园区污水处理厂工程PPP项目
项目服务方案
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一、工程概况 ...................................................... 6 1.项目名称 ........................................................ 6 2.项目简介 ........................................................ 6 3.项目内容 ........................................................ 6 4.采购需求 ........................................................ 7 5.政府和社会资本合作模式 .......................................... 7 二、项目公司的组建与管理方案 ...................................... 8 1、项目公司的组建及管理方案 ....................................... 8 2、项目公司拟投入主要人员情况 .................................... 49 三、项目建设、工程管理措施 ....................................... 56 1 编制依据 ..................................................... 57 1.1 招标文件及相关资料.......................................... 57 1.2 国家、地方现行主要规范、规程及标准.......................... 57 2 工程概况 ..................................................... 59 2.1 工程地理位置及建设规模...................................... 59 2.2 招标范围.................................................... 59 2.3 工程环境.................................................... 59 2.4 污水厂设计概况.............................................. 61 2.5 厂外污水泵站................................................ 64 2.6 厂外管网.................................................... 64 2.7 排水隧道.................................................... 65 3 工程特点、难点分析及应对措施 .................................. 67
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3.1 水处理工程对土建施工质量要求高.............................. 67 3.2 气候条件对总体施工安排影响大................................ 67 3.3 施工交叉作业多.............................................. 67 4 施工部署 ..................................................... 68 4.1 项目管理目标................................................ 68 4.2 项目组织机构及职责.......................................... 69 4.3 施工安排.................................................... 70 4.4 总体进度计划及阶段工期控制.................................. 72 4.5 “四新”技术的应用计划...................................... 73 5 施工准备 ..................................................... 74 5.1 技术准备.................................................... 74 5.2 施工现场准备................................................ 74 5.3 劳动力组织.................................................. 74 5.4 机械设备及机具准备.......................................... 75 5.5 物资准备.................................................... 78 5.6 施工现场平面布置............................................ 78 5.7 临时用电.................................................... 79 5.8 临时给水.................................................... 80 5.9 厂区临时排水................................................ 81 6 主要项目施工方案和方法 ........................................ 82 6.1 测量施工方案................................................ 82 6.2 主要建（构）筑物工程施工方案................................ 84 6.3 装饰工程................................................... 100 6.4 电气工程施工方案........................................... 102 6.5 给排水及采暖工程........................................... 108 7 特殊施工技术保证措施 ......................................... 110 7.1 预防混凝土裂缝的措施....................................... 110
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7.2 保证混凝土结构耐久性的措施................................. 112 7.3 设备基础特殊技术保障措施................................... 115 8 工期保证措施 ................................................. 117 8.1 施工组织保证............................................... 117 8.2 施工计划保证............................................... 120 8.3 工期追补措施............................................... 121 9 工程质量保证措施 ............................................. 123 9.1 工程质量目标............................................... 123 9.2 主要施工项目质量控制标准................................... 123 9.3 质量保证体系的建立与分工................................... 127 9.4 具体质量保证措施........................................... 129 9.5 技术资料管理措施........................................... 133 10
服务 ....................................................... 138
10.1 发放保修通知书............................................. 138 10.2 建立工程质量跟踪台帐....................................... 138 10.3 保修、回访................................................. 138 11
季节施工技术措施 ........................................... 140
11.1 雨期施工技术措施........................................... 140 11.2 冬季施工措施............................................... 142 12
施工安全保证措施 ........................................... 146
12.1 安全组织保证体系........................................... 146 12.2 安全管理制度............................................... 146 12.3 安全措施................................................... 148 13
文明施工及环境保护措施 ..................................... 153
13.1 文明施工及环境保护管理体系................................. 153 13.2 文明施工管理措施........................................... 153
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13.3 环境保护管理措施........................................... 158 13.4 防扰民措施................................................. 160 14
工程配合及协调管理措施 ..................................... 164
14.1 与业主的配合措施........................................... 164 14.2 与设计单位的配合措施....................................... 164 14.3 与监理单位的配合措施....................................... 165 14.4 项目经理部对下属各专业施工队的协调及管理................... 166 14.5 与其他承包人的配合与调..................................... 167 15
分包计划与管理措施 ......................................... 168
15.1 分包单位的选定............................................. 168 15.2 对分包单位的管理及配合措施................................. 168 五、项目运营维护方案 ............................................ 171 1、污水处理厂运营方案 ........................................... 171 2、污水处理厂技术经济评价和运行管理 ............................. 173 3、污水处理系统的运行管理 ....................................... 176 4、活性污泥系统的运行管理 ....................................... 184 5、污水处理机械设备的运行管理 ................................... 187 6、污水处理电气设备的运行管理与维护 ............................. 195 7、污水处理厂自动化与测量仪表的管理与维护 ....................... 197 8、污水处理的运营管理 ........................................... 199 六、项目移交方案 ................................................ 213 1、关于项目移交的协议内容和承诺 ................................. 213 2、移交程序 ..................................................... 213 3、移交范围 ..................................................... 213 4、移交的标准及验收 ............................................. 214 5、保证期 ....................................................... 215 6、移交维修保函 ................................................. 216
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7、其他相关协议 ................................................. 217 七、融资方案 .................................................... 218 1、项目融资方案 ................................................. 218 2、融资方案保证措施 ............................................. 219
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项目服务方案
一、工程概况 1.项目名称
园区污水处理厂工程PPP项目 2.项目简介
位于十一路与纬五路延伸段，经十一路以东600 米，纬五路延伸段以北200 米，紧邻巴泉沟，位于巴泉沟北侧。 3.项目内容
1）在原污水处理站位置空地上建设生活污水处理站(一期规模1000t/d)，核心处理模块400t/d一组集成设备，共3组。
2）设计进污水处理厂污水收集主管道总长度为800m，排水出口设置溢流井，设计管径D400入场区，II级钢筋混凝土管。 3）设计厂区自来水接入1.1公里，给水管道接自纬五路、经十一路，最终接入污水处理厂，设计管径De110，PE100级塑料给水管道。
4）10KV高压单路接入工程，接入长度1.5km。 5）项目总投资：2025.11万元。
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4.采购需求
寻找具有技术、建设、运营和资本优势的社会合作伙伴，组建项目公司。项目公司需并取得污水处理项目的特许经营权，负责建设经营管理园区污水处理厂（一期）工程项目，负责承担污水处理设施的维护责任。本项目污水处理工艺采用FMBR工艺。出水水质需符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB 18918-2002）一级A排放标准。
5.政府和社会资本合作模式
1）本项目采取PPP模式中的BOT（建设-运营-移交）运作方式。由社会资本单独出资设立项目公司，注册资本金不低于本项目总投资的20%，之后由项目公司出资建设污水处理厂一期工程；
2）采购人将与项目公司签订《PPP项目合同》，合作期限内，由项目公司负责本项目的建设、运营、维护并提供污水处理服务，合作期满，项目公司将项目设施及权益无偿移交给政府或其指定机构。 3）合作期限：本项目合作期限为30年（含建设期1年）。 4）项目回报机制：使用者付费+政府补贴。
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二、项目公司的组建与管理方案 1、项目公司的组建及管理方案 1.1、项目公司组建
1.1.1项目公司组建运作方式
我单位按照园区污水处理工程PPP项目比选文件及XX有限责任公司有关规定，与比选人签订投融资建设合同后，尽快完成《园区污水处理工程PPP项目公司》(以下简称“项目公司”)的组建，项目公司为根据适用法律在XX市独资成立和工商登记注册的、以实施本工程为目的的独立法人有限责任公司。项目公司全部以货币出资，注册资本金一次到位，并向XX有限责任公司提交证明材料。在项目公司未正式挂牌履行职责前，以投标文件承诺的主要管理人员组成项目公司筹备组办理前期相关事宜，待项目公司成立后，筹备组人员转为项目公司管理人员。
为能实现项目建设期项目管理职能要求，中国XX根据园区污水处理工程PPP项目比选文件的规定要求，按“配备足够数量的具有融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，总人数配置不少于80人，并收到中选通知书二个月内全部到位。其中高级职称以上人员不少于30%，中级职称人员不少于40%”的要求，筹备组将在股份公司范围内选调懂管理、懂经营、懂施工技术的人才组建项目公司，抽调各集团公司人员按项目公司要求配置到位，并保证在本合同签订时所报人员能及时派遣到项目公司。
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项目公司成立后，在履约证书颁发前，中国XX股份有限公司不转让其出资，不得减少注册资本或解散项目公司或从事任何有可能限制或削弱项目公司履行本合同义务能力的活动。在项目公司章程中规定，未经XX有限责任公司事先书面同意或本合同的特别约定，项目公司不出让、转让、抵押、质押其在本合同或本工程其他协议项下的权利和权益，项目公司用于本工程的项目设施或任何其它重要资产也不得在上述资产、权利和权益上设置任何留置权或担保权益或者以其它方式处置这些资产、权利或权益。项目公司始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目公司经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料。 1.1.2项目公司组建工作时间表 在投融资建设合同签订后30个工作日内，中国XX组建具有独立法人资格的项目公司，并在XX市进行工商登记。组建项目公司的各项工作以不影响开工建设为原则进行安排，拟定各项工作完成时间见表1.1-1。 表1.1-1 组建项目公司工作时间安排表 日期 由业主定 中选通知书发洽谈、签订《投融资建设合同》 出30天 签合同后10天 办理“项目公司”注册登记、公司章程及相关手续。 签合同后15天 完善“项目公司”组建方案及人事安排，编制各项筹备组 筹备组 筹备组 工作内容 发中选通知书 单位 招商人 备注
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制度及管理措施。 项目公司注册资本金到帐，并进行验资工作，完成签合同后20天 项目公司注册登记工作。 签合同后23天 项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。 项目公司 领取营业执照 出具确认书，报“XX有限责任公司”建设方案相关项目公司 3天内 管理措施。 筹备组 1.1.3项目公司具体任务及主要工作内容
从签订投融资建设合同之日起，项目公司以本工程合同赋予的义务、责任和相关法律、法规为依据开始运作，在XX公司和监理的指导下，在职责范围内监控设计和施工质量，并按XX市有关管理规定规范各施工现场的施工行为，确保按里程碑工期和技术标准完成园区污水处理工程PPP项目建设。
具体任务是：配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，并及时向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款。
主要工作内容有：负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期间征迁纠纷协调工作；负责工程补勘及土建施工图设计管理工作；负责投融资建设工程合同管理、验工计价等相关工作；负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等工作；负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作；负责物资设备的计划、采购、检验等工作。
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1.2、项目公司组织机构框图
中国XX股份有限公司发挥特大建筑施工企业的技术优势、管理优势，统一调配各大集团公司的资源，实现兵团作战，圆满完成园区污水处理工程PPP项目的具体任务和工作内容，成立高效运行的项目公司。项目公司组织机构设置以比选文件的要求为样本，设计了项目公司组织架构和标段组织架构，确定了相应的管理职能门，明确了各职能部门的责、权、利划分，充分发挥各职能部门的作用，分工负责开展项目施工过程中的总体策划、工期控制、质量控制、安全控制、环境保护控制、接口管理、计划合同管理及协调配合等工作。项目公司组织机构框图见图1.1-1。 工程投融资建设项目公司项目公司总经理常务副总经理专家组土建副总经理安全主任机电装修副总经理设计管理副总经理总工程师前期协调副总经理合同管理副总经理总经济师兼财务总监土建施工副总工程师机电安装副总工程师前期工程部设计管理部合同管理部工程管理部机电装修管理部安全质量环保部信息化管理部物资设备部财务部综合管理部标段项目部土建施工分部系统施工分部机电安装及装修分部 图1.1-1 项目公司组机构框图
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1.3、项目公司主要职责
(1)负责严格执行国家、XX省、XX市有关法律、法规，强化质量、安全管理，建立健全建设管理体系。
(2)配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作。
(3)负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，对施工现场的安全、质量、文明施工、施工风险、工期等进行直接管理，并向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款。
(4)按照甲方提供的工程技术标准和规范以及初步设计文件所确定的工程规模、技术标准实施建设。 1.4、项目公司职能划分
项目公司组织结构设置力求精简和扁平化，提高管理效率，避免多头指挥、多头管理或管理中间环节冗余的现象。 项目公司的组织机构设置包括征地拆迁、设计管理、土建施工管理、安质环保、机电安装与装修管理等对应的职能部门。 1.4.1主要职能部门人员配备 (1)前期工程部：负责管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等规划、设计、施工、协调管理和施工期间征迁纠纷协调工作，人员配置不少于8人。 (2)设计管理部：负责工程详勘、补勘及土建施工图勘察设计管理工作，人员配置不少于9人。
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(3)合同管理部：负责设计投融资建设项目工程合同管理、验工计价，并协助甲方完成设计投融资建设项目合同监管等相关工作，人员配置不少于7人。
(4)工程管理部(土建及轨道工程管理)：负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等，人员配置不少于20人，其中驻地代表不少于10人。
(5)机电装修管理部(含装修及站后工程管理)：负责施工组织总体策划及执行，组织机电设备和系统工程及装饰、装修招标文件的编制、报审、招标和设备监造和物资采购，负责组织设计、施工、分承包商对施工过程中发现的各种问题及时与相关单位特别是土建相关单位的协调，保证工程按期推进，组织机电和装修单位按工筹计划，在确保安全和质量的前提下按期完成设备安装、装饰装修、单系统调试、全功能测试从而按期提交联调。人员配置不少于12人。 (6)安全质量环保部：负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等，人员配置不少于8人。
(7)信息化管理部：配备专职信息化工程师2-3名，以及工程安全管理、工程质量管理、工程建设进度管理、工程造价管理、综合协调管理等方面管理工作的的工程师职称人员各1名，全程参与XXX综合交通枢纽工程建设信息化管理系统的实施、运行、培训、维护、考核、验收等方面工作。标段项目经理部必须配备一名专职信息化工程师，负责标段相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管，配备若干
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信息录入员负责工程建设过程中各类资料（文档资料、照片、视频）录入。
1.4.2项目公司领导及各部门主要工作职责
(1)项目公司总经理主要工作职责
①贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行建设单位和中国XX股份公司有关管理制度规定，履行合同，维护建设单位和企业双方合法权益。
②全面负责项目的协调和管理，并统一协调整个项目的计划、进度、人员、界面的管理。组织制定项目管理大纲和组织制定、落实项目管理实施规划，制定、批准、发布项目《管理手册》，建立起具有指导项目过程管理作用的项目管理实施规划和具有符合性、适宜性、实施有效性的管理体系，确保项目管理实施规划的落实和管理体系有效运行，对工程项目实施与管理负总责。
③主持召开总经理办公会议和项目公司管理评审会议，并对总经理办公会研究的内容作出决定，对管理评审会议内审结果和纠正预防措施、管理体系运行情况、管理方针和管理目标实现情况、确保管理体系有效运行所需的资源作出评价，批准管理评审会议纪要。
④履行项目合同和企业项目管理目标责任书规定的责任和义务。 ⑤在授权范围内协调与项目有关的内、外关系。
⑥接受所在地政府、建设单位、企业管理层对项目管理的检查、监督、考核和审计。 ⑦主持组建项目公司，全面主持项目公司工作，选聘岗位人员，
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确定职能部门和管理人员的职责，并定期进行考核、奖惩并任命管理者代表。
⑧决定授权范围的项目资金投入与使用，依据有关规定确定内部计酬原则和标准。
⑨根据比选文件规定，按招投标程序选择分包方，代表项目公司与协作单位、分包方签订相关协议合同。
⑩组织项目公司履行中国XX股份有限公司赋予的对股份公司内部单位在XX地区施工协调管理的职责。
(2)项目公司常务副总经理主要工作职责
①协助总经理主持项目公司全面工作，统筹协调项目公司其他分工主管领导和各部门工作及外部关系。
②协助总经理对项目公司和施工项目进行全面协调统筹管理，具体组织编制和审核项目管理大纲、项目管理实施规划、《管理手册》、《管理体系程序文件》，报请总经理办公会议审议通过后批准发布，并确保管理实施规范的落实和管理体系有效运行，对工程项目实施与管理统筹规划及协调组织实施负总责。
③在编制的管理实施规划的基础上，结合各分工主管领导和各职能部门工作职责及对工程项目管理的内容，组织编制项目公司《工程项目综合管理办法》，明确规定建立项目公司各项管理工作、各级管理组织保障体系；明确项目公司各级领导和职能部门各项管理职责；明确项目公司工程管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目管理的各项内容、管理方法、管理工作制度及采取的
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主要管理措施，全面规划项目公司工程项目管理工作，以此为指导编制工程项目各项具体管理办法及规定。
④组织制定和审核项目公司设计、施工、招投标实施方案及生产经营、科研开发计划、合同、基本管理制度、具体规章等管理办法，报请总经理办公会议审议通过后批准发布有关作业文件。
⑤贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取措施，消除隐患，保证管理体系有效运行。
⑥贯彻执行工程项目各项施工组织方案和各项生产计划及各项保证措施，解决主管体系在贯彻落实中存在的问题，及时采取措施消除影响制约因素，保证各项执行方案、计划、措施、目标的落实。
⑦组织召开主管体系有关工作会议，动员、部署、总结各项工作，解决项目管理体系运行和施工中存在的主要问题。
⑧组织筹备总经理办公会和项目公司管理评审会所需提交会议审议的内容。
⑨组织项目公司管理体系运行内部审核，签署内部审核会议纪要，对纠正和预防措施进行监督管理，保证实施的有效性，促进管理体系的不断改进。
(3)项目公司总工程师主要工作职责 ①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司设计管理部，协管工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司工程项目科技开发、设计、施工
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技术、工程质量全面组织协调管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标。对工程项目施工和设计技术、质量、标准的确立与控制，对设计的组织、协调、管理，对施工质量和设计质量及设计进度负总责。
②组织制定项目公司施工组织设计方案，会同主管施工领导组织对施工单位施工组织设计、重大施工方案进行审查核准，组织制定主管工作范围内的各项基本管理制度和具体规章等管理办法。
③贯彻技术规范、施工工艺标准和规范、工法、质量标准，制定新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品应用和先进技术成果的推广计划，推动项目公司科技进步和产品质量的提高。
④组织对设计方案、施工图、设计变更审查，组织对设计、施工、技术等内业质量的检查指导与整改。组织编制工程完工初验和竣工验收文件及项目竣工档案，并协助项目公司分工主管施工的领导组织工程完工初验和竣工验收及工程、竣工档案移交。 ⑤贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施消除隐患，保证管理体系有效正常运行。
⑥贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、基本管理制度及具体规章等办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。 ⑦组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与整改。
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⑧协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。 ⑨责成主管部门、辅助部门完成与主管工作管理和改进有关的工作，制止违反法律法规及操作规程的行为，对所主管部门和主管体系的工作进行考核。
⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
(4)项目公司生产副总经理主要工作职责
①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司施工安全、质量、环保、土建均衡施工(包括装修等)、土建工程物资工作的全面组织与协调和管理工作，在主管期内贯彻执行项目公司的管理方针和目标，对工程项目安全生产、土建工程施工安全、质量、工期进度、环境保护的施工组织与协调、管理与落实负总责。
②协助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组织方案、各项生产计划、各项基本管理制度和具体规章等管理办法。
③贯彻执行管理体系文件，并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。
④贯彻执行各项施工组织方案、各项生产计划等有关作业文件，保证工程质量、职业健康安全、生产计划目标的落实，下达调整与生产和改进有关的指令。
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⑤组织对主管部门和主管体系主管工作内业资料的检查指导与整改。
⑥协助与配合项目公司其它分工主管领导负责的相关工作。 ⑦会同项目公司主管技术领导，组织主管部门和主管体系进行工程完工初验和竣工验收，并组织通过竣工验收工程移交。
⑧责成主管部门、辅助部门完成与生产和改进有关的工作。 ⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管体系的工作进行考核。
⑩主持分工主管工作，会同有关领导主持召开分工主管工作和主管体系工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
(5)项目公司机电安装副总经理主要工作职责
①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。协管项目公司工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司工程项目机械设备、机电系统及安装工程施工和主管工作范围的安全、质量、环保、全面组织与协调及管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对机电系统及设备安装工程施工安全、质量、工期进度、环境保护的施工组织与协调、管理、落实负总责。 ②协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组织方案、各项生产计划、各项基本管理制度和具体规章等管理办法。
③执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部
