1.1 编制目的
首先，我们诚恳地表示：若有幸中标，我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，和设计单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并经过踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质、高效、按期、全面完成本工程招标文件及设计文规定的工程范围的所有任务。
我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的编制工作。我们一定发挥公司的管理优势、技术优势、队伍优势、机械设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，承诺工程施工工期30日历天的时间里，优质高效完成本工程的所有工程内容，具体措施如下：
1、施工采用技术，以科技进步保证项目目标的实现：强化质量管理，认真贯彻公司质量管理文件，确保工程质量目标达到“合格”等级，保证工程一次性验收合格。
2、严格按照上级主管部门颁发的有关安全文明施工的标准以及政府关于施工现场标准化管理的具体规定，组织好现场安全文明施工，确保工程安全文明达标，实现安全文明施工现场。
3、加强项目管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好各参建方工作，共同完成本工程的所有工作内容。
4、以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的安全文明措施完成黔龙.1号工程2号地下室土石方工程所有工程内容。
1.2 编制说明
1、本施工组织设计是为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程提供完整、详
尽的指导性文件，为工程施工提供一定的参考依据，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想。
2、本施工组织设计是以建设单位提供的设计文件及我公司的生产能力为基础，以整个工程项目为对象而编制的，是指导整个建设项目施工的技术性文件。
1.3 编制依据
1、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程招标文件； 2、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程设计文件； 3、答疑记要及施工现场实际情况及周边环境情况；
4、我公司以往类似工程的施工经验，施工技术力量和机械化施工能力； 5、市政工程现行有关施工及验收规范，各专业标准和规程，以及其他相关的文件。
1.4 编制原则
根据招标文件要求，以招标文件要求的工程质量、工期及安全目标为基础，针对工程特点、难点、重点，结合公司的施工特长、施工经验、技术力量、机械设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，快速高效”的项目管理思路，根据以下原则编制施工组织设计。
1、遵循招标文件的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制，确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标，以满足招标方各项要求。
2、遵循设计文件的原则
认真阅读、核对设计文件资料，了解设计意图，掌握现场实际情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足设计要求。
3、遵循施工技术规范和验收标准的原则
严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
4、遵循实事求是的原则
根据工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护、安全文明施工作为重点内容，制定专项方案，使施工对环境影响降到最低，体现“快速、有序、优质、高效”的施工作风和精神风貌。
5、服从生态、环保要求的原则
现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑环境的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。
5、体现“安全第一、预防为主”的原则
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保工程施工安全，服从建设单位指令，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
6、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段进行合理调配，以达到整和优化的目的。
7、遵循科学技术是第一生产力的原则
在项目经理部配备技术能力强、有丰富的类似工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分发挥科学技术在实际施工生产中的先导作用。
8、遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和恩施州有关文明施工现场和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。
1.5 编制内容
黔龙.1号工程2号地下室土石方工程的设计图纸和招标文件要求的全部工程内容。
第二章 工程概况
2.1 工程概述
黔龙.1号土石方工程内容主要包括本标段土石方工程，主要工程内容为清除树木、杂草、挖土石方、土石方回填调配。主要工程量为（如下表所示）： 序号 1
工程内容 机械挖土石方
2.2 工程内容
1、清除草皮：清除草皮，清除厚度为按10cm考虑，外运距离为10km内；
2、机械挖土方：土壤类别为粉质粘土、泥质粉砂岩，工作内容有土方开挖、围护支撑；
3、填方：填土推土整平，碾压夯实，压实系数必须满足设计及规范要求，主要工作内容有推土、填方、压实；
4、其它项目：余下土方、石渣弃置以及场内土石方调配。 2.3 工程特点
1、本工程为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程，土石方开挖量较大在工程施工必须做好安全生产；
2、由于工期紧张，工程任务量大，在施工中要优化施工方案，合理组织生产人员，高效、优质的完成所有工作内容。
2.4 总体施工目标
针对本工程特点及重难点，结合我公司的施工经验、技术、设备能力，按照工程实际进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证工程施工安全；施工技术以解决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专
单位 m3
数量 50000
备注
家动态指导，组织人员有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。
1、质量目标
本工程的质量目标是：符合《工程施工质量验收规范》，达到市政工程合格等级，实现过程精品控制，创优质工程。
2、工期目标
招标文件要求工期：30日历天，我公司工期目标为：计划于2012年7月15日开工，2012年8月15日完工，工程场地平整完毕，达到竣工验收条件，总工期30日历天，满足招标文件的要求。
3、安全生产目标
确保安全零事故，创安全文明施工现场。 4、文明施工目标
（1）场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。 （2）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 （3）创安全文明施工现场。 5、环境保护目标
（1）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
（2）控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合恩施市环保部门相关规定要求。
6、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明、环境保护等施工目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。
7、服务目标
我公司以质量求生存，信誉求发展，本着“竭诚服务”的宗旨，恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进
度计划的协调以及对现场管理，现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。
第三章 施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成设计图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程内容的顺利开展及实施。
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业程序。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是各分项工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料和其他资料以及进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等工作。进场后及时做好场地的“三通一平”和临时设施的搭建工作，为工程顺利施工创造便利条件。
3.1 施工调查及协调
施工前，组织对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：
1、收集当地构建物的有关情况，了解工程地质情况，并根据实际情况提出技术措施。
2、了解当地实际情况
（1）施工需要的材料的质量、规格、运输方式及单价情况。
（2）施工用电的电压、电量及计费办法，是否需要架设临时供电线路。 3、广泛收集一些相关单位的信息，了解其它单位在施工过程中的一些协调
方法，以便在施工时能及时做出合理的协调工作方案。施工中切实搞好与其他单位配合。
4、和业主、监理交流，确定施工过程中各项工作的工作程序。 3.2 技术准备
项目经理及项目技术负责人及时组织全体施工技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理等相关人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
1、正式开工前，会同设计单位及其他参建单位进行技术交接工作，包括现场的基线、辅助基线桩、水准基点桩、以及各桩的控制桩，水准点标高应与临近水准点标高闭合。交接桩完毕后，并在接桩后组织力量复测。在开工前进行施工贯通测量，建立现场施工测控网。
2、施工前与建设单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
3、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查各分项专业内容交叉作业的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
4、根据施工调查资料，设计文件及业主要求，编写实施性组织设计，组织和指导施工。
5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
6、做好技术交底工作，在工程开工前，项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
7、根据设计文件准备各种标准图及相关规范。 3.3 现场准备
1、安排各施工队驻地及便道的维护，办理租用临设房屋及用水、用电手续，做好各项施工前的准备。
2、做好交接桩工作，交接方应做交接记录并由双方负责人签字，接桩后立即组织力量复测。
3、规划现场临时排水网及施工排水方案，并组织力量进行布置。 4、施工人员、设备及材料的准备：拟投入本工程的管理人员、技术人员、生产人员，机械设备一次性到位，做好安家和岗前培训工作以及机械设备的维修保养工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。
3.4 物资准备
1、工程物资准备工作内容包括工程施工所需材料准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于正式开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
2、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
3、建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
4、生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依
据。
3.5 施工流程
本工程的施工流程主要考虑到施工现场的情况和建设单位的质量进度要求以及和周边事物的协调等因素进行安排。
1、因工期较紧，必须根据工序间的前后关系进行施工段划分，各施工段进行流水搭接施工。
2、施工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同，以便于形成流水。
3、同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一个施工段内。
4、流程安排时应考虑技术间歇期影响。
5、施工时应按施工段的空间顺序关系进行组织，以免重复劳动，造成浪费。
3.6 劳动组织准备
1、配备具有丰富类似工程施工经验的专业人员担任本项目管理人员。 2、配备有丰富施工经验的专业技术人员。 3、建立精干的施工队组
认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。
4、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
5、组织熟练的各专业工种技术工人，并在进场前进行有关的入场安全质量教育。
6、向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前，向施工班组及施工工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，确保工程质量。
7、建立健全各项管理制度
内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及其他材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全交底制度；安全操作规程；班组安全活动制度；机具使用维修保养制度。
3.7 施工现场准备 1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照施工现场总体布置要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好现场准备，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、路通；应按消防要求，并设置足够数量的消火栓。施工项目建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的现场环境。
3、临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施。安排各施工队伍驻地、加工车间及便道的设置，在附近租用民房的办理租用房屋，并联系好施工用水、用电手续，做好各项临时设施的准备。
4、施工机械准备
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。部分施工机械设备于正式开工后一周内即组织进场。其他后续施工机械设备随施工进度陆续组织进场。
5、施工材料准备
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；不需提前进场的材料，应合理安排好进场时间，进场后要选择好堆放地点。
6、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季、冬季施工项目的施工设施和技术组织措施。
3.8 施工场外协调
1、材料选购、加工和订货：
根据各项材料需要量计划，工程中特殊的成品材料等需事先根据设计需要进行选择以备用。
2、施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
