为了保证工程施工按照计划进度顺利进行采取以下措施：
1、项目部组织技术管理人员结合工地实际情况，完成九月份至十月份的工程进度横道图计划的编制，在实际进行中认真检查，把工程形象进度与计划进度相对照，发现差距及时查找原因，采用相应措施保证工程按计划完成。
2、在人员组织方面：协调劳务各班组认真组织工人，保证农忙季节和国庆节期间不放假，不减人；按工程进度计划要求增加木工和钢筋工，保证按时完成进度计划。
3、项目部认真组织好，钢管、模板等周转材料的进场与退场，按时采购钢筋等主材，落实进场时间，保证工程进度需求；按施工进度要求合理及时组织施工机械设备的进场与退场，保证机械设备不影响工程进度；加强与商品混凝土供应单位的联系协调，保证混凝土的按时供应，保证混凝土保质、保量完成浇筑。 4、项目部认真组织项目资金管理，每层准备50万元预备资金，保证项目资金按时到位，按需分配到项目施工各方，促进工程顺利进行。
5、项目部加强与业主方、监理方、设计方等相关单位人员的联系协调，做到三天一碰头，五天一例会，密切配合做好各施工过程的检查验收，落实提出问题的整改，保质、保量、保安全完成进度计划目标。
许昌大成移动公司第二通信枢纽楼工程项目部
2011年9月19日
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