工作如期完成，保证总工期的按期完成，关键线路上的总的持续时间就是总工期T 五． （1）如何编好施工方案：1.前期准备工作，a.项目的组织机构，要能少尽可能少，精简 b.现场准备，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划（各阶段节点）的编制、施工准备工作计划及各项需要量（包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等）计划等；2.土石方，a.确定用人工还是机械b.施工工艺：先支护后开挖3.确定基础的施工方案4.主体施工方案5屋面施工方案6.装饰7.专业设备的安装8.施工流向， 工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实施方案。如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项需要量计划等为主。对于实施方案的编制组织，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。另一方面，对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。 （2）如何进行计划管理: （3）如何编好进度计划： 1、重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工 期的完成。 3 项目进度计划的编制依据 3.1 本项目的工程承包合同。 3.2 本项目的施工组织设计。 3.3 企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方 针的指导，并满足企业综合平衡的要求。 3.5 材料和设备供应计划。 4、项目施工进度计划的优化 4.1 工期调整 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。 4.1.1 搭接流水，缩短工期。 4.2 资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。 4.3 成本优化 寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容 （4）如何利用网络图进行现代化管理：随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平不断提高．建设规模的日益扩大．要求计划、生产管理的方法也必须科学化和现代化。施工企业要想对某个复杂的工程项目进行有效的管理，必须依赖于进度计划网络计划技术符合统筹兼顾、适合安排现代化大生产的组织管理和科学研究的需要，因此，在现代化大生产的组织管理中网络图正在逐步替代传统的横道图计划管理 方法。利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优管理方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，实现现代化管理。 （5）如何搞好施工平面图的安排：1、现场布置尽量紧凑，节约用地，不占或少占非建筑用地；2、短运输少搬运；3、控制临时设施规模降低临时设施费用；4、临时设施的布置应便于施工管理，即工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少，办公用房应靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；5、遵循建设法律法规，对施工现场管理提出的要求，利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生防疫、劳动保护等。 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容