２０１ ８年第１７卷第１ ０期 ‘‘ 华龙一号＂施工图纸开口项管理 口黄宗涛董林博何鑫 【内容摘要】‘‘华龙一号’’首堆示范工程建设，为解决设计接口未固化问题，创新了施工图纸开口项管理模式。本文从开口项清 单管理、开口项规范化管理、紧急开口项管理、开口项信息化管理方面介绍了开口项管理模式，其模式的创新和运 用，为工程顺利建设和推进，提供了强有力的保障。 【关键词】施工图纸；开口项；关闭设计；施工管理 【作者单位】黄宗涛，董林博，何鑫；中国核电工程有限公司福清项目部设计管理部 福清５、６号机组是我国具有自主知识产权的第三代核 电技术的“华龙一号”堆型。“华龙一号”首堆示范项目建设 过程中，存在内、外部设计接口未按时关闭或上游设计方案 未按时固化导致下游施工图纸按时出版受到影响的情况。 和掌握开口项开启和关闭情况。设计管理部提出了开口项 标准化清单管理的理念，同时建立了开口项标准化清单，如 表１所示。根据工程建设进度，对施工图纸逐张逐条梳理开 口项，并及时对清单进行更新，来保证开口项及时性和完 整性。 为了在确保设计质量的同时尽可能满足项目进度要求，在 内、外部设计接口大部分已固化的情况，对小部分未固化部 分在施工图纸中设置开口项，以便对该类设计接口或设计方 案固化工作进行更加精细化的管理和跟踪，保障项目设计与 开口项标准化清单主要包括设计文件发现场的渠道号、 图册编码、文件编码、文件名称、版本、状态、子项／厂房、开口 项编码、开口项事宜、开口项产生原因、处理进展、开口项关 闭时间、关闭渠道号、设计变更单编号、三级建安计划开工时 间、目前对现场施工是否有影响等。为了保证开口项管理的 施工两不误，顺利推进“华龙一号”首堆示范项目建设。“华 龙一号”核电工程涉及到６０多个厂房或子项，３６０多个系统， 其中相关的设计接口不计其数，不可避免地存在设计接口未 按时固化的情况。为了工程项目的顺利推进，确保项目设计 与施工两不误。中国核电工程有限公司作为工程总承包方， 从设计源头人手，在施工图纸上对未固化部分设置开口项， 有序进行，该清单将定期分发给相关参建单位和部门，让其 每月月初反馈下个月需要关闭开口项的计划时间点，设计管 理部汇总整理后通过函件发送设计院，要求设计院重点关注 并按照现场需求时间点开展相关工作，确保开口项如期关 闭。针对设计院反馈无法满足现场关闭需求的开口项，组织 各方根据开口项产生的原因及现场工程建设的具体需求确 定临时措施方案，避免影响现场施工进展。 便于对未固化的设计接口进行精细化跟踪管理。 一、开口项标准化清单管理 在福清５、６号机组开口项管理初期，为了使开口项管理 得到有效管控，使工程参建各施工单位和部门均能及时了解 表１开口项标准化清单 文件 开口项 处理 开口 设计 目前对 发现 图册 文件 文件 子项 开口项 开口项 项关 关闭 变更 三级建安 序号 版本 状态 产生 进展 渠道 单编 计划开工 现场施 场渠 编号 编码 名称 道号 ， 编码 事宜 原因 情况 闭时 号 间 码 时间 工是否 有影响 二、开口项规范化管理 口项管理程序》和《５、６号机组施工图纸开口项管理程序》对 开口项统一管理，明确各方的工作职责和要求。 程序适用于福清核电工程５、６号机组存在开口项的施 随着工程的不断推进，开口项管理也不断地暴露出了一 些管理的问题，如施工图纸上设置的开口项不规范，参建单 位对开口项管理模式不一致，存在沟通障碍等。设计管理部 与设计院已经沟通协商，分别发布《“华龙一号”核电工程开 掉头及倒车等情况下的视野范围，具备较好的可行性并在一 定程度上提高了行车安全性，可以在乘用车和货车中进行安 装调试和应用。 工图纸及其他设计文件，程序中明确了开口项的定义与分 类。