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在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。
④贯彻执行各项施工组织方案，各项生产计划等有关作业文件，保证工程质量、职业健康安全，各项生产计划目标的落实，下达调整与生产和改进有关的指令。
⑤组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与整改。
⑥协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。 ⑦会同项目公司主管技术领导组织主管部门和主管体系进行机电安装工程完工、初验和竣工验收，并组织通过竣工验收工程的移交。
⑧责成主管部门、辅助部门完成与生产和改进有关的工作。 ⑨制止违反法律法规及操作规程行为，对所主管部门和主管系统的工作进行考核。
⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导协作协调主管部门，辅助部门内部和外部关系。 (6)项目公司前期工程副总经理主要工作职责
①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司综合管理部、前期专项工作部。负责项目公司工程项目前期迁改对外接口工程及项目公司行政、党务日常管理，综合部职能范围内各项工作的全面组织与协调管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对工程项目前期迁改、对外接口工程、外部企业及民工、项目施工综合治理、文明施工、维护社会稳
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定、项目公司企业文化和宣传教育及日常管理的组织与协调、管理、落实负总责。
②协助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关工程项目前期迁改方案、公司内部行政和党务日常管理、项目公司企业文化、宣传、综合治理各项活动、文明施工、维护社会稳定及应急处理、施工单位(包括本系统外部施工企业、分承包商、供应商)履行企业和社会责任、外部专业分包企业资质、项目公司办公信息化等有关实施方案及各项基本管理制度和具体规章等管理办法。
③组织项目公司有关部门办理与建设管理有关的各种证件、手续。 ④彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。
⑤贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、各项管理基本制度和具体规章等管理办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。 ⑥组织对主管部门和主管体系主管相关工作内业资料的检查指导与整改。
⑦协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。 ⑧会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
(7)项目公司总经济师兼财务总监主要工作职责
①向总经理负责，并协助常务副总经理和配合其他分工主管领导
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工作。分管项目公司合同管理部，财务部。负责项目公司工程项目施工进度计划、验工计价、招投标、合同管理、工程项目固定资产编制、工程及财务决算、财务资金管理、工程变更、调概、索赔及项目成本管理工作。在主管系统内贯彻项目公司管理方针和目标，对保证资金及时足额到位、重要材料和设备依法招投标、合理控制招投标价格、控制验工计价及拨付、避免合同风险负总责。
②协助常务副总经理组织制定项目招投标方案、招投标文件及合同，并负责组织合同评审及招投标工作。
③负责对主管部门和主管体系工程验工计价、设计变更内容及费用、工程款拨付进行审核与监管，组织设计变更、调概、索赔工作，保证项目应得收益。
④组织主管部门和主管体系编制工程项目固定资产清册，并组织移交工作，组织编制工程竣工结算和财务决算。
⑤协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关基本管理制度和具体规章等管理办法。贯彻执行管理体系文件并组织检查其情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取措施，消除弊端，保证管理体系有效正常运行。 ⑥贯彻主管工作范围内的各项实施方案、各项基本管理和具体规章等管理办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。 ⑦协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。 ⑧责成主管部门、辅助部门完成与主管工作管理和改进有关的工
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作。
⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管部门和主管体系的工作进行考核。
⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。
(8)项目公司安全主任主要工作职责
安全主任接受土建副总经理领导，服从项目公司决策层发出的安全管理指令，对项目公司项目安全工作进行管理，是项目公司项目安全施工的直接责任人，负责安全质量环保部管理工作。
①贯彻国家、省、市的有关法律法规、标准和规范，组织制定项目安全管理的各项制度，并检查执行情况。 ②对标段项目经理、安全主任、专职安全工程师、专职安全员配置情况进行检查，并落实配置到位。
③组织危险性较大分部分项工程的安全技术交底工作，建立台帐，并督促落实。
④组织对安全文明施工措施贯的使用情况进行检查。 ⑤检查安全生产管理人员履职情况，对发现的安全生产违规行为进行纠正或处理。 ⑥根据工程项目的特点，组织制定针对性的安全措施，预防多发性事故，防止重大伤伤亡事故。 ⑦负责组织新进场或换岗作业人员的项目一级安全教育，指导班组一级安全教育工作，对从业人员的“平安卡”特种作业人员的上岗
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证进行检查。
⑧制定项目公司安全生产检查计划，并组织实施。
⑨负责与安全监督机构的联系工作，对安全监督机构在监督检查中发现的问题，负责落实整改。
⑩主管部门或企业自身要求履行的其它职责。 (9)前期工程部主要工作职责
①组织标段负责前期工程人员进行培训，认真贯彻执行XX市市容和环境卫生管理规定，切实做好防止扰民和民扰各项工作。
②按场地布置和施工进度要求，及时向建设单位提报使用场地时间计划。
③按比选文件规定，选定前期准备施工单位，签订协议，并报甲方备案。
④负责开工前与沿线各产权单位办理临时用地、管线改移、保护、拆迁方案和各项手续，保护方案送产权单位确认后报业主备案。 ⑤负责组织标段现场临水、临电施工图设计和施工预算，并报甲方审查确认，临水临电施工期间积极配合、使用期间负责维护，使用完成后办理销户手续。 ⑥负责需要临时停电、停水、停气、断道计划的组织、实施和安民告示，与管线迁改单位的沟通与协调，为确保迁改顺利进行，必要时通知标段改变施工顺序，当迁改施工出现突发事故时，负责组织现场队伍参与施工抢险。 ⑦负责按批准的交通疏解方案编制详细的交通组织设计，并配合
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交通疏解单位实施，制定施工场地范围内的车辆和行人安全通行方案及措施，协助交警疏导交通和维护交通设施的正常使用，与沿线当地政府、城管、交管、居委会、街道和各企事业单位建立联系，处理扰民和民扰事务纠纷，负责地面文物与地下文物的保护工作。
⑧负责开工前对现场工作区进行拍照、测量、确定边界、记录场区内所有构筑物和苗木，施工期间负责对地面地下所有构筑物进行保护，按工程管理部制定的现场管理标准，布置围挡、标志标牌的安装及维护，按安全质量环保部及业主有关规定，对施工用水、用电、安全、卫生、精神文明、污水排放、泥土车、施工协调等负全部责任。
⑨负责落实为业主和监理提供办公场所和相应的设施。 ⑩协助安全质量环保部做好施工现场管理教育和监督。 (10)设计管理部主要工作职责
设计管理部是项目公司工程科技开发、施工图设计协调管理主管部门。主要职能是负责项目公司工程科研项目立项、开发、推广运用，施工图设计协调管理工作。
①根据项目公司和建设单位对设计管理的要求，负责制定施工图设计综合管理办法。确定建立设计进度、质量组织保障体系；明确设计和设计管理的工作内容；明确总体设计、设计咨询总体、专业设计管理领导和设计工作职责；明确设计管理应遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作质量；明确设计遵循的设计原则、技术规范、有关规定和要求；明确设计工作质量、设计工作进度，全面规划设计和设计管理工作，并以此为指导制定各项设计和设计管理规定，全方位、
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全过程的抓好设计和设计管理工作，保证设计质量和设计进度。
②根据建设单位、总体设计单位对施工图设计技术、质量标准的要求，以及根据初步设计确定的设计原则、设计技术质量标准等要求，负责会同设计院组织制定施工图设计技术标准、设计指导实施细则，以此为深化施工图设计的依据，并对施工图设计进行监督管理。
③根据项目公司总体施工组织设计施工计划和物资设备招标采购的需求，以及建设单位对设计进度的要求，负责会同设计院组织编制总体施工图设计进度计划，并检查、监督，确保施工图设计进度计划落实和保证施工需要。
④负责会同施工图设计院组织制定施工现场设计代表工作职责、工作标准、工作制度、工作考核等综合管理办法，并负责对现场设计代表工作的指导、协调、监督、考核管理工作。
⑤负责会同施工图设计院组织制定施工图设计评审、施工图审核管理办法及规定，并协助施工图设计院组织设计评审与图纸审核工作。
⑥负责会同施工图设计院组织制定施工图设计进度、质量、现场服务检查、考评、奖惩管理办法，并组织检查、考评、实施奖惩工作。
⑦负责制定设计文件和图纸及资料收发、使用、保管管理办法，并负责设计文件和图纸及资料的收发、保管及施工图下发前审核工作。
⑧负责会同项目公司工程管理部、安全质量环保部组织制定设计交底管理办法，并配合工程管理部组织工程设计、施工技术、操作规程、安全程序、质量标准等综合交底工作。
(11)合同管理部主要工作职责
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合同管理部是项目公司工程进度计划、施工预算、验工计价、招投标、施工成本、合同管理主管部门。主要职能是负责项目公司工程计划管理及合同管理，包括合同内已完工程和合同外变更项目验工计价管理，施工进度计划统计管理，工程及物资设备采购招标管理，预算、合同、施工成本管理及竣工结算等工作。
①负责制定本部门各项工作管理及考核办法，明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限。
②负责项目计划、设计变更、验工计价、责任成本管理工作 制定合同内已完工程和合同外变更项目验工计价管理办法，并负责验工计价审核、申报、对下验工计价批复工作。
制定工程计划、验工计价、统计管理办法，并负责施工计划、验工计价、统计报表的编制、申报和下达进度计划，向建设和对施工单位验工计价工作。
会同项目公司工程管理部、设计管理部制定设计变更管理办法，并负责设计变更项目费用审核、申报、对下验工计价工作。 ③招投标、合同管理
负责会同工程管理部、设计部门组织制定工程、物资、设备等招投标管理办法和编制投标文件，并负责招标方案申报和组织依法招投标工作。
制定工程、物资、设备等合同管理办法，并负责组织合同审核及合同管理工作。 (12)工程管理部主要工作职责
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工程管理部是项目公司土建工程、机电系统工程和设备安装及联调联试工程项目施工组织总体策划、执行、控制、协调管理主管部门，下设土建科、技术科、调度科。主要职能是负责制定项目公司工程项目总体施工组织实施方案和具体实施方案及计划，组织各项实施方案和计划的执行及控制；负责策划制定项目公司工程项目施工组织综合管理各项管理办法及规定，规范工程施工管理，保证各项实施方案及工程质量、工期计划、职业健康安全管理目标的实现。
①土建科主要职责
依据项目公司管理实施规划，组织制定项目公司工程项目施工组织综合管理办法(涵盖部门的全部职责工作)，明确规定建立项目公司各项施工组织管理工作、各级施工组织管理保障体系；明确项目公司领导和施工组织管理职能部门及施工组织管理人员工作职责；明确项目公司工程项目施工管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目施工组织管理的内容、组织管理方法、组织管理工作制度及采取的主要措施，全面规划项目公司工程项目施工组织管理工作，并以此为指导制定项目公司工程项目施工组织各项具体组织管理办法及规定，全方位、全过程、系统的抓好项目公司工程项目施工组织管理工作。
负责项目公司工程项目实施性施工组织设计方案的编制及报审、组织执行和协调控制工作，对施工单位编制的实施性施工组织设计方案、专项施工方案进行审查及组织执行和协调监管工作。
负责项目公司对园区污水处理工程PPP项目年、季、月施工计划
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的编制及报审、组织执行和协调控制工作，对施工单位编制的年、季、月施工计划进行审查和执行监管工作。
负责办理项目公司工程建设、管理与所在地政府行业部门和建设单位有关的各种报建手续和证件。
负责协助建设单位对施工监理进行工作考核工作。
负责组织定期召开现场工程例会及协助施工监理定期召开现场监理例会。
负责会同项目公司安全质量环保部组织制定工程安全质量突发事件应急处理预案和会同有关部门组织应急抢险工作。
负责协助项目公司合同管理部对施工单位已完工程验工计价现场实际完成实物工作量及质量验收审核确认工作。 负责会同前期工程部、设计管理部、物资设备部、合同管理部制定项目公司各项工程专业接口的实施计划方案及协调管理办法，并负责组织协调落实工作。
②技术科主要职责
负责会同项目公司安全质量环保部、设计管理部组织制定工程设计、施工技术、操作规程、安全程序、作业指导书、质量标准等综合交底管理办法及规定。并会同项目公司有关部门、设计、施工监理组织交底工作。 负责制定项目公司各项工程、重点工程部位、重要工序施工准备开工条件验收标准及管理规定，并组织开工条件验收工作。
负责协助设计管理部推广新技术、新工法、新工艺、新材料、新
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设备的应用工作。
负责会同合同管理部、设计管理部组织制定设计变更有关规定及管理办法，并协助对施工监理提出的设计变更和施工单位提出的设计变更申请初步审核确认和协助公司分管领导组织设计变更技术评审业务工作。
负责驻现场代表的工作管理与指导。 协助配合政府有关部门及建设单位工作。 ③调度科主要职责
负责会同项目公司各施工单位组织制定公司项目前期工程市政设施及管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等规划方案及组织协调落实工作。
负责制定项目公司施工调度管理办法及相关规定，并负责施工调度协调工作。
负责制定特殊情况下施工资源统筹协调使用管理办法，并负责协调组织工作。
④负责制定工程测量管理规定并组织测量工作和检查、监督、管理工作。
(13)机电装修管理部主要工作职责
①负责机电设备招标采购、机电安装现场组织协调管理、机电系统和设备安装及联调联试施工的策划等工作。
②组织机电设备和系统招标文件的编制、报审、招标和设备监造。 ③负责组织设计、施工、分承包商对施工过程中发现的各种问题，
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及时与相关单位特别是土建相关单位的协调，保证工程按期推进。
④负责制定项目公司工程项目机电系统及安装工程联调联试实施方案及管理办法，组织机电和装修单位按工筹计划，在确保安全和质量的前提下按期完成设备安装、装饰装修、单系统调试、全功能测试从而按期提交联调。
⑤负责协助项目公司安全质量环保部制定列车上线调试及试运行期间施工作业安全管理规定并检查、监管工作。
⑥负责车站的装饰装修协调管理工作。 (14)安全质量环保部主要工作职责
安全质量环保部是项目公司工程安全、质量、环保、职业健康管理及贯标内审主管部门。主要职能是负责组织编制项目公司贯标文件和协助安全主任制定项目公司工程安全、质量、环保、职业健康、测试、检查、评比、奖惩等各项管理办法及规定，并负责工程施工全过程的宣传教育、培训、监督检查及落实工作。具体主要工作职责为：
①负责制定本部门各项工作管理及考核办法。明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限，负责本部门资料管理和贯标工作。
②贯标管理。负责会同项目公司有关部门组织编制《管理手册》、《管理体系程序文件》，并负责内审工作。负责对项目施工单位贯标工作检查指导和组织外审工作。 ③环境、职业健康安全管理
依据项目公司管理实施规划、项目公司工程项目综合管理办法及
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规定，配合安全主任制定项目公司工程项目施工职业健康安全综合管理办法。明确规定管理项目公司工程项目各项施工职业健康安全管理工作、各级职业健康安全管理组织保障体系；明确项目公司各级、各级领导、各级职业健康安全管理职能部门及职业健康安全管理人员工作职责；明确项目公司职业健康安全管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目职业健康安全管理控制内容；明确项目公司工程项目施工职业健康安全管理办法和工作制度及主要采取的措施，全面规划项目公司工程项目施工职业健康安全管理工作，并以此为指导制定项目公司工程项目施工职业健康安全各项具体管理办法及规定，全方位、全过程的抓好项目公司工程项目施工职业健康安全工作。
负责制定施工临时用电管理规定并检查、监管工作。负责制定正式供电、使用作业安全管理规定并做好检查、监管工作。 负责制定施工机械安全、深基坑开挖安全、高空作业安全管理规定并检查监管工作。
负责制定地下管线开挖、保护及脚手架搭设作业安全管理规定并检查、监管工作。
负责制定装修工程、机电系统及机电设备安装、调试作业安全管理规定并做好检查、监管工作。 负责制定易燃易爆物品运输、保管、发放、使用安全管理规定并检查、监管工作。
负责制定是施工现场、驻地道路交通安全管理规定并检查、监管
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工作。
负责制定特殊工种职业健康和作业安全管理规定并检查、监管工作。
负责制定重点项目安全防护措施方案编制及审查管理规定并组织方案审查、现场检查、监管工作，协助配合项目公司工程管理部制定施工技术、安全交底管理办法及规定，并会同项目公司工程管理部组织交底工作。
负责制定施工现场、驻地安全远程监控管理规定，并组织建立监控视频网站和监管工作。
负责制定施工现场重要安全风险源控制点管理计划及管理规定并监管工作。
负责制定各类伤亡事故上报处理规定并调查处理，会同项目公司工程管理部制定工程安全质量突发事件应急处置预案并对突发事件发生原因、责任进行调查处理，协调有关部门处置突发应急事件工作。
负责制定工程及人身伤害保险方案并会同项目公司合同管理部签订保险合同，处理保险索赔事宜工作。 负责制定安全教育、培训实施计划并组织和指导施工单位具体实施工作。
负责会同项目公司工程管理部制定工程项目、重点工程部位、重点工序开工前安全保证条件验收、核准开工管理规定。建立起工程项目、重点工程部位、重点工序开工前进行施工技术、施工安全教育交底、安全防护措施准备等安全保证条件申请验收和现场验收核准开工
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制度并组织现场验收核准及施工过程监管工作。
负责会同项目公司工程管理部制定环境、职业健康安全抵押缴纳、使用管理规定并实施收缴、使用管理工作。
负责制定项目公司施工环境保护管理规定及环境保护、职业健康安全检查、评比、奖惩实施办法，并会同项目公司综合部等有关部门定期进行检查、评比、奖惩工作。
负责协助项目公司综合部制定施工现场文明施工和检查、评比、奖惩管理办法，并会同项目公司综合部、工程管理部、施工单位进行检查、评比工作。
④工程质量管理
依据项目公司管理实施规划和项目公司工程项目综合管理办法及规定，负责制定项目公司工程质量综合管理办法及规定。明确规定建立项目公司工程项目各项质量管理组织保障体系；明确项目公司各级领导、各级质量管理职能部门及质量管理人员工作职责；明确项目公司工程项目工程质量管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目工程质量管理控制内容、质量标准、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面规划项目公司工程项目工程质量管理工作，并以此为指导制定各项管理规定，全方位、全过程的抓好各项工程质量工作。 负责制定工程质量检查、评比、奖惩管理办法及规定并会同项目公司工程管理部、设计管理部、施工单位、施工监理组织检查、评比、实施奖惩工作。
精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案)
负责制定工程技术资料、图纸、文件管理规定并检查、指导工作。 负责制定工程质量交底管理规定，并会同项目公司工程管理部、设计、施工监理组织质量交底工作。
负责制定施工技术、质量教育培训计划方案并组织实施和检查、指导落实工作。
负责按照质量验收标准及管理规定实施检查、监督、管理工作。 负责制定工程质量缺陷、事故处理管理规定并调查处理工作。 负责制定施工安全观测管理规定并组织观测和检查、监督、管理工作。
负责制定工程建筑材料、构配件、设备、仪器、工具检验和实验管理规定并检查、监督、管理工作。
(15)信息化管理部主要工作职责
①负责组织编制项目公司信息化建设工作发展规划、年度计划及分阶段实施计划，并组织实施、协调、检查和指导。
②负责制定项目公司计算机、网络、信息处理和企业信息化等相关管理制度，规范信息管理和网络管理。 ③负责项目公司信息化预算编制、审批、执行和投入统计工作，做好计算机网络的建设、维护和管理。
④负责制定项目公司信息化工作绩效考核实施细则并组织开展对标段信息化工作的监督检查和考核评比。
⑤组织开展信息化管理方面新技术的推广应用工作，推动企业管理的信息化、规范化，更好地为企业生产经营服务。
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⑥负责信息平台维护，并配合业主进行工程信息整理及录入工作，包括相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管、工程建设过程各类资料(包括文档资料、照片、视频等)录入。
(16)综合管理部主要工作职责
综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：
①协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务。
②督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行，负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理。
③负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》，公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理，维护信息系统及网站的安全运转。 ④负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施。 ⑤负责公司实物资产管理，组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织，公司注册、注销、年检及公司法律事务。
⑥负责组织甲方或相关单位人员境内、境外考查培训，负责标段技术工程特殊技术工程培训的组织和服务工作。
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⑦负责检查落实标段、项目公司本部劳动保护用品、职工健康、依法劳务用工等方面的福利工作。
⑧负责参与与项目公司相关的法律事务工作。 ⑨完成领导交办的其他事务。 (17)物资设备部主要工作职责
①负责制定本部门各项工作管理及考核办法。明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限。
②负责甲供、甲控物资设备的联系和管理工作，制定建设单位明确的由项目公司负责采购的土建工程大宗材料和大型设备集中招标采购招标管理办法，并协助合同管理部编制招标技术文件和组织物资设备招标工作。
③负责根据工期计划，提前编报物资、设备使用计划及到货日期计划给项目公司领导及相关部室，为资金筹措和施工安排提供依据。
④负责制定项目公司统一招标的物资设备监制、进货、检验、验收、实物与资料交接管理办法并组织实施工作。 ⑤负责项目公司施工现场物资管理标准化标准的制定和检查、监管工作。
⑥负责制定项目公司施工现场大型施工设备进场前后安全质量检验、使用、存放、维修管理标准化标准的制定和检查、监管工作。
⑦协助配合政府有关部门及建设单位工作。 (18)财务部主要工作职责 财务部是项目公司工程项目财务、资金、财务成本管理的主管部
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门。主要职能是负责项目公司本级管理费财务管理、投融资建设工程项目资金财务管理、对施工单位工程资金使用集中管理、对施工单位银行账户管理、对施工单位民工、临时工等劳务人员工资管理等工作。
①负责制定项目公司工程项目各项资金财务综合管理办法。明确由项目公司分别开设项目公司投融资建设工程、项目公司管理费、施工单位工程资金统一管理银行账户，实行银行账户分设管理，专款专用；明确各项工程款和各项专项资金拨付申请、审核、审批、拨付、使用、结算等各项资金财务管理原则及工作制度和规定，严格项目公司资金财务管理。
②负责编制项目公司本级工程建设管理期、年度管理费预算计划，并负责预算控制。
③负责制定项目公司本级管理费财务管理办法，明确各项管理规定和制度，并负责本级财务管理工作。
④根据项目公司合同管理部项目资金需求计划负责制定项目资金筹措计划，并负责资金筹措及财务成本控制与管理工作。 ⑤负责制定项目公司施工单位工程资金使用集中管理办法。 ⑥建立项目公司与施工单位开户行统一和开户统一管理机制；建立项目公司财务部与施工单位开户行通过签署监管服务协议实行双控机制；建立施工单位工程资金使用集中管理机制。
⑦建立项目公司向施工单位拨付工程资金由施工单位按需专项向项目公司申请，根据施工单位工程资金拨付状况及使用用途提出支付意见，报请项目公司总经理审批后拨付到施工单位银行分户，同时
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由项目公司向施工单位分户银行发出准付通知，分户银行根据准付通知再行支付制度。
⑧并负责组织项目公司统一开设银行账户和对施工单位银行账户监管及项目公司工程项目工程资金使用集中管理工作。
⑨负责制定项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位民工、临时工等劳务人员工资管理办法。
⑩建立由项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位雇佣个体劳务直接发放工资制度；项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位带专业分包集体劳务队、专业分包企业，分别由所带专业分包集体劳务队和专业分包企业为自身所用民工、临时工等劳务人员办理银行工资卡。 1.5、项目公司管理流程 1.5.1总体施工管理流程
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签订投融资建设合同办理施工许可证现场交接桩图纸审核场地及地下管线调查实施性施工组织设计及专项方案由项目公司工程管理部抽调标段人员完成安全防护制定方案迁改及征拆与产权单位签订协议由项目公司前期工程部办理1、由项目公司工程管理部制定现场统一的管理标准。2、由标段组织落实。3、由项目公司工程管理部组织验收不符合标准的进行整改。4、进场材料质量由标段试验室和物资设备部控制。接收场地标段现场布置供水供电供风拌合站选择材料准备加工区规划道路准备施工围挡管理标志材料库规划场地规划生活区规划标段实施性施工组织设计及专项设计单位或单项工程开工测量放样工程量清单计算各类材料用量分类汇总工程预算选定施工方案能否满足进度要求上道工序施工不合格满足作业指导书工序检验合格不合格检验标准作业要求人员组织设备配置施工程序技术标准返工进入下道工序不满足施工日志分部分项工程验收或第三方检验资料整理方案评审能否满足质量要求调整方案能否满足安全、环保要求归档1、标段施工组织设计由标段按施工组织设计及项目公司制定的现场管理标准编制，报项目公司审批。2、单位工程或单项工程施工组织设计由标段工程管理部组织人员进行编写。3、重难点工程或专项方案报项目公司工程管理部组织专家评审。4、作业指导书由标段分类编制，报项目公司审核后再发布使用。5、质量控制按工班自检、交接检和工序检验控制，分部分项工程质量检验由标段项目部自检、项目公司安质环保部定检或抽检。6、用于工程的材料由试验室和标段物资设备部控制，有争议的材料送当地权威部门检验图1.1-2 总体施工管理流程图 1.5.2施工进度管理流程
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项目公司工期管理小组组长：项目公司总经理副组长：土建副总经理、机电副总经理、总工程师成员：项目公司各部室领导及驻标段管理人员前期工程部物资设备部工程管理部设计管理部按计划工期提供场地招标采购按计划工期要求提前供货依据里程碑工期确定工序衔接调度按日进行进度快报工期管理负责人对工期监管意见驻标段管理人员对工期监管建议按施工进度要求提前出图建设单位要求调整工期业主单位、项目公司、监理检查项目公司总经理审批工期调整内容定期进行进度分析报告及建议（工程例会）由工程管理部调整施工方案，施工计划并以文件方式下发各标段 标段工期管理小组组长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工 成员：项目部各部室领导前期工程部检查地上地下是否有障碍物物资设备部检查进场材料质量、数量设备数量是否满足按计划开工工程管理部安质环保部按计划开工日期提供场地检查开工报告是否办理检查交通导解及批复是否完成检查供水供电能否满足施工进度要求检查重点难点工程和专项工程方案是否通过专家评审检查冬雨施工措施是否可行审查施工方案是否满足质量和安全要求审查施工活动是否违反环保规定开工前检查检查满足开工要求分项或专项工程开工监理或业主检查进度指标检查标段工期领导小组工中检查人员配置检查项目公司工期领导小组不满足节点工期目标检查设备配置及效率检查材料供应检查供水供电检查其它施工条件检查满足里程碑工期要求工程结束 图1.1-3 施工进度管理流程图 1.5.3施工质量管理流程
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业主或监理检查 项目公司质量管理小组组长：项目公司总经理 副组长：总工 成员：相关部室领导、标段项目经理工程管理部安质环保部物资设备部设计管理部制定技术标准信息平台管理编写各分项工程作业指导书制定试验质量控制标准制定测量质量控制标准编制总体施工方案组织施工方案及单项工程方案评审制定质量目标制定创优规划编写质量检查制度组织质量事故处理配合第三方质量监控制定各级人员质量职责制定原材料质量控制标准制定机电设备质量检测方法设计信息化管理平台制定推广负责施新技术、工图设新设备、计质量新工艺方管理案措施业主或监理检查项目公司质量检查质量检查合格不合格质量问题反馈处理 标段质量管理小组组长：标段项目经理 副组长：总工，成员：相关部室领导、各施工队长工程管理部安质环保部物资设备部施工图审核组织技术培训技术交底标段施工组织设计专项施工组织设计推广新技术、新设备、新工艺技术培训监控量测及地墈施工组织信息化及技术档案整理细化标段创优措施编写标段质量保证措施组织质量检查定期召开质量汇报会配合监管、监理及第三方质量检验质量档案整理测量质量控制试验质量控制进场材料检验进场设备检验进场设备检验材料设备质量档案业主、项目公司、监理单位、标段质量管理部门检查质量检查合格检查不合格质量问题反馈处理 各施工队质量管理小组组长：队长 副组长：技术人员，成员：工班长及质检员技术人员分部分项工程书面技术交底工中对照图纸检查施工日志参加上级组织的质量检查工班长工前讲评按图施工组织工班自检交接检及处理工序搭接参加上级组织的质量检查上级部门质量检查质量评定或质量事故处理专职质检员负责施工过程质量图像资料记录对照验标跟班检查参与分项分部工程质量评定协助技术人员制定质量通病纠正措施对不合格项向上级质量管理部门汇报参加上级组织的质量检查质量问题反馈图1.1-4 施工质量管理流程图 1.5.4施工安全管理流程
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监管单位或监理检查项目公司安全领导小组组长：项目总经理副组长：常务副总经理、安全主任成员：项目公司各部部长、标段项目经理工程管理部安质环保部机电装修管理部设计管理部审查施工方案、现场布置是否有安全措施制定安全管理目标建立安全风险工点管理表建立标段安全管理组织制定安全检查制度制定安全奖罚制度建立安全例会制度编写各级安全管理人员职责制定现场安全设置标准编写各工种安全操作规程制定行政、技术、操作人员安全生产责任制参加现场安全环保检查内容组织安全事故应急救援及处理程序组织安全培训教育计划建立安全管理台帐参加安全方案评审责任人审查设计图是否满足安全生产检查合格标段项目部安全领导小组组长：项目经理副组长：安全主任、安质环保部长成员：各队队长及项目部相关部室不合格由领导小组安排整改监管单位、监理单位、项目公司安全检查标准现场安全检查内容1、人员安全佩戴2、场地布置标准检查3、封闭围挡管理4、标识标牌5、安全标志6、安全防护及监测7、管线敷设及地下管线保护安全8、机电设备及施工用电9、防火、防雷、防风、防洪及消防器材检查10、易燃易爆物品安全11、生活区安全12、加工区安全13、办公区安全14、露天堆场材料管理15、上岗证项目监管单位监理单位项目公司安全领导小组项目部安全领导小组安全管理制度安全操作规程安全管理资料检查内容1、施工安全许可2、安全目标3、安全保证措施4、安全档案目录5、安全例会记录6、安全管理人员职责7、安全奖罚措施及安全奖罚记录8、队级安全管理人员名册9、标段安全风险工点管理表10、安全检查记录11、安全培训记录12、安全事故处理记录及报告13、上级安全管理文件14、书面安全交底资料15、雨期施工检查记录安全技术资料检查内容1、提供已完各类专项施工方案施工记录2、待实施的各类专项方案是否经过专家评审3、检查安全监测资料是否完整真实4、查大型、重型吊运设备检算书5、查支架、大型模板有无安全检算书6、查未实施的风险工程有无应急预案、抢险队伍安排及抢险物资设备安排7、对临近明挖、桥梁、建筑物的沉降、变形、位移的监测方案标段安全检查合格队安全领导小组组长：队长副组长：专职安全员,成员;工班长不合格由领导小组安排整改安全职责危险源辫识、更新、记录安全培训记录持证人员名册班前安全佩戴物品检查安全事故报告制度及预案班组安全交接记录继续施工合格资料及现场检查不合格图1.1-5 施工安全管理流程图 1.5.5物资设备管理流程