3.9 外部环境准备
做好与当地政府部门及其他相关部门，以及周边的居民单位的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
总之各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。
第四章 施工部署
4.1指导思想
我公司本着“接一个工程，交一方朋友，建一个项目，树一块丰碑”的指导思想，坚持“质量第一、信誉至上”。运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。密切建设、设计、监理单位间的联系，继续推行项目法施工、管理责任
到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工、确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。
4.2工程管理目标
根据设计文件的要求和本工程的特殊重要性，公司把该工程列为重点工程项目，精心组织施工。对本工程项目做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标。
1、质量目标
本工程施工的质量目标为：工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。
2、工期目标
结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，在确保施工质量目标的前提下，我们将工期定为30天。并按合同工期严格执行。
3、安全目标
确保施工现场达到无死亡、无重伤、无重大机械事故、无轻作、无火灾、无中毒、无坍塌、无六害、无流行性疾病发生的标准。轻伤率小于2‰，达到“安全施工标准化现场”要求。
4、文明施工和环境保护目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》和《安全生产法》等法律法规的要求进行管理，加强施工组织和现场安全文明施工管理。
5、工程成本造价控制目标
我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织
和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。
6、技术创新目标
制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式和高效运行和管理目标的全面实现。
7、培训和教育目标
实现全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
8、团结合作目标
积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设、监理、设计单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
4.3 部署的原则
1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现建设单位的各项目标。
3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行国家、省、州、市有关标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为建设单位提供满意的产品。
4.4 项目管理机构
根据工程规模和特点，若有幸中标，公司将立即组建黔龙.1号土石方工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质、安全、高速、如期完成。
项目经理部各管理人员及施工人员在项目经理的领导下，组织进行前期准备工作。从公司范围内，调集具有丰富施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场，并调配性能完好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。
我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人员，精良的施工队伍，对该工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，快速有序、优质高速的完成全部工程内容。
项目经理部下设施工室、预算室、质检室、材料室、安全室、设备室及财务室等管理机构。具体负责施工现场管理的、预算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、工程施工安全的保证等方面的工作。
4.5 各部门职责 1、项目经理部
全面负责施工现场的技术、财务等管理工作。组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量安全方针和质量管理的各项制度，建立健全项目部的安全质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业技术人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量安全计划和质量安全目标。
2、施工室
负责进行书面技术交底，并认真监督实施。严格按施工方案、技术要求和施工流程组织施工，对工程的测量、定位、放线、施工等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与各分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级部门组织的质量检查和评审工作。
3、预算室
负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣
工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。
4、质检室
负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。
5、材料室
负责贯彻执行材料采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料不得使用于施工之中。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。
6、安全室
协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。
7、财务室
负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。
8、设备室
负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效安全运行。
4.6主要管理人员职责 1、项目经理
代表公司法人实施向建设单位做出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责项目部内部的人员配制、资源调配；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
2、项目技术负责人
协助项目经理贯彻实施公司质量方针和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。
3、项目副经理主要职责
在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的
全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
4、质检员职责
（1）贯彻执行质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。 5、安全员职责
（1）贯彻执行安全方针和安全目标；
（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； （3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料； （4）负责质量记录的收集、整理、移交工作。 6、施工员职责
（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底； （2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工。 7、预算员职责
（1）严格按照要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；
（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
（3）按时完成工程验工和预、决算工作。
（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。
8、材料员职责
（1）编制物资采购申请计划； （2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； （4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； （7）及时准向有关部门提交物资报表。
（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； （9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。
9、测量员职责
（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录； （2）按照建设单位提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；
（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。 10、文明施工负责人职责
（1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作； （2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。 11、机械负责人职责
（1）负责现场机械的维修、保养及调配工作；
（2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。 12、试验员职责
（1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；
（2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
（3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。 4.7施工组织机构高效运转的保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。
2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。 3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。
4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。
5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合
理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。
4.8施工队伍力量组织
本工程由专业施工班组承担工程施工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员均由具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩的人员担任。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本工程的任务。
4.9 建立施工现场协调制度
工程开工后，除了参加建设单位组织的协调会外，项目经理部每周还将组织召开一次项目部内部的生产调度会，根据建设单位安排和现场实际情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
4.10 建立测量控制系统
项目经理部测量小组与建设单位办理接桩手续后，对重要控制桩点进行复核，确认无误后，妥善保护。
4.11 建立质量检测系统
1、根据本工程的质量要求，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
2、项目经理部设专职质检工程师和质检员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设兼职质检员，负责施工班组内部工序自检工作。
3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。
4、开工前，向监理工程师提交有见证监督管理计划，作为旁站监督的控制依据。
5、作好各种原材料试验及特殊材料的保管。
6、施工现场执行工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转入下道工序的施工。
4.12 施工供水、施工供电计划 1、施工供水计划
施工现场用水由建设单位指定的位置接入给水管线，临时用水报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处，满足施工用水和生活用水的需要。
2、施工供电计划
本工程用电包括施工、生活用电，施工用电全部采用架空或埋地架设，每隔一定距离设电闸箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到“一机一闸一漏一箱一锁”，并就近设置开关箱。
4.13资金使用计划 1、验工计价
在每月底，将工程完成数量进行计量核查，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
2、资金运用
为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3、资金保证措施
（1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
（2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产
的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
（3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
（4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。
（5）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
4.14 施工区域划分
为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分二个施工区域，分别组织施工。
4.15 机械配备 1、挖掘机的配备
在本工程施工中，主要选用斗容量为1m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1 m3的单斗挖掘机每台班产量为700 m3，每台挖掘机每天工作时间按8小时计算，则每台挖掘机每天产量为700*8=5600m3；本工程总挖方量为5万 m3，工期为30日历天。
需配备挖掘机数量为：1700/700=3台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时地表清理较多而增加的施工难度，所以我公司决定配用3台斗容量为1m3的单斗挖掘机进行土石方挖掘施工。
2、自卸汽车的配备
在本工程中将选用10t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用4辆10t自卸汽车，共需配备3×4=12辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备12辆自卸汽车。
3、爆破机械的选用
根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机2台。
第五章 施工进度计划
本工程计划工期为30个日历天。计划开工日期为2012年7月15日，计划竣工日期为2012年8月15日。根据工期要求做出具体细致的工序安排。
1、施工总进度控制