由于设计所需的内部、外部接口未建立或延误关闭（包 统［Ｊ］．汽车实用技术，２０１７，１５ ［２］赵治国．乘用车随动后视镜视野范围测量及转角分析 ［Ｊ］．同济大学学报（自然科学版），２０１４，４２（９） ［３］房玉明，杭柏林．基于单片机的步进电机开环控制系统 ［Ｊ］．电机与控制应用，２００６，３３（４） 【参考文献】 ［１］王丰元，韩悦．基于单片机的载货汽车后视镜转向随动系 ·７０· Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ＆Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｔｒｉｂｕｎｅ臣田圃 ２０１ ８年第１ ７卷第１ ０期 括上游设计方案未固化）所导致的下游设计所需设计输入暂 项管理小组对开口项进行跟踪管理。 《福清核电工程施工图纸紧急开口项管理办法》对紧急 时无法确定而产生的未固化的设计内容即为开口项。开口 项根据关闭计划时间点具体分为三类：Ｉ类开口项是指施工 开口项作了明确定义，即满足以下情况之一的为紧急开口 设计文件出版时存在，但根据施工设计文件ＦＯＲ ＵＳＥ计划和 设计接口交换、设计方案固化进度安排，预计可以通过确认 设计输入，在施工设计文件ＦＯＲ ＵＳＥ前关闭的开口项；ＩＩ类 开口项是指在施工图纸ＦＯＲ ＵＳＥ时无法关闭，但可以在施工 前采取技术决策措施关闭的开口项，ＩＩ类开口项不影响工程 建设进度；ＩＩＩ类开口项是指在图纸ＦＯＲ ＵＳＥ时无法关闭，若 在施工前不采取措施关闭，存在影响工程建设进度的风险的 开口项。在开口项管理过程中，各单位按照程序各司其职。 （一）设计院。在施工图纸设计阶段，设置开口项时需要 统一对其进行编码（ＫＫ＋专业代码＋４位流水号，如通风专 业为ＫＫＮＴ０００１），明确影响的设备和物项名称，对于可确定 影响范围的开口项需在施工图纸中用虚云线圈出影响部位， 并建立开口项接口清单进行跟踪管理；在设立开口项的同时 尽可能给出开口项预留边界；负责跟踪督促开口项上游接口 资料关闭；当开口项具备关闭条件时，设计院及时发布关闭 开口项的设计变更单（需注明开口项处理结果情况）或升版 施工图纸取消开口项。 （二）采购部门。及时督促厂家对开口项接口资料进行 提资和固化，及时将进展情况反馈给设计院，并参与开口项 技术决策。 （三）设计管理部。对施工图纸开口项进行跟踪管理；督 促设计院及时回复施工单位针对开口项提出的现场设计变 更单；督促设计院按一体化三级计划要求时间，对存在开口 项的施工图纸进行宣布ＦＯＲ ＵＳＥ；将现场施工进展实际情况 反馈给设计院，协调设计院及时出版设计变更单关闭开口 项；根据施工图纸开口项影响程度、类别，提出紧急开口项； 协助设计院落实、制定紧急开口项处理措施。 （四）施工管理部门。应根据项目进度要求及现场实际 情况，协助设计管理部组织制定开口项的临时处理措施；督 促施工单位按照开口项相关的设计变更单进行实施。 （五）施工单位。根据本程序的职责和要求，编制本单位 的开口项管理程序规范内部的开口项管理流程和要求；根据 施工图纸上的开口项内容，分析开口项对施工造成的影响并 结合施工需求提出相应的处理措施。设计管理部定期收集施 工管理部门和施工单位反馈的开口项关闭计划需求情况并反 馈给设计院进行核实开口项进展情况并重点协调解决开口项 关闭的制约因素。设计院由专人负责设计接口管理工作，及 时更新开口项清单并每两周反馈给设计管理部。设计管理部 汇总整理各方的开口项信息，定期通过邮件提供给工程建设 各单位和部门，以便各方均能获得开口项进展情况定制相应 的工作计划，保证工程建设各项工作有条不乱地推进。 