整改精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案)
建设单位监理单位项目公司物资设备部标段物资设备部及使用单位按月、季分别编制材料、设备需求计划计划期内施工内容发生变化变更需求计划材料设备供应商审核设备物资需求计划审核设备物资需求计划建设单位审批甲供物资设备计划甲控乙购及乙购材料设备计划下达非甲供订单审查甲控乙购、乙购材料设备供应计划，监督生产商履行合同跟踪生产、包装、发运按招标程序选择生产商根据订单制定生产供应计划审批驻厂监造物资设备审定需驻厂监造的物资设备清单送审需驻厂监造的物资设备清单确定监造方案及专家名单督促生产商按时发货及时通知各标段组织验收组织生产，根据监造情况改进生产工艺，保证质量报送发货计划，组织发货甲供物资设备按计划日期到货监理到货验收标段到货验收进场前质量检验出现质量异议到有资质权威部门监定根据合同执行情况办理结算建立分标段物资管理台帐材料进场准备运输道路通畅仓库满足安全存放要求设备基础已完成验收保管制度已落实结算申请入库登记入库日期、经手人品名、规格、编号、存放量出库登记出库日期、经手人品名、规格、编号使用单位注明使用部位、日期、用量及材料员签名图1.1-6 物资设备管理流程图 1.5.6施工图设计管理流程
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中标通知书申领初步设计文件编制施工图设计管理方案与施工图设计院签订三方管理协议施工图设计总体院施工图设计总体院编制施工图设计技术指导书及设计进度计划审查反馈项目公司总工程师设计管理部初步设计总体院审查N业主审查NN施工图设计审查反馈N施工图设计总体院YY咨询服务施工图设计审查单位初步设计总体院审查Y业主或有关部门审查Y项目公司设计管理部组织施工图设计总体、项目公司工程管理部、安质环保部审图、盖章、登记设计单位盖出图章设计总体单位盖审图章建设单位审图加盖受控章监理发图N 图1.1-7 施工图设计管理流程图 1.5.7工程资金管理流程
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工程预付款拨付工作流程图计划合同部制定工程预付款需求计划计划合同部制定各标段工程预付款拨付计划财务部制定工程预付款月财务计划工程预付款到位财务部编制各标段工程预付款拨付申请计划合同部审核YES总经济师审核YES项目公司总经理审批YES拨付标段项目部工程预付款NONONO每月工程进度款拨付工作流程图计划合同部月度验工计价计划合同部制定工程款需求计划计划合同部制定标段工程款拨付计划财务部制定工程款月财务计划工程款到位财务部编制标段工程款拨付申请计划合同部审核YES总经济师审核YES项目公司总经理审批YES拨付标段项目部工程款NONONO 图1.1-8 工程资金管理流程图 1.5.8工程风险管理流程
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前期改迁土建施工桥梁施工钢结构施工工期风险断水、断气、断电风险扰民和民扰风险深基坑安全风险引发临近建构筑物变形风险高支架坍塌、模板变形风险引发人员伤亡等风险吊装、高处坠落等风险高处落物打击伤人等风险施工风险其它风险因素风险因素汇总设计预定风险确定风险优先级确定预防措施专家推测风险制定施工方案施工中发现的风险确定监测方案施施施施施施专家评审注：1、施工风险源汇总由项目公司工程管理部负责收集、标段项目部工程管理部配合。2、项目公司安全质量环保部负责日常牵头管控、标段项目部安全质量环保部配合。3、I、II、III、IV级风险(工期延误或经济损失等级)由项目公司总工组织，设计管理部邀请相关单位制定预防措施、施工方案，并组织专家评审论证。4、优先级风险处理由项目公司总经理组织，标段项目经理指挥管理。5、其他等级风险按管理程序组织，由标段项目部负责实施，实施过程每天向项目公司工程管理部和安全质量环保部汇报。 图1.1-9 工程风险管理流程图 1.5.9施工接口管理流程 接口管理制定接口管理计划职能管理接口接口管理领导小组提出方合同管理接口施工图设计接口同步实施工程接口非投融资建设单位协调方回复方信息反馈其它接口标项分段目包项公单目司位部建设单位设计单位监理单位项专目家公组司项目公司政府部门设材产备料权供供单应应位商商签订合同、协议或纪要提示、催办施工技术接口检查、落实协调会或研讨会 图1.1-10 施工接口管理流程图 1.5.10重大事件、突发事件管理流程
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成立预警机构项目成立重大事件、突发事件应急办公室：主任：项目公司总经理标段项目部成立重大事件、突发事件应急办公室：主任：项目经理由项目部组织危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案对风险源进行安全防护和监测成立应急领导小组组建抢险队、安排救护车演练配齐应急物资、设备事件过后评审总结未发生相关单位通信名录发生重大事件、突发事件先期处理发生事故工点施工队应急处理指示事故报告发生事故标段应急办应急响应以标段应急办为主体扩大应急响应以项目公司应急办为主体停止施工，启动应急预案停止施工，启动应急预案项管单位、监理单位、专家组、设计单位决定处理方案标段项目经理指挥现场项目部实施处理方案应急结束，恢复施工市政府领导、项管单位、监理单位、专家组、设计单位决定处理方案项目公司总经理指挥现场应急知识教育培训调整安全防护方案和监测方法市政府项目建设单位监理单位项目公司应急办决策判断一般事故组织标段实施处理方案应急结束善后处理调查评估恢复施工发布信息 图1.1-11 重大事件、突发事件管理流程图
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2、项目公司拟投入主要人员情况 2.1项目公司主要人员配置
按照精干、高效的原则，从中国XX股份有限公司范围内挑选足够数量的具有设计管理、建设管理和有丰富施工经验的人员组成园区污水处理工程PPP项目公司。项目公司设总经理1名、常务副总经理1名、副总经理5名（项目公司分管负责人）、总工程师1名、安全主任1名、总经济师兼财务总监1名、副总工程师2名、10个职能部门，总人数配置为25人。主要岗位人员配置情况见表1.2-1。
表1.2-1 项目公司主要人员配置表
序岗位 号 1 2 3 4 5 监 6 7 8 9 10 11 安全主任 副总工程师 前期工程部 设计管理部 合同管理部 工程管理部 分管土建施工、设备安装各1人 驻地代表10人 总经理 常务副总经理 副总经理 总工程师 总经济师兼财务总 量 管理各1人 分管土建管理、机电装修、设计管理、前期协调、合同数备注
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12 13 14 15 16 17 机电装修管理部 安全质量环保部 信息化管理部 物资设备管理部 综合管理部 财务部 2.2项目公司主要管理人员情况
2.2.1拟派项目公司总经理、总工程师和主要管理人员情况 2.2.2拟派项目公司总经理履历表 2.2.3拟派项目公司总工程师履历表 2.2.4拟派项目公司其他主要管理人员履历表 一、项目公司管埋机构说明
项目公司管埋机构由决策层、经营管埋层和执行层构成，董事会股东是项目公司的最高权利机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、等组成经营管埋层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《PPP投资建设合同》责任和义务，组织项目实施；在经营管埋层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管埋部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管埋部、技术质量部等，分布承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管埋体系。 1、项目公司董事会股东会是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于：
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（1） 项目公司的章程审批，修订； （2） 项目公司注册资本金的增加减少； （3） 项目总投资概算和重大设计变更的批准； （4） 项目建设总控计划的批准； （5） 重大合同事项订立和变更；
（6） 项目经营管埋层人员的批准和任命。董事会由股东会选举产生。经营管埋层由董事会聘任。
2 、项目公司总经理
执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： （1） 主持项目公司经营管埋工作，执行董事会决议； （2） 拟定项目公司经营计划、财务计划； （3） 制定项目投融资、建设、方案； （4） 拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案；
（5） 聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员； （6） 经董事会授权的其他事项。 3 、项目公司（经营）副总经理： 协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于： （1） 项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管埋； （2） 专业分包、重大设备、材料采购招标工作； （3） 法律事物管埋；
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（4） 组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。 4 、项目公司（工程）副总经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管埋部，包括但不限于：
（1） 项目进度计划制定和落实； （2） 合同执行计划和落实； （3） 接口管埋方案制定和落实； （4） 接口控制文件编制和落实； （5） 年、季、月度计划和落实； （6） 年、季、月度计划执行情况报告。 5、 项目公司（经济）副总经理
协助总经理和领导一个专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：
（1） 制定项目公司财务计划并组织实施； （2） 制定项目投融资计划并组织实施； （3） 项目全过程财务管埋； （4） 工程造价、成本控制； （5） 资金往来管埋； （6） 组织编写财务报表。 6、项目公司（管埋）副经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管埋部，包括但不限于：
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（1） 负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；
（2） 拟定项目公司内部机构设置方案、基本管埋制定以及人员编制计划并组织实施；
（3） 拟定项目公司具体规章制度并组织实施； （4） 拟定安全保卫方案并组织实施； （5） 负责项目公司信息、档案管埋；
（6） 负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作； （7） 项目公司固定资产管埋； 7 、项目公司（技术）经理
协助总经理和领导有关专业技术人员完成项目公司各项工作，包括但不限于：
（1） 制定设计代位管埋方案和落实； （2） 制定设计总包和设计分包的管埋框架并落实； （3） 设计合同订立和执行； （4） 设计合理化建议的评定和实施； （5） 设计变更的管埋和协调； （6） 新技术、新工艺的论证； （7） 设计文件的管埋。 8、项目公司各部门职责 8.1 、采购部 （1） 制定重要材料设备采购招标计划并组织实施；
（2） 制定重要（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计
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划并组织实施；
（3） 根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实；
（4） 按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。 8.2 、 合约部
（1） 项目施工总承包和专业分包合同文件的编制并组织签约； （2） 合同文件管埋； （3） 合同洽商管埋； （4） 索赔管埋； （5） 法律纠纷管埋。 8.3 、工程部
（1） 制定施工组织总体方案并组织实施； （2） 制定前期工作计划并组织实施； （3） 制定施工进度计划并组织实施； （4） 制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施； （5） 编制施工进度报告并按要求上报有关部门； 8.4、 接口管埋部 （1） 制定接口管埋计划并组织实施； （2） 组织召开接口协调会议； （3） 按业主要求协调和配合通车和试运行各项工作； （4） 填报接口管埋表。 8.5、人事行政部
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（1） 项目公司人事管埋，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；
（2） 固定资产管埋，项目公司购置的设备、办公设施等； （3） 对业主服务承诺的落实； （4） 项目公司规章制度建立与管埋； （5） 行政事务管埋。 8.6、安全环保部
（1） 制定施工安全卫生计划并组织实施； （2） 施工安全检查、分析与改善；
（3） 制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施； （4） 制定环境保护措施并组织落实； （5） 施工现场清理工作的检查与管埋； （6） 施工现场治安工作的检查与管埋； （7） 施工现场化石与文物的管埋。 8.7、 信息管埋部
（1） 建设信息的收集、管埋和分布； （2） 项目公司内部网络建设和管埋； （3） 项目建设文件、档案管埋；
（4） 项目公司与业主、政府有关部门的信息传递。 8.8、财务部 （1） 投资、融资落实； （2） 制定月、季、年度的建设资金使用计划；
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（3） 管埋项目公司建设资金专用账户； （4） 如期完成项目公司注册资本金工作； （5） 资金往来及合同款项支付； （6） 成本核算管埋；
（7） 项目公司投资及财务统计报表。 8.9、预算部
（1） 投资估算、预算、结算、决算等管埋； （2） 经济变更管埋；
（3） 重要材料设备采购合同价款审核； （4） 专业分包合同价款审核。 8.10、技术质量部
（1） 建立质量保真体系并组织落实； （2） 施工技术方案审定； （3） 施工质量管埋与检查； （4） 施工质量文件管埋； （5） 工程创优工作管埋； （6） 质量事故处理；
三、项目建设、工程管理措施
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1 编制依据
1.1 招标文件及相关资料
（1） 某污水处理厂及配套管网工程招标文件及补遗书。 （2） 某污水处理厂及配套管网工程施工图。 （3） 宜某污水处理厂岩土工程勘察报告。
（4） 宜某镇污水处理工程管网、泵站岩土工程详细勘察报告。 （5） 现场考察所获取的资料。
1.2 国家、地方现行主要规范、规程及标准
➢ 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）； ➢ 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）； ➢ 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； ➢ 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）； ➢ 《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）； ➢ 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）； ➢ 《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208-283）； ➢ 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）； ➢ 《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》(JGJ/T14-95)； ➢ 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-92)； ➢ 《组合钢模板技术规范程》（GB50214-2001）； ➢ 《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-2000)； ➢ 《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)； ➢ 《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-95)；
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➢ 《土工试验方法标准》(GB/T50123-99)； ➢ 《混凝土碱含量限值标准》(CECS53:93)； ➢ 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB1751-92； ➢ 《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)； ➢ 《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-89)；
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2 工程概况
2.1 工程地理位置及建设规模 2.2 招标范围
本合同的工作内容为：污水处理厂土建和配套管网的建设；设备制造、采购、安装调试、指标测试、运营成本控制、操作人员培训、运行维护手册的编制、缺陷责任期内维护、缺陷的修复、调试及竣工后在质保期内的维护和运行指导。 2.3 工程环境 2.3.1 地形和地貌
拟建污水厂场址地面高程为153.3-192.8m，高差39.5m，地面高差变化大，场址横跨一走向近东西的山梁，地势总体西东高低，呈25…35度的角度向东倾斜。 2.3.2 地质与地震
场地位于黄陵背斜核部，该区无大的断裂构造，为一稳定区。 场地土类型为坚硬场地土，建筑场地类别为I类，地震基本烈度为VI度。
场地岩土自上而下分为两主层四亚层，即素填土、残坡积土、强风化花岗闪长岩、中风化花岗闪长岩。
第①层：素填土，主要分布于场区西北部，为人工平场、修路回填的土石，土层厚度受原始地貌形态控制，厚度变化大，场区西侧回
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填土层厚度较大，最大达10m。回填土花岗闪长岩风化砂土夹花岗闪长岩块石，土石比为8：2，风化砂以中粗砂为主，块石分布不均匀，土的密度分布不均，结构松散。
第①1层：残坡积物，主要由风化砂和少量粘土组成，夹少量块、碎石，块、碎石为花岗闪长岩，场地均有分布，土层厚度分布与地貌形态相关，山脊部较薄，厚度0.8-1.5m，沟谷及坡脚较厚，厚度1.5-4.2m，该层上部结构松散，随深度增加密实度加大，渗透性较好，因而地表降雨可下渗至基岩表面。
第②层：强风化花岗闪长岩，该层岩石在场址区均有分布，是以后平整场地后的主要岩层，厚度4.3-17m。山脚厚度较大，山脊厚度较小。
第②1层：中风化花岗闪长岩，该层在场址下部均有分布，埋深4.5-17.8m。岩性为花岗闪长岩，原岩结构保存完好，岩石坚硬，不可压缩。 2.3.3 水文地质
场地地形坡度较大，地表排水通畅，因表层岩土渗水条件较好，大部分雨水渗入到地下，不易形成面流，但其北侧的低洼处，暴雨时有可能短时间形成一定量的积水。 2.3.4 气象和水文 场区地处亚热带季风型湿润气候，四季分明，且平均气温高，空
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气湿润，降雨充沛，少冰雪严寒等特点。平均气温17\\19.最高气温40，最低气温-15.在降雨分布上具有地域与时段相对集中，降雨强度不均，常形成局部暴雨中心，多年平均降雨量1100-1340mm，最大年降雨量1953.1mm，最大日降雨量386mm，雨季为5-9月。 2.4 污水厂设计概况 2.4.1 污水处理工艺流程
污水厂日处理污水11000吨，采用奥贝尔氧化沟工艺，其流程为： 2.4.2 主要工程项目概况
主要建（构）筑物一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 名称 主要结构型式 41.05×15.7 Ф18-41.2 21.6×10.2 600.63 规格尺寸 单位 数量 座 座 座 座 座 座 座 1 1 2 1 2 1 1 格栅间与沉砂池 全现浇钢筋砼结构 调节池 全现浇钢筋砼结构 二沉池与氧化沟 全现浇钢筋砼结构 消毒池 污泥脱水机房 变配电间 生产管理用房 全现浇钢筋砼结构 框架与砖混组合 一层砖混结构 三层砖混结构 2.4.3 二沉池与氧化沟概况 二沉池与氧化沟是合建在一起的圆形水池，中心为直径18m的沉淀池，沉淀池外为由内、中、外三条沟组成的氧化沟，外壁直径达41.2m，池体高度5m，为整体式现浇钢筋混凝土结构。二沉池基底
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156.1m-156.95m。池壁300厚，高5050。 2.4.4 格栅间与沉砂池概况 2.4.5 调节池概况
调节池平面尺寸为41050×15700mm，池高4500mm，底板厚400mm，下设100mm厚素混凝土垫层，外池壁厚350（300）mm，内壁厚200mm，顶板厚100mm、150mm、300mm,为全现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为C25,抗渗等级S6。 2.4.6 污泥脱水机房
（1） 贮泥池净尺寸为3000×3250，池深3100，壁厚250mm，为全现
浇钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为C25。
（2） 污泥脱水机房为框架与砖混组合结构，建筑檐高7.8m，±0.000
相对于绝对标高167.6m。 （3） 框架柱截面尺寸为：350×500mm、300×400mm，柱基平面尺寸为：1800×1400、1600×1200；框架梁截面为：300×750mm、250×500mm、250×400mm三种型式。板厚120mm。柱、梁、板混凝土强度等级均为C25。 2.4.7 变配电间 （1） 变配电间为一层砖混结构，建筑檐高4.2m，±0.000相对于绝
对标高163.75m。
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（2） 承重墙基础为200×800mmC25钢筋混凝土条形基础，下设
100mmC10混凝土垫层。 2.4.8 厂区道路
（1） 厂区内道路横断面设计为单幅式，其断面宽度为4m，道路纵坡
为平坡时采用1％横坡，有纵坡处不设横坡。 （2） 路面采用混凝土路面结构，混凝土标号为C30级。 2.4.9 场区管线
场区管线包括污水工艺管线、剩余污泥管线、厂区污水管、污水超越管及给水管线。主要工程量见下表： 工艺管线 剩余污泥管DN150 线 厂区污水管 污水工艺管DN600 线 污水工艺管DN500 线 污水超越管DN500 线 污水工艺管DN400 77 玻璃钢 压力 133.5 玻璃钢 压力 79 玻璃钢 压力 18 玻璃钢 压力 DN150 15 球墨铸铁管 压力 90 球墨铸铁管 压力 管径（mm） 长度（m） 管材 流态
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线 给水管线 给水管线 给水管线
2.5 厂外污水泵站
泵站位于伍相庙居民点临长江三峡库区一侧，占地面积280m2，工程内容包括污水泵站主体构筑物（包括进水闸篦井、集水池、出水闸阀室）、变配电、围墙、大门、绿化、泵站内外道路、泵站进、出水管。
泵站主体结构尺寸为13.26×3.40m，基底标高为-7.95m。采用全现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为C25，抗渗标号S6。 2.6 厂外管网 2.6.1 管道位置及规模
拟建管网位于刘家河居民区，由伍家庙至污水处理厂，全长约4.5km（不包括隧道内管道）。 2.6.2 管材及接口型式 （1） d300-d600采用钢筋混凝土承插口管，采用橡胶圈柔性接口。 （2） DN250泵站出水压管采用球墨铸铁管，采用滑入式T形接口形
式，内嵌胶圈。
DN100 DN80 DN25 600 10 110 镀锌钢管 镀锌钢管 镀锌钢管 压力 压力 压力 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案)
2.6.3 主要工程量 管径（mm） DN250 D300 D400 D500 D600 D600 管材 球墨铸铁管 钢筋混凝土承插口管 钢筋混凝土承插口管 钢筋混凝土承插口管 钢筋混凝土承插口管（II级） 钢筋混凝土承插口管（III级） 长度（m） 508 2431 366 560 630 145 全线设压力井1座，排水检查井118座、跌水井18座。 2.7 排水隧道 2.7.1 位置及规模
拟建排水隧道位于宜某新镇东端——许家冲北西侧，隧道长约1.1公里，呈东西向展布，由西向东排水，西端进洞口拟定标高176m，东端出洞口标高172.10m，坡降3‰。 断面形式
2.7.2 隧道断面分为不衬砌开挖断面他衬砌开挖断面两种型式，其截面尺寸如下图所示： 2.7.3 竖井结构 进出口竖井均为内径2m（井口2.5m）圆形结构，基础为厚0.5m，高1.2m现浇C15砼，井壁为24砖墙，竖向每2m设一道0.24×0.24m
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钢筋混凝土圈梁，竖井上部为0.9m高C20现浇混凝土，顶面牛腿悬伸0.25m。
屋面板为现浇C20混凝土，厚度0.15m，上设40mm厚刚性防水面层。
2.7.4 工程及水文地质条件
场地为低山丘陵宽谷地貌单元，地形高差起伏变化较大，但场内不良地质作用不发育，基岩稳定性好。适宜本工程建设。
场地岩土工程勘察等级为丙线，场地属II类中硬场地土类型，处抗震有利地段。
场地内岩土层分布不均，厚度变化大，且花岗岩风化深度极不规则，素填土厚度相差很大，均匀程度较差等。如在花岗岩全-强风化带和素填土作围岩时，若不采用积极有效的回固和支护等工程措施，就极易产生坍塌和地面沉陷等灾害。
场区水文地质条件较简单，地下水主要赋存于素填土和花岗岩全-强风化带中，富水性较弱，总体属透水、不含水-弱含水层，水量小，受降雨影响明显。地下水对混凝土和非裸露的金属结构不具腐蚀性。
对由花岗岩全-强风化带构成的围岩，应采用砼护壁（拱），并作好地下水的疏排工作。 隧洞通过花岗岩微风化带时，可能产生岩爆危害，施工过程中对此应予以重视，并需配合有关部门验槽。
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3 工程特点、难点分析及应对措施 3.1 水处理工程对土建施工质量要求高
由于水处理工程工艺流程复杂，设备先进、安装精度高，因此，对土建施工质量要求较为严格，在施工全过程中必须始终将水处理构筑物的工程质量作为主控点，确保满足水处理设备安装及工艺要求。
本工程预留孔洞多、预埋管件多，且结构混凝土要求达到清水混凝土标准，因此，必须将模板方案做为重点，以确保混凝土结构成形质量及精度，为设备安装工程精度提供前提保障。 3.2 气候条件对总体施工安排影响大
由于本工程所处区域属亚热带季风型湿润气候，具有四季分明，平均气温高，降雨量集中，雨量充沛等特点，对施工安排有一定影响，为此，总体施工部署必须充分考虑季节性施工措施，特别做好高温季节混凝土浇筑及养护措施及雨期降、排水及结构抗浮措施，保证各项施工任务的顺利完成。 3.3 施工交叉作业多
由于污水处理厂工程是一项综合性较强的建设项目，具有结构型式多、施工层次多、交叉作业多等特点，工程在实施过程中，需要土建、设备、工艺等多个专业密切配合，因此，必须加强总体计划与协调，统筹安排各项目施工，合理组织各工序衔接；保证工程顺利实施。
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4 施工部署 4.1 项目管理目标
根据招标文件对本工程工期和质量的要求，在本工程中，我们将围绕我公司质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理。具体的各项管理目标可概括为“三个创建”、“一个确保”。 4.1.1 三个创建
创建全国建筑工程施工质量最高奖－鲁班奖； 创建某市安全文明工地； 创建公司科技示范工程； 4.1.2 一个确保
我公司对于本工程极为重视，若我公司中标，将把本工程列为重点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保合同要求的实现。具体目标如下：
工程质量：各单位工程质量等级达到招标文件要求合格标准。争创国家优质工程－鲁班奖。
工期：响应招标文件工期要求，确保在210日历天内完成全部工程项目，并通过科学安排、合理组织，力争在2018年5月30日前竣工交验，比业主要求工期提前一周竣工。
安全、环保及文明施工：严格遵守国家及当地法律法规及环保要
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求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；杜绝施工过程中的扰民及民扰现象，环保达到国家环保总局规定标准。
4.2 项目组织机构及职责 4.2.1 项目经理部组织机构
为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本项目将选派具有丰富水厂建设和施工管理经验的项目经理和项目总工及生产、技术管理骨干组成该工程项目经理部领导班子。调选责任心强、技术管理水平高的人员组成项目经理部，全权代表公司进行
项 目 经 理 项目总工师 生产副经理 经营副经理 行政副经理 工程部 技术部 质量部 物资部 经营部 财务部 安全部 办公室 土方作业队钢筋作业队模板作业队砼装修施水电安装队钢筋加工队木工加混凝土搅作业工队工队拌站 队
项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成(如下图所示)。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案)
4.2.2 经理部人员配备
4.2.2.1 领导班子成员 序号 1 2 3 4 5 职务 项目经理 书记 项目总工程师 生产副经理 经营副经理 人数 1人 1人 1人 2人 1人 备注 一级 兼行政副经理 高级工程师 一级 经济师 4.2.2.2 项目管理层成员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 职务 专业工长 专业工程师 质检员 安全员 测量员 试验员 预算员 劳资员 消防保卫员 材料员 会计 统计员 资料员 人数 4人 6人 4人 3人 8人 4人 2人 1人 2人 3人 2人 1人 1人 备注 4.3 施工安排 4.3.1 施工安排总体原则
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根据工程特点和各单位工程的相互位置关系，施工安排以污水厂水处理构筑物与厂外管线及泵站工程同时展开，平行施工，各单位工程根据工程规模、结构型式及工程量大小自行组织交叉或流水作业，通过形成有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。 4.3.2 作业区段划分
根据工期要求并考虑整个施工过程的均衡协调，拟将本工程划分为三个作业区组织平行施工，具体划分为： 第一作业区：污水处理厂厂内所有项目 第二作业区：厂外泵站 第三作业区：厂外管线 4.3.3 具体施工安排 污水处理厂作区：以氧化沟二沉池等水处理构筑物为主线统筹兼顾附属建构筑物及场坪项目施工。 泵站作业区：先地下，后地上，先主体，后管线及井室 厂外管线作业区：分3至4个施工段平行施工。 4.3.4 施工任务安排 现场组织八个专业施工队和一座混凝土拌合站进行施工，具体任务安排见下表。 施工队 土方施工队 承担施工任务 场地平整、土方开挖及回填 备注
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钢筋作业队 模板作业队 混凝土作业队 钢筋加工队 木工加工队 水电安装队 装修施工队 搅拌站 现场钢筋安装 现场模板拼装 混凝土浇注及养护 钢筋下料加工 模板及木制品加工 管线、设备预埋及水电安装 装饰装修施工 混凝土供应 4.4 总体进度计划及阶段工期控制 4.4.1 总体进度计划
本工程计划开竣工日期为2017年11月10日~2018年5月30日，总工期203日历天，比业主要求工期提前1周竣工。
具体工期计划见附图。 4.4.2 阶段工期控制
根据当地气候条件及招标文件工期要求，拟将本工程分为三个阶段进行控制。
第一阶段：2017年11月10日至2018年1月31日：完成建（构）筑物的主体结构施工。附结构根据工作面情况相继展开。
第二阶段：2018年2月1日至2018年3月31日：完成附属结构施工，厂坪管线具备开工条件。
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第二阶段：2018年4月1日至2018年5月30日：以管线、道路及总图范围项目施工为主，完成合同范围内的全部工程项目及竣工交验。
4.5 “四新”技术的应用计划
（1） 混凝土工程：推广应用清水混凝土、泵送混凝土施工技术、新
型混凝土外加剂。
（2） 模板工程：推广SZ系列钢模板及竹编板模板应用技术。 （3） 钢筋工程：推广应用粗直径钢筋直螺纹连接技术。
（4） 开发应用计算机信息管理技术：应用先进工程项目管理软件，
推广应用Microsoft office、 AutoCAD、预算大师、用友财务软件等应用软件；项目经理部建立局域网络，实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概予算等资源共享；实现办公自动化，使施工管理高效化、规范化、程序化。
（5） 推广无线通讯技术的应用。管理人员及测量放线、混凝土泵送浇灌等施工人员配备对讲机，实现各类指令迅速便捷地传递，提高工效。