本工程施工内容包括清除草皮、土石方开挖、石方爆破以及土石方回填碾压，余土转运，场内土石方调配，软基换填块石等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，必须在30个日历天内完成任务。所以，我公司在工程开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为组长的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在计划工期内完成本工程的全部施工内容。
2、工期计划
（1）2012年7月15日～2012年7月17日主要安排以下工作： 1）完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性施工组织设计；
2）进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；
3）根据施工计划提出详细的材料使用计划和机械使用计划；
4）完成各分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续； （2）2012年7月18日～2012年7月24日施工安排 本阶施工重点安排以下工程施工： 1）场内测量； 2）场地清除草皮；
（3）2012年7月25日～2012年8月11日施工安排 4）土石方开挖； 5）土石方回填碾压；
6）边坡修整；
（3）2012年8月12日～2012年8月13日施工安排 全面现场清理、细部处理。
（4）2012年8月14日～2012年8月15日施工安排 竣工验收阶段。 3、施工进度计划
施工进度计划网络图和横道图详见附图部分《黔龙.1号工程2号地下室土石方工程施工进度计划网络图》和《黔龙.1号工程2号地下室土石方工程施工进度计划横道图》。
第六章 施工现场平面布置
6.1 施工总体布置
黔龙.1号土石方工程2号地下室土石方工程，范围内工程项目较多，施工场地分布较大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为多个施工区：土方挖方施工区、土石方填方施工区、石方爆破施工区，并组成相对应的施工队，各施工班组之间相互协调、相互配合，顺利完成工程内容。
各个施工区、施工班组及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，按期完成所有工程内容。
6.2 场地布置原则
临时布置设施，应按照因地制宜、合理安排、方便施工、便利交通、有利安全、经济可靠、易于管理的原则。并注意以下几点：
1、施工现场布置综合考虑地形、地质条件、场内外交通、给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔，靠近施工现场。
2、场地划分和布置（包括生产、生活及交通运输等）应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。
3、合理利用地形，合理使用场地，布置要紧凑以尽量减少占地面积及工程量。
4、各种施工设施的布置，应能满足主题工程施工工艺要求，避免干扰，为均衡施工创造条件。
5、仓库及生产设施要尽量靠近作业场所，管理设施应设在工程生产设施的适当位置，以利于施工管理。
6.3 场地总平面布置
本工程施工区施工项目工作线路较长。在现场设置门卫、仓库，做堆放仪器及材料之用，办公区及生活区临时设施计划在附近租用民房按照要求布置。
现场布置作以下安排：
1、人员生活区及办公用房统一集中在外租用，并按照要求布置。 2、施工现场临时用电、临时用水由甲方指定的位置接入。
3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿施工场地，电路全部架空铺设，水管采用暗埋铺设，以满足现场施工生产之用。
4、施工中必须设置的施工便道尽量根据图纸设计，在合适位置设置。 5、为满足正常施工需要，设置临时配电房，分配电箱用电从配电房接引。 6、施工平面布置图（见附图部分《黔龙.1号工程2号地下室土石方工程施工现场平面布置图》）。
第七章 主要分部分项的施工方法
7.1 施工测量工程 1、测量准备
（1）编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经技术负责人审批后，作为本工程施工测量工程的指导文件；施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性、实用性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终处于受控状态。
（2）校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个（或以上）水准点进行复核校测，精度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正
常使用。
（3）测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》进行校验，经检定合格后方可用于施工测量。
2、测量控制系统
本工程面积大，工期紧，周围草木多，测量难度较大。拟以建设单位提交的测量控制坐标点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》执行。
3、土石方施工测量
（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。
（2）根据施工平面图的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程。将每一个桩的挖方高度用红铅笔写在桩上（侧面），挖土用“-”号。如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。
（3）在开挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。
（4）爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。
（5）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
4、测量仪器
（1）平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规
格为: 测角精度±2”，测程3000米，测距精度±（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。
（2）高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。 5、放样方法
使用拓普康GPT-105R全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。
（1）架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； （2）照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； （3）输入待定点坐标值；
（4）按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 6、测量精度保证措施
为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施： 1）设立专职测量人员，先进的测量器具。对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，对经纬仪、水准仪及时进行周检。
2）全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量人员保管保养，每次使用后必须进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器具，在雨天进行测量尚应对仪器采取蔽雨措施。
3）当露天测量时，尽量避开大风天气。
4）采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。
5）采用内控法的同时进行正反复核法，对轴线进行交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正。
7.2 土石方工程
1、施工流程
施工准备→测量放线→确定开挖方案→腐植土铲除→土方开挖（随挖随即运回填场）→开挖情况监测→复核放线→合格后进行下一工序施工。
根据现场情况及施工工期要求，整个场区采用方格法施工，分区域同时开挖，挖方部分土石方运至回填场。
2、施工布置
本工程设土石方施工队，对场内进行土石方的施工，施工中队内开展安全、文明劳动竞赛，提高劳动积极性及工作效率。土方全部采用挖掘机开挖，自卸汽车完成水平运输。作好场区内的施工排水工作，设置临时排水沟及集水坑，将积水排出场外。施工中，经常性开展安全、文明及环保法律法规宣传及教育，提高各施工人员思想素质。
3、清表施工
（1）清理：在获得监理工程师许可的情况下，利用推土机、挖掘机及汽车配合，进行场地清理，清除原地面以下0～30cm内的草皮，农作物的根系和表面土。清理过程中配合人工对树根等机械不能清除到位的部位挖除。
（2）挖平台：沿路线横、纵向坡度超过1：5的地段，在清除表面耕植土及草皮后，利用挖掘机或推土机推出不小于2m的平台位置，并设置2～4%的内坡，达到压实机械有足够工作场面。
（3）装料：推土机和挖掘机将清理出的耕植土及草皮堆积，挖掘机装料，推土机送料。
（4）运料：自卸汽车利用纵向便道和打通的横向便道将废料运至相应回填场。
（5）清理时，严禁采用山火焚烧，以免形成不可控山火，造成无可挽回的损失。
（6）达到要求后，准备进入下一道工序。
4、土石方开挖 （1）施工流程
施工准备→测量放线→确定开挖方案→腐植土铲除→土石方开挖（爆破）→开挖情况监测→复核放线→合格后进行下一工序施工。
（2）施工组织
该工程土方开挖主要为红砂岩土方工程。采用机械开挖，自卸汽车运输，表层腐植土均全部外运至指定场地堆放。
（3）开挖区段施工方法及工艺 1）施工方法
开挖区段采用水平分层沿场地平整长度方向分段分部挖掘法施工，这样施工可以提供较大的施工场地，各层纵向拉开，做到多层、多方向出土，以安排更多的劳动力和施工机械设备，加快施工进度。场地平整地段开挖沿高度划分层次，每水平层的分层根据现场工作方便和施工安全考虑。
2）开挖作业
开挖前，先按照设计边坡及规范要求，做好截水沟排除挖方地段上方边坡地表水，防止对边坡面的冲刷。开挖顺序采用分层方法，自上而下逐层进行。挖装运作业区别土、石不同而采取不同的方法：表层覆盖土层或较软的岩层土层采用履带挖掘机挖装，重载自卸车运输至回填场。如遇硬土层或软岩层，直接用挖掘机挖掘有困难时，先用破碎器进行破碎松动后再逐层开挖。开挖时预留30cm边坡保护层用人工挂线刷坡。并对开挖出的边坡进行安全防护。
（4）土石方爆破
本工程有为大量红砂岩，对于挖掘机不能挖掘的采用爆破方案。 1）爆破施工方法
①爆破施工方法：主要采用深孔梯段微差爆破，一般区域不分层。对于个别较高地段可分两层进行爆破开挖。采用空压机孔钻，孔径Φ115。
②爆破类型：采用加强松动控制爆破，使岩体松散破碎而不飞散。 ③起爆技术：采用非电起爆系统，微差起爆技术。由于一次起爆排数较多，所以采用孔外逐排微差起爆，既孔内装高段别毫秒雷管，外孔用3-5段毫秒雷管连接，实现孔外微差起爆。
④爆破规划
本标段开挖必须保证1个爆破挖装作业面，以充分发挥钻爆效率，确保工期；
爆破规划总的原则是一层开挖自低向高处进行，对于个别较高地段可分两层进行爆破开挖。
钻爆应平行作业，钻爆作业能力和装运能力应大致平衡，避免窝工现象。 ⑤爆破施工准备
机械设备的安放；在施工场地，统一停放机械设备，保养和维修设备。 量测：施工开始前，要对控制点进行复测，同时放边桩并整理测量结果，并对工程量进行核对。
施工现场的封闭：施工期间，施工场地内施工机械多，且爆破作业频繁，为减少外界干扰和安全施工，有必要对施工现场进行封闭，禁止无关人员出入。
施工现场封闭应主要从两方面着手：一是在施工征地线上用红（旗上写宣传标语）插立封口，路口用警示牌封闭。二是施工及管理人员应着胸卡上班，由安全员对其封闭进行经常性检查。
⑥石方爆破设计
对石方爆破的技术要求：石方爆破应严格遵守《中华人民共和国民用爆炸物品管理规定》、《爆破安全规程》的有关规定，根据工程要求，地形地质条件，施工进度要求和施工机械等，合理选用爆破方法；土石方爆破施工时，应根据周围环境情况，有针对性地制定爆破方案，采取适当技术措施，保证周围民房
的安全。
爆破技术措施：为了有效地破碎岩石，同时为了防止岩过分飞散，采用加强松动控制爆破的药量计算形式；为了提高岩石破碎度，采用非电微差爆破网路，并通过“V”形起爆方法实现宽间距梯段爆破；在靠进民房等建筑物附近部位爆破时，为防止爆破飞石和控制爆破振动，遵循“多打孔少装药、减少齐发药量、减小爆破规模”的原则，可采取使梯段爆破向临空面方向、适当减小炸药单耗、增炮孔堵塞长度和逐个炮孔微差起爆等技术措施。
爆破分层规划：石方爆破是控制挖、运的关键工序，采用梯段爆破分层开挖，可以尽可能多的开辟作业面，实现钻爆与装运平行作业，以充分发挥机械效率，提高机械效率，提高施工进度；本工程开挖高度均不大，最大爆破开挖高度不足20m，因此一般区域不分层，一次爆破到设计标高。对于个别较高地段可分两层进行爆破开挖。
2）钻爆作业施工工序 ①钻爆施工工艺
清理作业面，用机械配合人工清理作业面上的覆盖层、松渣等，为测量布孔、钻孔作好准备。
测量布孔，由测量人员按爆破设计准确标出爆孔位置，其孔位误差不大于50㎜，并绘制实际爆孔布置图。
钻孔，由钻孔司机按标出的炮孔位置及设计钻孔深度、方向钻孔，其开眼误差不大于50㎜，钻孔角度误差不大于1°，炮孔深度误差不大于50㎜。
检查清孔，钻孔完成后，在装药前必须对所有爆孔钻孔质量进行检查，不合格或漏钻者应重钻补钻，并对实际钻孔参数进行记录，炮孔内有水或石硝杂物时，应用小于炮孔直径的高压分管向孔底输入高压风将水及石屑杂物吹净。
核算药量，由爆破技术人员根据实际钻孔参数和岩石硬度情况对各炮孔的装药量进行核算调整，并标出调整后的各炮孔装药量。
装药堵塞，由爆破人员根据爆破技术人员提供的调整后的炮孔装药量及雷管段别按照各炮孔的设计装药结构进行装药作业，炮孔堵塞应严格按设计堵塞长度，并堵塞密实，堵塞材料为黄土或钻孔岩粉，严禁装入石块，以免产生过远飞石。
连接起爆网路，装药堵塞完成后，由爆破技术人员严格按设计的爆破网路连接各炮孔，网路连好后要有专人进行检查，防止漏接错接。
安全警戒，爆破前必须作好人员、车辆、机械设备的撤离疏散工作，安全警戒距离为30m，在此范围内的所有人员、车辆、机械设备爆破时必须撤离。
起爆，警戒开始后，由爆破人员将起爆电雷管绑扎好，确认警戒完成后在规定时间准时起爆。
爆后检查处理，爆破完毕并达到规程规定的时间后，先由爆破技术人员进入现场检查，确认后解除警戒，若发现有盲爆应按《爆破安全规程》有关盲爆处理的规定及时进行处理，若有危石等应及时进行排检。
清渣，爆破网毕确认安全后，开始机械清渣运输工作。 3）爆破技术控制措施
爆破安全和质量是爆破实施过程中二个重要问题，必须十分重视。 爆破安全主要指对爆破振动、飞石、空气冲击波及噪声等危害的控制，爆破质量主要是控制大块率，并保证爆破后石渣有良好松散性，以利于装运。
①爆破振动的控制
严格控制每次爆破规模，限制单段最大起爆药量，当炮孔较深情况下，可以采用逐孔微差起爆技术，以减少或消除爆破振动叠加，以最大限度的减小振动；每次爆破要有良好的临空面，使爆破炮孔从临空面开始逐段从外向内顺序间隔起爆，减少爆破的夹制作用，有效的降低爆破地震效应；控制起爆排数，加大起爆时间间隔，保证在良好的二个临空面条件下进行爆破。
②爆破飞石的控制
控制爆破飞石的措施
由于与本标段相接，人员设备多，因此有效控制飞石是本工程关键问题。主要安全措施如下：采用加强松动爆破的药量计算，使爆破岩石只产生破碎和适当位移，没有过多的能量对岩石产生抛掷作用；充分创造和利用临空面，尽可能使爆破梯段面逐排剥离的微差爆破，减小夹制作用；严格控制钻眼质量，确保钻角方向、角度和深度按设计进行。使同排炮眼轴线在同一平面上，避免出现孔底炮孔过近，药量相对集中而产生飞石现象；优化爆破参数，使单孔爆破面积合理，单耗适当；严格控制堵塞长度和质量，避免堵塞长度过短和堵塞不实而产生冲炮现象。为增加安全感，每个炮孔可采用装土草袋和荆笆覆盖。爆破指向避开被保护目标，大量实践表明，爆破指向的背侧是不会有飞石的。要精心设计，前排炮孔抵抗线及各排起爆时间间隔，保证其合理化。
爆破飞石距离的估算
正常的梯段爆破一般飞石距离不会太远，个别飞石的距离可按下式估算：RF=20KFn2w
式中KF为安全系数，取1.2；n=0.75,w=4.7m 则爆破飞石的估算距离RF=64米。
正常的梯段爆破一般飞石距离不会太远，精心设计，精心施工，严格控制单孔装药量和保证足够的堵塞长度及良好的堵塞质量，可将爆破飞石控制在50米范围内。
