工程管理部资料管理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 实施过程中发现的问题不超过[ ]处，发现问题而没有及时对制度进行修改的次数不超[ ]次 每月对项目资料的检查次数不少于[ ]次，就有关问题提出合理化建议不少于[ ]次 制定工程资不断完善工程资料管理制度料管理制度，使的完整性、工程资料保存的科学性 对项目的有关资料进行对资料进行过程过程检查的管理，确保资料经常性和指的时效性 导性 对技术资料和具体内容、格式提出要求的合理性 部门网页建设和信息库保证公司内信息的维护和整共享 理 在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准 完好性 对技术资料的形成过程提出合理化建议不少于[ ]条 每月部门网页内容的更新充实不少于[ ]字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于[ ]% 要求相关单及时督促有关单位上交技术位上交技术资资料的及时料，保证完整无性 保存资料的完全性、资料归档的合理性 将工程资料上报城建档案馆的及时性 将资料上报总经办存档的及时性、准确性 参与竣工交缺 相关单位上交技术资料时间比规定时间不得超过[ ]天，超期上交的次数不超过[ ]次 保存过程中丢失资料对技术资料合理不超过[ ]份，或为分类，提出管理[否决性指标]，资料分水平 类归档不当之处不超过[ ]次 准确将资料上报，确保及时归档 准确将资料上报，确保及时归档 愈期上交的次数不超过[ ]次 愈期上交的次数不超过[ ]次 接时对工程确保工程资料的未能及时发现的问题资料所提建完整性、科学性 不超过[ ]条 议的合理性