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5 施工准备 5.1 技术准备
（1） 组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件,进行图纸会审,编写
单位工程施工组织设计。
（2） 制定分部分项工程技术措施,组织技术交底,做好施工图纸放样
和各施工专业工序交圈工作。
（3） 编制工程施工概预算和分部工程工、料、机分析。
（4） 编制测量方案,施工测量应依据建设单位提供的资料,做好建筑
物的定位、测量放线工作。
（5） 编制主要材料、构配件、设备、成品、半成品加工定货计划。
先期施工的优先定货加工。
（6） 编制施工计划,合理组织各工序的衔接和搭配,确定各项经济技术指标。 5.2 施工现场准备
（1） 施工现场做好整平,围墙砌筑,做好施工道路,便于车辆通行。 （2） 搭设施工生产、生活用房和附属用房,平整设备、机具、材料存放场地。
（3） 根据施工总平面图布置施工用水、用电线路,并做好安全防护措施。
（4） 做好生活污水及现场雨水排放的管沟施工。 5.3 劳动力组织 分包合同签定后，及时组织施工劳务队进场，尽快投入工作；同时做好对作业队伍的教育培训和技术、安全交底；特种作业人员必须
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提前落实，经培训后持证上岗。
本工程主要工种包括：钢筋工、木工、架子工、砼工、电焊工、管道工、安装钳工、 抹灰工、电工，同时辅以壮工等。预计高峰期350人，施工各阶段劳动力安排及曲线图详见附图。 5.4 机械设备及机具准备
主要施工机具设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 设 备 名 称 汽车吊 汽车吊 砼搅拌站 强制式搅拌机 砼输送泵车 装载机 砼搅拌运输车 半挂牵引车 汽车 机动翻斗车 挖土机 自卸汽车 卷扬机 钢筋弯曲机 钢筋切断机 闪光对焊机 电锯 电刨 氩弧焊机 规格型号 NK250 40 吨 90m3/h JDY350 HBT60 ZL40 CJJ5180QJB6 BWG9142ESCA 东风141 FY10 小松pc220 T815 JJK-3 QW40 GQ40 UN100 数量 2 2 1 3 1 4 4 1 4 4 6 20 3 2 2 1 2 1 2 国别产地 制造功率或能力 年份 25吨 40吨 75-90m3/h 15m3/h 60m3/h 114KW 6m3 10米 5吨 1吨 1.8立米 200KW 3吨 11KW 11KW 100KVA 22KW 22KW
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20 21 22 23 24 25
电焊机 切割机 蛙式打夯机 振捣器 平板振捣器 推土机 EXS400 4 2 10 30 5 4 11KW 7.5KW 9KW 11KW 118KW 给排水及暖通主要施工机具 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 设 备 名 称 钢板卷板机 钢板裁板机 套丝机 电动试压泵 潜水泵 气焊设备 空气压缩机 推土机 规格型号 2-4 DVY9/7 数量 1 1 2 2 16 10 4 1 国别产地 制造功率或能力 年份 10KW 10KW 5.5KW 5.5KW 2.2KW 3KW 75KW 118KW 电气安装主要机具表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 手 板 煨 管 器 自动液压煨管机 液 压 开 孔 器 冲 击 钻 手 电 钻 电 锤 水 平 尺 台 钳 型 号、规 格 φ15, φ20, φ 25 回ZJ－16-220V J1Z-SD04-9A-220V 回Z1C －22-220V 长500mm LG150 单 位 把 台 台 把 把 把 把 台 数 量 6 1 1 2 2 2 2 1 备 注 各2把 可煨母排 双侧柄
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9 10 11 12 电 动 磨 光 机 兆 欧 表 接地电阻测量仪 万 用 表
S1MJ-125 －220V ZC11-4 1000V 0－5000MΩ ZC-8 MF47 把 台 套 只 1 1 1 2 工艺设备安装机具一览表
序号 1 2 3 4 5 名 称 螺旋千斤顶 高精度框式水平仪 水平尺 磁力表座及千分表 倒链 试验及检测设备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 设 备 名 称 200 T 万 能 材 料 试 验 机 100 T 万 能 材 料 试 验 机 水泥测试设备 混凝土振动台 标准养护室 混凝土强度试验设备 砂浆强度试验设备 环刀设备 土工标准击实设备 砂子试验设备 数量 1台 1台 1 套 1 套 1间 1套 1 套 2套 1套 1套 备 注 单位 台 台 把 块 台 数 量 2 2 10 2 2 备 注 15吨 3T
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11 12 13 14 石子试验设备 干燥箱 抗渗试验设备 混凝回弹仪 1套 1台 2 套 1台 5.5 物资准备
（1） 编制主要材料和施工机械设备用量和进场计划。
（2） 根据施工进度计划要求，提前落实材料、构配件、设备的加工
或订货工作。 5.6 施工现场平面布置 5.6.1 施工总平面布置
经理部驻地及钢筋、木工及电气焊加工等主要生产设施均设在污水厂厂区内。泵站及管线施工区只考虑现场办公及值用房。
施工驻地按照办公区、生活区、加工区、周转料厂及混凝土搅拌站分别设置，具体位置详见附图。 5.6.2 施工临时围墙 根据场区实际情况，沿场区周边、生活办公区、材料堆场及加工厂设置临时围墙，围墙厚度240mm，采用烧结实心砖砌筑，墙体高度2.00m，场区其他部位采用彩钢板临时围挡。 5.6.3 施工道路
利用周边现有道路作为各种机械设备及物资进出场的主道路并
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向现场及临设区延伸，形成环状施工便道（详总平面布置图），保证现场及临设区的畅通。
环状施工道路宽3.5m，在现况地面推平碾压后上铺30cm厚天然级配砂石平整压实，单侧边沟排水。生活区、办公区、加工区及周转料厂铺20cm厚天然级配砂石；搅料站材料堆场铺15cm天然级配砂石后，上铺10cm厚C15素砼硬化地面。 5.6.4 混凝土及砂浆搅拌站
本工程全部采用自拌混凝土，故在建构筑物主体结构施工阶段现场设全自动电子计量混凝土搅拌站一座，其生产能力为75m3~90 m3。在二次结构及装修阶段设搅拌机两台350L砂浆搅拌机，提供砂浆及零星用量混凝土。 5.7 临时用电 5.7.1 供电电源
一施工区均设置独立的临时电源，其电容量为：另外为保证施工的顺利进行，防止突然断电，现场另行配备3台75KW发电机备用。 5.7.2 临电布置 临时供电按施工区分别布置，厂区按三路布置，一路向生活办公区供电，二路向钢木加工及搅拌站供电，三路向施工现场供电。现场设8个二级配电箱。分别设在办公区、钢筋、木工加工区、搅拌站、
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施工现场。配电箱安装在砖砌基础上，基础高度0.5m。配电箱四围设钢筋围栏，围栏高度1.7m；顶部设防雨棚，围栏门口上挂“止步，高压危险”并上锁。各配电箱附近，配备足够的砂包，和必要的灭火器材。
厂外管线及泵站均采用发电机供电。 5.7.3 电缆敷设
电缆采用YHC500-3×95＋2×50中型橡胶套电缆，直埋敷设，电缆埋深0.8m，电缆上下铺10cm细砂，上铺一层红机砖。电缆进入配电箱时，从基础底部进出，进箱处加护口，并做好电缆接头。
电缆过马路时，加套管保护，套管内径为电缆外径1.5倍。电缆与临时用水相交或平行时，应保证0.5m距离。 5.7.4 防雷与接地
施工变压器中性点工作接地其接地电阻小于4Ω。
施工现场的一级配电箱应作重复接地，接地电阻值小于10Ω。 5.8 临时给水 5.8.1 供水水源
临时给水由业主提供的表井接入。 5.8.2 临时给水管道布置 根据业主提供干管管径，向临设区及施工区引出支线，其中临设
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区支线需满足生产及生活及消防用水需要，管径为DN100，生活用水分支管管径为DN32，生产用水分支管管径为DN50。消火栓为Ф65地上消火栓；施工区支线管径DN50，沿施工现场成环状布置，每50m设一水龙头，以满足现场养护及环保用水需要。
临时上水管材全部采用焊接钢管，支管采用镀锌钢管，管道采用明敷。
5.9 厂区临时排水
厂区雨水排除，采取临时施工道路一侧设置砖砌排水明沟，过路埋设砼管，排水流依地势向自西向东排放。
污水采用埋设DN200混凝土管，排向厂外市政管道，生产及生活污水需经沉淀池、隔油池处理方可排入市政管道。
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6 主要项目施工方案和方法 6.1 测量施工方案
6.1.1 定线依据及操作执行标准
所有测量定线依据业主所提供的桩位(导线点、水准点)成果表以及相关资料，测量操作执行国家标准《工程测量规范》(GB50026-93)。 6.1.2 测量班组建立
职务 测量工程师： 班 长： 测 量 员： 人数 1 1 6 6.1.3 仪器、量具精度鉴定情况 仪器名称 全站仪 经纬仪 水准仪 钢卷尺 水准塔尺 规格型号 DI1000+T1000 DJ2 DS3 50m 5m 精度 3” 5mm±5ppm 2” 每公里往返中误差±3mm —— —— 鉴定情况 合格 合格 合格 合格 合格 备注 1 3 6 6 6 6.1.4 准备工作 对业主所交桩位及资料，及时进行复测，并将复核结果上报监理单位并保存。当复测结果与资料不符或相差较大时，立即查明原因，
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必要时与业主联系，确保点位正确。经监理审核无误后，根据现场情况护桩，以便日后进行恢复。 6.1.5 对施工测量的要求
（1） 测量人员要有高度的责任心，施工前应熟悉图纸、认真学习技
术交底，做出放线草图，了解放线步骤。
（2） 对放线工作中每一步骤要坚持“步步有校核”的作业原则，做
到测必核、核必实。
（3） 爱护仪器，禁止对测量器具的任何人为损坏，禁止坐仪器盒、
塔尺等；定期对仪器进行检修和保养，保持良好工作状态，保证放线的准确有效。
（4） 测量人员放线时，必须严格按测量规范进行操作，避免出现错误。
（5） 测量放线合格率100%，保证达到施工精度及进度要求。 6.1.6 平面控制网布设
以业主所交导线点桩位为基本控制网，经复核无误后，根据施工需要加设导线，加测导线控制点采用附合导线，经PC-E500平差精度合格即可针对各栋号进行护桩测放(各独立栋号的护桩应设置在结构主轴线上，通常应形成“井”字形，并可在适当位置加1～2条轴线控制线)，在工程进行过程中，要定期对护桩进行复核，确保点位测放无误。
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6.1.7 高程控制网测设
将业主所交高程点作为施工高程的基本控制网，再向施工现场导出临时水准点作为施工用工作水准点。独立栋号的临时水准点不应少于2个；相邻或有相互关系的栋号之间应统一高程测设的起始点。所有各临时水准点要定期进行复核，确保高程测放无误。 6.1.8 报验及内业资料的收集整理
现场放线一般要形成书面记录，测设完毕后，填写报验单上报监理，经监理鉴认后即可进行下道工序，如不满足精度要求则重测直至监理单位确认合格。所有测量资料不得擅自进行涂改、销毁，测量资料应做到随施工随收集，为工程竣工做好基础工作。 6.2 主要建（构）筑物工程施工方案 6.2.1 水处理构筑物施工工艺流程 土方开挖及验槽→垫层→底板→池壁、水槽及走道板→满水试验→回填
6.2.2 附属建筑施工工艺流程 土方开挖及验槽→基础施工→主体结构施工→屋面施工→装饰装修
6.2.3 管线工程施工工艺流程
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土方开挖及验槽→管道安装→井室结构施工→沟槽回填 6.2.4 土方工程施工方案
（1） 对于开挖深度在2m以上的二沉池及氧化沟等建构筑物大面积
基坑开挖采用挖掘机开挖，人工修坡检底，基坑边坡按地勘建议值控制；对于开挖深度较浅的格栅间等建构筑物开挖采用人工配合推土机开挖，不放坡，框架柱独立基础等小面积土方开挖采用人工开挖。边坡根据开挖深度按地勘建议值控制。 （2） 土方机械开挖过程中，测量人员要密切配合，加强复核，保证
基坑平面位置及标高准确。
（3） 基础底板斜面，必须用人工清理，并拉通线找平，放线时认真复核其位置的准确性。槽底预留200mm土层进行人工清挖。 6.2.4.1 土方回填
（1） 土方回填用料必须经现场监理工程师认可后方可进行使用，回填土的含水量控制在其最佳含水量±2%以内。
（2） 土方回填施工应随着基础结构施工及时插入，连续作战，尽快完成，为地上结构施工创造工作面。 （3） 土方回填采用蛙式打夯机分层压夯密实，每层虚铺厚度不超过25cm；土料最大粒径不超过5cm，且不得有有机杂质；基坑边角等打夯机无法夯实部位采用木夯夯实。
（4） 根据设计要求，本工程构（建）筑物下方土方回填密实度为96%，
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上方和周围土方回填密实度为94%。
（5） 每层土方回填完毕，及时进行环刀取样，测定其压实系数，达
到设计要求后方可继续上层土方回填。 6.2.5 钢筋工程 6.2.5.1 钢筋加工
钢筋加工成型严格按规范和设计要求执行。钢筋下料单按构建筑物名称、使用部位分级编号，并实行分级审核制度，确认无误后方可下料施工。 6.2.5.2 钢筋存放
（1） 钢筋原材运至加工现场，必须严格按分批同等级、牌号、直径、
长度分别挂牌堆放，不得混淆。
（2） 存放钢筋场地进行平整夯实，铺填级配砂石，并设排水坡度，四周挖设排水沟。堆放时，钢筋下面垫方木，离地面30cm，以防钢筋锈蚀和污染。生锈的钢筋一定除绣后经监理工程师批准后使用。
（3） 加工好的半成品钢筋分部位、分层、分段和构件名称分类堆放，同一部位或同一构件钢筋放在一处，并挂牌标识，标识上注明名称，使用部位、规格、尺寸、数量。
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6.2.5.3 钢筋连接
（1） 梁、板结构水平钢筋直径≥Ⅱ20mm时，钢筋接头采用闪光对焊
连接；其余钢筋接头采用搭接绑扎连接。
（2） 墙、柱竖向钢筋直径≥Ⅱ20mm时，钢筋接头采用锥螺纹机械连
接，其余钢筋接头采用搭接绑扎连接。
（3） 钢筋连接设置在同一构件内接头相互错开不小于500mm或35d。
在该区段内，有接头的受力钢筋截面积占受力钢筋截面积百分数为：
1) 2)
机械连接：受拉区50%
绑扎连接：受拉区 25% ，受压区50% （4） 池壁板预留插筋50%
（5） 钢筋搭接绑扎搭接长度为42d，池壁板预留插筋搭接绑扎搭接长度为50d。
6.2.5.4 底板、顶板钢筋绑扎
（1） 按水池底板设计图摆放钢筋，然后进行钢筋绑扎或焊接，先绑扎各边角处两根钢筋，搭成整体框架，然后进行细部钢筋的绑扎与焊接。底板、顶板钢筋交叉点均逐点绑扎，绑丝头一律扣向里侧。 （2） 底板上墙、柱预留插筋绑扎前，先把墙、柱边线标识在底板钢筋上，柱根部设一道定位箍筋，墙根部设一道定位水平筋，定位钢筋和板钢筋焊接牢固。同时在1m左右的高度再绑扎一
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道定位箍筋或墙水平筋。墙、柱预留插筋绑扎完毕经验收合格后方可进行底板上铁钢筋绑扎。
6.2.5.5 池壁、墙、柱钢筋绑扎
（1） 测设钢筋标高控制线，支搭脚手架，清理插筋表面灰浆，调
整插筋垂直度与倾斜度。
（2） 池壁墙体钢筋净距控制采用钢筋排架，排架采用Ⅱ12钢筋制
作，架间距1000mm，钢筋交叉点均逐点绑扎，绑丝头一律扣向里侧，严防出现因保护层过薄而侵蚀钢筋的现象。
6.2.5.6 梁钢筋绑扎
（1） 在梁底模上画好箍筋间距，并摆放梁体下铁钢筋，在下铁钢筋上穿绑箍筋，最后穿绑梁体上铁钢筋。
（2） 梁、柱交接处核心区必须将各层钢筋排放顺序作为控制重点，在绑扎梁钢筋前应先将柱箍筋套在柱竖筋上，穿完梁筋后绑扎柱箍，主、次梁部位先绑扎主梁钢筋后绑扎次梁钢筋。
（3） 梁箍筋开口端设于受压区，且箍筋弯钩叠合处沿受力钢筋方向错开布置。 6.2.5.7 预留洞口、工艺管道处钢筋绑扎
预留洞口和工艺管道处的钢筋绑扎按设计图纸执行，当孔洞直径边长大于300mm时，钢筋切断与加固筋焊牢；当直径或边长小于等于
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300mm时适当调整钢筋位置，不切断。 6.2.5.8 钢筋保护层控制
（1） 钢筋保护层厚度严格按设计要求控制。
（2） 钢筋保护层采用与结构混凝土同强度等级的细石混凝土垫块，
垫块加工完成并养护7天后方可投入使用，确保其强度满足要求。
（3） 结构各部位混凝土保护层厚度必须符合设计及施工规范要求，
垫块每隔1m放置一个，并呈梅花形错开。
6.2.6 混凝土工程
本工程水工构筑物混凝土强度等级C25，抗渗系数S6，垫层及包管混凝土强度等级C15。 6.2.6.1 混凝土材料要求
（1） 本工程结构混凝土采用PO32.5普通硅酸盐水泥；在主体结构上或同一部位必须采用同一品种，同一标号水泥；水泥的各项指标应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；《混凝土碱含量限值标准》(CECS53:93)等有关规范、规定及标准的要求。
（2） 砼中细骨料采用洁净中粗砂，含泥量小于3%，砂的各项技术
指标应符合《普通混凝土用砂质量标准检验方法》(JGJ52-92)
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的要求。
6.2.6.2 混凝土的供应
为确保工程质量目标的顺利实现，并结合考虑施工进度安排，本工程结构混凝土采用现场搅拌，混凝土罐车运输。 6.2.6.3 底板混凝土浇筑
底板混凝土采用混凝土输送泵浇筑，砼坍落度控制在120±20mm。底板混凝土分段分层浇筑，分层厚度不大于300mm，浇筑应连续进行，现场泵送混凝土初凝时间控制为6～8h，终凝时间不低于10h，确保混凝土浇筑过程中不产生施工冷缝。
结构间伸缩缝及池壁吊模等薄弱部位必须安排专人细致振捣，确保砼振捣密实。吊模内混凝土需待底板混凝土浇筑完毕1h后，且初步沉实后进行。
混凝土浇筑完毕，在墙体二次施工缝处，按设计要求安放400mm宽止水钢板，按接缝垂直放在墙体中间位置。及时排除表面泌水，木抹子搓压平实，并采用铁抹子分三遍压面抹光。 6.2.6.4 墙体、池壁混凝土浇筑 墙体、池壁混凝土采用混凝土输送泵车浇筑，串筒下灰，自由落差不大于2m，砼坍落度控制在12020mm。
混凝土浇筑前，施工缝处应清理干净，剔除软弱松动部分，并洒
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水湿润，先浇灌一层50～100mm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆后再继续浇筑混凝土，该部位应细致操作振实。 6.2.6.5 梁板、走道板混凝土浇筑
梁板混凝土浇筑方向平行于次梁方向推进，随打随抹。梁由一端开始，采用赶浆法施工。梁板、走道板砼采用砼运输泵车浇筑，砼坍落度控制在120±20mm。 6.2.6.6 框架柱混凝土浇筑
柱体混凝土浇筑采用吊车运送，溜管下灰，控制混凝土自由落差不大于2m，砼坍落度控制在70～90mm。 6.2.6.7 混凝土的振捣
（1） 混凝土振捣采用插入式振捣器，振捣时应快插慢拔，每一点振捣延续时间25～35s，以混凝土表面出现浮浆和不在沉落为准，根据防渗混凝土的特性延长1/2的振捣时间。
（2） 振捣器移动间距不大于300mm，振捣时，振捣器不得碰撞钢筋、模板、预埋件等，并插入下层混凝土5cm，确保上、下层混凝土良好结合。 6.2.6.8 混凝土的养护
混凝土浇注完毕后，根据气候条件及时采取相应的养护措施，夏
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季以蓄水养护为主，冬季以覆盖保温为主，养护时间不少于14昼夜。 6.2.7 模板工程
本工程模板采用SZ系列钢模板及定型组合钢模板，局部配以木模。特殊部位另行加工制作异形钢模板。
墙、柱模板次龙骨选用Φ48×.5钢管，顶板模板主龙骨选用100×100 mm方木，其余结构梁板模板次龙骨选用50×100 mm方木；主龙骨：墙体采用花梁，顶板采用100×100mm方木，柱采用可调型钢柱箍。
模板支撑架采用Φ48×3.5钢管及碗扣式脚手架搭设。 6.2.7.1 底板模板
（1）底板模板安装工艺流程 测量放线→模板拼装→调整高程、找直、支撑固定→底板钢筋绑扎→池壁吊模安装→验收 （2）操作要点
在垫层表面弹出底板及墙体边线、模板检查线，以此控制底板池壁吊模部位模板位置。底板池壁吊模底部垫与底板混凝土同标号细石混凝土垫块，垫块下部采用钢筋支架支撑。
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6.2.7.2 池壁、墙体模板 （1）池壁、水槽安装工艺流程
弹线→安装一侧模板→钢筋验收→安装另一侧模板→模板调整及加固→验收 （3） 操作要点
池壁墙体模板主要采用SZ组合钢模板，腋角墙体采用加工异型钢模板，次龙骨采用双排Φ48×3.5钢管（加工异型），间距750mm。主龙骨采用花梁（沉淀池配水井采用双排Φ48×3.5钢管）间距600mm，主次龙骨交接处采用Φ16可拆三节式止水穿墙螺栓。模板安装时把拼装好的一侧模板按位置线就位，安装支撑和穿墙螺栓，清扫墙内物，安装另一侧模板，调整支撑和花篮螺栓使模板垂直后拧紧穿墙螺栓。
6.2.7.3 梁板模
（1）梁板模板安装工艺流程 弹线→支立竖向支撑杆→调整标高→梁底模板→模板校正→绑扎梁钢筋→梁侧模板→楼板模板→验收 （2）操作要点 梁板支撑采用碗扣架，立杆间距60cm（梁下为30cm），步距为
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120cm。
梁、板模板采用SZ组合钢模板，次龙骨采用50×100mm方木，间距500mm，主龙骨采用100×100mm方木，间距1200mm。
当梁高度超过600 mm时，在梁模中间设一道Φ16穿墙螺栓拉紧两侧模板。梁跨度≥4m时，梁底模板应起拱，起拱高度为全跨长度1/1000～3/1000。 6.2.7.4 柱模板
（1）柱模板安装工艺流程
弹柱位置线→抹找平层作位置墩→柱模板安装→柱箍安装固定→拉杆加固→验收 （2）操作要点
柱模板采用SZ组合钢模板，柱箍采用可调型钢柱箍，柱箍间距600mm。模板安装前时抹好水泥砂浆找平层，按照位置线在柱四边离地6cm处主筋上焊接支杆，从四面顶住模板防止位移，然后拼装模板。先安装两端柱模，经校正、固定后拉通线校正中间各柱模板；柱模每边设两根拉杆，调节校正模板垂直度。 6.2.7.5 模板拆除 （1） 为保证结构混凝土的宏观效果，使墙面不出现粘边现象，本工程所用脱膜剂均为化学脱膜剂。严禁使用废机油，避免使
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用水质脱膜剂。
（2） 不承重侧面模板的拆除：在混凝土强度保证表面和棱角不因
拆模板损坏时，方可拆除。
（3） 承重模板当混凝土达到下列强度时，方可拆除。
`` 1 2 3 4 5 梁 结构部位 板 跨 度 跨度≤2m 2m<跨度≤8m 跨度>8m 跨度≤8m 跨度>8m 拆模强度 50%R 75%R 100%R 75%R 100%R 备注 R—混凝土设计强度标准值 （4） 柱模板拆除时先拆掉斜拉秆，再拆掉柱箍，再把连接每片柱
模板的U型卡拆掉，用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土表面脱离。
（5） 墙模板拆除时先拆除穿墙螺栓等附件，再拆除斜拉杆和支撑，用撬棍轻轻撬动模板，使模板离开墙体。
（6） 楼板、梁模板拆除时先拆除梁侧帮模，再拆除楼板模板，楼板模板拆模先拆掉水平拉杆，然后拆立柱，每根龙骨留1～2根立柱不拆。操作人员站在已拆掉空隙，拆去近旁斜支柱使其龙骨自由坠落。 6.2.8 满水试验
6.2.8.1 满水试验前提条件与准备工作
（1） 池体结构砼的抗压强度、抗渗标号达到设计要求。 （2） 进水、出水、排空、溢流、连通管道安装及其穿墙管口堵塞
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已经完成。
（3） 水池抗浮稳定性满足设计要求，满足设计图纸中其它特殊要
求。
6.2.8.2 满水试验步骤及检查测定方法 （1）注水
1)
池内注水分三次进行，每次注入为设计水深的1/3，注水水位上升速度不超过2m，相邻两次充水的间隔时间不少于24h。
2)
每次注水后观测24h水位下降值，同时仔细检查池体外部结构砼和穿墙管道堵塞质量情况。
（2）水位观测
1) 2)
注水时水位用水位标尽观测
注水至设计深度（最高水位），用水位测针测定水位降，水位测针读数度1/10mm。 3)
池内注水至设计深度24h后开始测读水位测针初读数，24h后测读水位测针未读数。 6.2.9 屋面工程
（1） 拱形屋面板在现场预制，汽车吊安装就位。
（2） 屋面找坡层应按预先在墙面上放好的坡度线进行施工，严格配比，浇捣密实。
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（3） 防水找平层在防水层施工前一定要检验其表面的平整度及质
量情况，有无起砂、空鼓、油渍等问题，如有则必须进行处理，合格后再施工防水层，防水层施工完毕后尽早施工防水保护层，以免防水层受到破坏。
（4） 防水层施工前应将基层表面认真清理干净，按设计要求对阴
阳角及管道根部等特殊部位做好卷材附加层。卷材与基层之间，卷材与卷材之间采用满熔法铺粘，铺粘顺序由低向高进行。卷材验收合格后做蓄水试验，蓄水24h未发现渗漏现象即为合格。
6.2.10
砌筑工程
6.2.10.1 施工准备
（1） 砖块堆放地点布置在拟建结构附近，堆放场地要平整压实，并做好排水，保持干净，避免粘接泥土、脏物。
（2） 砖块要堆放垂直，上下皮交叉叠放，顶面二皮叠成阶梯形，堆置高度不超过2m。 （3） 在砌墙前一天，应将砖浇水润湿，严禁干砖上墙。 6.2.10.2 操作要点
（1） 测量人员根据轴线控制桩测设墙体及门窗洞口位置。 （2） 砌筑前根据砌块皮数制作皮数杆，并在墙体转角处及交接处树
立，皮数杆间距不得超过15m。
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（3） 墙体砌筑时双面挂线，随着砌体的增高要随时用靠尺校正平整
度、垂直度。
（4） 水平灰缝平直、砂浆饱满，按净面积计算砂浆的饱满度不低于
90%，竖向灰缝采用加浆方法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝，其砂浆饱满度不宜低于80%。
（5） 墙体转角处即交接处同时砌筑，如不能做到，留马牙槎。 （6） 每天砌筑高度不宜超过1.8米。
（7） 在砌筑砂浆终凝前后时间内，将灰缝刮平。
（8） 砌筑砂浆不准使用隔夜砂浆，且使用过程中不准随便加水，搅
拌后的砂浆要尽快在短时间内用完，避免时间过长，砂浆终凝。
（9） 在砌筑过程中要注意控制墙身的垂直度和平整度，每砌一层都
要用水平尺进行控制，随时进行纠正。
（10） 砌筑前，应先放出第一皮砖的轴线，边线和洞口线。砌筑时采用“三一”砌法，灰缝要横平竖直，砂浆饱满；240mm墙单面挂线，360mm墙双面挂线。 （11） 墙体砌筑应上下错缝；砖砌体的转角处和交接处要同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。砌筑构造柱处采用作成凸槎的砌法，在构造柱底留出两皮砖，以便在浇注混凝土前清除洞内杂物，构造柱外侧沿墙高方向留设60mm×60mm洞口，支柱模时穿方木用；构造柱外墙体每隔50cm加Ⅰ6压墙筋，370mm墙3根，240mm墙2根，两端加90度弯钩，并与内墙拉接；
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砌墙到圈底梁时，最上一皮砖要砌条砖，以便圈梁模板紧贴墙面，减少跑浆现象。砌筑时尽量采用主规格尺寸砌块，不够整块时可用无齿锯切割所需尺寸，单不得小于砌块长度的1/3。
6.2.11
脚手架工程
6.2.11.1 工艺流程
放置纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件（或加抛撑）→第二步纵向水平杆 6.2.11.2 脚手架搭设
（1） 脚手架基底夯压密实，原土上铺20cm厚砂石垫层并设置排水坡度，流向排水沟，防止基底受水浸泡，脚手架下垫5cm厚30cm宽通长木板。
（2） 脚手架采用双排单立杆，脚手架外侧采用密目安全网全封闭。 （3） 脚手架搭设之前必须对进场脚手架杆及配件进行严格检查，禁止使用规格和质量不合格的产品。
（4） 脚手架净宽1.2m，内排杆距墙0.15m脚手架立杆纵向间距1.5m，
步距.5m，横杆间距0.75m，每一主节点处设一根横向水平杆，偏离主节点距离不大于150mm。 （5） 结构施工时，脚手架随作业面上升，操作层超过作业面高度不低于1.5m。 （6） 剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件随搭升的架子一起及时布置。剪
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刀撑在外侧立面整个长度和高度上连续设置，剪刀撑宽度不小于四跨且不小于6m，斜杆与地面倾角在45º～60º之间。 （7） 立杆纵向接头在顶层采用搭接，其余部位必须采用对接扣件连
接，对接扣件交错布置，两相邻立杆接头不准设在同步同跨内，相邻立杆接头在高度方向错开距离不小于500mm，各接头中心距主节点距离不大于步距1/3，立杆搭接长度不少于1m，不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端距离不小于100mm。 6.3 装饰工程 6.3.1 门窗工程
（1） 门窗安装前先弹出建筑+50cm控制线以及门窗洞口尺寸线，以
便控制门窗洞口高度及位置。
（2） 门窗框安装前应提前在其内侧作好防腐处理，铝合金门窗应用保护膜提前封闭好，待使用前再拆除。 （3） 门窗在安装完毕后应及时进行成品保护，以防被损坏。 6.3.2 楼、地面工程
楼地面工程施工前应根据建筑+50cm控制线，按照设计要求的工程作法进行垫层、找平层及垫层施工。 6.3.3 抹灰工程 施工前应先将墙面的灰尘、油污等进行处理，清除干净后，将基
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层洒水湿润，然后拉通线找规矩，随后贴灰饼、冲筋，最后进行大面积施工。抹灰结束后，应及时进行浇水养护，防止砂浆开裂。 6.3.4 面砖镶贴工程 6.3.4.1 铺贴顺序
（1） 基层处理→打底抹灰→铺贴饰面砖→擦缝（勾缝）。 （2） 铺贴时自下而上，逐块进行。 （3） 施工条件
（1） 施工环境，施工环境温度应在5℃以上。 （2） 基层条件
1） 要求基层平整，保证基层平整度在5mm以内。 2） 有关的水电管线等项目已施工完毕。 3） 施工前有关的门窗框应固定好，并做好保护。 （3） 在大面积贴砖前应做样板；面砖在使用之前用水浸泡透。 6.3.4.2 施工方法及要求
（1） 墙面基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，并洒水湿润。冲筋、抹灰，表面用刮尺、木抹子打平整，墙角方正、线条通顺。
（2） 粘贴前应根据设计要求挑选规格一致、形状平整方正、不缺楞掉角、无凸凹扭曲、颜色均匀一致砖块。并根据设计图纸要求进行预排，以便拼缝均匀并以此弹出分格线。
（3） 面砖的排列应避免非整砖，非整砖应贴在次要部位或阴角处。 （4） 在墙面及转角处，每隔2m左右预埋贴面标志，以控制面层砖的
平整度、垂直度和粘贴结合层的厚度。
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面砖表面的清理工作应在当天做好。如完成后还有不洁之处，可用砂浆清洗剂进行清理。
内墙面砖的砖缝可以通过十字卡进行控制；地面砖的砖缝控制要拉标高及水平通线进行控制。 6.3.4.3 质量要求
饰面砖的品种、规格、颜色和图案必须符号设计要求。 饰面砖粘贴必须牢固、无歪斜，无缺楞掉角和裂缝等缺陷。 饰面砖接缝应填嵌密实、并平直、宽窄均匀、颜色一致、非整砖使同部位适宜。 6.3.5 粉刷工程
所有墙体在刮腻子之前，基层墙体应保证干燥及清洁，腻子应刮三遍成活，每遍施工完毕后，应在腻子完全干燥后用细砂纸打磨平，最后开始刷涂料，涂料施工是应作到均匀涂刷，防止流坠，每刷完一遍应待其彻底干燥后进行再进行打磨，墙面涂料涂刷并应作到颜色均匀，纹路一致，无起泡、掉皮、流坠等缺。 6.4 电气工程施工方案 6.4.1 电气设备定货、供货日期、验收、检验、保管
（1） 由建设单位订货的电器设备，承包单位电气人员，应予以核实，
并参加订货技术交底。 （2） 由承包单位供应的电气设备，订货时，由材料部门组织本单位
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电气技术人员、建设单位、监理公司、设计院有关人员共同参加，技术交底单上，各方应分别签字。
（3） 订货技术交底内容应包括型号、规格、数量、技术条件、包装
方式、运输方式、供货日期。
（4） 由承包单位供应的电器预埋材料，宜采用边用边采购方式，安
装设备，宜在安装前二个月进入现场。
（5） 由建设单位供应的电器设备，应在安装前两个月进入现场，以
保证设备安装顺利进行。
（6） 备进场后，由建设单位、监理单位、设计院、承包单位、生产
厂家共同验货，由承包单位填写设备进场验收单。
（7） 进场检验完毕后，进入保管阶段，所有电器设备均采用室内或棚内保管方式。电气技术人员应予以监督。
（8） 设备进场检验完毕后，电气技术人员应及时向材料部门收集全部技术资料（产品合格证、两部认可证、产品说明书、产品试验单、相关图纸），并应妥善分好保管。
（9） 建设单位需保管的资料，承包单位应与其办理交接手续。 （10） 进入现场的电气材料，若无产品合格证，电气技术人员有权拒绝使用，耽误工期由材料商供应负责。 6.4.2 电气预埋 6.4.2.1 预埋前的准备工作 电气技术人员，在熟悉掌握电气施工图基础上，应熟悉其它工种
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的施工图，力争把错误消灭在图纸上，以保证电气预埋准确无误。应熟悉掌握的主要内容如下：
（1） 建筑施工图：建筑标高（相对标高），室内外高差，层高，层数，
有无吊顶，吊顶形式、高度，墙面、地面、屋面装修标准，轴线位置，安装配电箱处的墙体厚度，门开启方向。
（2） 结构施工图：结构型式，结构标高，相关柱内主筋直径，门过
梁尺寸，现浇板厚度及钢筋配置大致情况。 6.4.2.2 各种预留孔、洞
（1） 动力配电箱、照明配电箱预留洞，一律按设计位置留通洞，留
洞尺寸以箱体宽、高每边加100 mm为准。 （2） 预留洞由土建施工，电气人员配合，并校核各种平面尺寸。 （3） 所有预留洞，除有设计特殊要求外均作木箱成型。 6.4.2.3 PVC塑料管预埋