三、开口项紧急管理 在开口项管理工作中，有些开口项关闭计划不能满足施 工需求，开口项将严重制约工程建设进度。为了加强这类开 口项的管理工作，明确重大风险开口项处理流程和各方职责 分工，充分调动设计、采购、施工各方的人力、物力资源。设 计管理部联系设计院、采购部门、施工管理部门、施工单位编 制了《福清核电工程施工图纸紧急开口项管理办法》，建立开 口项分级处理管理机，并根据开口项具体情况成立紧急开口 Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ＆Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｔｒｉｂｕｎｅ 项：根据《“华龙一号”核电工程开口项管理程序》，由设计院 确定为ＩＩＩ类的开口项；涉及到特殊材料采购的开口项：开口 项管理小组确定为紧急开口项，包括影响施工范围比较大 的，或无法采用临时处理措施的。 《福清核电工程施工图纸紧急开口项管理办法》明确了 紧急开口项管理的具体工作流程，成立了包含设计院、采购 部门、施工管理部门、施工单位的紧急开口项管理小组和紧 急开口项决策小组。首先由设计院、设计管理部、施工管理 部门提出紧急开口项，并提交开口项紧急管理小组。在两个 工作日以内，开口项紧急管理小组组织各方对紧急开口项制 约因素、施工处理措施、关闭计划时间等事项进行梳理、沟通 和讨论，以满足现场施工需求；如不能达成一致意见，则将紧 急开口项提交决策小组进行技术决策。紧急开口项决策小 组根据管理小组提交的紧急开口项制约因素、施工处理措 施、关闭计划时间要求等资料，从质量、进度、费用等方面综 合考虑，对紧急开口项作出决策性意见，指导紧急开口项管 理小组各方相应工作，以满足工程设计、建设需求。 四、开口项信息化管理 设计管理部虽然每两周汇总整理一次开口项清单，但还 是无法满足工程各方对开口项最新进展信息的需求，对各方 工作存在一定的影响。设计管理部为了解决信息及时告知 的问题，加快开口项的处理流程，更有效地提高了开口项管 理效率，降低对工程建设进度的影响，联合软件开发人员在 项目施工管理系统中开发开口项管理模块，通过利用计算机 技术、网络技术等现代化技术实现开口项的统一线上管理， 从而实现设计管理部、设计院、施工单位三方联动，便于开口 项进展情况及时更新反馈、数据统计、及时掌握开口项关闭 情况及趋势等信息，对其进行动态管理。 开口项管理模块主要实现了以下功能：一是设计院建立 的开口项接口清单直接导入施工管理系统中的开口项管理 模块数据库中，便于各方查阅开口项的产生原因、开口项设 计责任人等设计信息；二是施工单位将施工图纸中梳理出来 的开口项信息录入系统中，并提出关闭需求时间计划；三是 设计管理部对开口项进行责任到个人的跟踪管理，并实现施 工图纸开口项预警、统计、导出等功能；四是开口项与对应的 施工图纸、设计变更单建立关联关系，保证开口项从开启、跟 踪、关闭信息的录入和关联，便于各方查阅。通过开口项的 信息化管理，使施工图纸开口项的按时关闭率得到极大提 高，避免因开口项未关闭而影响现场的施工工作，为施工能 够保质保量保进度的实施奠定了基础，节约了大量的人力、 物力、财力。 施工图纸设立开口项是为了更好地推动“华龙一号”的 工程建设，是现场施工与设计管理的重要组成部分。开口项 管理机制的建立，模块的开发，确保了施工图纸开口项的有 效管理；有利于施工图纸按时出版，为现场施工保驾护航，保 证了５号机组穹顶里程碑节点的顺利实现。“华龙一号”开 创的施工图纸开口项管理模式不但满足了“华龙一号”世界 首堆示范工程建设的需求，还值得更广泛的推广到其他复杂 地工程项目建设当中去。 ．７１．