企业财务管理方面存在的问题以及对策分析

企业财务管理方面存在的问题以及对策分析

作者：朴春花 郭长禄

来源：《市场周刊·市场版》2017年第01期

摘要：随着我国经济的快速发展，企业数量与实力都发生了显著的提高，所以导致企业之间的竞争越演越烈，企业的融资成为最为主要的企业发展问题，所以给企业的财务管理提出了更大的挑战。我国企业需要在国家相关政策的指引之下，实现自身采取管理的改革，从而不断提高财务管理能力，应对不断发展的市场需求，保证企业取得平稳的发展。在此次论文中，就将针对企业的财务管理进行分析，总结我国企业采取管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施。

关键词：企业财务管理；问题；对策 一、前言

在我国近年的发展中，企业的发展在促进我国经济的发展、繁荣创新以及缓解社会就业压力方面起到了重要作用。但是随着经济的快速发展，企业在财务管理方面存在的问题导致企业的发展受到了一定的限制，为企业的长远发展造成了极大的威胁。所以，在激烈的市场竞争中，企业加强财务管理方面的实力，提高经营管理能力是非常关键的，只有这样才能够进一步提高企业竞争力，在市场竞争中处于不败之地。 二、企业财务管理概述

1）财务管理内涵。所谓的企业财务管理就是指保证企业运营获得目标经济效益而进行的与企业投资息息相关的购置活动，可以说是企业资金的融通活动。对企业运营资金的处置就是说对企业运营过程中的资金流动进行控制，对利润进行合理分配。从企业财务管理的本质来说，在企业管理中，财务管理是最为重要的内容之一，不仅仅需要遵守国家相关的财政法规以及规章制度，同时还需要遵循财务管理方面的主要原则，从而实现对企业资金的合理管理与控制，保证企业的财务活动获得最多的效益。简单来说，企业财务管理就是一种经济管理活动，而这个活动主要就是灵活处理企业的财务活动或者财产关系。2）企业财务管理的目标。企业的财务管理活动实际上在企业再生产过程中存在的，是循环进行的一系列活动。一般时候企业的财务管理活动可以分为四个主要内容，也就是资金运用、企业融资、企业日常运营中的财务活动以及最后的利润分配，而与财务管理活动中相互配合的四个财务管理内容分别为企业融资管理、企业投资管理、资金运用管理以以及利润分配管理。在企业筹资管理中，需要对筹资数量进行估计，同时还需要考虑到资金成本以及存在的财务风险，对筹资渠道以及筹资方式进行分析与比较，在此基础上选择与企业发展方向以及目标相互适应的筹资方式与筹资渠道。因此可以说，企业在筹资管理中最为主要的目标就是在保证企业正常经营的基础上，最大限度的降低企业成本，避免企业的财务风险；而在企业投资管理中，需要对投资项目的技术因素、经济因素等进行分析，并且在投资报酬率等财务指标的基础上选择最好的投资项目实。所以在企业

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投资管理中，主要目标就是对投资项目进行可行性分析，从而最大限度的提高投资报酬，降低投资中的财务风险；而在企业运营资金管理中，由于企业储备资金、生产资金、成本资金、结算资金以及货币资金之间是有着继起性以及并列性，所以企业的运营资金的周转期实际上就相当于企业的生产经营周期，所以说，想要保证企业获得更多的经济收入，就需哟在一定时期内保证资金链的完整与通畅，保证资金在最短的时间内实现周转，使用相同数量的资金生产出更多的产品，从而提高经济收益。因此可以总计，企业在运营资金管理中的目标就是实现资金的合理使用，提高资金的周转效率，提高资金的使用效率；而在企业的利润分配过程中，财务管理就需要采取合理的措施降低工料机的费用，在保证获得相同资金收入的前提下，最大限度的降低运营各个部门的花销，保证企业各个部门之间关系的和谐。所以说，企业在对利润分配过程进行财务管理的过程中，最为主要的就是综合使用多种措施来提高企业的利润，对企业的利润空间进行扩展，并且选择最为合理的方式实现利润的科学分配。总而言之，企业财务管理的四个部分应该是一个互相紧密关联的整体。所以财务管理中的目标也应该是企业财务管理四部分之间的良好合作，从而使得财务管理活动形成一个完善的系统，通过上文的论述，企业财务管理活动中任何一个环节的处理不当都会影响企业的财务管理效果，所以将四个财务管理活动结合形成整体的财务管理目标就是改善企业的财务管理系统。所以，企业的财务管理目标就是实现企业财务状况的改善与经济效益的提高。 三、企业财务管理方面存在的问题

