2011年7月8日上午，招标办在办公室对公司关于深入开展“抓管理多创效，鼓干劲提业绩“主题活动的通知进行了学习和讨论。形成了以下意见：
1.目前公司面临严峻市场形势下，精细化管理对机关部室管理部门尤为重要。舞钢招投标办公室是舞钢对外的一个窗口，营造和谐、规范、公平竞争的招投标环境，就必须按国家相关法律、法规及《招竞标管理制度》办事，精细化管理就必须贯穿工作的始终。
2．完善招投标工作流程。对工程，设备采购、物资采购、废旧物资竞价等项目招标，编制招标工作流程，编制招标文件示范文本和资格预审示范文本。实行标准化作业。使招投标活动有序、高效进行。
3.进一步规范评标工作，使招投标管理日趋规范。按照公开、公平、公正的原则，推行科学、公正、合理的评标方法；规范评标专家评标行为；通过严格控制价格基础分、设立投标最高限价，严厉打击串通投标和哄抬标价的行为。
4. 进一步规范评标专家的管理，建立评标专家考核、监管制度；完善评标专家库建设；制定评标专家库管理办法，实现了专家随机抽取，减少专家选择中的人为因素。对专家库实行动态管理，优胜劣汰，保证专家数量和质量不断提高。 5.加强招标文件质量控制管理。规范招标文件编制，从源头
上，规范招标行为，防止排斥潜在投标人的现象。
6. 进一步完善舞钢公司招竞标规章制度，严格按规章制度办事。
7、调整和完善招标办工作流程及人员责任分工，增强责任心，提高工作效率。
8. 对招标项目进行跟踪管理。逐步着手建立投标人诚信档案；畅通投标人报名渠道。
9.完善投标资格审查制度。 10.加强招标投标信息化建设。
11、加强对公司相关部门招标投标工作的检查指导。
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