浅议如何加强新时期煤矿班组思想工作

浅议如何加强新时期煤矿班组思想工作

作者：王次银

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第10期

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 班组既是企业生产经营活动的基本单位，又是安全生产和文明创建的前沿阵地。只有抓好班组工作，企业才会有活力和后劲。如何多措并举加强基层班组建设，夯实基础工作，班组的思想建设是最重要环节。

关键词 新时期 加强 煤矿班组思想工作

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”。只有把班组工作抓好，才能培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性和创造力。如何多措并举加强基层班组建设，夯实基础工作，班组的思想建设是最重要的一环。 一、要认清和把握班组思想政治工作规律性

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。要进一步认识到加强班组建设是全面夯实企业内部管理、推动各项工作扎实有序开展的现实要求，务必站在促进企业又好又快发展的高度，把班组建设作为落实工作部署的重要环节，切实抓好班组建设工作。

煤矿班组思想政治工作，有其自身特点：一是直接性，能够面对面地开展工作；二是针对性，班组长对职工思想最熟悉，便于及时准确解除思想症结；三是灵活性，方法可以因人多样，易于接受。一、要统一思想、提高认识，增强抓基层、抓班组建设的自觉性。 二、要探索和改善班组思想政治工作的方式方法

当前煤矿企业的改革措施，对职工思想产生的影响是多方面的，班组思想政治工作要紧紧围绕“热点”问题，方法上以平等交流、自我教育为主，在班组营造 “民主、宽松、和谐”的氛围，少讲空洞原则，少讲不痛不痒的官话、套话，学会用群众语言教育群众、激励群众。要注意班组思想政治工作中的针对性和实效性，从尊重人、关心人、理解人的角度出发，做到一人一策、有的放矢。对于职工生活中的衣食住行、柴米油盐、定级转正、受奖受罚等等，给予切实关心，把疏通职工思想融入到为职工办实事的有形载体之中，把班组思想政治工作做深、做细、做实，为煤矿改革和生产的顺利进行打好坚实基础。 三、要积极推进班组文化建设

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良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，牢固树立献身祖国煤炭事业的精神；二要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中；四要强化创岗建区活动，激发工作干劲，增强活动的针对性和实效性；五要推进安全文化建设，通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。 四、要切实注重发挥思想工作优势，提高班组综合管理水平

要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

一是建立健全各项规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。必须建立行之有效的制度，班组的管理才能逐步制度化、标准化。

二是健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

三是推行班组安全生产风险预控管理。结合矿安全生产精细化管理和安全内控体系建设活动，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 四是充分发挥群众安全监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

五、要开展班组建设“五个落实”活动

班组安全建设的“五个落实”具体内容为：把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把领导对职工的关怀落实到班组。

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要按照“五个落实”的要求，创新工作机制，抓紧制定落实的具体措施、责任分工并抓好组织实施，做到“四个结合”：

一是要把“五个落实”与强化企业安全生产主体责任结合起来，充分发挥班组在安全生产工作中的基础作用，进一步规范安全生产行为，强化生产过程管理和安全技术管理。

二是要把“五个落实”与全面推进安全质量标准化建设结合起来，做到人人上标准岗、个个干标准活，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。建立“精细、准确、规范”的精细化安全管理运作机制，构筑以人为本的安全生产精细化管理体系。

三是要把“五个落实”与“安康杯竞赛”、“创先争优”活动结合起来，大力推进班组安全建设，强化班组民主管理，落实职工安全保障权益，切实做到重心下移至现场、关口前移至班组。

四是要把“五个落实”与强化职工安全培训相结合，继续组织实施班组长安全培训工程，加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，提高职工的安全素质和操作技能。