爆破安全警戒距离
按照《爆破安全规程》规定，对于中深孔梯段爆破以及浅眼爆破，其爆破安全警戒距离不应小于300m。
爆破安全警戒距离确定为300m。
通过以上爆破技术措施，石方爆破粒径完全能够满足装运施工要求。 4）爆破安全组织
①爆破组织指挥系统
为了爆破安全顺利地实施，须成立一个爆破组织指挥系统。设总指挥、副总指挥各一名，下设四个职能组：既施工组、技术组、安全警戒组和协调工作组。其具体分工如下：
总指挥：负责爆破施工全面的组织指挥工作。 副总指挥：协助总指挥的工作。
施工组：负责按设计布孔、钻孔、装药、堵塞等工作，作到在指定时间内安全、准确地完成各项爆破施工任务。
技术组：负责爆破工作的各项技术工作，包括炮孔检查验收、核算药量、起爆体制作、网路连接、炮后检查、盲炮处理、爆破效果分析等。
安全警戒组：负责爆破器材的领取、运输、保管及清理退库等，并负责监督施工人员严格按爆破安全操作规程作业，起爆时负责人员、车辆、机械设备的清场及警戒工作。
协调工作组：负责周围单位、居民等的联系，炮前通知等工作，及时作好有关单位、居民的炮前撤离准备工作，并负责万一出现爆破事故时的善后处理工作。
②爆破安全警戒
爆破安全警戒距离为距爆破区300m范围,在此范围内的人员,车辆,机械设备爆破时必须撤离,爆破完毕确认安全后并解除警戒后才能重新进入爆破区。
③爆破组织实施
每次爆破必须按下列三个阶段实施: 第一阶段:爆破前30分钟,
由爆破总指挥下达命令,安全警戒发出开始 警戒信号并开始警戒，警戒信号为连续长声警报，清理爆破警戒范围内的人员、车辆、机械设备。
第二阶段：爆破前1分钟，爆破总指挥确认警戒完成后，发出准备进起爆命
令。安全警戒组发出准备起爆信号，信号 为短促声警报，到达指定时间后由技术组准时起爆。
第三阶段：爆破后5分钟，先由技术组进入爆破现场检查，确认安全后通知爆破总指挥，由总指挥下达解除警戒命令，安全警戒组发出解除警戒信号，信号为音乐声警报，解除警戒。
④爆破事故的处理
爆破前由协调工作组与消防、急救等有关部门取得联系，万一发生爆破意外事故，由协调工作组及时组织急救、处理、作到有备无患。
⑤盲炮处理
若发现盲炮时，由技术组负责《爆破安全规程》有关盲炮处理规定，及时妥善处理。
（5）场内土石方运输 1）挖掘机配备
在本工程施工中，主要选用斗容量为1m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1 m3的单斗挖掘机每台班产量为700 m3，每台挖掘机每天工作时间按8小时计算，则每台挖掘机每天产量为700*8=5600m3；本工程总挖方量为461067.1m3，工期为26日历天，本工程正值雨季，除去下雨天及开竣工时间的影响因素，实际可利用时间只有70%左右，约为22天，则每天需完成挖方量：461067.1/22=20957.6m3。
需配备挖掘机数量为：6000/700=10台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时地表清理较多而增加的施工难度，所以我公司决定配用8台斗容量为1m3的单斗挖掘机进行土石方挖掘施工。
2）自卸汽车的配备
在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用5辆15t自卸汽车，共需配备8×6=48辆自卸汽车，考虑到机械的备
用，决定配备40辆自卸汽车。
3）爆破机械的选用
根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机3台。 5、土方工程特殊问题的处理 （1）滑坡与塌方原因分析
产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有：
1）斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。
2）土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。
3）边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。
4）在坡体上不适当的堆土或填土，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发滑坡。
（2）处理的措施和方法
1）加强工程地质勘察，以拟建场地（包括边坡）的稳定性进行认真分析和评价；一定要边坡稳定，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，采取必要的措施加以预防。
2）做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成30－45度斜交，防止冲刷坡脚。
3）处理好滑坡区域附件的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。 4）如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。
5）保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1－2个平台，以增加稳定；土质不同时，视情况削成2－3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。
6）尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作用。
7）对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。
8）对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。
9）滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。
6、施工排水、防护工程 （1）施工排水
为了在施工过程中尽量减小雨水对工程的影响，在开始施工的同时在开挖超顶以外3.0m处设置截水沟，沟为人工开挖沟槽，拟用浆砌片石彻筑。施工过程中派专人对水沟进行定期维护，确保其畅通，截水沟将山坡上方流下的水引排至底凹处。
通过现场实地踏勘，排水主要为雨季时汇集。根据现场实地的情况，施工过程中的排水主要是解决大雨、暴雨对工程的影响。
在施工过程中，与当地的气象部门保持密切的联系，随时掌握天气情况，如有大雨暴雨，提前做好准备；
下雨之前，利用挖掘机在开挖一条水沟，使汇水通过水沟流向场区外自然沟内；
（2）防护
挖方段防护为保证挖方区边坡的稳定，挖方段开挖施工时根据开挖地段的岩层地质情况对开挖坡面进行分级放坡，放坡坡率一般为1:1～1:0.75之间，开挖坡面放坡符合相关规范要求。在开挖过程中如遇到岩层、岩石等情况时，严格按照建设单位及监理工程师的要求进行防护，确保围护支撑牢固。
7、土石方外运
（1）自卸汽车外运挖方到指定卸土场卸土，运距约7km。
（2）外运土时，应及时通知市容、交警、环卫等有关部门，以便相互配合避免发生意外事件。
（3）运土车辆出大门时，应有专人指挥，避免发生事故。
（4）运土车辆出大门时，应有专人检查车轮是否带泥，并及时清理和做好大门口的保洁工作，大门口设水龙头、排水沟、集水池，出场时必须冲洗干净，方准离开工地，不准将污泥带出门外，影响市容。
（5）每天检查车辆档板和挡土设施是否完好，并及时进行修复。 （6）基槽、坑内排出水经过场内沉淀后排入市政管网。 8、土石方回填施工 （1）土料要求
填方土料应符合设计要求，保证填土的强度和稳定性。填土内不得含有机杂质及树根。填土含水量的大小，直接影响到夯实（碾压）的质量，在夯实（碾压）前应先试验，以得到符合密度要求条件下的最优含水量和最少夯实（碾压）遍数。含水量过少，夯压（碾压）不实；含水量过大，则易成橡皮土。
当填料为粘性土时，其最优含水量与相应的最大干密度，用击实试验测定。为保证填土质量，在压实后达到最大密实度，即获得最大干容重，使回填土的含水率控制在最佳范围内。
土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采用翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施；如土料过干，则应预先洒水润湿，当含水量小时，也可采取增加压实遍数或使用大功能压实机械等措施。在气候干燥时，须采取加速挖土、运土、平土和碾压过程，以减少土的水分散失。
填土由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不大于50cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。
运土回填时，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10～15m，以减少运土漏失量。
（2）密实度要求
填方的密实度要求和质量指标通常以压实系数λc表示。压实系数为土的控制（实际）干密度当最优含水量时，通过标准的击实方法确定的。压实系数一般＞0.94。
（3）铺土厚度和压实遍数
每层铺土厚度不大于50cm，一般每层压实遍数6～8遍，具体应根据现场碾压试验确定。下层土检验合格后，才能进行第二层土的回填压实。每层填土压实后都应做干容重试验，用环刀法或灌砂法取样。
（4）填土压实方法
填方区表层腐植土需铲出外运至指定场堆放，同一填方区填土尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。
填方从最低处开始，由下而上整个宽度分层铺填碾压或夯实。在地形起伏之处，做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡。分段填筑时每层接缝处作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5～1.0m，最下层错缝距离不应小于1米。
填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、推重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实，其预留下沉高度对粉质粘土为3～3.5%。
（5）压实排水要求
填土层如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。 已填好的土如遭水浸，把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。填土区保持一定横坡，或中间稍高两边稍底，以利排水。当天填土，在当天压实。
（6）机械平场场地碾压
对开挖区域的场地平整，待土石方开挖到位后，将采用压路机进行平整碾压处理。
1）施工机械
采用推土机平整地形，26t振动式压路机压实。 2）测量放线
根据控制标高点，布设5米间隔方格标高控制点。测设各方格标高控制点，测量出各点的高程，对正负误差超出设计高程10cm的位置均要进行挖补平整。
3）平整
根据各控制点控制好标高，推土机摊平后经复测符合要求并经监理工程师检验，合格后进行下步碾压工作。
4）碾压
先使用10t重型振动式压路机静压或轻振进行稳压，而后再强振实，从平基边沿向中间推进，压路机碾压轮重叠轮宽的1/3～1/2，碾压达到设计密实度要求。
5）注意事项
冲击碾压施工前要做好清理工作，对范围内的废料进行清除，并依据边线放样进行。
碾压前，记录好清表前地面高程，水准点，中桩位置原始资料，以便以后用前后数据进行对比以确定冲击压实后的沉降量。
为防止土方振动及土体侧向变形，压实时压路机先慢速碾压几遍。 整个场地在碾压若干遍后，如果地面成波浪状，严重时会产生跳车现象，此时应及时进行整平处理，并视土质含水量和扬尘状态适时洒水。
第八章 拟投入的主要物资计划
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经建设单位及监理工程师认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料或检验不合格的原材料。材料部及时采购各种施工原材料、成品（半成品），签订材料供应合同，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前购买存放于工地，以
满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目技术负责人和质量员、材料员对此负责。
主要物资材料计划详见下表： 名称 汽油 柴油 型号规格 单位 kg kg 数量 562.14 8518.25 进场时间 按需进场 按需进场 成立专门的材料组织专班，从采购、抽样试验、运输、堆料。实行专人专项负责管理，以确保材料质量，地材的储备。
第九章 拟投入的主要施工机械计划
为了完成本工程所有工程内容，公司将根据机械化作业的要求配置性能优良的土石方施工及配套设备，石方爆破施工及配套机械。将为本工程配备充足的施工机械，依靠先进设备实行机械化施工减少劳动强度，应用现代管理手段，保证工期和质量。部分机械设备于正式开工后即组织进场，进场前需对机械进行维修、保养及试运转、调试等工作，以保证机械的完好性。其他后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
机械进场计划：主要用于土石方工程的如挖掘机、推土机、压路机等施工机械在2012年7月18日之前进入现场并安装调试完成；其他施工机械等在2012年7月24日之前进入现场并安装调试完成。
拟投入的主要施工机械设备表
额定
序 号
机械或设备
名称
型号 规格
数量
国别产地
（台）
年份
（KW）
1
装载机
ZL50F
3
山东
2006
160KW
土石方
制造
功率
能力
工部位
注
生产
用于施
备
2 3 4 5
推土机 挖掘机 水泵 蛙式打夯机
载重
160 D115D
2 3 2
山东 天津 河北 河南
2007 2009 2007 2008
200KW 150KW 2.2KW 12.2
土石方 土石方 排水 土石方
CV2000 1
6
汽车
7
翻斗车
12 山东 2007
土石方
195型 GPT-105
10 河南 2002 15KW
运输
8 全站仪
R
1 南京 2009
测量
9 10 11 12
经纬仪 水准仪 检测尺 手推车
电子DJ2 找平 3m
2 2 2 6
江苏 江苏 河北 浙江
2005 2006 2008 2010
测量 测量 测量 运输
第十章 劳动力安排计划
10.1 各阶段劳动力投入
根据本工程工程量、工期和各分项工程的特点，我公司将按施工阶段做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好节假日期间劳动力安排计划。施工中统筹安排劳动力，加班加点组织人员施工，确保工期的实现。
根据施工阶段的不同，劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工班组是我公司从事工程建设多年的专业班组，施工工人由项目部统一调配。在施工期间对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
10.2 择优选取经验丰富、充足的劳动力班组，对他们的施工年限、安全意识、施工操作水平、规范掌握程度进行考核，以确保工程的顺利进行，劳动力
需求量见下表。
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 2012年7月 测量工 机械司机 汽车司机 电工 爆破工 普工 2012年8月 3 8 12 5 2 6 20 20 5 25 15 10.3 劳动力计划组织
配备高素质的技术人员、生产人员，是本工程施工速度、工程质量、工程安全、工程计划工期的保证，本工程劳动力按以下方案进行组织。
1、劳动力准备
根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的施工队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。
2、进场培训
加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再次熟悉温习施工操作规程和验收标准，对本工程的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。
第十一章 确保工程质量的技术组织措施
11.1 质量目标
本工程的质量目标是：达到市政工程质量验收标准的合格等级，确保工程一次性验收合格，实现过程精品控制，创优质工程。
11.2 质量保证体系
根据建设单位对工程质量和工期的要求，我单位拟派遣具有丰富类似工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工。