（1） PVC管采用手锯进行切割、并倒口。 （2） PVC管采用厂家配套弹簧，进行现场冷煨弯。 （3） PVC管采用厂家配套的塑料管箍连接，连接处涂粘合剂。 （4） 开关盒、插座、盒、灯头盒一律采用塑料制品，其位置、标高同电线预埋。 （5） PVC管进箱、盒应一管一孔，保持间距，排列整齐。与箱、盒采用插入连接，管口与箱、盒内面平齐，并带护口。
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（6） PVC塑料管暗敷设方法同电线管有关内容。 6.4.3 配电柜、箱安装
（1） 基础槽钢在安装前应调直、调平，然后与土建预埋件焊接。垂
直允许偏差度1mm/m，全长5mm。水平允许偏差度1mm/m，全长5mm。
（2） 配电柜与基础型钢采用螺栓固定。成列安装的柜体，相邻两柜
箱顶水平偏差小于2mm，全部箱顶水平偏差小于5mm。相邻两柜箱边不平度小于1mm，全长不平度小于5mm，柜间接缝处间距小于2mm。
（3） 墙内安装的各种暗装配电箱，若按预留洞安装箱体有困难时，应采用接短管方法，箱后用10#铁丝网保护，水泥砂浆抹平。配电箱贴脸应横平竖直，其允许偏差符合要求。 6.4.4 电缆桥架安装
（1） 桥架立柱间距为1.5m，拐角、三通处间距0.5m；桥架层间距离：动力与动力桥架之间为200mm，动力与控制桥架之间为150 mm；立柱与墙体、板体采用金属胀管螺栓连接；立柱与托臂之间采用专用连接件连接。 （2） 桥架之间采用金属连接板连接，螺栓螺母侧朝外。 （3） 桥架之间采用25 mm2裸编织软铜线进行等电位连接。 （4） 过建筑物伸缩处，桥架与桥架断开，用25 mm2裸编织软铜线进
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行补偿缝连接。 6.4.5 电缆支架安装
（1） 电缆沟内均采用电缆支架安装电缆。 （2） 电缆支架，采用镀锌制品。
（3） 电缆支架与支架预埋铁采用焊接固定。 （4） 电缆支架采用—25×4镀锌扁铁进行保护接地。
（5） 电缆支架直线段的安装间距、拐弯处的安装间距，应符合规范
要求。
（6） 电缆支架应横平竖直。焊接时用弹线找平。 6.4.6 线路敷设 6.4.6.1 电缆穿管敷设
（1） 穿线前应首先检查电缆的型号、规格、电压等级符合设计要求，并进行外观检查。
（2） 穿电缆前，应检测绝缘电阻，其阻值应合格。
（3） 对同一规格的电缆，按其敷设长度，分别排出电缆敷设顺序，先长后短。 （4） 用带线穿电缆。 6.4.6.2 电缆桥架敷设 （1） 电缆沿桥架水平敷设时，应单层敷设，保持间距，排列整齐，
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不得交叉，拐弯处保持弯曲半径。
（2） 电缆沿桥架垂直布设时，在桥架内设固定支架，支架间距1.5m，
用白布袋绑扎。 6.4.6.3 电缆电缆沟支架敷设
（1） 不同电压等级的电缆应分层敷设，从上层到下层顺序为高压、
低压、控制、信号。
（2） 动力电缆敷设时，电缆间应留有间距，其间距等于最大电缆外
经。
（3） 各种电缆在支架上敷设时，不应交叉。在拐弯处，保证弯曲半
径大于规定值。
（4） 电缆与电缆支架，采用尼龙卡带固定。
（5） 电缆的首尾端、人字井、手孔井均应设标志牌，标志牌规格及固定方法同上。
（6） 电缆进配电箱、柜时，应排列整齐，绑扎成束。 （7） 施放电缆时，采用架起电缆盘直接人工施放，注意不要损伤电缆，使电缆扭结。 6.4.7 开关、灯具安装 6.4.7.1 开关安装 （1） 开关应断相线，开\\关方向一致。 （2） 开关采用针孔式接线方法。
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（3） 开关面板与建筑墙面平齐。
（4） 开关面板用镀锌螺丝与盒固定，并用塑料帽保护。 （5） 面板的垂直偏差和高度偏差符合要求。 6.4.7.2 灯具安装
（1） 嵌入式安装灯具，应采用专用支架固定，不应使吊顶受力，二
点固定。明装日光灯，应两点固定。，采用铝镀铬吊练安装。普通灯具按规范施工。
（2） 灯具安装高度低于2.2m时，应增加保护接零线。 （3） 各种灯具的装饰部分，应在土建装修全部完成后安装。 6.5 给排水及采暖工程 6.5.1 配合土建预埋
（1） 根据设计规定，小于300mm孔洞由本专业负责配合土建预留预埋的要求。为保证预留预埋施工质量，现场派专人负责组成预留预埋小组，负责工程预留预埋工作。
（2） 大管径穿墙及楼板孔洞由土建专业预留，本专业技术人员负责配合结构在现场认真校对。 （3） 管道穿地下层外墙均采用刚性防水套管，套管必须一次浇固于墙内，管道立管穿楼板采用木框或圆形钢模。 6.5.2 施工原则 （1） 在与土建搭接施工中，按“先地下后地上，先土建后暖卫安装，
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先隐蔽部分后明露部分”等施工程序，组织穿插性的现场安装流水。
（2） 在现场施工中，遵循“先设备后管道安装，先安装后试验（试
运转），先支架后管道，先主干管后支管，先试验后防腐保温”等施工顺序，组织与土建施工的穿插性小流水施工。 （3） 在明确施工流向时应考虑道平面和立面都保证施工质量，进行
安全施工，要与建筑主导工种的施工顺序相适应，并且注意施工最后阶段的收尾调试工作。 6.5.3 施工要点
（1） 采暖管材采用焊接钢管，给排水管用μPVC管。 （2） 穿墙或楼板的管道均设0.5mm厚铁皮套管，套管两端与墙面或楼板面平，卫生间套管用焊接钢管，并高出地面50mm。 （3） 明设采暖管、散热器刷银粉二遍，明设给水管、排水管刷铅油两遍，地沟内支架刷防锈漆两遍，地沟采暖管道刷防锈漆两遍后用50mm厚岩棉壳保温。 （4） 排水管道应严格按设计图纸标高施工，图中未注明坡度的，按标准坡度施工，严禁返坡。
（5） 给水及采暖管道需进行水压试验，排水管道进行通水试验。
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7 特殊施工技术保证措施 7.1 预防混凝土裂缝的措施
目前常见混凝土裂缝主要为干缩裂缝、不均匀沉降裂缝及温度裂缝三种，任何有害裂缝的产生都会直接影响到结构的耐久性和使用功能，尤其本工程主要构筑物所处环境较为复杂，且部分大体积混凝土浇筑正值高温多雨季节，温度、湿度变化较大，极易产生结构裂缝，因此，我们必须针对工程实际情况采取相应预控措施。 7.1.1 混凝土配合比设计及外加剂的选用
水工构筑物抗渗混凝土采用早期强度高、耐侵蚀性及抗冻、抗渗性较好的PO32.5普通硅酸盐水泥配制；粗骨料采用具有良好级配的八宝山碎卵石，粒径控制在5～20mm之间，含泥量小于1%；细骨料采用洁净中粗砂，含泥量小于3%，泥块含量低于1%；并适量掺加Ⅰ级粉煤灰及减水剂、缓凝剂，以改善混凝土自身和易性，降低水灰比，减少水泥用量，延长水化热峰值，从而达到降低水化热量的目的。具体配合比应通过试验确定。 7.1.2 混凝土的搅拌、运输和浇筑 7.1.2.1 混凝土的搅拌
为确保混凝土搅拌质量，水工构筑物抗渗混凝土全部采用商品混凝土，在夏季高温季节根据实际温度情况，采用低温水或冰水拌制混
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凝土，骨料护盖遮阳，以有效降低拌和物温度；严格控制好混凝土出机温度。对于进水泵房基础回填的大体积素混凝土应掺加不大于20%块石以利吸热，并适当减小混凝土坍落度，降低水化热量。 7.1.2.2 混凝土初凝时间、终凝时间、坍落度的控制
综合考虑运输及施工中一些不可预见的因素并结合我公司多年大体积混凝土施工经验，结构混凝土坍落度控制在140±20mm之间为宜，现场混凝土初凝时间控制为6～8h，终凝时间不低于10h。 7.1.2.3 混凝土的浇筑
（1） 混凝土浇筑前必须对结构下部地基的夯实情况和模板及其支撑体系的刚度、强度、稳定性进行检查，模板的拆除应严格按规范规定执行，防止不均匀沉降裂缝的产生。
（2） 现场混凝土浇筑主要采用泵送砼施工技术。现场设专人对混凝土的入模温度进行测量，严格控制其入模温度，确保混凝土内外温差小于25℃。
（3） 混凝土浇筑采用薄层浇灌，均匀布点，逐层推进的施工方案；每层浇灌厚度控制在200～300mm，并适当减缓推进速度，以利于水泥早期水化热的散发及振捣到位，减少砼的绝热温升。对于进水泵房地下超厚、超高墙体墙体部位采用Φ150mm自制铁皮串筒下灰，确保砼自由落差不大于2.00m；并由人工入模板内振捣混凝土，以保证混凝土密实度。
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（4） 墙壁混凝土浇筑完毕后在混凝土尚未初凝前进行二次振捣；板
类结构应掌握好混凝土终凝前的压面时间及遍数，抹压按三遍进行，及时排除表面泌水，以有效防止混凝土表面干缩裂缝及塑性裂缝的产生。 7.1.3 混凝土的养护
大体积混凝土的养护主要应做好温差控制工作，确保混凝土内外温差不大于25℃；现场设专人布置测温孔，使用自动温度检测仪测温，测出孔内温度、表面温度及大气温度，根据砼内外温差决定是否采取覆盖养护，以提高砼表面温度。
对于底板、墙体混凝土均采用蓄水法养护，养护初期应使混凝土缓慢降温，充分发挥其徐变特性，减低温度应力影响。具体做法是：待底板混凝土终凝后筑坝蓄水养护，蓄水深度50～100mm，养护5天，5天后为保证后续工程施工，撤除水坝改用湿麻袋片浇水养护，养护期共计14天。对于结构墙体，在混凝土终凝以后，在墙顶沿墙体长度方向接DN25水管，在水管上每隔200mm钻眼，对墙体进行24h喷淋养护，模板拆除后，在墙体两侧挂麻布片继续喷淋养护，使砼表面始终保持湿润状态，养护期为14天。
通过采用科学合理的养护措施可以有效控制混凝土温差裂缝、干缩裂缝及塑性裂缝的产生。
7.2 保证混凝土结构耐久性的措施
由于本工程主要构筑物所处环境较为复杂，因此，对构筑物混凝
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土结构的抗冻性、抗腐蚀性等耐久性提出了较高要求，我们针对工程实际情况，采取以下技术保证措施： 7.2.1 预防混凝土碱集料反应的措施
（1） 混凝土碱集料反应主要是指混凝土中的碱和环境中可能渗入的
碱与混凝土集料（砂石）中的碱活性矿物成分发生化学反应，导致结构开裂和损坏的现象；因此，必须从控制混凝土中碱含量及混凝土振捣工艺等方面着手，采取相应预防措施。 （2） 混凝土粗骨料应具有良好级配，严格控制其含泥量；碱活性集
料选用B种低碱活性集料，其膨胀量不于0.02%，小于或等于0.06%；掺合料采用Ⅰ粉煤灰，保证混凝土含碱量不超过5kg/m3。 （3） 混凝土施工过程中加强振捣工作，提高混凝土密实度和抗拉强度，减少结构内孔隙率。 7.2.2 预防混凝土抗腐蚀性的措施 （1） 在混凝土浇筑前，对于钢筋、预留预埋工程进行严格检查，确保钢筋、预埋件绑扎到位，垫块固定牢固、位置准确，保护层厚度满足设计要求，尽可能减少环境对钢筋的侵蚀。 （2） 在混凝土搅拌过程中，严格控制混凝土配合比，粗骨料采用具有良好级配的碎卵石，含泥量控制在1%以内；细骨料采用洁净中粗砂，含泥量控制在3%以内，泥块含量控制在1%以内；同时，通过适量掺加Ⅰ级粉煤灰及减水剂、缓凝剂的措施，改善混凝
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土自身性能，从而提高混凝土抗腐蚀的能力。
（3） 在混凝土施工过程中加强振捣工作，适当延长振捣时间，提高
混凝土密实度，减缓混凝土碳化速度。
（1） 提高混凝土抗冻性的措施混凝土的抗冻性将直接影响到结构的
耐久性和使用功能，是评定混凝土的重要指标，尤其对于水工构筑物结构更为重要。
（2） 严格进行混凝土原材料的控制，所用粗、细骨料必须进行相关
性能的试验，当符合«普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法»（JGJ53-92）、«普通混凝土用砂质量标准及检验方法»（JGJ52-92）的规定后方可投入使用。 （3） 适量掺加引气剂和减水剂，降低混凝土水灰比，宜控制在0.4～
0.5之间；混凝土浇筑完毕及时采取保温保湿养护，充分发挥其徐变特性，以此提高混凝土抗冻性能。 7.2.3 提高混凝土抗渗性的措施
（1） 本工程水工构筑物对结构防渗性能要求高，在施工过程中应通过提高混凝土自身抗渗性能及采用科学合理的施工方法来达到提高混凝土结构抗渗性的目的。 （2） 按照混凝土抗渗设计要求，进行混凝土配合比设计，水泥采用早期强度高、耐侵蚀性、抗渗性较好的PO32.5普通硅酸盐水泥配制；粗骨料采用具有良好级配的八宝山碎卵石，粒径控制在5～20mm之间，含泥量小于1%；细骨料采用洁净中粗砂，含泥
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量小于3%，泥块含量低于1%。
（3） 混凝土浇筑采用薄层浇灌，逐层推进的施工方案，并适当减缓
推进速度，以利于水泥早期水化热的散发。混凝土浇筑完毕及时采取保温保湿养护措施，以此提高混凝土构筑物整体抗渗性能。
（4） 由于本工程预留孔洞、预埋管件较多，因此，在严格按照施工
规范进行混凝土施工的同时，应将结构预埋件、预埋管、施工缝等部位的振捣质量作为控制要点，以避免在上述薄弱环节处发生渗漏现象。预留孔洞、预埋管件部位改用同强度小粒径砼浇筑并加强振捣，较大预留洞口、预埋管道部位严格按先底部，再两侧，最后浇筑盖面砼的顺序进行，预留洞口及管道两侧下灰高度基本保持一致并同时振捣，并设专人随时敲击模板外侧确保砼密实，严防因振捣不实，造成渗水通道。在施工缝部位除按规范要求细致振捣混凝土外，在施工缝接茬处设4mm厚止水钢板，止水钢板宽400mm，沿施工缝长度方向通长设置，止水钢板两侧设I12@200支撑钢筋加固。通过上述施工措施的实施可有效防治结构薄弱环节的渗漏问题。 7.3 设备基础特殊技术保障措施 在施工过程中测量控制是关键，首先应提高水准仪的精度，由同一测量人员操作，采用同一基准点和同一测量方法进行控制，以此减少操作误差。砼浇灌过程中全面控制高程，采用挂线控制，水准仪配
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合检测，赶光抹平时严格按高程线找平。
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8 工期保证措施 8.1 施工组织保证 8.1.1 施工准备阶段组织保证 8.1.1.1 建立健全项目组织体系
尽早建立适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
项目部主要管理和技术人员均由具有丰富水厂工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定。 8.1.1.2 提前开展并完成各项施工准备工作 （1） 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 （2） 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 （3） 尽快编制各分部、分项工程的实施性技术方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
（4） 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。
8.1.1.3 实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技术优势。
根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事水厂工程施工任务的项目经理部为主体，同时由机电安装分公司、房
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建分公司及市政分公司等专业分公司中抽调精干人员及精良设备组成专业施工队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
8.1.1.4 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 （1） 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 （2） 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理
审核批准，使工程尽快达到开工条件。
（3） 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和
办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。 （4） 选择与我公司长期合作、信誉良好、综合素质高、成建管理制的施工队伍承担本工程施工，确保工程按计划完成。 8.1.2 施工过程中的组织保证 8.1.2.1 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置 运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
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8.1.2.2 强化业务系统职责，严格执行岗位责任制
强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。 8.1.2.3 严格执行工地会议制度
（1） 工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排
次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加. （2） 主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业
主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。 8.1.2.4 严格执行样板制
结构施工阶段实行工序样板制，装修阶段实行样板间、样板段，样板经监理、甲方、设计认可后方可进行大面积施工，减少乃至避免返工现象。
8.1.2.5 及时组织分项、分部工程验收 （1） 对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。 （2） 主体结构分区、区内流水施工，二次结构和部分初装项目提前
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插入。
（3） 冬雨期施工采取相应技术质量措施，保证工程不停工。 （4） 统筹安排土建、工艺管线与设备安装施工，合理安排工序交叉
与衔接，保证工程施工有条不紊。
（5） 制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成
品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。 8.2 施工计划保证 8.2.1 工程进度计划
（1） 按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工
程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。
（2） 在总工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。 8.2.2 物资采购计划 （1） 一次性备料计划：接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、
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定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。 （2） 月购计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物
资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。 8.2.3 资金使用计划
根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。 8.3 工期追补措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。 8.3.1 充分挖掘内在潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。 8.3.2 合理加大资源投入，缩短作业循环时间
通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。
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8.3.3 加强施工管理，保证工期追补顺利实施
加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。
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9 工程质量保证措施 9.1 工程质量目标
确保工程质量等级合格，争创鲁班奖。 9.2 主要施工项目质量控制标准 9.2.1 现浇钢筋混凝土水工构筑物 9.2.1.1 模板工程
（1） 模板及其支撑架必须具有足够刚度、强度、稳定性，支承基础
坚实牢固，排水畅通；预埋管件、预留孔洞及止水带位置正确，安装牢固，符合设计及规范要求。 （2） 模板安装允许偏差详见下表： 序项目名称 允许偏差号 （mm） 1 轴线位置 底 板 10 2 池壁、柱、梁 5 3 高 程 ±5 4 平面尺寸 L≤20m ±10 5 （混凝土底板20m 9.2.1.2 钢筋工程 （1） 钢材由我公司物资部统一负责采购，钢材采购严格按ISO-9002 质量标准和公司物资《采购手册》执行。由公司物资部提前将钢筋供应方资质等有关资料报送给项目经理部，经经理部认可后报监理备案。钢材运到现场地后，报监理验收，并作好记录台帐，按要求进行原材料复试，填写试验申请单，复试合格后方可投入使用。 （2） 绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率， 受压区不大于50%，受拉区不大于25%，钢筋主筋在混凝土中的保护层采用同强度等级混凝土垫块控制，从根本上确保主筋的保护层。 （3） 钢筋位置允许偏差详见下表： 序号 项目名称 规范允许工程控制偏差（mm） 偏差（mm） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 受力钢筋的保护层 受力钢筋的间距 受力钢筋的排距 钢筋弯起点位置 箍筋、横向钢筋间距 焊接预埋件 绑扎骨架 焊接骨架 中心线位置 水平高差 基础 柱、梁 板、墙 ±10 ±5 20 ±20 ±10 3 +3 ±10 ±5 ±3 ±8 ±3 15 ±15 ±8 2 +2 ±8 ±3 ±2 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 注：特殊部位允许偏差以相关设计要求为准。 9.2.1.3 混凝土工程 （1） 混凝土配合比设计、外加剂选择，混凝土的搅拌、运输、浇筑， 施工缝的留设及处理，大体积混凝土裂缝预控措施等均符合设计及施工规范要求。 （2） 混凝土成型表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确（在允许 偏差以内），色泽一致，无蜂窝、麻面、露筋、夹渣和明显的汽泡，模板拼缝痕迹有规律性，结构阴阳角方正，无损伤，上下层结构的连接面搭接平整顺直。 （3） 现浇钢筋混凝土水池允许偏差详见下表： 序号 项目名称 规范允许偏工程控制偏差（mm） 1 2 3 4 5 6 轴线位置 底 板 池壁、柱、梁 高程（垫层、底板、池壁、柱、梁） 平面尺寸 （混凝土底板和池体的长、宽或直径） 7 8 9 10 11 混凝土结构截面尺寸 垂直度（池壁、柱） 池壁、柱梁、顶板 洞、槽、沟净空 H≤5m 50m < H≤20m 表面平整度 +10，-5 ±10 8 +8，-3 ±8 6 L≤20m 20m 12 13 中心位置 预埋件、预埋管 预留洞 5 10 3 8 注：特殊部位允许偏差以相关设计要求为准。 以上钢筋、模板、混凝土工程质量标准均根据《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）制定，其余普通房建现浇钢筋混凝土结构质量标准按《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)要求执行。 9.2.1.4 砖砌体工程 （1） 根据《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)要求，砌体结构所采用的砖种类、规格、强度及砂浆品种、强度等必须符合设计及施工规范要求，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。 （2） 砖砌体允许偏差详见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目名称 轴线位置偏移 每层 垂直度 全高<10m 基础顶面和楼板标高 墙、柱表面平整度 门窗洞口高、宽（后塞口） 外墙上下窗口偏移 墙体水平灰缝平直度 规范允许偏差 （mm） 10 5 10 ±15 8 ±5 20 10 工程控制偏差（mm） 8 4 8 ±12 6 ±4 15 8 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 9.2.1.5 抹灰工程 （1） 根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)要求， 抹灰所采用的材料品种和强度、砂浆配合比等必须符合设计及施工规范要求。 （2） 抹灰层表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，外墙分格缝及 灰线清晰美观，抹灰质量按高级抹灰标准控制。 （3） 抹灰允许偏差见下表： 序号 1 2 3 4 5 项目名称 立面垂直度 表面平整度 阴阳角方正 分格缝直线度 墙裙、勒脚上口直线度 规范允许偏差（mm） 4 4 4 4 4 工程控制偏差 （mm） 3 3 3 3 3 9.3 质量保证体系的建立与分工 9.3.1 质量保证体系 为确保质量目标的顺利实现，我们将按“项目法”组织施工，建立健全质量管理体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证；本工程质量保证体系图详见下图。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 项目经理 监理工程师 生产副经理 项目总工程师 质量工程师 工 程 计 划 部 物资设备部 经 营 财务部 技术质量部试验室 测量班 各 施 工 队 9.3.2 职责与分工 （1） 项目经理全权代表公司进行该项目管理，对工程质量负全部责任，主持项目经理部日常工程质量管理工作，领导项目部各职能部门充分发挥质量管理职能。 （2） 总工程师代表项目经理进行具体工程质量管理工作的落实，主持本工程施工组织设计、质量计划、各项技术及质量保证措施的编制审核，定期召开质量问题分析会，总结前期工程质量情况，对工程施工中发现的问题提出纠正及预防措施，指导和监督各专业工程师做好工程质量监控工作。 （3） 各专业工程师针对本专业特点，负责本专业施工方案、质量 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 计划、各项技术及质量保证措施的编制工作，协助总工程师做好工程质量的管理和控制，对本专业所属施工项目的质量情况定期检查、评审、分析、整改，指导和监督现场各类人员做好质量记录工作。 （4） 质量工程师在项目经理、总工程师的直接领导下，对本工程 的全部施工过程进行检查及监控，负责各工序自检、互检、交接检制度的落实工作。 （5） 各专业工长在生产副经理、总工程师的直接领导下和各专业 工程师、质量工程师监督、指导下，严格按照施工施工组织设计、质量计划、施工方案、专业技术交底等施工指导性文件的规定要求，组织施工生产，对各工序工程质量负直接责任。 9.4 具体质量保证措施 9.4.1 狠抓基础管理，完善监督检查机制 坚持按照我公司“IS09001”质保体系中的各项工作程序进行本工程项目的管理，把“IS09001”管理活动落实在施工过程中，建立管理台帐，坚持定期考核制度，不断改进完善；在狠抓管理的同时，配备业务精、能力强、技术水平高、工作责任心强的质量人员进行严格把关。 9.4.2 充分做好施工准备，坚持样板引路 开工前分析工程特点，找出施工关键点，编制质量目标设计，制 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 定切实可行的技术措施，以样板引路，所有样板间、样板段必须经由业主、监理单位及其他有关部门联合验收合格后方可展开大面积施工；以点带面，确保整个工程质量合格。 9.4.3 划分责任，奖罚分明 项目经理是工程质量直接责任人，对具体负责相关项目、部位的施工负责人，就是该项目、该部位的质量责任人，质量责任人的收入与工程质量直接挂钩，根据负责项目的质量情况，依据公司有关奖罚规定奖优罚劣。 9.4.4 货比三家，严把采购关 （1） 项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据招标合同书、ISO-9001质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，坚持“货比三家，择优选用”的原则，坚决将不合格品拒之门外。 （2） 所采购的材料或设备必须具有相关出厂合格证、材质证明和使用说明书等附件，对材料、设备有疑问的严禁进场。原材料、成品、半成品等进场后及时按有关规定进行复试，凡经复试不合格的材料一律不得投入使用并及时清退出场。 （3） 主要材料的选用必须获得业主及监理单位的认可。采购订货的材料必须达到国家标准要求，确保所有采购物资及工程设 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 备满足工程的需要。 9.4.5 严格生产过程的质量控制 （1） 施工全过程中确保各项工序始终处于受控状态。施工中应严 格按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底及相关规范、规定、标准进行施工，使工程质量始终处于严格的受控状态。 （2） 由项目物资部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量，由项 目物资部、项目工程部、项目技术部质量部、试验室负责落实材料进场的质量验证。做好对工程用料、施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库管理标识，有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。砂、石、砖等材料堆场以分区插牌进行标识。 9.4.6 加强现场质量管理工作，严把产品质量关 严格坚持 “三检制”的落实工作，各工序自检合格后，组织交接检查，填写质量评定表，专职质量进行检查复核，然后会同监理、业主联合验收合格后，方可进行下道工序施工。 施工过程控制中坚持以预防为主，防止不合格品的发生，若发生不合格品应调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处置。制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再次发生。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 9.4.7 成品质量保护措施 9.4.7.1 钢筋工程 （1） 钢筋绑好后，不准随意踩踏，应在钢筋上搭设走道板。 （2） 基础钢筋绑好后，不准踩在上面行走，在浇注混凝土前保持 原有形状，浇注过程中设钢筋工专门负责修理。 （3） 绑扎钢筋时，禁止碰动预埋件及洞口模板。 （4） 模板上涂刷隔离剂不得污染钢筋。 （5） 安装工艺穿墙套管、电线管或其它设施时不得任意切断和移 动钢筋。 9.4.7.2 模板工程 （1） 模板运输时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。拆模时不得用大锤撬、砸，以免撬坏和损坏混凝土表面棱角。 （2） 拆下的模板要及时清理码放，以待重复使用。 9.4.7.3 混凝土工程 （1） 必须保证钢筋垫块的位置正确，不得踩钢筋和碰动预埋件。 （2） 刚浇筑的混凝土面要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后方准上人做业。 （3） 顶板底模拆除时，必须以同条件混凝土试块强度报告做依据，并经监理批准。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 9.4.7.4 工艺管线、设备、电气安装工程 （1） 远距离运输时，必须编制运输方案；进场设备必须及时入库。 （2） 吊装前必须编制吊装方案，起吊前对吊具、吊点等关键部位 进行检查。 （3） 设备安装后，须设专人巡逻看管，并做好覆盖、封闭保护。 9.5 技术资料管理措施 本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。各项质量记录按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。 9.5.1 资料管理目标 （1） 各种资料及时率100%。 （2） 分项工程竣工后15天内将资料整理好上交公司技术部，工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。 9.5.2 工程技术资料管理制度 9.5.3 严格交底制度 资料管理实行例会制度，每月月底进行一次检查，定期对资料工作进行总结，发现问题及时纠正。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 9.5.3.1 建立台帐制度 建立资料报验台帐，往来资料登记台帐，按贯标程序要求作好技术资料、质量资料和试验测量台帐避免工作中出现漏项。 9.5.3.2 资料质量检查与纠正制度 资料员对所收集的资料进行审核，合格后按类归档，不合格资料及时退回，告知原因，责令重做。技术负责人每月两次对资料的内容正确性、交圈性等进行全面检查，以便发现问题及时通知改正。 9.5.3.3 资料交圈检查制度 交圈内容：施工资料之间的部位交圈、内容交圈、时间交圈、人员交圈、物资资料自身交圈、施工资料与其他资料的交圈。各相关人员如实填写，不得做假资料、不得比工程实际提前或滞后，不交圈的资料，资料员退回重做。 9.5.4 资料收集整理的要求和保证措施 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （1） 经理部及各作业队均设专职资料管理员，建立资料管理体系 （见下图），明确各相关部门职责，并制定奖罚措施，将资料 资料管理体系框图 项目总工程师 技术质量部 工程计划部 物资设备部 工地试验室 经营财务部 专职资料员 作业队技术员 作业队工班长 管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级人员的数据管理意识。 （2） 施工技术资料必须随施工进度完成，工程竣工的同时其所需资料须汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工依据性资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和混凝土配比单等在施工前提供，经技术人员确认后方准使用。 （3） 混凝土管材等构件外加工时，资料员向承包方书面通知该工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按照要求提供完整的技术资料供发包方汇总。 （4） 资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行检查，第一次在每月10日前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前进行，检查本月资料的完成和 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 整理情况。 （5） 所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、简体字， 所有资料一律用碳素笔填写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。 （6） 所有资料要使用专用的文件夹、文件盒、文件柜专人妥善保 管，其它人员不得擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。 （7） 主要资料及文件管理项目见下表： 文 件 资 料 图纸及变更 施工验收规范 控 制 项 目 文件来源 甲方发放到项目部 国家地区正式颁布版本 持有人 控制管理要求 项目经理部统一接受并发放 接受受控编号并登记台帐 修改要求 有作废标识及台帐 按有关下发文件统一标识 技术人员 预算人员 技术人员 工 长 技术负责技术 项 目 部 人作业负交底 责人 质量验评国家地区正质检员项标准 式颁布版本 目负责人 技术负责质量计划 项目部 人 施工组 公司、项目技术人员 织设计 有关部门 合 同 公司、项目主任经济文 本 有关部门 师 质 量 记 录 规 范 图 集 行 政 文 件 下达、检评认可、作废内容盖作废标收集、整理、建帐 识 接受受控编号发放按有关文件整理，并登记 统一标识 审批、发放、建帐、项目部修改，公司保存 审批作废加盖作废标识 技术保管人员 各主管部门签订、按相关工作 编号标识、建档 程序要求 体现充分性、有效项目部有关资料员 性、真实性、正确不得随意更改 部门 技术员 性达到标准化 国家地区正技术人员 分类建帐、标识、按技术部下发涉及式颁布版本 预算人员 分发使用 单整理，统一标识 公司及当地文件管理编号、登记、标识、 政府上发 员 建帐发放 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 工 程 来 函 甲方监督站文件管理设计、监理 员 登记、标识、建帐发放 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 10 服务 10.1 发放保修通知书 10.1.1 签定保修合同 工程竣工验收后，经营部在与业主办理竣工结算后，及时与业主签定保修合同。 10.1.2 发放保修通知书 工程部组织实施工程项目移交，明确合同中规定的保修和服务要求及内容，并向业主提供《建设工程修理通知书》，在发现工程质量问题时业主填该表，返回工程部。 10.2 建立工程质量跟踪台帐 竣工交付后及时建立哈尔滨水厂工程质量跟踪台帐，对工程质量定期跟踪记录，为业主提供全方位的质量服务。 10.3 保修、回访 10.3.1 成立保修服务小组 工程竣工验收后，本着为用户服务，对用户负责，谁施工谁负责的原则，组织有关部门成立项目保修小组，对使用中出现的质量问题，进行保修和服务，确保功能和设备正常运转，做到业主满意。 10.3.2 工程质量回访制度 （1） 根据公司年度工程竣工项目回访计划，组织项目保修领导小组 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 成员走访业主，以邀请函、拜访、电访等形式听取用户意见，如有质量缺陷，按业主的要求进行处理，作到用户满意。 （2） 公司根据回访计划走访用户，或以信访、电话等形式听取用户 意见，作好回访记录。在工程维修后再次对工程质量进行回访。 10.3.3 工程保修服务制度 （1） 在接到《建设工程修理通知书》，或回访时发现的工程质量缺 陷记录后，应在五日之内组织保修小组，对工程质量缺陷进行复查，依据合同中保修条款的内容，明确工程质量缺陷产生的责任，确定保修范围，提出保修方案，经《工程质量缺陷整改通知书》的形式通知保修单位。 （1） 保修小组在接到《工程质量缺陷整改通知书》与保修方案五日内作好保修前的物资、劳动力准备。 （2） 工程保修小组会同业主对保修情况进行验收，并签保修意见。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 11 季节施工技术措施 11.1 雨期施工技术措施 11.1.1 计划雨期施工项目及控制要点 根据施工总体进度计划安排，本工程管线、道路及场坪有可能在雨期施工。在确保现场排水畅通无阻的同时，必须从混凝土工程的配合比控制、运输、灌注、养护等多个方面进行合理安排，加快流水节拍，集中力量，连续作战，将雨期施工的不利影响降至最低，以保证优质高效地完成施工任务。 11.1.2 人员配备 （1） 成立以项目经理为首的防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工方案；并组织相关人员对施工现场排水设施和各项雨施机具进行一次全面检查。 （2） 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时负责收听和发布天气预报，遇有恶劣天气提前做好预防措施。 11.1.3 施工保证措施 （1） 与当地气象部门取得联系，提前掌握一周天气变化，并相应调整工作计划。 （2） 钢筋原材及已加工的半成品用方木垫起，保证不积水，上面用 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 编织布覆盖，防止生锈。 （3） 钢筋投入使用前必须将钢筋表面浮绣、污物等清理干净，已绑 扎成型的钢筋做好覆盖防雨措施，如因遇雨生锈，应在浇筑混凝土前用钢丝刷或棉丝将锈迹彻底除清干净。 （4） 模板堆放场地搭设挡雨棚，除出入口外四周全部封闭。四周做 好排水，模板表面涂刷的脱模剂，应采取有效覆盖措施，防止因雨水直接冲刷而脱落流失，影响脱模效果和混凝土表面质量；因遇雨生锈的钢模板表面应在使用前用棉丝将锈迹彻底除清干净，并重新涂刷脱模剂。 （5） 浇筑混凝土前，注意收听天气预报，避免混凝土灌注中突然受 雨冲淋而出现离析现象。混凝土浇筑完毕根据当时天气情况及时进行保湿保温养护，确保混凝土不出现干缩裂缝和温度裂缝。养护时在混凝土表面覆盖两层麻布片及一层塑料薄膜浇水养护，使其表面始终处于湿润状态，防水混凝土养护时间不少于14天。 （6） 准备机动灵活的棚架或苫布，当混凝土浇筑中遇大中雨时，用于覆盖或遮挡混凝土工作面。 （7） 施工现场各类机械设备实行两级漏电保护， 所有电气设备的外 露导电部分，均作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。 （8） 外脚手架、变配电等设施设置可靠的防雷接地装置，接地电阻测试合格，并定期检测，保证其状态良好有效。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （9） 现场内所有配电箱都要搭设防雨罩，设漏电保护装置。各种电 器设备接零接地保护措施齐全有效。加强线路绝缘，禁止使用塑料软线。电焊机及其它小型电器机具要入库保存。 （10） 加强雨前、雨中、雨后的检查巡视，发现意外情况及时处理。 （11） 雨后应对外脚手架进行全面检查清理，然后再在架子上作业。 11.2 冬季施工措施 根据当地气候条件，本工程水工构筑物、厂外管线及泵站均在冬季施工，必须严格采取以下措施，并编制详细的冬施方案报监理审批后方可实施。 11.2.1 技术准备 （1） 施工前，根据实际工程进度情况，编制好冬施方案 ，对施工 工序安排、冬季施工措施、现场施工布置、人机料准备工作、安全防火措施、测温制度和质检制度的落实等工作进行全面部署。由项目部总工程师主持召开冬施交底会议，组织有关人员进行专业培训，学习相关知识，明确职责，经考试合格后上岗。 （2） 工程部门应准确掌握近期天气变化情况，及时调整施工安排，防止寒流突袭受损。由项目部专职试验员负责测量冬施期间的室外气温、工作区（棚、间）内气温及砂浆、砼的出机、入模、养护温度并作好记录，严防结构受冻。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 11.2.2 现场准备对工地的临时供水管道，水嘴及其它易冻胀的物料作 好保温防冻。 （1） 建立脚手板、马道的防滑复查制度，做好在大风雪天气后的 清扫、复查工作。 （2） 各用火点配置一组干粉灭火器，严格执行用火审批手续。 （3） 电源开关、控制箱等设施要加锁，设专人管理，防漏电触电。 11.2.3 施工保证措施 （1） 钢筋焊接宜在室内进行；在室外时，其气温不宜低于-200C， 且应有防雪挡风措施；焊后未冷却的接头严禁碰到冰雪。 （2） 对绑扎成型的钢筋要注意成品 （3） 保护，如有积雪等杂物应及时清理干净。 （4） 组合钢模板、定型钢模板使用前应将冻块、冰渣、积雪。 （5） 模板脱模剂应使用化学脱模剂，不得使用水质脱模剂和油性脱剂。 （6） 结构模板拆除时间以相关混凝土试块强度报告为准。 （7） 冬施期间，应重点抓好混凝土原材料及配合比两大环节。混凝土均采用PO.32.5以上普通硅酸盐水泥；每立方米混凝土中水泥用量不少于300kg，水灰比不大于0.6。外加剂及配合比由公司试验室提供，加热水、骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物。 （8） 混凝土搅拌时间取常温时的1.5倍；砼入模温度不得低于150C。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （9） 冬施期间，混凝土工程采用综合蓄热法施工。 （10） 混凝土养护期间必须按规范要求进行测温,测温孔设在温度 变化大易冷却和有代表性的部位，孔深为100～150mm,墙板处为墙板厚度的1/2；根据工程实际情况确定适当的测温频率,并做好测温记录,同时绘制温度变化曲线图和大气温度与混凝土内部温度变化对照图。 （11） 冬施期间混凝土试块的留置除常规留置外,尚应增设不少于 两组与结构同条件养护的试件,分别用于检验受冻前的混凝土强度和转入常温养护28d混凝土强度，与结构构件同条件养护的受冻混凝土试件,解冻后方可试压。 （12） 砌筑工程所采用的砖、砌块、等材料应清除表面污物、冰雪, 不得使用水漫和受冻后的砖或砌块。 （13） 在负温条件下砌筑的砂浆，应适当增大砂浆稠度，并按规定留置试块,同条件养护的试块不少于两组。 （14） 墙体砌筑均采用“三一”砌法，灰缝厚度控制在10mm以内。 （15） 冬期施工砂浆优先采用普通硅酸盐水泥，砂浆的砌筑温度不得低于5℃，为保证砂浆正温施工,应采用热水拌制、热水温度不得高于80℃，砂的温度不宜超过40℃，且所用砂子不得含有直径大于10mm的冻块或冰块。 （16） 砌筑工程一律采用抗冻砂浆砌筑,外加剂采用防冻剂；砌筑砂 浆按设计要求配制,一般不再提高标号，当日最低气温等于或低于-15℃时,砌筑承重砌体砂浆强度等级应比常温施工时提 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 高一级。 （17） 墙体日砌筑高度通常不超过1.2m高,特殊情况应汇同有关单 位协商解决并对当日所砌砌体及时覆盖保温。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 12 施工安全保证措施 12.1 安全组织保证体系 针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产副经理、安全主管、专业责任工程师，各专业作业队等各方面的管理人员组成安全保证体系，具体保证体系图详见下图。 安全管理体系框图 项目经理 主管副经理 项目部 安全监管员 总工程师 工程计划部 物资设备部 行政保卫部 技术质量部 作业队队长 作业队治安管理员 作业队专职安全员 12.2 安全管理制度 12.2.1 安全技术交底制 根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 12.2.2 班前检查制 专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工队、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 12.2.3 大中型机械设备安装验收制 大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。 12.2.4 周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结， 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，以强化安全意识。 12.2.5 定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改专项记录。 12.2.6 管理人员和特殊作业人员实行月审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 12.2.7 危急情况停工制 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。 12.2.8 持证上岗制 特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 12.3 安全措施 12.3.1 临边防护措施 所有结构临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m ，并设置高度不低于18cm的挡脚板或立挂安全网防护。 12.3.2 洞口防护措施 （1） 进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。 （2） 结构外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。楼板上的预留洞在施工过程中可保留钢筋网片，暂不割断，起到安全防护作用。 （3） 边长为50×150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。 （4） 边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设水平安全网。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 12.3.3 交叉作业安全防护 各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。 模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专人监护。模板拆除后，其临时堆放处应离结构边沿不应小于1m，且堆放高度不得超过1m。通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。 12.3.4 现场用电安全防护 （1） 电缆直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。设计有特殊要求时按设计执行。 （2） 电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。 （3） 进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取 防雨措施。 （4） 配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。 （5） 施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 开关箱内设置漏电保护器。 （6） 施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必 须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。 （7） 所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振 动的设备其保护零线的连接点不少于两处。 （8） 电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在 防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。 （9） 室内临时照明采用36V的安全电压；一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。 12.3.5 机械安全管理 （1） 凡经安全部门检查合格，并配备相关合格证的施工机械方准投入使用。 （2） 现场正式运转的各类机械，应定人定机，持证上岗，并做好日常维护、保养工作。 （3） 搅拌机使用前必须进行安全检查，使用时严禁超载，上料台下严禁站人。 （4） 卷扬机作业前检查卷扬机与地面的固定情况、防护设施、电 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 气线路、制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用。 （5） 木工机械应具有可靠的安全防护装置，限位、保险、防护罩 等装置应齐全有效，设备外壳等应做好接地保护，严格依照操作规程作业。 （6） 焊接机械的操作应按有关规定执行，并有完整的防护外壳， 一、二级接线处应设有保护罩。 （7） 六级及六级以上大风应停止吊装作业。 12.3.6 外架安全防护 （1） 外架设计要经过仔细计算，有足够的安全系数；并经验收合 格后方才投入使用。 （2） 施工人员应遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》。 （3） 外架外立面全部用绿色密目安全网封闭。 （4） 雨后要对架子进行检查，如有沉降要及时处理。 12.3.7 消防措施 在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防伤亡事故。 由于本工程在园区内建设，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本项目不出现消防伤亡事故。 （1） 成立现场消防领导小组，实行逐级防火责任制，明确各级的职 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 责，组建消防小组，负责日常的消防工作。 （2） 各作业队在项目经理部的监督检查下，建立内部的逐级防火责 任制，加强民工消防教育。 （3） 所有到场施工队需经防火安全教育后，方可上岗作业。在职工 中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。 （4） 现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防 火教育。定期组织保卫、防火工作检查，建立消防工作档案。 （5） 现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护、检查、 保养，采取防冻保温措施，保证消防器材的灵敏有效。 （6） 施工现场不许吸烟，生活、办公区设吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉。 （7） 加强对易燃、易爆物品的管理，由专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。 （8） 电气焊工在施工前领取用火证，用火证当日有效，用火地点若变更，须重新办理用火手续。 （9） 氧气瓶、乙炔瓶工作间工作间距符合国家有关标准，同时明火作业距离严格控制，消除火灾隐患。 （10） 施工现场内道路保持畅通，设置环行消防车道。临设内按规定设置消火栓，消火栓位置昼夜设有明显标志，配有足够的水龙带，周围3m内不得堆放物品，影响消防使用 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 13 文明施工及环境保护措施 13.1 文明施工及环境保护管理体系 建立安全文明施工及环境保护管理体系（见下图），认真贯彻执行建设部、哈尔滨市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使之达到 “安全文明样板工地”标准。 项目经理 主管副经理 文明施工及 环保监管员 项目总工程师 工程计划部 物资设备部 行政保卫部 技术质量部 作业队队长 文明施工管理员 专职环保员 13.2 文明施工管理措施 鉴于本工程的特点，我们将现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理以及资源的合理使用作为施工控制和管理重点。 13.2.1 现场管理 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （1） 加强领导管理，建立岗位责任制，依据哈尔滨市有关现行的政 策、法规及标准，做好对现场职工的文明施工教育工作。 （2） 每天自觉做到工完、料净、脚下清，保持厂容整洁。 （3） 施工现场设一辆洒水车撒水，并设专人经常打扫，减少扬尘污 染。 （4） 建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录； 加强文明施工资料的管理，做到有案可查，制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。 13.2.2 材料机具管理措施 （1） 进入施工现场的各种材料必须按施工平面图所指定的位置存放，并按不同种类、规格、型号码放整齐，界限清楚。 （2） 水泥应堆放在水泥库内，水泥库要作成水泥地面，并做卷材防水层，地面要高于室外地坪（不小于30cm），存放的水泥不应与墙面相接触，（距离不小于10cm），水泥存放高度不大于10袋，做到先存先用，不同标号的水泥不得混放混用。 （3） 堆放各种材料的场地应高于其它地方。并保证雨后不积水，不浸泡。 （4） 材料使用实行限额领料，周转材料在使用过程中要严格按技术交底要求进行使用，在使用过程中，严禁乱碰乱撞，防止损坏。 （5） 做好成品保护，未经请示严禁对各种周转材料进行改造，做好废物利用工作，做到增收节支，增产节约，降低工程成本。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （6） 各种机械按计划及时进场，按时退场，在使用过程中，严格按 操作规程操作，卷扬机、搅拌机等机具，须持证上岗，严禁非司机操作。使用各种机械均严格执行操作规范，不得违章作业。 （7） 各种机械要经常检修保养，机电设备要经常检查电路，并做好 防雨防潮设施。漏电断路器定期巡视检查，发现问题及时解决。 （8） 积极做好与设备安装单位的配合工作，共同抓好文明施工。 13.2.3 组织管理 （1） 项目经理部建立文明施工管理体系，明确体系中各岗位的职责 和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 （2） 本工程施工现场必须严格按照公司文明施工环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 13.2.4 施工作业队管理 （1） 加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时征求业主及监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。 （2） 所有施工人员均须办理施工临时出入证，并只能在规定区域内活动，不得乱走乱窜。非施工人员一律严禁进入施工现场。 （3） 现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 项规章制度，不得在厂区内打闹、喧哗。 （4） 施工过程中，教育工人必须做到活完场清。 （5） 建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。 13.2.5 出入现场车辆管理 （1） 派专人对所有进出车辆进行管理。 （2） 进入厂区的所有车辆均不得随意鸣笛，限制车速不超过 15km/h，并在甲方规定道路行驶。 （3） 运输车辆必须采取苫盖封闭措施，防止遗洒。 （4） 严禁非司机驾车、司机酒后驾车。 （5） 加大奖罚力度，违反规定重罚。 13.2.6 土方及基础施工阶段文明施工管理要点 （1） 土方施工中超过2m深的基坑必须按标准设置围栏防护。 （2） 土方运输装载必须低于槽15cm，采取有效措施封闭严密，杜绝遗撒污染道路。 （3） 为防止边坡被雨水冲塌，深基槽必要时要在边坡加钉编织网片。并抹上50cm细石混凝土保护。基础开挖完成后及时浇注混凝土垫层，防止雨水泡槽。 13.2.7 结构工程施工阶段文明施工管理要点 （1） 施工现场使用的安全网，必须符合GB16909-199T国家标准。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （2） 钢管脚手架外立面必须使用密目安全网全封闭。安全网之间必 须连接牢固，并与架体固定。双排脚手架架子里口至结构体墙间如水平网无法防护可铺设脚手板。 （3） 结构工程中，临边防护应有高度不低于1.2m的护栏，并用密目 网遮挡。 （4） 模板拆除后立即安排清理模板，并分规格码放整齐，施工现场 材料码放应符合标准要求。要严格控制码放高度，并认真按平面布置存放材料。 13.2.8 防止遗洒措施 （1） 场地出口设洗车槽，设专人对所有出场车辆进行清洗。砂、石料运输车辆用塑料编制布或雨布覆盖车厢，防止掉碴污染道路。 （2） 土方运输车辆采取密闭措施、不超量装载，同时采取土方车辆在装车后设专人清扫车帮、车轮上沾的泥土，在门口进行第二次检查清扫，然后出场。同时，在出口处道路50m范围铺设苫布和草袋，并派专人沿途随时清扫、洒水。 （3） 施工垃圾集中清理，严禁在楼层上向地面直接抛掷施工垃圾。垃圾清理运送采用封闭式垃圾运输车，以防沿途遗洒。 （4） 现场浇筑混凝土运输设备，不得随意驶出施工区。按容量进行装料，在装料完成后立即进行清理防止遗撒，施工完成后及时进行清理。 13.2.9 防止垃圾污染措施 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （1） 序号 1 废弃物分类 类别 可回收利用 废钢筋头、废铁定、废铁丝、废木材、空材料储存桶等 不可回收利用 混凝土碎渣、碎砖头瓦块、装饰装修施工废弃物的各种无毒材料等。 无毒无害 2 有毒有害 废化工材料及其包装物容废电池、变质过期化学稀料、器等、废油桶、废灭火桶、试验有毒害容器及溶液、灯管废塑料布等 等。 （2） 现场内碎料、垃圾，及时清理外运，楼梯、休息平台等悬挑 结构上不得堆放料具和杂物，确保现场干净整洁，并每天安排专人清扫现场。 （3） 废器物必须分类存放，并进行标识，标明不可回收、可回收、 办公废弃物、生活废弃物及有害类废弃物。 （4） 废弃物必须及时处理，防止二次污染，临时存放的废弃物根据其类别采取专门的场地及容器进行存放，做到防飞扬、防火、防毒害等。 （5） 各类垃圾运输确保不遗撒、不飞扬，出场前必须覆盖严密，设专人负责检查。 13.3 环境保护管理措施 13.3.1 序号 环境因素 环境目标及总体实施方案 环境 目标 环境指标 结构施工 装修施工 昼：<70db 实施方案 协管人员 1 噪声排放 噪声排放达标 1.搅拌机站、木工加工棚使用前完夜：<55db 全封闭，封闭率达100%。 昼：<65db 2.加强机械设备的保养。 3.合理安排有噪声施工。 夜：<55db 机械 管理员 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 2 粉尘的排放 运输中的遗洒 现场无扬尘 运输无遗洒 施工现场夜间无光污染 固体废弃物逐步实现资源化 污水排放符合标准 现场目侧无尘，道路硬化100% 1.现场水泥在库内统一进行存放。 2.现场主要运输道路进行硬化。 3.现场垃圾站全封闭。 4.定期洒水。 5.砂石堆放成方。 1.土方运输时铺设草袋。 2.自卸汽车、垃圾运输车出场前用苫布进行覆盖。 1.统一施工现场照明灯具的规格。 2.使用之前配备定向可拆除灯罩，使用时照射施工区。 1.设置有毒有害固体废弃物存放点，并及时消纳。 2.设置无毒无害固体废弃物存放点。 3.设置可回收物分类存放。 4.设置生活垃圾存放点。 1.现场搅拌站、洗车池处设置沉淀池。 2.食堂设隔油池。 3.厕所设置化粪池。 环保 管理员 3 运输无遗洒现象 材料 管理员 4 光污染 施工现场夜间无光污染 电气 管理员 5 有毒有害废弃物的排放 生产生活污水排放 分类管理合理处置尽量回收利用 材料 管理员 6 污水COD达标 环境 保护员 13.3.2 管理措施 （1） 成立环境保护小组，项目经理任组长，生产副经理具体负责。设专人负责环保工作。工程部直接负责现场的文明施工；按CIS形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划。 （2） 环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。 （3） 各级人员管理职责 1) 项目经理：对本工程的环保全面负责。接组织制定并实施环保措施和奖惩办法，保证在本工地正常运行。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 2) 现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策、法规及公司有关规定。操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。 3) 环保主管人员负责现场的环保业务。及时制定各项环保措施并填写“环保自检记录”“施工现场污染源登记簿”“环保上级检查记录”“环保落实记录”“和施工现场检查评分记录表”并保存。 13.3.3 具体环保措施 （1） 施工道路，每天有专人对道路清扫、洒水。在道路两侧设排 水沟。并在生活区周边种植花草树木，减少粉尘污染，美化工地。 （2） 防止大气污染，工地食堂全部采用液化气，避免出现冒黑烟、 排异味现象。烟尘排放黑度要达到林格曼要求。 （3） 施工现场设置封闭式垃圾存放场，及时清运，采用箱车清运 垃圾时要适量撒水，减少扬尘。 13.4 防扰民措施 13.4.1 防噪音扰民措施 13.4.1.1 需进行控制的噪声源 （1） 土方施工阶段需进行控制的噪声源主要是基坑土方挖运设备的 噪音。 （2） 结构施工阶段的噪声源主要是混凝土搅拌设备、混凝土振捣设 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 备、钢筋加工设备、木工加工设备、及模板、钢管脚手架的装卸、支立、拆除与修理。以及垂直运输指挥的哨音等。 （3） 装修施工阶段的噪声源主要是石材与管材切割、管件加工及脚 手架搭设与拆除等。 13.4.1.2 控制噪声的具体措施 （1） 施工用地范围内用围挡封闭，对于混凝土搅拌站、木工加工棚、 机电加工棚等均实行封闭管理。 （2） 选用低噪声的精良机具设备，土方挖运设备、木工加工设备等 各种施工机具必须性能优越、工况良好。混凝土振捣采用环保型振捣棒。 13.4.2 防大气污染措施 13.4.2.1 易飞扬材料的运输及存放 袋装水泥、石灰等须包装完好，发现破袋或密封不严的情况及时进行处理。在运输过程中进行苫盖，装卸时注意轻装轻放，严禁扔摔，以免包装破损，运至现场后一律在库内保存。同时，砂子、石子运输车辆封闭，堆放均采用封闭式料仓。 13.4.2.2 施工过程中的防扬尘污染措施 （1） 土方开挖过程中，安排专人指挥挖土机司机，对需外运的车 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 辆按标准装车，不能盲目多装，出口处设车辆冲洗台，安排专人进行车辆清洁，防止将泥土带到道路上。 （2） 在土方开挖阶段和土方回填阶段，对运土车辆经过的道路派 专人跟踪洒水清扫。 13.4.2.3 烟尘控制 生活区及生产区均严禁使用煤作为燃烧材料进行炊事、烧水和取暖。热水供应采用电热炉，食堂采用液化气灶，采用清洁燃烧材料，如天然气、液化气。 13.4.2.4 尾气控制 进入现场的各种车辆尾气排放均须达到排放标准并经有关部门检验合格。 13.4.3 防止光污染环境措施 （1） 现场照明灯具统一设置，灯具均采用节能灯具，灯光照射方向指向施工区。照明灯具设专人负责，严格控制照明时间。 （2） 施工过程中采用电焊等强光设备时，采用遮挡措施。施工时间尽量安排在白天进行。 13.4.4 污水排放控制措施 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 13.4.4.1 生产废水排放 混凝土搅拌站内设置专门的污水沉淀池，搅拌机每班结束后及时进行冲洗，冲洗搅拌机的污水必须经过沉淀池沉淀后再排入园内的排水管道。 13.4.4.2 生活废水排放 （1） 食堂按规定设置沉淀池及隔油池，对于食物加工废料、食物残 渣及剩饭等设置专门的容器，严禁将其倒入下水道。 （2） 厕所的污水经过沉淀池处理后排除或由专业清洁公司进行清运。 （3） 严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品及其它污染物。 （4） 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 13.4.5 其它措施 （1） 对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。 （2） 对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 14 工程配合及协调管理措施 由于本工程质量标准高、施工工艺复杂、配合工种多，因此对工程项目的协调工作提出了较高要求，必须做好施工单位与业主、监理单位、设计单位的配合。作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。 14.1 与业主的配合措施 （1） 我单位承诺一旦中标，将严格遵照招标文件、施工项目承包 合同及其他相关文件的内容、要求精心组织施工，确保总体目标的实现。 （2） 协助业主做好施工前期各项准备工作的落实，为工程的顺利 开展创造有利条件。 （3） 建立周例会制度，及时向业主、监理单位汇报工作情况，提 出目前存在的问题，并与业主、监理单位协商解决，根据处理意见做好落实工作。 14.2 与设计单位的配合措施 （1） 工程开工前组织有关部门技术人员熟悉设计图纸，及时进行 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 设计交底会议，为工程的顺利展开创造有利条件。 （2） 按照设计图纸及相关文件制定切实可行的施工组织设计，严 格按图施工。 （3） 设计变更、洽商由技术负责人与有关设计人员协商后统一办 理，以利于更好地配合设计工作。 （4） 对于施工中发现的有关设计问题应及时与设计单位取得联系， 设计变更、洽商记录必须经由设计单位、监理单位、业主方审定签认后方可实施。 14.3 与监理单位的配合措施 （1） 及时向监理单位提供必要的工作用房、办公设施等服务，为监理工作的顺利开展创造有利条件。 （2） 在开工前及时向监理单位上报施工组织设计及相关资料，对于监理单位提出的问题及时进行整改；在施工过程中，虚心接受监理单位的监督检查。每道工序施工完毕并经自检合格后，及时填写相关资料报请监理到现场验收，经验收合格，并经有关单位会签认可后方可进行下道工序施工；如该道工序未能验收通过，必须根据监理要求进行修整或返工重做，并重新报验。 （3） 各类施工材料进场后应向监理单位提供相关材质证明等技术资料，需要复试的项目应将复试结果及时上报监理工程师，经确认后方可投入使用。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （4） 各类施工材料见证取样时必须报请监理工程师至现场验证。 （5） 各类监理报验资料应填写齐全，字迹工整，真实准确，严格 按照监理报验程序上报相关资料，监理审定后返回的资料应及时整理，编目，归档。 （6） 对于施工中发现的问题应及时上报监理单位及其他有关单位， 按照相关处理意见予以实施，严禁私自进行处理。 （7） 在设备调试阶段，我公司将成立专门的调试小组，在监理单 位统一指挥下协调各系统的单机和综合调试，确保各系统使用功能的顺利实现。 14.4 项目经理部对下属各专业施工队的协调及管理 施工前应认真作好各专业图纸会审工作，及时发现问题及时采取措施。在施工过程中，各专业施工队应相互协调，明确工作界面，作好接口衔接工作，保证连续施工。避免发生安装位置的冲突；互相平行或交叉安装时，必须保证安全距离的要求，不能满足时应采取相应的保护措施。 （1） 各专业施工队进场前与工程部、行保部签订安全、消防、治保、成品保护协议书。 （2） 项目经理部根据招标文件、合同条款有关内容为各专业施工队创造必要的施工条件，提供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等服务。 （3） 项目经理部对各专业施工队的质量、工期、安全等方面实施 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 动态管理，建立内部协调会制度，每周召开不少于一次，并将相关会议纪要及时传达，下发。 14.5 与其他承包人的配合与调 在整个施工过程中应作好与其他承包人的协调配合，在临时水电、现场责任区划分、临时道路的使用管理等方面都要协调处理好相互之间的关系，保证施工生产的正常进行。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 15 分包计划与管理措施 本工程所有项目施工原则上均由我公司自行组织，特殊情况需分包时，分包单位将一并纳入我公司施工管理之中，并不因工程分包而免除或削弱我公司对工程的质量、安全、工期方面的承诺和责任。 15.1 分包单位的选定 （1） 严格按照我公司IS09001质量体系文件中关于分包单位的选择、 评定、控制的各种办法管理分包单位。 （2） 分包单位选定前须报监理、业主审核，批准后方可进场。 （3） 对业主指定的分包单位，我公司积极予以配合，纳入现场管理 体制进行监督检查，要求各分包单位遵守现场安全、文明施工规定，做好对分包单位的管理工作。 15.2 对分包单位的管理及配合措施 为保证分包工程处于受控状态，特采取以下措施： （1） 及时组织各施工分包单位解决在施工中 （2） 需与设计协商解决的问题。 （3） 开工前要求分包单位提供材料合格证和检验报告，提供切实可行施工方案和进度计划，并报监理工程师批准。责成分包单位严格按照施工总进度计划编制“实施性进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。 （4） 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 （5） 分包单位进场前均与总包方签订总、分包合同，任何分包单位 的失误，均视作总承包的工作责任。 （6） 执行总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对 各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 （7） 专人负责分包单位管理，对安全、质量、工期及文明施工进行有效控制。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。 （8） 责成分包单位所选定的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定。 （9） 我公司将组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任。 （10） 总承包方不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污染、无损伤。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （11） 按总进度计划指定的控制节点，组织协调工作会议，检查 本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （12） 由总承包的项目经理负责主持施工协调会。一般情况下每 周召开一次生产协调会，必要时随时现场协调。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 五、项目运营维护方案 1、污水处理厂运营方案 1.1污水处理厂试运行管理 污水处理工程的试运行，不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行，前者包括复杂的生物化学反应过程的启动和调试，过程缓慢，耗费时间长，受环境条件和水质水量的影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。 污水处理工程的试运行于工程的验收一样是污水治理项目最重要的环节。通过试运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量，是保证正常运行过程能够搞小姐讷讷功的基础，进一步达到污水治理项目的环境效益、社会效益和经济效益。 无数处理工程试运行，不但要检验工程质量，更重要的是要检验工程运行是否能够达到设计的处理效果。无数处理工程试运行的内容和要求有以下几点。 （1） 通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量，建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议。 （2） 对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力。如 水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率，刮（排）泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮（排）泥效果等。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （3） 单项处理构筑物的试运行，要求达到设计的处理效果，尤其 是采用生物处理法的工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到处理效果的基础上，找出最佳运行工艺参数。 （4） 在单项设施试运行的基础上，进行整个工程的联合运行和验 收。确保污水处处理能够达标排放。 1.2污水处理厂运行管理 城市污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是赌气医生场活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）的一部分，是企业各种经营活动中最重要的部分。 城市污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理。 1.3污水处理运行管理的基本要求 城市污水处理厂运行管理过程中的基本要求是： （1）按需生产 首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求，保证干处理量使处理后污水达标。 （2）经济生产 以最低的成本处理好污水，使其“达标”。 （3）文明生产 要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。 1.4水质管理 污水处理厂（站）水质管理工作使各项工作的核心和目的，是保证“达标”的重要因素。水质管理制度应包括：各级水质管理机构责 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 任制度，“三级”（指环保监测部门、总公司和污水站）检验制度，谁知排放标准与水质检验制度，水质控制与清洁生产制度等。 1.5运行人员的职责与管理 污水处理厂操作管理人员的任务是，充分发挥各种处理方法的优点，根据设计要求进行科学的管理，在水质条件和环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性进行适当的调整，及时发现并解决异常问题，使处理系统高效低耗地完成净化处理作用，以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益。 （一） 熟练掌握本职业务 污水与污泥的处理是依靠物理、化学及生物学的原理来完成的，要利用大型的构筑物、机械、设备与自控装置，还涉及各种测试手段，这就要求所有运行管理人员除了具有一定的文化程度外，在物理、化学及微生物学方面的知识应具有更高的要求，也包括机械及电方面的知识。 （二） 遵守规章制度 为了保证污水处理厂稳定的运行，除了操作管理人员应具备业务知识和能力外，还应有一系列规章制度要共同遵守。除了岗位责任制以外，还包括：设施巡视制、设备保养制、交接班制、安全操作制等。 2、污水处理厂技术经济评价和运行管理 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 污水处理厂技术经济评价能够反映基本建设工程的投资费用构成，是对设计方案进行评价的基础和标准。城市污水处理厂技术经济评价是污水处理厂建设的重要内容。 2.1技术经济指标 对城市污水处理厂运行的好坏，常用一系列的技术经济指标来衡量，其中主要包括处理污水量、排放水质、污染物质去除效率、电耗及能耗等指标。另外，处理厂还应作好一系列的运行报表工作。 2.2基本建设投资 基本建设投资是指一个建设项目从筹建、设计、施工、试生产到正式投入运行所需的全部资金，它包括可以转入固定资产价值的各项支出以及“应核销的投资支出”。 基本建树投资由工程建设费用、其他基本建设费用、工程预备费、设备材料价差预备费和建设期利息组成。在估算和概算阶段通常称工程建设费用为第一部分费用，其他基本建设费用为第二部分费用。按时间因素分为表态投资和动态投资。静态投资指第一部分费用、第二部分费用和工程预备费。动脉投资指包括设备材料价差预备费和建设期利息的全部费用。 2.3生产成本估算 城市污水处理厂生产成本估算通常包括污泥处理部分。生产成本估算项目包括能源消耗费、药剂费、固定资产基本折旧费、大修基金提存、日常维护检修费、工资福利费等。 1、能源消耗费用 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 能源消耗费用包括永处理过程中消耗的电力、蒸汽、自来水、煤等能源消耗。 2、日常维护检修费用 日常维护检修费用应按照污水性质和维修要求分别提取。 3、其他费用 药剂费、职工工资福利费、劳保基金、统筹基金、固定资产基本折旧费等其他费用一般按日平均处理水量计算。 4、污水、污泥综合利用收入 污水、污泥综合利用，可以节省资源、降低成本，作为污水处理厂的一部分收入。 城市污水处理厂成本估算是以上各项费用总和和补处理水量除，即得出年成本和单位成本。 2.4经济评价方法 建设项目经济评价是可行性研究的有机组成部分和重要内容，是项目和方案决策科学化的重要手段。 经济评价的目的是根据国民经济发展规划的要求，在做好需求预测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础上，计算项目的投入费用和产出效益 ，通过多方案比较，对拟建项目的经济可行性和合理性进行论证分析，做出全面的经济评价，经比较后推荐最佳方案，为项目决策提供科学依据。 2.5运行记录与报表 一个城市污水厂，每日或全厂处理了多少 污水，处理效果如何， 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 处理过程节能降耗如果如何，处理过程有什么异常解决方式与结果如何，全凭污水厂的运行记录及报表来反映。城市污水厂的原始记录与报表是一项重要的方案记录与档案材料，可为管理人员提供直接的运转数据、设备数据、财务数据、分析化验数据，可依靠这些数据对工艺进行计算与调整，对设施设备状况进行分析、判断，对经营情况进行调整，并据此而提出设施设备维修计划，或据此进行下一步的生产调度。 原始记录主要有值班记录、工作日志和设备维修记录，包括各种测试、分析或仪表显示数据的记录。统计报表则是在原始记录基础上汇编而成，可分为年统计、月统计、季统计等。一般由工段每月向笠或处室抄送月统计报表备善进或片室每季度或每年向厂抄送季度或年统计报表；各操作每日或旬或周向工段抄送日或旬统计报表。 原始记录或统计报表，又可以按专业划分为运行、化验、设备、财务等几类报表。 运行值班人员在填写原始记录时，一定要及时、清晰、完整、真实准确石财昌统计报表的编制在定时、系统、简练地反映污水处理过程不同时期、不同专业的运行管理状况的主要信息。 3、污水处理系统的运行管理 3.1预处理的运行管理 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 1、格栅间 (1) 格栅工作台数的确定 通过污水厂前部设置的流量计、水位计可得知进行污水厂的污水流量及渠内水深，再按设计推荐或运行操作规程设计的入流污水量与格栅工作的关系，确定投入运行的格栅数量。也可通过最佳过栅流速的计算来确定格栅投入运行的台数。 (2) 栅渣的清除 格栅除污机每日什么时候清污，主要利用栅前液位差来控制，必要时结合时开时停方式来控制。不管采用什么方式，值班人员都应经常巡视，以手动开停方式积累的栅渣发生量决定于很多因素，一天、一月或一年中什么时候栅渣量大，管理人员应注意摸索总结，以利于提高操作效率。此外，要加强巡查及时发现格栅除污机的故障；及时压榨、清运栅渣；做好格栅间的通气换气。 (3) 定期检查渠道的沉砂情况 由于污水流速的减慢，或渠道内粗糙度的加大，格栅前后渠道内可能会积砂，应定期检查清理积砂，或修复渠道。 (4) 做好运行测量与记录 应测定每日栅渣量的重量或容量，并通过栅渣量的变化判断格栅是否正常运行。 2、污水提升泵房 （1）泵组的运行调度 污水厂的污水进入泵房前一般不设调节池，为保证抽升量与来水 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 量一致，泵组的运行调度应注意以下几条： a、尽量利用大小泵的组合来满足水量，而不是靠阀门来调节，以减少管路水头损失，节能降耗； b、保持集水池的高水位，可降低提升扬程； c、水泵的开停次数不可过于频繁； d、各台泵的投运次数及时间应基本均匀。 （2）注意各种仪表指针的变化 例如，真空表、压力表、电流表、轴承温度表、油位表的变化。若指针发生偏位或跳动，应查明原因，及时解决。 a 集水池的维护 因为污水流速减慢，泥砂可能喾到集水池池底。定期清洗时，应注意人身安全。清池前，应首先强制排风，达到安全部门规定的要求后，人方可下池工作。下池后仍应保持一定的通风量。每个操作人员在池下工作时间不可超过30min。 b做好运行记录 每班应记录的内容有：主要仪表的显示值，各时段水泵投运的台号，异常情况及其处理结果。 3.2初次沉淀池的运行管理 1、运行操作人员应观察并记录反应池矾花生长情况，并将之与以往记录资料比较。如发现异常应及时分析原因，并采取相应对策。例如：反应池末端矾花颗粒细小，水体浑浊。且不易沉淀，则说明混凝剂投药是不够。若反应池末端矾花颗粒较大但很松散，沉淀池出水异常清 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 澈，但是出水中还夹带大量矾花，这说明混凝剂投药量过大，使矾花颗粒异常长大，但不密实，不易沉淀。 2、运行管理人员应加强对入流污水水质的检验，并定期进行烧杯搅拌试验。通过改变混凝剂或助凝剂种类，改变混凝剂投药量，改变混合过程的搅拌强度等，来确定最佳混凝条件。例如：当水量或水中SS浓度发生变化时，应适当调整混凝剂投药量；当入流污水水温或PH值发生变化，可改变混凝剂或助凝剂来提高混凝效果；当入水中有机性胶体颗粒含量变化，亦应及时调整混凝剂或助凝剂。 3、采用机械混合方式时，应定期测试计算混合区的搅拌梯度(G)核算其有问题时应用时调整搅拌设备转速或调节入流水量。采用管道混合或采用静态混合器混合时，由于流量减少，流速降低，会导致混合强度不足。对于其他类型的非机械混合方式，也有类似情况，此时应加强运行的合理调度，尽量保证混合区内有充足的流速。对于水力式絮凝反应池亦一样，应通过流量调整来保证其水流速度。 4、应定期清除絮凝反应池内的积泥，避免反应区容积减少，池内流速增加使瓜时间缩短，导致混凝效果下降。 5、反应池末端和沉淀池进水配水墙之间大量积泥，会堵塞部分配水孔口，使孔口流速过大，打碎矾花，沉淀困难。此时应停止运行清除积泥。 6、沉淀池应合理确定排泥次数和排泥时间，操作人员应及时准确排泥。否则沉淀池内积存大量污泥，会降低有效池容，使沉淀池内流速过大。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 7、应加强巡查，确保沉淀池出水堰的平整。否则沉淀池出水不均匀造成池内短流，将破坏矾花的沉淀效果。 8、应经常观察混合、反应排泥或投药设备的运行状况，及时进行维护，发生故障则及时更换报修。 9、定期清洗加药设备，保持清洁卫生；定期清扫池壁，防止藻类滋生。 10、定期标定加药计量设施，必要时应予以更换，以保证计量准确。 11、加强对库存药剂的检查，防止药变质失效。对硫酸亚铁尤其应注意。用药应贯彻“先存后用”的原则 。 12、配药时要严格执行卫生安全制度，必须带胶皮手套以及其他劳动保护措施。 13、做好分析测量与记录。 3.3生化曝气池及二沉池的运行与管理 (一) 传统活性污泥处理系统的运行管理 1、 经常检查与调整曝气池配水系统和回流污泥的分配系统，确保进行各系列或各池之间的污水和污泥均匀。 2、 经常观测曝气池混合液的静沉速度、SV及SVI，若活性污 泥发生污泥膨胀，判断是存在下列原因：入流污水有机质太少，曝气池内F/M负荷太低，入流污水氮磷营养不足，PH值偏低不利于菌胶团细菌生长；混合液DO偏低；污水水温偏高等。并及时采取针对性措施控制污泥膨胀。 3、 经常观测曝气池的泡沫发生状况，判断泡沫异常增多原因， 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 并及时采取处理措施。 4、 5、 及时清除曝气池边角外飘浮的部分浮渣。 定期检查空气扩散器的充氧效率，判断空气扩散器是否堵 塞，并及时清洗。 6、 注意观察曝气池液面翻腾状况，检查是否有空气扩散器堵 塞或脱落情况，并及时更换。 7、 每班测定曝气池混合液的DO，并及时调节曝气系统的充氧 量，或设置空气供应量自动调节系统。 8、 9、 注意曝气池护栏的损坏情况并及时更换或修复。 当地下水位较高，或曝气池或二沉池放空，应注意先降水 再放空，以免漂池。 10、 经常检查并调整二沉池的配水设施，使进入各池的混合液均匀。 11、 经常检查并调整出水堰板的平整度，防止出水不均和短流，及时清除挂在出水堰板的浮渣。 12、 及时检查浮渣斗排渣情况并经常用水冲洗浮渣斗。 13、 及时清除出水槽上生物膜。 14、 经常检测出水是否带走微小污泥絮粒，造成污泥异常流失。判断污泥异常流失是否有以下原因：污泥负荷偏低且曝气过度，入流污水中有毒物浓度突然升高细菌中毒，污泥活性降低而解絮，并采取针对措施及时解决。 15、 经常观察二沉池液面，看是否有污上浮现象。若局部污泥 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 大块上浮且污泥发黑带臭味，则二沉池存在死区;若许多污泥块状上浮又不同上述情况，则为曝气池混合液DO偏低，二沉池中污泥反硝化。应及时采取针对措施避免影响出水水质。 16、 一般每年应将二沉池放空检修一次，检查水下设备、管道、池底与设备的配合等是否出现异常，并及时修复。 17、 做好分析测量与记录每班应测试项目：曝气混合液的SV及DO(有条件时每小时一次或在线检测DO)。 每日应测定项目：进出污水流量Q，曝气量或曝气机运行台数与状况，回流污泥量，排放污泥量;进出水水质指标：CODcr、DOD5、SS、pH值;污水水温;活性污泥生物相。 每日或每周应计算确定的指标：污泥负荷F/M,污泥回流比R，二涫池的表面水力负荷和固体负荷，水力停留时间和污泥停留时间。 3.4 消毒系统的运行与管理 1、紫外线消毒系统可由若干个独立的自外灯模块组成，且水流靠重力流动，不需要泵、管道以及阀门。 2、灯管布置要求灯管排列方向与水流方向一致呈水平排列，且保证所有灯管互相平行和间距一致，灯管轴向与水流方向垂直的布局不予采用。 3、所有灯管和灯管电极应保证完全浸没在污水中，正负两极应由污水自然冷却以保证在同温下工作。 4、处理过程中绝对保证使操作人员与紫外线辐射保持有效隔离。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 5、紫外线消毒技术的灯管设备、外罩密封石英套管等核心技术得到了不断的完善，紫外线消毒设备运行维护简单。紫外线消毒灯管能连续工作几个月(5个月)还不会发生生物淤积、结垢和固体沉积等现象，减轻了设备维护的负担。 6、只有波长在253nm一260nm范围内的紫外线才具有强的消毒作用，而其它波段的紫外线不具有有效的消毒作用，因此，对制造灯管设备的技术要求很高。 7、紫外线消毒效果与UV一C的剂量成正比关系，剂量太低对微生物的消毒效果较差，且还有修复现象(光修复和暗修复)，但是如果紫外线的剂量太大就会造成浪费。因此，合理控制紫外线的剂量十分重要。当遇到水质污染临时加重时，可以降低流量、延长紫外线照射时间的方法提高消毒效果，反之亦然。 8、水体中的生物群、矿物质、悬浮物等容易积聚在灯套管表面，影响紫外光的透出而影响UV - C的消毒效果。因此，需要设计特殊的附加机械设备来定期清洗灯套管。 9、水的色度、浊度和有机物、铁等杂质都会吸收紫外线而降低紫外线的透过强度，从而影响紫外线的消毒效果。因此，在污水进入紫外消毒器以前需要有其它预处理设备，以此提高紫外线消毒器的消毒效果。 3.5流量计量装置的运行管理 现在污水处理厂常用的污水水量计量装置分为两类。一类是明渠式的计量设备，如巴氏计量槽、薄壁堰;另一类是管道式计量设备， 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 如超声波流量计、电磁流量计等。 4、活性污泥系统的运行管理 4.1运行调度 1、活性污泥系统的运行调度 在运行管理中，经常要进行调度，对一定水质水量的污水，确定投运几条曝气池、几座二沉池、几台鼓风机，以及多大的回流能力，每天要排放多少污泥。运行调度方案可按以下程序编制： （1） 确定水量和水质 （2） 确定有机负荷F/M （3） 确定混合液污泥浓度MLVSS （4） 确定曝气池的投运数量 （5） 核算曝气时间 （6） 确定鼓风机投运台数 （7） 确定二沉池的水力表面负荷 （8） 确定回流比 2、活性污泥系统的控制周期问题 处理厂对活性污泥系统很难作到时时刻刻进行调控。曝气系统应实时控制；回流比可在较长的时间段内维持恒定，但应每天检查核算；排泥量椅可在较长的时间段内维持恒定，但应每天核算。当进入污水 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 量发生变化或水质突变时，应随时采取控制对策，或重新进行运行调度。 4.2异常问题对策 由于工艺控制不当，进水水质变化以及环境因素变化等原因会导致污泥膨胀、生物相异常、污泥上浮、生物泡沫等生物异常现象，各水厂运行操作人员要严格按操作规程操作，遇到以上问题及时处理并上报公司。 1、污泥膨胀问题： a、发生污泥膨胀后，要进行分析研究确定污泥膨胀的种类及形成原因，分析膨胀的存在条件及成因。着重分析进水氮、磷营养物质是否足够，生化池内F/M、PH、溶解氧是否正常，进水水质、水量是否波动太大等因素。根据分析出的种类、因素做相应调整。 b、由于临时原因造成的污泥膨胀问题，采取污泥助沉法或灭菌法解决； c、由于工艺运行控制不当原因造成的污泥膨胀问题，根据不同因素采取相应工艺调整措施解决； 2、物泡沫问题 a、发生泡沫后，要进行分析研究确定泡沫的种类及形成原因，根据分析出的种类、因素做相应调整。 b、化学泡沫，采取水冲或加消泡剂解决。 c、生物泡沫，增大排泥，降低污泥龄，预防为主。 3、污泥上浮问题 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) a、污泥上浮广义上指污泥在二沉池内上浮，在运行管理中，专指有于污泥在二沉池内发生酸化或反硝化导致的污泥上浮。 b、酸化污泥上浮，采取及时排泥的控制措施。 c、硝化污泥上浮，采取增大剩余污泥的排放，降低污泥龄，控制硝化的控制措施。 4.3污泥脱水机的运行管理 a、经常检测脱水机的脱水效果，若发现分离液（或滤液）浑浊，固体回首率下降，应及时分析原因，采取针对措施予以解决。 b经常观测污泥脱水效果，若泥饼含固量下降，应分析情况采用针对措施解决。 c经常观察污泥脱水装置的运行状况，针对不正常现象，采取纠偏措施，保证正常运行。 d每天应保证脱水机的足够冲洗时间，当脱水机听机时，机器内部及周身冲洗干净彻底，保证清洁，降低恶臭。否则积泥干后冲洗非常困难。 e按照脱水机的要求，经常做好观察和机器的检查维护。 f经常注意检查脱水机易磨损情况，必要时予以更换。 g及时发现脱水机进泥中泥中砂粒对滤带的破坏情况，损坏严重时应及时更换。 h作好分析测量记录。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 5、污水处理机械设备的运行管理 5.1污水处理厂设备管理概述： 一、 设备管理内容 污水处理厂的所有设备都有它的运行、操作、保养、维修规律，只有按照规定的工况和运转规律，正确地操作和维修保养，才能使设备处于良好的技术状态。同时，机械设备在长时期运行过程中，因摩擦、高温、潮湿和各种化学效应的作用，不可避免地造成零部件的磨损、配合失调、技术状态逐渐恶化、作业效果逐渐下降，因此还必须准确、及时、快速、高质量地拆修，以使设备恢复性能，处于良好的工作状态。总之，对污水厂来说，设备管理应注意以下几个方面： （1）使用好设备 各种设备都要有操作规程，规定操作步骤。设备操作规程主要根据设备制造厂的说明书和现场情况相结合而制定。工人必须严格按照操作规程进行操作。设备使用过程中要作工况记录。 （2）保养好设备 各种设备都应制订保养条例，保养条例根据设备制造厂的说明书和现场情况结合而制定，也可把保养条例放在操作规程一起。保养条例中包括进行清洁、调整、紧固、润滑和防腐等内容。保养工作同样应作记录。保养工作可分为：例行保养、定期保养、停放保养、换季保养。 （3）检修好设备 对主要设备应制订设备检修标准，通过检修，恢复技术性能。有些设备，要明确大、中、小修界限，分工落实。对主要设备必须明确检修周期，实行定期检修。对常规修理，应制订检 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 修工料定额，以降低检修成本。每次检修都应作详细记录。 （4）管好设备 管好设备是指从设备购置、安装、调试、验收、使用、保养、检修直到报废以及更新全过程的管理工作。其中包括设备的资金管理对每一环节都应有制度规定。 5.2设备的完好标准和修理周期 污水处理厂设备的完好程度是衡量污水处理厂管理水平的重要方面。设备完好程度可用设备完好率来统计，它是指一个污水厂拥有生产设备中的完好台数，占全部生产设备台数的百分比。 设备完好率=（完好设备台数/设备总台数）*100% 什么设备才算完好，各地单位要求不同，可以下列标准作为完好标准： 1、设备性能良好，各主要技术性能达到原设计或最低限度应满足污水处理生产工艺要求。 2、操作控制的安全系统装置齐全、动作灵敏可靠。 3、运行稳定，无异常振动和噪音。 4、电器设备的绝缘程度和安全防护装置应符合电器安全规程。 5、设备的通风、散热和冷却、隔音系统齐全完整，效果良好，温升在额定范围内。 6、设备内外整洁，润滑良好，无泄露。 7、运转记录，技术资料齐全。 设备使用了一段时间以后，必须进行小修、中修或大修。有些设备，制造厂明确规定了它的小修、大修期限；有的设备没有明确规 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 定，那就必须根据设备的复杂性、易损零部件的耐用度以及本厂的保养条件确定修理周期。修理周期是指设备的两次修理之间的工作时间，污水处理厂设备的大修周期应根据具体设备使用手册决定。 5.3建立完善的设备档案 设备档案包括技术资料、运行记录、维修记录三个部分。 第一是设备的说明书、图纸资料、出厂合格证明、安装记录、安装及试运行阶段的修改洽谈记录、验收记录等。这些资料是运行及维护人员了解设备的基础。 第二部分档案是对设备每日运行状况的记录，有运行操作人员填写。如每台设备的每日运行时间、运行状况、累计运行时间，每次加油的时间，加油部位、品种、数量，故障发生的时间及详细情况，易损件的更换情况等。 第三部分是设备维修档案，包括大、中修的时间，维修中发现的问题、处理方法等。这将由维修人员及设备管理技术人员填写。设备使用了一段时间以后，必须进行小修、中修或大修。 根据以上三部分档案，设备管理技术人员可对设备运行状况和事故进行综合分析，据此对下一步维修保养提出要求。可以此为依据制定出设备维修计划或设备更新计划。如果与生产厂家或安装单位发生技术争执或法律纠纷，完整的技术档案与运行记录将使处理厂处于有利的地位。 5.4污水处理厂设备的运行管理与维护 在污水处理厂，格栅除污机、刮泥机、污泥浓缩机、潜水推进器 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 等为运行工艺上重要的大型设备。每一种设备都有很多品种和规格，只有保证这些设备安全、正常运行，充分发挥这些设备的工作潜能，才能使整个污水处理厂正常地运转起来。这是污水处理及一线设备维修保养人员的一项重要任务。下面是这些设备在正常运行管理和维护方面所应注意的几个问题。 1、 熟悉所管理的设备 要使用好设备，首先要熟悉设备。仔细地阅读产品的出厂说明书是第一步，一般来说，说明书上都注明设备的品种、型号、规格及工作特点；操作要领、注意事项、安全规程及加油的部位、所加油脂的品种、每次换油的间隔等。有的说明书上还注明故障的原因及排除方法、维修时间、应注意事项等。要对照设备逐项将说明书上的内容搞懂。有的设备说明书比较简单，操作人员可向设备管理技术人员及生产厂家的现场服务技术人员学习、咨询。应注意的一点是，设备生产厂家的产品说明书上很少介绍自己产品的缺点。然而每种产品都或多或少有其不足之处。操作人员可通过长期的操作、观察，积累一部分经验，逐步了解设备的缺点，并摸索出相应的解决措施。 2、 确定设备运行最佳方案 任何一种机械设备及其零部件都有一定的运行寿命。要使设备在良好的工作状态下运行，保证其正常使用寿命的同时，在保证完成水处理任务的前提下，尽量减少设备的无效运转及低效运转，保证大部分设备的满足负荷运行，也能起到延长设备实际寿命的作用。 3、 做好设备的巡回检查 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 污水处理厂的大型工艺设备分布分散，且大部分处于露天或者半露天位置，因此建立并严格地执行巡回检查制度就显得格外重要。 大中型污水处理厂里一般都有中心控制室，它可以对这些设备实现远距离监控。这些监控必须在24小时内不间断地进行，这样一旦发生故障可以及时远控停机并马上到现场处理。除此以外，针对设备运行状况到现场巡回检查仍是必不可少的。一般来说，对24小时不间断运行的设备，每天应每2~3小时检查一次，夜间也至少安排2~3次检查。对于无远距离监控的污水处理厂，对设备巡回检查的密度还应适当加大。在巡查中如发现设备有异常情况，如卡死、异常声响、堵塞、异常发热等，应及时停机采取措施。 操作人员应了解每天的天气预报，这除了对水处理工艺有用以外，对工艺设备的安全运行也有不可忽视的意义。我们应对可能出现的灾害性天气及时采取预防措施。如雨雪即将来临时，应着重检查设备的防雨措施，特别是电器、油箱、齿轮箱是否可能进水；寒潮即将来临时，应检查防冻措施。雨后应及时清除设备上及行走路线上的积水，配电箱、集电环条、变速箱、控制箱、液压油箱内如不慎进水应及时采取措施，雪后应及时清除设备及设备行走路线的积雪。 4、 保持设备良好的润滑状态 要使设备保持长期、稳定、正常的运行，就要时刻保持各运转部位良好的润滑状态。润滑油脂除了使设备在运转中减少摩擦、磨损之外，还有防腐、防漏及降温等功能。一般设备在出厂之前就规定了其加油的部位、加油量、每次加换油脂间隔的时间以及在什么样的温度 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 条件下加什么油脂。但各个污水厂的设备工作条件不同，因此还应由本单位的专业技术人员根据本单位的条件定出各个设备的加油规章。对购买来的油脂应贴上标签，分类保管，严防错用、污染、混合或进水。 一般情况下，设备运转的初期称为“磨合期”。在此期间，会有较多的金属碎屑从齿轮、轴承及其他部位被磨下而进入润滑油中，特别是减速箱、变速箱这类情况就十分明显。所以，应在设备运转的200~500小时将油箱中的脏油排出，并用柴油清洗后加入干净的油。设备进入正常的磨损后，可按有关的规章加油加换油脂。在北方地区，室外气温随季节不同会有很大的变化，一些油脂遇严寒会变得粘稠，甚至凝固，而夏季又会因油脂黏度过低降低润滑效果，有时造成漏油。因此在室外运行的设备应根据季节不同更换合适的油脂。 对一些开放式传动的部位，如齿轮轴、螺杆、蜗轮蜗杆及链条等，表面的润滑油脂会粘上风吹来的尘砂及水中的污物，影响润滑效果和加速磨损，应根据运转条件的不同定期清洗，更换油脂。有些油脂，如普通润滑油脂与合成润滑油，钙基润滑油、液压油、润滑油脂的规定油位及数量，因为停用的设备更容易生锈。 5、 做好设备的日常维护与保养 设备在运行中会出现一些这样或那样的小毛病，或许当时并不影响运行，但如不及时处理，则会引发大的故障而造成停机，严重时会酿成事故。 例如，螺栓松动脱落是在运行和震动较大的部位常见的现象，应 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 随时发现紧固。如不及时发现和处理，轻者会造成设备较大损失，重者还可能造成人员伤亡。在重要的连接部位，例如联轴器、法兰、电机的基座、桥式设备的钢轨、各种行走轮支架等，应定期用扳手检查其螺栓，如有松动时及时上紧。如果有些部位螺栓经常松动，为保证安全，应增加防松措施，如用防送垫圈或加防胶等。如果一颗小小的螺栓、螺母等落入池水中，它可能随水或泥进入破碎机或螺杆泵等设备，造成连锁故障。 这里应提醒操作人员及现场维修人员，工艺设备很多是在水面上运行，在维修设备及操作机器时，零件都可能落入水中。有些零件一旦丢失级难购买。因此，在拆修设备时一定要采取措施严防落水。在使用工具时，最好准备一块强力磁铁，并用绳子拴好；如不慎将钢铁工具及零件落水，可用磁铁从水底找回来。