1）财务管理观念滞后。在我国绝大多数的企业中，尤其是中小企业，集权现象是非常严重的是，企业对于财务管理工作没有科学的认识，从而导致企业财务管理工作中职权界定不明确，部门分工不明确以及财务管理越权等现象的出现。我国绝大多数的企业仍然是使用最为传统的方式进行财务管理，相关的计算机软件或者设备都无法得到有效的应用，导致企业财务信息传递速度非常慢，财务信息的使用效率非常低，最终导致企业内部资源无法得到优化配置，为企业造成了很大程度上的浪费。2）单一的融资渠道。我国企业的发展大多离不开融资，所以合理的融资方式与渠道是非常关键的的，但是我国企业在实际的运营过程中，很多企业都存在着融资方式单一，主要都是使用贷款的方式进行融资，但是我国企业的贷款体制是存在严重缺陷，所以导致金融机构无法避免企业出现不良的经营行为，所以银行等其他金融机构为了有效避免贷款中自身担负的财务风险，很多时候都拒绝贷款给企业，尤其是规模较小的中小企业贷款是有很大难度的，导致企业资金经常处于紧张状态。为了缓解这种现象的存在，企业只能是通过自身的信誉度而向个人进行贷款，这种融资方式就会极大的提高企业的融资风险，对企业的正常采取管理造成严重的影响。3）盲目投资，短期行为严重。由于企业主要就是实行集权管理模式，公司的经营权与所有权几乎都是掌握在企业领导手中，所以投资决策大多也是由领导决定的，没有严格的投资规划。而由于企业融资渠道的狭窄，导致企业经常会陷入资金紧张的状况中，领导在决定采取何种投资项目的时候主要就是考虑该项目的资金回收期限，这种投资方式与理念导致了企业的投资目标是短视的，投资行为大多是短期行为，从而导致企业丧失了最佳的投资机会。同时由于投资项目的短视，导致企业对未来的发展没有合理的规划，对于企业的长期发展是非常不利的。4）财务管理人员综合素质较低。从我国企业从事财务管理的工作人员来看，这些从业人员的综合素质是普遍较低的，管理能力不强，管理思想也是非常落后的，甚至在某些企业中并且没有将财务管理作为企业管理的重要组成部分。因此管理理念

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中缺乏现代管理理念，从而影响了财务管理发挥其应有的作用。同时我国从事财务管理的工作人员的专业能力也是相对较低的，缺乏专业型人才，很多从业人员人员都是经过简单培训就开始从事相关工作，这些工作人员无法很好的解决企业财务管理中存在的问题，影响企业财务管理的正常进行。

四、解决企业财务管理问题的对策

1）加强企业财务管理方面的宣传与教育。想要保证企业财务管理取得应有的效果，首先最为主要的就是让企业领导以及工作人员认识到财务管理的重要性，这就需要国家以及政府相关部门加强对企业财务管理的宣传。政府应该要定期举办培训会，主要针对企业高层管理人员，向其讲解企业财务管理的重要作用，并且结合实例说明财务管理所起到的作用，从而让管理人员充分了解财务管理相关内容。而企业管理人员就需要组织从业人员进行学习，从财务管理的基本内容到实施方法等都进行深入讲解，在提高从业人员财务管理意识外，培养一定的财务管理能力。2）拓宽融资渠道。由于企业目前融资方式非常单一导致企业发展受到阻碍，所以政府应该要鼓励商业银行或者其他非银行性金融服务机构加强对企业的金融支持，对金融产品进行创新，针对企业特点生产更多的金融产品，从而满足企业的融资需要，实现企业融资渠道的拓宽。同时也需要改进银行贷款的审批流程，对审批机制进行简化，建立激励与约束性信贷管理机制，从而在提高信贷工作人员对中小企业贷款积极性与谨慎性的基础上，为企业贷款提供更多的机会，从而更好的满足企业融资需求。并且企业也需要从自身加强融资能力，建立健全的企业财务管理制度，夯实企业会计基础工作，理顺企业财务管理的流程，对企业的财务管理内容进行明确。3）优化投资方式。企业在选择投资项目的时候，不应该将所有的精力都集中在资金回收期限的缩短上，应该要将要企业的未来发展相互结合，对投资项目的优势与劣势进行综合考虑，选择最有利于企业发展的投资项目。同时需要对企业的经营制度进行改革，将经营权与所有权进行分离，让专业能力更高人员掌握经营权，这对于企业以后的发展是非常有利的。4）提高从业人员综合素质。企业财务管理水平的提高与财务管理人员之间的关系是非常密切的，所以企业需要建立一支高素质、高水平的财务管理队伍。主要需要从以下方面入手：首先就是加强企业的福利制度，从而吸纳更多的高素质的财务管理专业人才；其次企业需要定期对财务管理人员进行相关培训，从理论知识、管理技能以及实践能力等方面进行提高，来提高企业财务管理人员的财务管理意识，提高财务管理人员的业务水平，为企业财务管理水平的提高做出更多的努力。 五、结束语

总而言之，随着我国经济的迅猛发展，市场竞争越来越强烈，企业想要得到更好的发展，提高财务管理水平是非常必要的，企业需要与自身的实际情况相结合，财务具有针对性的对策来解决存在的问题，规范财务管理行为，提高企业财务管理的控制能力，从而更好的推动企业的可持续发展。（作者单位：大连财经学院风险管理与内部控制研究中心）

作者简介：朴春花（1995～），女，大连财经学院在校学生，本科，研究方向为财务管理。

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参考文献

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