在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，严格按照施工验收规范要求，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。
为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员（全部主要管理人员达到大专以上学历，现场旁站人员具有中专以上学历）进行逐级管理；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作；配备专门的数码相机、摄象机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要的隐检影相、图片资料。施工质量管理中通过加强现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。
本工程计划配备2名质检员，2名现场检测人员。项目部设1名专职资料员，负责施工的技术资料收集、整理工作。
11.3 质量保证措施 11.3.1 施工管理保证措施
1、项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。
2、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、有关规范标准规定的要求组织施工。
3、严格执行业主、监理工程师指定的各项质量管理办法，接受工程质量监督站对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。
4、定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。
5、人员组织与安排
健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。投入本工程的主要管理人员及施工技术人员，均参加过多项市政建设工程施工建设，具有丰富的类似工程施工经验。为保证本工程的建设质量，成立以我公司总工程师定期或不定期深入施工现场，帮助现场优化施工方案（施工方法）、解决施工技术难题。
配备熟练的技术工人，如电工、施工机械操作工、测量工、爆破工等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员必须全部进行岗前培训，经考试合格并取得岗位证书后再上岗。具体标准如下：
（1）本工程项目的各管理人员，均由取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一定的综合市政工程施工及管理经验的技术、经济人员组成。
（2）所有特殊工种人员均具有符合有关规定的资质。专业工种人员均按照国家有关规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上岗。
（3）施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，编制施工工艺及具体要求，组织专业技术人员对操作者进行培训。
6、物资、设备管理措施
（1）进场的材料在使用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检验、试验
合格证书等送交监理工程师审批，监理工程师批准后再复检，合格后进厂使用。
（2）对不符合设计或标准要求的，施工现场应禁止使用。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。
（3）施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。
11.3.2 施工技术保证措施
1、严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织项目经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完成并由总工签字后交付使用。
2、严格执行技术交底制度。
（1）将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量措施、保证安全生产措施、保证文明施工措施等向施工班组长及施工作业人员书面交底。
（2）施工技术交底，执行书面交底，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准确、直观，符合设计、施工规范和工艺细则要求,交底资料经第二人复核确认无误签字后，交付施工班组长签收。交底资料妥善保存备查。
（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制实施性施工手册，并向施工管理人员进行工程内容交底。施工手册内容包括工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、施工方法等内容。
3、严格执行测量复核签字制度
（1）控制测量、施工测量，分两级管理。
（2）工程范围内控制桩，由项目经理部测量组负责接收、使用、保管，并保护和保存好工程范围内全部控制网点、水准网点和自己布设的控制点。交接
桩时现场逐一查看、点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。技术负责人组织复测，复测精度按有关规定执行，如误差超过允许值范围，及时报告业主、监理工程师。
（3）根据监理工程师会同设计单位提供的工程范围内有关控制网点、水准网点，与控制桩点资料进行复测验算，施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表，放样后报监理工程师进行复测确认。
（4）施工过程中，作业队负责施工测量，进行施工放样、定位、控制桩点护桩测设保护和工序间检查复核测量。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料由第二人复核，内业测量成果经二人独立计算，相互校对。
（5）测量原始记录、计算资料、图表真实完整，并妥善保管。工程竣工后，按设计图纸进行竣工测量，确保达到设计要求，并绘制竣工图。
（6）测量仪器按计量部门规定，定期进行标定和检查，并做好日常保养工作，保证状态良好。
4、编制实施性施工组织设计，按施工网络计划节点工期分段控制，实现均衡生产，保证工程质量。
5、为了更好地建设好本工程，施工过程中不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和保证工程质量。
6、为适应信息化管理的要求，我单位将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理手段，对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。
7、配备先进的试验检测仪器设备，按招标文件及有关技术规范要求对现场使用材料行检验和试验。
8、关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准，并对有关人员进行培训和技术交底。
9、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、互检、质检工程师专
检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，再进行下道工序施工。
10、加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。
11、由项目总工程师定期组织技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场进行检查，分析工程质量要点，制定预防措施。
12、建立健全全面质量管理体系，开展质量管理工作；成立质量控制小组，保证工程质量。
11.3.3 “精品工程”保证措施
1、完善体系、抓思想观念，树精品意识
打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。
在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习招标文件和设计文件，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，精品意识深入人心。
2、建设精品，从根源抓起
建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓施工工艺，二抓生产者。高标准、高科技的施工方法是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓施工工艺，由项目总工会同施工员、质检员共把技术关。在工程施工中，抓好施工方法的控制，应用成熟的施工工艺，提高技术科技含量，保证施工工程质量。
加强工程施工过程控制，严格控制机制，执行方案先行制度，在各分项工
程正式施工前，必须编制正式的、标准的、可行的施工组织设计（施工方案），报请监理工程审批后再组织施工。
施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。
我单位将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。确保作业队中技术工人比例不少于60%，组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检查员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。
3、建设精品，在管理上下功夫
（1）提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。
（2）加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。班组设兼职质量检查员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。班组质量检查员负责工序自检自查，填写《工序自检记录》，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写《工序交接检查记录》和《工序质量检查评定表》，最后请现场监理进行验收，填写《工序报验单》和《隐蔽工程验收记录》。
（3）加强施工过程控制，加大巡视旁站力度
加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、试验员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。
4、建设精品，抓施工过程标准化
“精品工程”不但要求高质量的产品，而且要求规范化的文明的施工过程。环境保护与文明施工，施工安全是施工过程中的三个重要环节，直接关系到工程的对外形象。在本项目的实施过程中，我单位将按照业主制定的施工过程标准
化细则，在文明施工，施工安全等方面实施标准的施工管理，以全新的形象展现在广大市民面前。
（1）加强文明施工管理
严格组织管理：建立文明施工环保领导小组，由副经理任组长；根据施工现场特点和实际情况，制定环境保护与文明施工专项措施；项目经理部设专职文明施工员，负责施工现场的日常工作。施工区域按照我单位有关规定，采用标准围挡进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，搞好文明施工与环境保护。项目部安排专人负责对围挡的清洁与维护，及时修缮被损坏的围挡，保持施工区整洁美观。现场按统一标准设立标识牌：施工平面布置图、安全生产制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，分施工区明确负责人，接受各方监督。严格执行政府规定，严格控制噪声污染、大气污染和施工振动，做到施工不扰民。散体材料、施工渣土的运输和消纳满足环保部门的要求。
（2）加强安全管理
建立施工安全领导小组，制定安全生产、消防保卫措施和方案，制定安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫制度。操作人员个人防护用品符合规定，安全帽根据施工需要每人必备；施工人员无违章作业。电工持证上岗；供电分级配电，照明灯具、配电箱、开关的安装符合规定；配电系统、发电机具、电气工具有接地或接零保护。机械操作人员持证上岗；机械设备的维修、使用符合规定，各类机械设置安装合理，仪表齐全有效，有安全保养记录。有24小时消防保卫值班及值班记录，防火标志和消防设施符合要求，临时建筑符合消防规定，剧毒、易燃易爆品有严格的管理制度，有保卫、消防等突发事件的方案、预案。
5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制
为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。首先在项目部管理层实施，把经济效益同工程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干
组，每组成员由工长、技术员、质量员组成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优的小组给予奖励，反之严惩不怠。同时在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。
11.4 重点项目的质量控制
为保证本工程施工质量，实现工程质量目标，我公司计划在完善质量保证体系的同时，有针对性的加强施工过程控制，防止质量通病的发生。
1、隐蔽工程的质量保证措施
隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前须对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都须当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。每道隐蔽工程、关键工序和特殊工序完成并经自检合格后，邀请监理工程师验收，做好隐蔽工程、关键工序验收质量记录和检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程、关键工序和特殊工序必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程、关键工序和特殊工序项目，经返工自检和复验合格后，重新填写验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。
按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程、关键工序验收记录，并分类归档保存。工序施工中的施工日志、隐蔽工程、关键工序和特殊工序验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求，填写规范，内容及签字齐全，有可追溯性。
2、质量预防预案
消除人为因素造成的工序质量缺陷：加强对施工人员“质量第一，顾客至上”
的质量意识教育，确定岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。消除环境因素造成的工序质量缺陷：加强现场管理，搞好文明施工、合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。消除施工方法不当造成的工序质量缺陷：坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，确保施工方法得当。消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷：对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置性能良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性，推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，减少检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷。
作好技术交底和质量记录，确保工序质量：项目总工程师须全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。
质检员应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，建立事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。各隐蔽工程项目工序技术负责人，须熟悉设计图纸，理解设计文件精神，搞好技术交底，并做好质量记录。
3、收尾阶段质量保证措施