可以想象，一把钳子、扳手随泥进入破碎机可能会发生什么情况！ 在设备上有很多零部件是对设备和人身起保护作用的。如漏电保护器，空气开关、熔断器、限位开关、过扭矩传感器、紧急停止开关、电磁鼓保护开关、液压系统的溢流阀门、滤清器报警装置，一些连接机构的剪断销、安全销、摩擦片、摩擦块等都有这一功能。保持这些设施的正常工作状态就可以避免很多重大事故的发生。如果这些部位发生故障，应及时维修及更换，如当时无法解决应果断停机，切不可侥幸，违章操作，搞一些临时措施，比如用铜丝代替保险丝、短接空气开关或以大电流空气开关换小电流空气开关、随意甩开某个行程开关或保护开关等。摩擦联轴器上的弹簧压力不可随意调紧，超过其许 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 用豫紧力；尼龙销不可换成钢铁的等等，如果违章都会造成保护功能的丧失。安装剪断销的部位要经常加油，以防锈死失去功能。 漏油、漏水与漏气也是常见的故障，发现后应及时采取措施，比如紧螺栓、更换油封、水封、O型圈及盘根等。 这里应强调，一些电器设施如电机的接线盒、集电环箱、行程开关、控制箱及配电箱等的防雨、防水是格外重要的。特别是在雨季，电器进水可能造成短路、烧毁电机、烧毁接触器、烧毁控制室的模板，严重时还可能造成触电等人身事故。 污水厂的大型工艺设备中广泛使用了钢丝绳及拉链作为承重件。这些承重件经过一段时间的使用，会发生磨损、断线及锈蚀等，如不及时采取措施，会造成突然断裂等事故，造成重大损失，甚至人身事故。因此，操作人员及维修人员应定期检查设备上的钢丝绳、拉链，并针对所发生的情况采取相应措施。 由于特殊的环境，污水处理行业的钢丝绳的锈蚀现象是非常严重的，特别是经常浸没在污水、污泥中的钢丝绳及链条更是如此。钢丝绳一旦发生外部或内部锈蚀，弯曲时更易发生疲劳断裂。对它一方面要加强日常的防腐保养，如及时清除表面污泥和定期涂油，另一方面应定期用专用工具撬开钢丝绳，检查内部的腐蚀情况，必要时请专业人员用磁力探伤等方法测定内部情况。发生较严重锈蚀的钢丝绳应及时更换。 设备各部件的防腐，在污水处理行业中是设备管理中的一项重要工作。污水里的有害物质会造成钢铁的严重锈蚀，因此污水处理设备 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 的钢铁结构件表面都有防锈涂料。经过一段时间使用，这些涂料会逐渐磨损、老化、脱落，污水侵入，加速腐蚀。为此，污水处理厂应经常检查这些涂层的情况，并随时修补。每次大修时应将失效的涂料及生锈的钢铁表面全部清理干净，涂以新的涂料。浸水部分常用的涂料有环氧沥青，其余部分有各种防锈漆。近年来各种新型涂料层出不穷，我们可根据自己的需要及经济条件选用适当的防腐方法。 6、污水处理电气设备的运行管理与维护 6.1电气设备的四种状态 （1）、“运行状态”设备：是指设备的闸门及开关都在合上位置，与受电端间的电路接通（包括辅助设备如电压互感器、避雷器等）。 （2）、“热备用状态”的设备：是指设备靠开关断开而闸刀仍在合上位置。 （3）、“冷备用状态”的设备：是指设备的开关及闸刀（如接线方式中有的话）都在断开位置。“开关冷备用”或“线路冷备用”时，接在开关或线路上的电压互感器高低压熔丝一律取下，高压闸刀拉下。电压互感器与避雷器当用闸刀隔离后，若无高压闸刀的电压互感器，当低压熔丝取下后，即处“冷备用状态”。 （4）、“检修状态”的设备：是指设备的所有开关、闸刀均断开，挂好保护接地线或合上接地闸刀，并挂好工作牌，装好临时遮拦时， 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 即作为“检修状态”。开关检修：是指开关及两侧闸刀均拉开，开关与线路闸刀间有压变者，则该压变的闸刀需要拉开，或高低压熔丝取下，在开关两侧挂上接地线（或合上接地闸刀）作好安全措施。线路检修：是指线路的开关及其线路侧、母线侧闸刀拉开，如有线路压变者，应将其闸刀拉开或高低压熔丝取下，并在线路出线端挂好接地线（或合上接地闸刀）。 6.2高压配电装置的运行管理与维护 高压配电装置是指1KW以上的电气设备，按一定的接线方案，将有关一、二次设备组合起来。用来控制发电电机、电力变压器和电力线路，也可用来起动和保护大型交流高压电动机。高压配电装置是接受和分配电能的电气设备，由开关设备、监察测量仪表、保护电器、连接母线和其他辅助设备等组成。 高压配电装置运行前应做相应的检修，运行中对电气开断元件及机械传动、机械连锁等部位要进行定期或不定期的检修。而正确的检修方法是保证装置的安全运行及延长使用寿命的重要条件，必须按照规定的程序进行操作，维修人员才能进入断路器室等进行检修，这样方能确保维修人员的人身安全。 1、运行前的检查 （1） 检查柜内是否清洁，所装电气元件的型号和规格是否与图纸相符。 （2） 检查一、二次配线是否符合图纸要求，接线有无脱落，二次接线端头有无编号，所有紧固螺钉和销钉有无松动。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （3） （4） 检查各电气元件的整定植有无变动，并进行相应的调整。 检查所有电气元件安装是否牢靠，操作机构是否正确、可靠，各程序性动作是否准确无误。 （5） 对断路器、隔离开关等主要电器及操作机构，按其操作方式试验5次。 （6） （7） 各继电器、指示仪表等二次元件的动作是否正确。 检查保护接地系统是否符合技术要求，检验绝缘电阻是否符合要求。 （8） 待所有检验没有异常现象后，才能投入运行。 7、污水处理厂自动化与测量仪表的管理与维护 7.1污水厂运行工艺参数的在线测量 随着科学技术的发展和污水处理工艺的要求，污水处理过程自动化控制也越来越多，也就需要大量的现场在线测量仪表的应用。在污水处理过程中，需要测量的参数是多种多样的，例如污水处理厂的进、出水温度，曝气池中的溶解氧，污水中的PH值，污泥浓度、浊度等。测量仪表种类很多，结构各异，因而分类方法也很多。按仪表使用的能源和信号分类，可分为气动仪表、电动仪表和液动仪表。按安装方式分类，可分为架装仪表和盘装仪表；按组成形式分类，可分为单元组合式仪表和基地式仪表；按所测量的参数分类，可分为压力仪表、液位测量仪表、温度测量仪表、流量测量仪表、成分分析仪表。 7.2测量仪表的日常维护与管理 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 自动化检测仪表应用于污水处理领域相比于其他生产领域要晚的多，从设计、施工、安装到日常管理及仪表人员的操作、维修、维护水平都需要进一步提高。对于污水处理厂在线仪表的日常维护、保养，定期检查，标定调整，是保证其正常运行的重要条件。 由前面介绍可以看到，在污水处理厂中应用的仪表种类很多。而每种仪表的工作原理以及调、校方法各不相同，因此对于每种具体的仪表，首先应详细认真阅读其使用维护操作手册，并按各自说明要求进行操作，这里不再具体介绍。 （一）仪表档案、资料管理 一台仪表的资料、档案是否齐全，对于日常维护、故障等判断及处理都有重要意义。对于每一台仪表，都要建立一本履历书作为档案。履历书内容如下： （1）仪表位号（一般应与设计图纸编号一致）； （2）仪表名称、规格型号； （3）精度等级； （4）生产厂家； （5）安装位置，用途； （6）测量范围； （7）投入运营日期； （8）校验、标定记录（标定日期、方法、精度校验记录）； （9）维修记录（包括维修日期，故障现象及处理方法，更换部件记录）； 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （10）日常维护记录（零点检查、量程调整、检查，外观检查，定期清洗等）； （11）原始资料（应包括设计、安装等资料，线缆的走向，信号的传递，以及厂家提供的合格证、检验记录、设计参数、使用、维护说明书）。 （二）日常维护、保养及检修 对于每台在线仪表，日常维护、保养、检修应遵循生产厂家提供的相关资料来进行。一般来说，日常维护工作分为四个部分，即：每日巡视检查，定期的清扫与清洗，校验与标定；有故障时对故障现象的分析与部件更换以及检修后校验情况等。 8、污水处理的运营管理 8.1运行考核的主要指标 为加强污水处理系统运行管理工作，必须对处理成本、处理总量、处理质量、设备（设施）完好率、设备运转率、能源（材料）消耗、安全生产等一系列指标进行考核，以便反映和掌握运行系统总体状况。 1、处理成本 污水处理运行系统必须千方百计提高处理能力，降低处理成本，进行成本核算。计算成本费用主要方法有，处理每立方米污水所需要的成本费或处理每千克BOD所需要的成本费。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 2、处理总量和处理质量 每日进入污水厂处理的总污水量，是考核污水处理厂处理能力的一个指标，也是污水处理厂运行管理中的一个重要基础数据。污水处理厂处理水量的指标，是根据设计规模达产率来考核。 处理质量可按设计的不同处理工艺应达到的出水水质进行考核。 3、设备完好与运转率 4、能源消耗和安全生产 能源消耗主要指电耗，是城市污水处理运行系统成本组成的重要部分。 污水处理系统在运行管理中，必须健全各级安全管理机构，建立安全规章制度，保证污水处理运行系统安全、正常运行，尽可能减少设备与人身伤亡事故。 8.2记录与统计 在污水处理系统的日常管理中，有系统的记录与统计分析工作是十分重要的。每年每月乃至每日都要进行及时记录，并注意检查原始记录的准确性与真实性。做好收集、保存、积累分析、整理与汇总等工作。 记录必须及时、正确、完整、清晰、实事求是地反映运行情况。污水处理系统各工作段、各泵站，都应按既定的运行记录格式逐项填写，不可遗漏，统计报表也同样如此。统计报表最终须经技术人员校核和综合分析。技术人员应及时把结果向领导和运行操作管理者汇报。 原始记录的内容有很多，主要有：值班记录、设备维修记录、工作日记性的记录、统计与报表等。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 8.3管理制度 在污水处理运行系统的日常管理中，为了运行好各种设施设备，管理好各种运营工作，保证设备正常稳定地发挥作用，保护和调动职工的积极性和责任感，需要污水处理运行系统建立和执行岗位责任制等一系列整套规范化管理制度，并通过奖励和批评，鼓励职工贯彻执行规章制度，使污水处理厂的管理人员和操作人员积极、主动、熟练地投入日常运行和维护保养工作之中。 （一）岗位责任制 管理一个污水处理厂，首先要建立以岗位责任制为中心的各项规章制度，各工种、各管理部门都要有岗位责任制。并根据工种需要，制定设施巡视制、安全操作制、交接班制、设备保养制等。 岗位责任制中有明确的岗位责任和具体的岗位要求。 对设施巡视中指定巡视路线、巡视周期和巡视的具体要求。 在安全操作制度中明确本工种的具体安全要求，安全用具，防护用品，急救措施等。 在交接班制度中，明确上下班之间应于交接的内容，在现场交接时应共同巡视，当面交接清楚等。 在设备保养制中，规定每班人员对所管设备进行清洁、保养的要求与具体做法等。 污水处理运行系统职工在执行岗位责任制的同时，还应认真执行相关的制度、法规、标准等，这些都是管理污水处理运行系统所不可缺少的。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （二）安全生产制度 制定安全生产规章，建立安全生产责任制。安全生产制度有：安生生产责任制、安全生产教育制、安全生产检查制、伤亡事故报告制、安全生产操作规程、安全生产奖罚条例等。以下仅对安全生产责任制予以简述。 安全责任制是指各级领导、各职能部门和各岗位职工在各自生产工作范围内，必须承担相应安全的制度，是安全生产管理规章制度的核心。 （三）安全生产教育和目标管理 (1)、安全生产目标管理 所谓目标管理，就是根据事先设定的目标进行管理。目标管理是指单位内部各个部门以至每个人，围绕总目标制定各自的具体目标、行动方针，保证措施和工作进度，有效地组织实施，并对实施过程实行“自我控制”，对实施结果进行严格考核从而确保目标实现的一种管理制度。 安全生产目标管理，是以目标管理的原理、方法为指导，根据各单位生产经营总目标和上级对安全生产的要求，确定各自的安全生产总目标，并发动和组织单位内部各个部门和每个职工，层层制定和实施各自安全目标的管理方法。安全生产目标管理的基本思想是：一切安全活动的开始是确定目标，安全活动的进行以实现安全目标为指针，安全活动的结果以完成安全目标程序来评价，安全活动的奖惩以实现安全目标情况为依据。通过安全目标管理，依靠全体职工自下而 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 上的努力，保证各自目标的实现，从而最终保证企业安全生产总目标的实现。 (2)、安全生产教育 安全生产教育是指向单位内外全体有关人员进行的安全思想（态度）、安全知识（应知）、安全技能（应会）的宣传、教育和训练。它在污水处理厂（站）的建设和运行管理中占有重要的地位。 可靠的系统需由安全生产来保证。其中人是生产的主体，具有能动的创造力，机器、为人所驾驭或改造。但人的自由度比较大，尽管在主观上不会愿意伤害自己，可是由于生理、心理、经济、社会等多种因素的影响，人发生行为的失误是难以完全避免的。人对于机器的驾驭和对环境的适应，也不是天生的，而必须经过长期的培训和练习。现代工业生产是集体劳动，在作业过程配合中的协调配合也至关重要。一个人的失误可能使周围设施和他人受到伤害或破坏。要保证生产作业中的协调，也要经过严格培训，并且要靠规程和纪律的约束。现在企业中发生的工伤事故，70%左右或多式少与人的失误（无知、误动作或违章）有关。由此可见加强安全教育，是十分重要双双异常艰巨的任务。 安全生产教育是污水厂管理工作的一项重要内容，也是搞好污水厂安全生产的重要措施。 a.必须树立“安全第一”的管理思想 污水厂要对安全教育工作的重要性、紧迫性、艰巨性给予充分的认识。过去在安全教育方面只停留在“务虚”上，纵观历来发 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 生的各类事故的原因，总有安全教育不够或不力的问题，所以必须转变思想观点，树立“安全第一”的管理思想，彻底改变安全教育工作提起来重要、干起来次要、忙起来不要的现状。也只有这样，才能自觉地、切实地搞好安全教育工作。 b.加强安全活动日管理，提高安全学习质量 开展污水厂安全日活动是提高广大职工安全思想的有效途径之一，是进行安全教育的主课堂。安全活动的质量与人身安全、设备安全、检修质量有着密切的关系，所以污水厂的安全活动不能流于形式和搞突击，而应形成制度，在安全日活动中要针对3个方面加大力度进行学习:一是要联系生产实际分析事故案例，通过对事故的分析谈出自己的体会、讲出存在的问题，逐步培养自己从技术角度分析事故或异常，并制定防范措施的能力。二是在学习《安规》中要力戒教条。应该说《安规》上的每一条都有丰富的内涵，在学习时应结合实际进行逐条讲解，学以致用。三是学安全知识要注意动手能力的训练，要让全体职工学会各类现场急救的方法、现场安措的设置方法和安全工器具的使用方法，不断提高自我保护能力。另外，安全活动方式要多样化，如搞一些安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、技术比赛、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等，使水厂员工感到安全活动内容丰富、生动活泼，从而提高职工参加安全活动的积极性，最终达到提高安全学习质量的目的。 c.建立“班组安全流动岗’制度，增强职工的安全责任感 实践证明，建立班组“安全流动岗”是进行安全教育的一种 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 行之有效的方式，同时它还可以大大降低班组成员的习惯性违章行为。流动岗每周轮换一次，负责监督全班职工的各项工作。在安全学习会上流动安全监督员将一周来发现的班组成员中的习惯性违章、违规等不安全现象提出来让大家分析总结，以引起大家的注意。这样可以起到以高带低、互相促进、全员参与的作用，并且能够及时发现危险环境、危险行为等，将事故消除在萌芽状态。 d.充分利用班前班后会，实现安全教育经常化 班前班后会是班组管理中的一项主要内容，充分利用班前班后会进行安全教育的督导有助于班组及时总结经验教训，举一反三，不断规范工作行为，从而提高班组的安全水平。在“班前碰头会”上，在布置一天的工作任务的同时，应向大家讲明当天作 业的安全注意事项、应采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家严格按《安规》办事，并将可能发生的问题作好事故预想，以便采取相应的对策。在“班后碰头会”上，应对一天的工作给予必要的总结，分析一下大家在工作中存在的一些问题，使大家今后在处理同样问题时避免类似错误的发生。这样通过班前班后会有意识的灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。 e.定期开展反事故演习，紧密联系实际搞好安全教育 学安全、讲安全，最终还是为了保安全。在实际工作中我们发现反事故演习的方法对安全教育工作有很好的促进作用。班组应定期组织职工分析安全形势，测试设备健康状况，有针对性地开展反事 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 故演习活动，让职工在模拟事故处理过程中得到锻炼，提高职工的应变能力和实践水平，加深对安全知识的理解，同时培养职工临危不惧、遇事不惊、沉着冷静的心态和提高职工的防范能力。 总之，污水厂只有建立良好的安全教育体系，才能使安全学习活动达到预期的效果，才能提高污水厂防止设备事故和人身伤亡的能力，从而提高污水厂的安全管理水平。 (3)、安全生产教育制度 安生生产教育制度，是四单位管理人员安全教育、新工人三级安全教育、特种作业人员培训、“四新”和变换工程安全教育、全员性的经常教育等多种教育制度和教育活动所组成的体系。 (4)、安全技术管理 安全技术是辨识和控制生产运行和工程建设过程中的危险因素，防止职工伤亡事故的工程技术和组织措施的总称。其内容是研究生产过程中物理的、化学的、生物的以及人的行为方面的危险。 安全技术是辨识和控制生产运行和工程建设过程中的危险因素，防止职工伤亡事故的工程技术和组织措施的总称。其内容是研究生产过程中物理的、化学的、生物的以及人的行为方面的危险因素及其导致伤亡事故的规律，从工程、技术、管理等方面采取措施，以创造合乎安全要求的劳动条件，防止工作事故的发生，保障劳动安全，促进生产发展。其基本任务是： a 分析生产运行和工程建设过程中多种不安全因素及其导致伤亡事故的条件、机制和过程; 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) b 辨认和评价危险源，采取必要的工程技术措施，改变不安全的工艺、设备和劳动环境，消除和控制危险源; 掌握与积累资料，制定安全技术规程、标准和工程安全操作规程; c 编写对工人进行安全技术教育的资料; d 研究制订分析伤亡事故的办法，参与伤亡事故的调查分析。 8.4安全技术管理的基本要求 安全技术管理是对安全技术工作进行的组织、计划和控制活动。主要包括：对工艺和设备的管理;对生产环境安全的管理;组织制定和实施安全技术操作规程;加强个人防护用品的管理;组织制定安全技术标准。 8.5对工艺和设备的管理 生产工艺过程产生的危险因素，是导致事故发生、造成人员伤亡和财物损失的主要危险源。加强生产工艺过程安全技术管理，是防止发生事故，避免或减少损失的主要环节。生产工艺过程安全技术管理主要包括工艺安全管理和设备安全管理。 8.6对生产环境的安全管理 企事业单位的环境安全，是保障生产者安全与健康的基本条件。国务院颁布了《工厂安全卫生规程》其中厂院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和废料的堆放，及建筑物、电网等的安全卫生要求;工作场所总体布置、危险护栏、地面、墙壁、天花板、采光、降温、防寒、供水等一般安全卫生要求;特殊环境（如气体、粉尘和危险品）的劳动条件和安全卫生要求。此外厂房设计、防火单蹄、 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 仓库堆场安全、电气线路安全等也才有专门规定或标准。 安全技术管理人员要认真组织实施有益生产环境安全的规程、标准。 8.7组织制定和实施安全技术操作规程 安全技术操作规程是规定工人操作机器仪表的程序和注意事项的技术文件。制定安全操作规程要根据生产工艺、机械设备、仪器仪表的特性，参考安全操作经验和事故教训。安全操作规程的主要内容要合乎生产 操作步骤和程序，有安全技术知识、注意事项，正确使用个人防护用品的方法、预防事故的紧急措施和设备维修保养事项等。这些都是从控制人的操作行为上预防作废事故的有效方法。 企事业单位应当根据国家的主管部门颁发的安全技术操作规程和各工程、各岗位的实际需要定出安全操作的详细要求，以进一步实施这些规程，确保操作安全。 8.8加强个人防护用品的管理 人个防护是为了保护劳动者在生产过程中的生命安全和身体健康，预防工作事故和各种职业毒害而采取的一种防护性辅助措施。 企事业单位应当根据职工工作性质和劳动条件，配备符合安全卫生要求的劳动防护用品、用具（污水处理待业除了配备一般的个人防护用品，如：防护服、防护手套、防护鞋、防护眼镜等以外，还应配备防毒面具 、救生衣、救生圈等），全面指导工人正确使用。 8.9防火防爆与压力宣传品管理 （1） 火灾与爆炸 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 凡是超出有效范围的燃烧都称为火灾。其中造成人身和财产的一定损失即为火灾，否则称为火警。 爆炸是指物质由一种状态迅速地变为另一种状态，并在瞬间释放出巨大能量，同时产生声响的现象，可分为物理性爆炸和化学性爆炸两类。物理性爆炸，是指物质因状态或压力突变（如温度、体积和压力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物质的性质和化学成分均不变。而化学性爆炸，是指物质在短时间内完成化学反应，形成其他物质，并同时产生大量气体和能量的现象。 火灾是超出有效范围的燃烧。而燃烧的形成必须同时具备研修基本条件，即：有可燃物质;有助燃物质;有能导致燃烧的能源（也就是火源）。此“三要素”互相结合、互相作用，燃烧都才能形成。缺少其中任何一个条件都不会发生燃烧。而灭火的基本原理就是消除其中任一条件。 火灾与爆炸是相辅相成的，燃烧的研修要素一般也是发生化学性爆炸的必要条件。而且可燃物质与助燃物质必须预告均匀混合，并以一定的浓度比例组成爆炸性混合物，遇着火源才会爆炸。这个浓度范围叫做爆炸极限。爆炸性混合物能发生爆炸的浓度 爆炸下限，反之为爆炸上限。物理爆炸的必要条件：压力超过一定空间或容器所能承受的极限强度。而防爆的基本原理，同样也是消除其中任一必要条件。 （2） 防火防爆的管理 污水处理厂及泵站防火防爆的管理，主要应注意以下几点： 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) a 全厂（站）上下必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻执行有关法律、法规和标准。加强组织领导，落实职责。 b学习掌握有关法规、安全技术知识、操作技能，严格训练、提高能力、持证上岗。 c经常定期或不定期的进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。 d配备专用有效的消防器材、安全保险装置和设施，卖价负责，确保其时刻牌良好状态。 e消除火源：易燃易爆区域严禁吸烟。维修动火实行危险作业动火票制度。易产生电气火花、静电火花、雷击火花、磨擦和撞击火花处应视工作区域采取相应防护措施。 f控制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加强密封，防止泄漏可燃、助燃物。加强排风，降低泄漏可燃、助燃物浓度，使之达不到爆炸极限。 8.10事故报告制和调查程序 国务院最新规定：为了保障安全生产，维护国家财产和人民生命安全，特规定了事故报告制和调查程序规定，以加强事故的管理和防范。 8.11人员伤亡事故的报告制和调查程序 职工伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的伤害、急性中毒事故。即指职工在本岗位劳动或虽不在本岗位劳动，但由于单位的设施不安全，劳动条件和作业环境不良，所发生的轻伤、重伤、死亡事故。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 职工伤亡大体分成两类：一类是因工伤亡，即因生产或工伤而发生的伤亡;另一类是非因工伤亡。职工伤亡事故管理的对象是因工伤亡事故。 这里说的职工包括固定工、临时工和其他各种开工的用工。 1、职工伤亡事故的分类 按严重程度分为轻伤、重伤、死亡三类。 （1） 轻伤，指职工负伤后休工一个工伤日以上，未构成重伤的 事故。 （2） 重伤，指一次事故只有重伤而没有死亡的事故。 （3） 死亡，指一次死亡1－2人的事故。 （4） 重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故。 另有按《企业职工伤亡事故报表制度》中指明的造成事故的原因进行分类和事故原因、类型等进行分类的方法。 2、伤亡事故管理的主要原则 （1） 及时性和准确性。要求单位领导应对事故报告、统计的及时性和准确性负责。 （2） 实事求是、尊重科学。要求：“必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济经济损失情况，确定事故责任者。 （3） “三不放过”。要求：事故原因不清不放过;事故责任者和 群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。这是事故调查处理工作的指导原则，也是评价事故调查处理工伤好坏的标准。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) （4） 追究领导责任。“单位法人代表是安全生产第一责任者，发 生事故，首先要追究其责任。对因严重官僚主义和忽视安全生产工伤造成重大事故的，要从重处理，不得姑息。”（引自：《中共中央关于认真做好劳动保护工伤的通知》，《国务院关于控制重大、特大恶性事故的通知》）。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 六、项目移交方案 1、关于项目移交的协议内容和承诺 运营期结束前，为顺利进行项目移交工作，项目公司将按照双方签订的项目协议要求制定详细的项目移交方案和时间计划表，确定要进行移交的建筑物、构筑物、设备、设施、物品、备件一级文字资料电子文件等移交内容，对固定资产以及无形资产进行清点造册、确认，并按照相关技术规程、规范标准当场进行性能测试和整体验收，经验收合格，双方共同签署移交确认函，即视为清点移交终结。 2、移交程序 1)移交委员会应在移交日期十二(12）个月前会谈并商定移交项目资产清单（包括备品备件的详细清单）和移交程序。 2)我方提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交时双方的参考。 3)除本协议另有规定外，双方在完成项目资产移交程序前，均应继续履行其本协议项下的义务。 3、移交范围 在移交日期，我方将向接收人无偿移交 a)我方项目设施或项目资产的所有权利、所有权和利益． b)甲方有权要求将工程档案、运营、维护、修理记录、移交记录 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 和其他资料一并移交，以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。 向接收人移交项目设施或项目资产时，应解除和清偿完毕我方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护的由我方引起的环境污染及其他性质的请求权。 4、移交的标准及验收 4.1、移交标准 我方确保最后一次运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分及以上，此为我方通过移交验收的标准。 4.2、移交验收 如发现存在缺陷的，未能达到本款所述移交标准的，则我方及时修复，以满足本款所述的运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分的要求。如任一方对是否达到移交标准有异议的，则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。 如果未能达到验收标准（含异议情形下，经第三方机构认定未能达到验收标准的），且我方不能自前次验收日起三十（30）日或双方同意的更长时间内修正任何上述缺陷，则甲方可以自行修正，由我方承担风险和费用。甲方有权从移交维修保函中支取费用以补偿修正上述缺陷的支出，但是需将发生的支出详细记录提交给我方。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 5、保证期 5.1、移交日期本项目的状况 在移交日期，我方保证本项目： 1）处于良好的运营状况，得到良好维护，正常损耗除外： 2）符合本协议所规定的安全和环境标准； 3）符合本协议中所规定的移交标准。 5.2、质量保证期 我方进一步保证在移交日期后十二（12）个月届满日期间，免费修复由原材料、工艺、施工、运营或管理缺陷或合作期内我方的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏（正常磨损除外），或环境污染责任。 甲方发现任何上述缺陷或损坏或环境污染责任后及时通知我方。在任何情况下，上述通知最迟在十二（12）个月的保证期结束前送达。收到该通知后，我方尽快自费修正缺陷。如果我方在收到甲方通知后三十(30〕日内不能或拒绝修正缺陷，甲方有权自己或请第三方修正上述缺陷。在这种情况下，我方承担修理费用，而且甲方有权提取移交维修保函中相金额以补偿此项费用。 除非因我方严重不当行为，根据协议相应条款我方对甲方的责任限于移交维修保函项下的金额。 2.5.3未能修复缺陷或损害的赔偿 如果为符合本协议规定的标准所需进行的对本项目设施缺陷或 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 损害或环境污染责任的修复无法实施或不合理地增加负担或过于昂贵，则甲方有权因本项目的性能指标降低而获得补偿。甲方有权提取移交维修保函获得上述赔偿。 6、移交维修保函 6.1、移交维修保函的提供 （1）移交维修保函的提供。我方予合作期限届满日十二（12）个月之前，向甲方提供符合下列要求的移交维修保函，作为其履行在本协议下的建设义务和其他违约赔偿义务的担保： a)符合本协议附件11《移交维修保函》规定的格式或甲方同意的其他格式： b)由甲方可接受的一家金融机构出具； c)金额为 万元整（小写： ）。 (2）移交维修保函的解除。移交维修保函在质量保证期结束之日止。 6.2、恢复移交维修保函的数额 如果甲方在移交维修保函担保期限内根据本协议的有关规定提取移交维修保函项下的款项，我方确保在甲方提取后的十（10）个工作日内，将移交维修保函的数额恢复到本协议前款约定的数额，且向甲方提供移交维修保函己足额恢复的证据。甲方提取移交维修保函的权利不影响甲方在本合同项下的其他权利，并且不解除我方不履行维护本项目义务而对甲方所负的任何进一步的责任和义务。 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 我方未在前述期限内补足或恢复移交维修保函相应金额的，甲方有权发出催告，我方在三十(30）日内予以补足；我方在前述期限内仍未补足的，则甲方有权提取移交维修保函项下的余额，并有权提前终止本协议，收回本协议项下的经营权。 7、其他相关协议 7.1、备品备件 移交的备品备件在移交日期，我方向接收人无偿移交十二（12）个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。 7.2、人员培训 合作期结束的六（6）个月之前，我方提交一份当时我方员工名单，包括每位员工的资格、职位和收入的细节。甲方有权选择在移交日之后优先继续聘用全部或部分员工。 甲方或其指定机构需要在移交日之前派驻人员到项目设施所在地进行培训或学习的，在移交日六（的个月之前向我方说明情况及拟派驻人员名单，我方免费负责为上述人员提供培训，使之达到熟练操作和管理要求。作为移交的一部分，甲方和我方联合考试，以确定被指定人员经过培训合格，可以接管本项目的独立运营和维护。移交后，我方有义务免费提供不低于6个月的技术支持。 7.3技术转让 我方在移交时，将届时使用的运营和维护本项目所必须的我方享 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 有所有权的所有技术和技术诀窍，无偿移交给甲方或甲方指定的接收入，并确保甲方或甲方指定的接收入不因此遭受损失。如果该等技术和技术诀窍为第三方所有的，则我方应当协助甲方或甲方指定的接收入有权无偿取得这些技术和技术诀窍的使用权。 7.4合同期限及相关 我方在与第三方签订运营维护合同、设备合同及其他合同时，应保证该等合同的有效期届满日不超过本项目合作期限届满日。 如在移交日前，我方需签订运营维护合同、设备合同及其他合同，且该等合同在本项目合作期届满后仍为有效的，则我方在该等合同签订前报经甲方同意。未经甲方同意的，由我方承担相应责任。 7.5风险转移 我方承担移交日期前项目设施的全部或部分损失或损坏的风险，除非损失或损坏是由甲方的违约或不可抗力所致． 7.6本协议移交后的效力 自移交日期开始，乙方在本协议项下的权利和义务即应终止，本协议另有规定的除外，并且双方子移交日之前发生及未付的债务除外。 七、融资方案 1、项目融资方案 我集团公司现有流动资金存款规模约*亿元，**银行征对本项目 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 专项授信*亿元(可按实施进度调整拨付)，另外*亿元为公司自有资金作为保障，完全有能力完成本工程的施工任务。 2、融资方案保证措施 现就本工程的应急预案具体安排如下： 1、自筹资金情况、到位计划、额度、来源及保障措施 我集团公司在预计资金投入时，充分考虑了我集团公司在各地现有的建筑业市场中良好的商业信用，预计投入75%的资金，即可满足本工程的顺利实施，即：在施工期间共计投入资金约*亿元，并达到我集团公司投标文件中承诺的付款条件。 并且，我集团公司与部分银行长期保持着良好的银企合作关系，目前在授信额度内尚有近*亿元未提取，当本项目生产资金出现短缺时，可以在原有授信额度内提取贷款，以满足工程需要。 2、其余建设资金的额度、资金来源及保障措施 我集团公司有多家设在全国各地分公司均为建筑企业，这些企业长期从事建筑工程施工，除具有丰富的工程建设经验，同时还具备一定资金实力。若我集团公司在本项目出现资金短缺时，这些公司均能为我集团公司筹措数量可观的流动资金，但这部分资金仅作为本工程的一个资金保障措施。 3、资金筹措的应急预案，详细说明该预案的可行性 我集团公司就本项目的资金筹措应急主要有三种途径： （1）我集团公司与某些银行保持了良好的银企合作关系，本身尚有 精编园区污水处理厂工程PPP项目-项目服务方案(融资、建设、工程管理措施及运营维护方案) 近*亿元的授信未提取。 （2）、我集团公司已对设在全国各地分公司的资金进行了整合，所有下属分公司的银行存款账户均收回集团公司统一管理，若本项目资金出现短缺，也能通过内部资金弥补。 （3）、我公司与多家商业银行均作了初步沟通，若工程中标后，我集团公司可向银行提出专项贷款。 以上资金筹措方案及应急预案可以看出：我集团公司完全有能力通过自身资金能力和银行融资解决本工程所需资金，保障工程的顺利实施。 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容