（1）制定收尾阶段施工计划，对剩余工程数量、机具、人员需求量作出具体安排，保证收尾阶段工程质量。
（2）工程将要竣工前，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员对收尾工程进行自验，清点未完及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。
（3）组织技术人员对竣工资料进行全面整理、编制装订归档，其整理标准按照甲方及监理工程师要求执行。
（4）在工程交工验收之后，项目经理部制定质量回访计划，对已完工程存
在的缺陷负责保修。
（5）在工程交工验收之前，根据《建设工程质量管理条例》，国家关于工程质量保修的有关规定与甲方签订工程质量保修书。确定工程质量保修范围和内容，在质量保修期内，承担保修责任。在保修期发生质量问题，我单位将全力予以整修，确保业主满意。
第十二章 确保安全生产的技术组织措施
为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、湖北省有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。
12.1 施工安全生产目标
本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。
“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；
“一创建”即：创建恩施州安全文明施工现场；轻伤负伤频率控制在3‰以下。
12.2 安全生产保证体系 1、组织保证
成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职安全员组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目技术负责人为技术负责人，专职安全员负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。
2、制度保证
建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全
工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。
3、责任保证
实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。
4、技术保证
各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。
各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗作业。
12.3 主要施工项目安全技术措施 1、总体施工安全措施
（1）认真贯彻执行安全生产的方针，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。
（2）加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。
（3）坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。
（4）加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。
（5）分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对
性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。
（6）各级管理人员、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。
（7）各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。
（8）在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。
（9）安全检查根据《建筑施工安全检查标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据湖北省和恩施市有关规定进行检查评定。
2、施工现场安全技术措施
（1）施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防洪、防触电等安全规定施工的要求，施工现场的生产用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。
（2）现场场地平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞须设红灯示警，现场便道须符合相关规范要求的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。
（3）现场的施工区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合消防管理部门的规定，室内不得堆放易燃品。严禁在料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放。
（5）施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。
（6）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电
工完成，非专业电工不准进行电气作业。
（7）电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。
（8）室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。 （9）各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。 （10）防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。 （11）移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。
（12）检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌并设专人看管。必须带电作业时要经有关部门批准。
3、施工机械的安全控制措施
（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
（2）操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
（3）驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
（4）机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点，夜间要有专人看管。
（5）用手柄起动的机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。 （6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。
（7）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并要明确规定指挥联络信号。
（8）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
4、安全技术措施
（1）做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。
（2）所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽。工地安全员均持证上岗，认真负责。
（3）施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。
（4）在工程施工中，厂区平整处理都涉及较大的土石方运输，各种运输机械比较复杂。所以在本项目实施过程中，必须做好交通疏导，必须保证施工区域交通通常，必须保证交通安全和施工安全。在施工区沿线，按照规定要求设置交通标志标牌，夜间开放警示灯，保障施工安全和交通安全。
（5）施工现场必须做好安全防护，夜间开放警示灯，避免伤人。对正在施工的施工路段进行可靠的围挡与封闭，无关人员严禁入内。
（6）夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。
（7）项目经理部设专职安全员，各作业队设兼职安全员，负责施工现场的安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。
（8）施工现场用电设备，必须保证设备“一机一闸一漏”。 （9）坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。
1）对新进场人员由公司工程部进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。
2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。
3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的
性质及安全管理知识预防事故的方法。
4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。
5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。
第十三章 确保工期的技术组织措施
本合同段工程施工项目较多，且技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和项目技术负责人任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。
13.1 目标工期
招标文件规定工期：30日历天，2012年7月15月开工，2012年8月15日竣工。
13.2 工期保证措施 1、施工准备阶段组织保证 （1）建立健全项目组织体系
1）尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
2）严格按照项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。 3）项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目副经理及项目技术负责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
4）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业技术优势。
5）根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程施工任务的施工队伍为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
（2）提前开展并完成各项施工准备工作
1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
3）尽快编制各分部分项工程的实施性施工方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。
2、施工过程组织保证
（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过管理软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保总工期的实现。
（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
（3）严格执行工地会议制度
1）定期召开各作业队工作会，总结当前计划完成情况并安排后续工作计划，工作会由项目副经理主持，各施工班组长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。
2）主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步
工作顺利实施。
3）及时组织分项分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。
4）制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。
3、施工计划保证 （1）编制工程进度计划
1）按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。
2）工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。
（2）编制物资采购计划
1）一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报材料室，使材料部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。
2）编制资金使用计划
根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。
4、施工技术保证
技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备
料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。
（1）认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。
（2）确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。
（3）结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。
（4）施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。
5、施工环境保证
项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。
6、确保工期的措施
（1）如有幸中标，立即对有关管理人员进行思想动员，将该项目的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该项目的建设。
（2）加强工程计划管理。详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳动力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和设计进度，计划实施每旬检查一次，以检旬计划保月计划，检查月计划保季计划，保证总体计划的完成。
（3）积极主处理好与沿线有关单位关系，尽力争取他们的关心，支持和配合，创造良好的外部环境，使工程比较顺利实施。
（4）施工前期准备工作有重点地展开，使部分控制工期的单项工程尽早开工，尽量缩短施工前期准备工作时间。
（5）做好机、料等后勤保障工作，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。
（6）以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。
7、技术保证措施
（1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系，从总工程师、质检科、工程科、中心试验室直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
（2）本工程配备大型振动压路机对场地进行回填碾压强压，增加场地的压实度，减小工程完工后的沉降。
（3）开展技术攻关。对工程施工中容易出现质量问题的环节，如场地土方碾压的密实度、爆破等方面问题，根据以往施工经验和教训，事先采取针对性的保障措施，努力克服质量问题。
（4）分部分项工程开工前由工程科负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计总图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规格化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。
第十四章 确保文明施工的技术措施
14.1 文明施工、环境保护管理目标
为作好本工程文明施工管理，保证施工工作的正常秩序，保证施工场地的良好社会形象，塑造施工企业的文明风范，我单位确定本工程文明施工目标：
恩施州安全文明施工现场。
认真贯彻执行国家、湖北省环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种材料的消耗,节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，维护城市交通正常秩序，创建环保型施工工地。
14.2 文明施工与环境保护管理体系
项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、技术负责人、各专业技术人员参加的文明施工管理体系，依照环境管理标准要求及政府相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，将“清洁施工、文明施工、安全生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。
14.3 文明施工与环境保护措施 1、文明施工管理措施 （1）施工现场管理
1）建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。
2）按照经监理工程师批准的施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划,做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。
3）施工现场按建设行政主管部门有关规定进行围护，在现场出入口显着位置设立现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责
人、施工工期等内容的标牌。在围护周围设置照明等警告信号，保证安全。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。
4）施工现场及早修建施工污水、废水处理排水设施，保证不因施工污水污染既有排水设施和周围环境；现场的施工用水、用电管线布置合理，安装规范、安全、可靠。
5）施工所用机械设备、材料存放严格限定在施工用地限界以内,且不影响安全运行和交通。
6）施工机动车辆及设备始终处于完好状态,加强维修保养，减少机械设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，遵守《交通管理条例》，服从交通规则，自觉维护交通秩序，文明驾驶,礼让三先,保证运输畅通。
7）施工期间，合理安排照明等产生强光或爆破、压路机产生振动的工序作业时间及高噪声设备的作业时间，减少和降低声、光污染。
8）施工期间，保持现场清洁。不必要的障碍物、多余材料、施工废料、垃圾及时清除运出现场，并运送到指定位置。
9）自觉做好环境保护工作，对施工中产生的废水，固体废弃物，按环保要求进行处理，按有关规定处理。施工中临时占用的场地，施工完成后予以恢复。
（2）施工管理
1）开工前，根据相关承诺编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后实施。
2）执行开工报告制度。开工前，提出开工报告，报监理工程师批准。各分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其批准，各分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理工程师方可开工。
3）施工期间实行计划管理，按计划组织施工。接受甲方及监理工程师对计划实施控制。
4）认真执行分项、分部工程检验评定制度，实行隐蔽工程检查签证制度，
对“关键”工序、“特殊”工序，实施全方位、全天候的“旁站”。
5）认真按政府主管部门、建设单位、监理的有关技术法规和规章制度施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。
（3）施工安全及卫生管理 1）施工安全管理
“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”。安全生产始终是工程项目管理的头等大事。为了认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，加强施工中安全生产的管理，保证施工人员的安全和健康，促进施工，制订以下措施对现场施工安全进行管理。
①工程开工前编制有安全技术的施工组织设计(包括施工用电设计)及技术复杂的施工设计，严格审核、批准程序。
②建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的副经理是安全生产责任人，项目经理部的技术责任人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点设安全监督岗，将安全生产责任制层层落实。
③编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，组织项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度，认真贯彻落实。
④确保必需的安全投入，购置必需的劳动保护用品，安全设备及设施齐全，满足安全生产的需要。
⑤逐级进行安全技术交底，特种作业人员进行专业培训，持证上岗。结合工地特点和生产的实际情况，进行现场安全教育，采用新工法、新工艺、新设备、新材料及进行技术难度较大的作业，有针对性进行安全教育，并有可靠措施后，再进行作业。
⑥各类施工设施经设计计算，按施工图进行搭设、使用和拆除，搭设完后
经检查合格，投入使用。定期检查使用情况，专人负责维修。
⑦施工现场临时用电按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查，并落实三项措施：第一，防止误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验符合规范要求，按时进行复测。
⑧抓好施工现场平面布置和场地设施管理，作到图物相符，井然有序、状况良好。施工现场除设置安全宣传标语牌外，危险地点按照《安全色》和《安全标志》规定悬挂标牌，夜间施工地点设红灯示警。
2）施工卫生管理
①工地各种标牌标志统一制作，书写整齐、规范。
②工地垃圾随时清理,当天运走，不用材料、工具和机械及时退场。保持施工现场内整洁。
③工建立特殊工种作业人员的健康档案，定期进行体检。工地落实除“四害”措施，防止各种害虫的滋生。
2、环境保护措施
（1）认真学习贯彻国家、甲方、监理工程师及合同条款有关环保法规及规定，明确本工程的环保要求，健全环境保护体系，把环境保护工作作为一项施工管理内容，制定和落实环境保护措施，修建环保设施，处理好施工与环保的关系。
（2）实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环境保护的领导者和责任人，所有施工人员与环保领导组签定环保责任书。
（3）编制施工组织设计时充分考虑环保要求，配置专职环保人员，合理安排各工序作业时间。编制环保手册，加强环保宣传。
（4）加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控、监测及检查管理，定期组织有关人员进行环保工作评定。施工现场
设置专用料库，库房地面、墙面做好防渗漏处理，材料的储存、使用、保管专人负责。
（5）保持施工区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。施工废水、清洗场地、车辆废水经沉淀处理达标排放。
（6）工程施工完成后，及时进行施工现场清理，拆除临时设施，多余材料及建筑垃圾清运出现场，作到工完场清。
（8）噪声、光污染控制：
1）严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前，首先向环保局申报并了解周围居民生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。
2）加强机械设备的维修保养，选用低噪声设备，采取消声措施降低施工过程中的噪声。产生噪声的机械设备按建设单位的有关规定严格限定作业时间。
3）施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。
4）施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，强光线作业时采取遮挡措施，减少或避免光污染。
5）所有施工围挡及产生噪声的机械都设置吸音设备，最大限度地减少施工降低噪声。
（9）水环境保护
1）施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。
2）施工中产生的废泥浆，在排入污水管网前先沉淀过滤，废泥浆和淤泥使用专门的车辆运输，防止遗洒，污染现场。
3）施工中对弃土场地进行防护，保证弃土不堵塞、不污染既有排水设施。 （10）空气环境保护
1）施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，经常洒水养护，减少扬尘。 2）装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆
盖措施；易产生粉尘、扬尘的作业面和过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施，并适当洒水，保持湿度。
3）加强机械设备的维修保养和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环境的污染。
4）施工中，由材料管理人员负责对施工用料进行控制，限制对环境、人员健康有危害的材料进入施工场地，防止误用。
5）施工中对弃土场地进行平整、碾压，弃土完毕植草防护或按有关要求进行处理。
（11）固体废弃物处理
1）建筑垃圾分类集中堆放，按环保部门要求处理。施工现场设垃圾站，专人负责清理，作到及时清扫、清运，不随意倾倒。
2）施工弃土按设计或环保部门要求运至指定地点堆弃，随弃土随平整、碾压，同时作好防护，保证不因大风下雨污染环境。
3）加强废旧料、报废材料的回收管理，多余材料及时回收入库。 （12）施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。
第十五章 消防、保卫、健康体系及保证措施
本工程施工现场拥有较多的机械设备、材料及各种仪器，必须加强施工现场的消防防护和安全保卫工作。建立一套完备的消防保卫管理体系和组织机构。项目经理任消防及保卫负责人，并逐级建立防火责任制，建立健全安全保卫制度，现场设保安联防队，负责工地的保卫和消防工作，职责明确，确保施工安全。
15.1 消防体系及措施
坚决贯彻执行消防法及有关消防的管理规定，坚持消防工作“预防为主，防消结合”的方针。作到专业消防与全员消防相结合，实行防火安全责任制，落实
到人，确保本工程不发生火灾事故的消防目标，以保证该工程的顺利完成。
1、定期对职工进行消防宣传教育，提高职工的消防意识。会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
2、编制季、月消防工作计划和安全管理制度。
3、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职消防员。
4、按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育培训计划和管理办法。 5、施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均须符合消防安全要求。
6、施工现场根据实际情况总体布置消防设施体系。配备足量的消防器材。 7、施工现场须明确划分易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中站。 8、施工现场道路须畅通无阻；夜间按规定设照明灯，并加强值班巡逻。 9、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。
10、灭火器由专人检查、维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。
11、加强电器管理，避免电器火灾发生。 15.2 保卫体系及措施
加强职工思想教育，提高职工自保能力，建立工地治安联防队，积极配合相关部门，作好工地治安和保卫工作，积极维护好安定的社会环境。
1、建立严格的施工现场保卫制度，配备足够训练有素的专职保卫人员。 2、制定并实施严格的现场出入管理制度，并报监理工程师批准。 3、落实治安保卫责任制，项目经理对治安保卫负全面责任，并与专职保卫人员签订治安保卫责任书，责任明确，落实到人。
4、执行治安保卫教育制度，所有施工人员登记造册，对进场施工人员进行治安保卫教育，提高自我保护和维护治安的能力。
5、进出现场的材料设备必须经过严格检查，出场设备、材料必须经过现场
负责人批准。
6、建立并执行治安保卫奖罚制度，对预防治安事件发生或有突出表现的人员进行奖励，对造成治安事件的人员进行处罚，充分调动全体人员维护治安的积极性。
7、加强施工人员的日常管理，避免酗酒闹事、打架斗殴事件的发生。 8、专职保卫人员定期对驻地、施工场地及周围情况进行巡视，发现问题，及时解决，切实作好治安保卫工作。
9、保卫部门加强与附近派出所联系，定期汇报现场治安情况，以求得指导和支持，严格按照有关管理部门关于治安保卫要求对施工驻地、施工现场、施工人员进行管理。
15.3 健康体系及措施 1、职业安全健康目标
（1）杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生； （2）杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生； （3）轻伤事故发生率控制在千分之三以内； （4）创建安全文明施工现场。 2、健康体系组织机构
按照职业健康与安全保证体系要求，组建由项目经理任组长，项目技术负责人及其他人员为组员，全员参加的工程健康保护体系，确保全体施工人员的施工安全和身体健康。
人才是企业发展的根本，职工的身心健康直接关系到企业的生存。保证职工的身体健康，才能使职工有充足的体力参加工作，也会减少单位的医疗开支。因此，保证职工的身体健康、保证职工的心理健康，这样就会提高职工的工作积极性，也体现了公司“以人为本”的企业原则。
3、职能分配
为贯彻职业健康安全方针，实现职业健康安全目标、指标，制定了职业健
康安全管理方案，并依此进行职责分工和资源配置，落实各项管理措施。
4、管理措施
（1）严格执行劳动法、政府有关职业健康与安全的有关规定，对施工人员进行岗前、岗后和施工过程中定期检查，建立健康档案，随时掌握每个人的健康状况。
（2）按照劳动保护的有关要求，严格控制施工作业时间、劳动条件、劳动强度，为施工人员配备劳动保护用品，并由劳动保护人员检查施工中使用情况和使用效果。
（3）劳动保护人员对施工方案、施工工艺的选定、对施工机械状况的使用情况进行检查，对不符合劳保和健康要求的作业有权停止施工。
（4）加强施工人员住宿条件管理，配备必要的娱乐设施，生活区保持清洁，创造良好的休息环境，保证人员的休息效果。
（5）加强特殊工种施工人员的健康和职业病检查，对有高血压、心脏病等疾病人员，不安排其从事不适应的工作。所有特殊工种施工人员严格进行岗前培训，持证上岗。
（6）加强施工材料的管理，严格限制对身体、对环境有危害的材料进场，避免误用对人员身体造成伤害。根据作业环境，提供充分的劳动保护用品，保证作业环境达到健康要求。
（7）加强后勤保障工作，按照营养学的要求，为职工准备花样多、品种全、营养丰富的饭菜，保证职工体能消耗得到及时补充。
（8）无特殊原因不得延长职工的工作时间，保证职工的正常休息和休假日。
5、专项管理措施 （1）施工尘埃控制
1）为降低粉尘浓度，采用湿喷法进行施工。 2）施工场地，适时洒水，减轻扬尘污染。
3）危险特殊物品保存必须设置仓库进行保管，设置防潮、防火、防盗设施，相关责任人需时常检查。
（2）施工噪音控制
1）对产生噪音较的机械设备如振动压路机进行封闭，设置防罩棚，并使用吸音材料进行降低噪音措施。
2）在噪音大的设备处设立隔音装置。 （3）体检制度
组织员工进行全面体检，保证员工的身体健康。对患有职业病的，按照有关规定予以积极治疗和妥善处置。
（4）劳保用品发放使用
按时发放劳保用品，指导职工正确使用。经常检查作业工人劳动保护用品的正确使用，
（5）施工场地和生活区卫生环境
1）建立现场各区域的卫生责任人制度，责任人名单上墙，定期搞好环境卫生，清理垃圾保持现场清洁。
2）施工现场保证良好的通风，设置茶水桶。 3）在现场设置医务室，随时为职工提供医疗服务。
4）施工现场坚持工完料清，产生的废料必领做到随做随清，集中袋装，及时清运，并清理到指定的地点。
第十六章 质量通病防治措施
16.1 测量误差 1、现象
在施工中可能出现测量误差,从而使标高、平面控制产生影响。 2、预防措施
（1）选用是具有丰富施工经验的测量人员，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中担任专业测量。因此保证能胜任本工程的测量工
作。
（2）在本工程中使用先进的测量仪器，如全站仪、电子经纬仪等设备先进，精度高，以最大限度的消除测量误差，保证测量精度，满足施工测量要求。
（3）施工前就本工程特点编制详细的施工测量方案，经研究同意后实施，切实做到方案可行。
（4）坚持技术复核制度，对于工程标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般平面控制线，标高由技术负责人指定专人负责复核，确保无误后，方可继续施工。
16.2 边破塌方 1、现象
在场地平整过程中或平整后，挖方边坡土方局部或大面积发生塌方或滑塌现象。
2、原因分析
(1)采用机械整平，未遵循由上而下分层开挖的顺序，坡度过陡或将坡脚破坏，使边坡失稳，造成塌方或溜坡。
(2)在有地表水、地下水作用的地段开挖边坡，未采取有效的降、排水措施，地表滞水或地下水侵入坡体内，使土的粘聚力降低，坡脚被冲蚀掏空，边坡在重力作用下失去稳定而引起塌方。
(3)软土地段，在边坡顶部大量堆土或堆建筑材料，或行驶施工机械设备、运输车辆。
3、预防措施
(1)在斜坡地段开挖边坡时应遵循由上而下、分层开挖州顺序，合理放坡，不使过陡，同时避免切割坡脚，以防导致边坡失稳而造成塌方。
(2)在有地表滞水或地下水作用的地段，应做好排、降水措施，以拦截地表滞水和地下水，避免冲刷坡面和掏空坡脚，防止坡体失稳。特别在软土地段开
挖边坡，应降低地下水位，防止边坡产生侧移。
(3)施工中避免在坡顶堆土和存放建筑材料，并避免行驶施工机械设备和车辆振动，以减轻坡体负担，防止塌方。
16.3 回填土密实度达不到要求 1、现象
回填土经碾压或夯实后，达不到设计要求的密实度，将使场地在荷载下变形量增大，承载力和稳定性降低，或导致不均匀下沉。
2、原因分析
（1）土的含水率过大或过小，因而达不到最优含水率下的密实度要求。 （2）填土厚度过大或压(夯)实遍数不够，或机械碾压行驶速度太快。 （3）碾压或夯实机具能量不够，达不到影响深度要求，使密实度降低。 3、预防措施
对有密实度要求的填方，应按所选用的填料、压实机械性能，通过试验确定含量控制范围、每层铺土厚度、压实遍数、机械行驶速度，严格进行水平分层回填、压实，使达到设计规定的质量要求。
16.4 边坡超挖 1、现象
边坡界面不平,出现较大凹洼,边坡加大。 2、预防措施
对局部超挖,可用碎石层或用3:7灰土夯补。与原土坡接触部位应做成台阶接槎。
16.5 局部欠挖 1、现象
在土方开挖过程中,局部机械设备开挖有困难的地方及地面开挖线以上部分可能出现欠挖现象。
2、预防措施
加大施工现场的测量控制水平，在开挖设计标高处做好明显的记号，对于机械开挖有困难的地方，采用人工配合开挖。
第十七章 季节性施工措施
17.1 雨季施工措施
在雨季施工中，为保证工程施工安全及施工质量，必须采取相应措施。 1、健全组织机构
项目经理部建立防暴风雨及防洪领导小组和抢险队，并由项目经理任抢险队队长，成员15人。
2、日常防备措施
根据施工总平面布置图，合理认真布置现场，做到： （1）现场实现有组织排水、排水通畅。
（2）严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。
（3）按消防要求，合理设置灭火器，消火栓及砂箱。 （4）办公室、仓库、料库位于地势较高的位置上，并加固。
（5）对于特殊材料物品应做好防水、防潮。雨季来临前，要对仓库进行检查修补，不得漏雨。
（6）施工现场作业时，做到及时清理，料堆码整齐统一，悬挂物，标志牌固定牢固可靠，施工道路通畅。
（7）排水沟及时清理，防止垃圾堵塞排水沟。 3、防风雨措施
（1）汛期和暴风雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和暴风雨警报。
（2）加固临时设施，标志牌，临时围墙等处设警告牌。 （3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。
（4）雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可
靠的安全措施之前禁止作业施工。
（5）检查机械接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。
（6）暴风雨天气，防暴风雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。
17.2 冬季施工措施 1、冬季施工准备
（1）进入冬季后，及时安排资料员进行气温检测并做记录，与气象部门预先联系，防止寒流的突然袭击。
（2）在进入冬季施工前，编制详细的冬季施工方案并组织人员学习冬季的施工程序及方法。
（3）在严寒来临前，由材料员负责将保温用品采购到库。 2、冬季施工的安全与防火
（1）冬季施工时，施工现场的临时道路应有保养维护措施。 （2）雪后应即时进行检查，必须将机械和平台上的雪清扫干净。 （3）冬季天气寒冷干燥，对施工现场的易燃易爆品仓库应加强管理，防止出现意外事故。
（4）晚上加班，因天气寒冷，职工容易点火取暧，项目部必须指派专人进行值班检查。
（5）电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。
第十八章 与其他单位的协调配合措施
质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起
着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
18.1 与业主单位协调配合措施。
1、与业主联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。
18.2 与监理单位协调配合措施
1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2、及时向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行项目管理和过程控制。
3、各施工工序均在作业队自检和项目部自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以认真整改。
4、必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。
5、所有进入现场使用的成品、设备、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。
6、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
7、保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查，并协助其取得相应的权利或许可。
8、项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。
18.3 与设计单位的协调配合措施。
1、与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。
2、认真熟悉图纸，协助业主及会同设计等各方进行图纸会审，提出意见和建议，完善设计内容的设备物资的选型。
3、施工过程中保持与设计单位的联络，施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更。
4、会同业主等单位进行中间验收，并请设计人员验收是否达到其设计要求。
5、协调各专业施工队伍，施工中需要与设计方协调的问题，协助设计单位解决不可预测因素引起的设计问题。
18.4 与各专业队伍之间的协调
1、由工程管理部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。
2、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。
3、各专业施工队伍应按施工组织设计的要求，编制出各自专项施工组织设计。建立质量安全保证体系，确保工程总体目标的实现。
4、建立健全工作交接制度，实行交接签证制度，明确责任，避免矛盾产生。
5、加强各作业队的教育，减少矛盾产生。制定相应措施，加强对成品和半成品的保护工作。
6、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，可穿插安排多工序同时施工。
7、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。
8、及时解决施工现场上发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。
18.5 与周边居民及邻近施工单位的协调措施
我单位进场后将建立周边协调小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员，及时与其它兄弟单位取得联系，相互了解情况，为以后施工创造良好条件。针对施工中对附近造成的影响，若能给予解决或在一定程度上给予解决必须处理恰当，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得居民的谅解。同时和临近施工单位切实搞好协调配合措施，处理好各标段的土石方调配，共同完成整个工程的施工任务。
18.6 与各级管理部门的协调措施
我单位进场以后，主动及时与地方各能方主管部门取得联系办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立企业形象。
第十九章 工程造价管理及成本控制措施
19.1 工程造价管理
工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。
1、施工组织设计的优化
施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件，在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终达到本工程项目的合理工期，提高经济效益。
2、施工方案的技术经济比较
工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。
3、预付款、进度款管理
每月月底前向工程师报工程进度月报表及下月的进度计划表。 4、增减工程量的工程款调整
指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。
（1）建立台账，及时办理各种文件。
（2）对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。
（3）对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。
5、工程结算
（1）根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不不浪费工料。
（2）平时加强对结算、经济、技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，报工程师审核。
（3）积极配合工程师和业主办理工程结算。 6、资金管理
（1）建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。
（2）积极配合工程师及业主，保证工程款及时拨付。 （3）及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。 19.2 成本控制措施
1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。
2、强化施工组织纪律管理，对于制定的施工现场各项管理规定全体作业人员必须不折不扣地坚决严格执行，减少不必要的费用支出。
3、施工中，努力改善作业人员的作业条件和生活环境，使作业人员人心愉悦，达到提高劳动生产率的目的，减少人工费的支出。
4、因本工程工期较紧，我单位将合理划分施工段，合理组织工序，降低因赶工加班和不利天气而造成的劳动生产率下降的影响。
5、施工中，我单位全面采用新技术，来提高劳动生产率，降低工程成本。 6、在编制工程计价书时，充分考虑各种可能发生费用的因素，做到不漏项；对于计划中不明确的项目，计划不可以过低，要在充分调研基础上计价，保证工程收入。
7、施工过程中，发生设计变更时，及时做好签证工作；及时办理增减账，以通过工程款结算从业主方取得补偿。
8、施工组织方面，项目经理部将在施工前分析各种要素，合理布置施工现场，选择经济合理的方案。
9、施工组织过程中均衡生产，协调好各工种之间的配合，减少不必要的人工和机械、材料费用的开支。
10、加强施工过程质量管理，避免不合格品发生后再返工，将问题消除在施工过程中，从而减低工程成本。
11、执行劳动定额制，实行合理工资酬金，激发作业人员劳动热情，提高劳动生产率。
12、项目经理部将配备精兵强将，各部门人员各司其职，减少多余人员的配置。
13、加强施工机械的保养与维修，提高其完好率和使用率。
14、物资采购在实行货比三家的基础上，选择合格供应方，降低采购成本。
15、现场物资堆放，如管道、水泥等，项目经理部将组织分期分批进场，减少材料的二次搬动费用。
16、进场材料入场时，将实行严格的材料进场验收制度，严禁不合格品进场。
17、坚持限额领料制度。作业前管理人员将根据工程部位特点及大小结合、长短结合的方式，减少材料浪费，避免大材料小用。
18、施工中严格执行现场制定的各项管理制度，对浪费材料者，根据情况将予以严惩。
19、加强作业过程中水电管理，减少水电支出费用。 20、加强施工现场安全管理，降低事故率，确保安全生产。
第二十章 工程质量回访措施
1、回访保修组织管理
从工程竣工交付之日起，我方对工程的保修工作随着展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对业主负责，为用户服务”的认真态度，以有效的制度、措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。工程保修包括对建筑物质量问题和使用问题实行迅速及免费维修，并定期回访听取业主意见，建立回访档案。
对于已竣工交验工程，回访保修的主体责任人为承建工程的项目经理，通过公司工程部的监督和主动参与，确保各项保修责任的切实履行。
2、回访保修内容
回访保修内容包括国家规定的工程内容以及在工程承包合同中另行约定的各项内容。
3、回访保修期限
（1）未特别约定的工程，回访保修按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期自工程竣工验收之日算起；
（2）建设业主有特殊要求，并在工程承包合同中另行约定的按约定内容执行。
4、回访保修责任
（1）所有回访保修的具体施工责任由该工程承建项目经理承担； （2）项目经理部在知道或接到建设业主通知后，应及时组织人员先行施工，履行保修责任；
（3）保修期间进行的保修施工，所有人力、材料、机械由原施工项目经理先行负责，事后根据保修责任划分确定承担人；
（4）保修施工结束后，报请质量管理部门进行检查验收，并进行签证； （5）对于超出保修期限后的质量问题，或因设计原因、建设业主不当使用原因造成质量问题，应由项目经理先行解决。然后与建设业主协商，由责任方承担全部费用。
5、回访措施
（1）确定专人，负责工程的回访及维修等有关事宜，人员确定后，我方及时通知建设单位。
（2）在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；
（3）建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次； （4）按照国家有关规定，由工程负责人每个月定期与建设单位取得联系，了解有关工程使用情况，并作好记录，若需返修，我方将在一个星期内落实。
（5）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到； 5、保修记录
维修工作完毕后，维修人员要认真填写《工程回访保修单》，并做好维修记录。
第二十一章 附图部分
1、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程施工进度计划网络图； 2、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程施工进度计划横道图； 3、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程施工现场平面布置图。
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