工程项目检查考核及奖罚实施细则

工程项目检查、考核及奖罚实施细则

1 总则

1.1考核目的

为进一步完善公司制度体系，强化工程项目精细化管理，确保公司各项指标的完成，特制定本细则。 1.2适用范围

本细则适用于公司所属各在建项目部。参与月度考核的项目部范围由各职能部门根据工作实际与分管领导共同确定。但所有新建工程项目部、工程造价在500万元以上的装饰装修项目部、工程造价在1000万元以上的改造项目部一律参与考核。 1.3 依据标准

本细则依据国家和省、市有关法律法规、标准、规范，及公司质量、安全、职业健康认证体系文件和公司各项管理制度。 1.4 主要内容

本细则主要包含项目检查、考核的具体方式、评价标准和奖励与处罚三部分内容。

2 职责

2.1公司及各职能部门

各职能部门依据公司制度对在建项目部组织日常检查，并将检查情况和奖罚情况汇总后，每月报企业发展部。

各职能部门每月对公司在建项目部组织一次项目考核，并将考核结果报公司企业发展部。考核一般由相关职能部门（包括工程部、质量部、安全环境部、成本管理部、物资供应部）按业务分工组织单项

检查。 2.2项目部

项目部须积极配合公司各职能部门的工程项目考核工作，项目经理及主要管理人员、分包队伍负责人应确保在场并及时提供相关资料和记录，对考评人员提出的问题和整改建议必须按照要求进行落实并提供书面反馈。

3、日常检查办法

1、公司各职能部门对项目部的日常检查和奖罚依据各自制度和规定执行。

2、对项目部日常检查中的奖罚，须明确相关责任人员，并附奖罚依据。

3、各职能部门每月将项目部奖罚情况汇总后，附在月度考核报告中一并报相关领导签批后转企业发展部。

4、对项目部的奖罚由各职能部门在每月项目生产例会上通报并由企业发展部通过协同办公系统或文件进行公开。

4、月度考核办法

4.1考核时间

每月10日前（如遇节假日可适当顺延，但最迟截止于本月13日），各职能部门须完成各自工程项目考核工作并将考核记录和评分表转企业发展部。 4.2考核方式

1、 听取汇报及询问：考核实施部门或人员听取项目部相关人员汇报工程管理情况并询问项目部管理事项；

2、审阅检查文件和记录：考核实施部门和人员根据汇报情况和考核重点，查阅项目部管理依据、文件、资料、记录等；

3、施工现场实地检查：考核实施部门和人员到项目施工作业现场，检查项目进展情况及管理要求在项目部的具体落实情况；对于重点考核内容，必须采取实体测量或检验等方式，查找证据，以判定项目部管理绩效的状况；

4、现场评议：考核实施部门和人员须在考评结束时，综合分析考评情况，召开现场点评会，与受检项目部有关人员通报考核情况，交换意见，明确责任，提出业务工作的改进措施，下发整改通知单并限期整改反馈。 4.3考核内容及标准

对工程项目的月度考核，依据业务部门分工分为安全、质量、工程技术、材料、成本、合同、资金等方面，具体考核项、标准及分值设置详见《工程项目考核评分表》和《工程项目考核评定标准》。 4.4考核分值

考核采用100分制，由考核实施部门和人员进行打分，考核实际得分之和/实际考核项应得分之和=项目实际考核得分。如因工程原因导致该考核项不需要考核时，该项得分不计入考核。 4.5考核流程

1、考核准备及交底。考核实施部门和人员根据工程进度实际和工作重点，确定考核重点和主要内容，确定考核分工、方式及日程安排，于考核前1天通知被考核项目部。也可采取突击、巡检等形式。

2、实地考核实施。每月1-10日，由分管项目部的副总经理组织带队，所有考核实施部门和人员按照制度要求对项目部实施集中考核。考核须现场打分，并将打分情况交分管项目部的副总经理。

3、考核分析总结。每月10日，各考核实施部门要根据考核情况，形成书面本月检查及考核报告，经业务分管领导签批后报公司分管项目的副总经理。报告须包含以下内容：

（1）检查和考核的流程、方式等基本情况、考核内容描述及考核

得分情况；

（2）检查和考核中发现的主要亮点、问题和隐患； （3）问题和隐患的责任认定和整改措施、建议 （4）对亮点、问题和隐患的奖罚。

4、通报检查和考核结果。每月月中，公司组织召开项目生产例会，通报本月检查和考核情况、整改措施，并现场落实兑现奖罚。

5、考核结果的应用

公司月度考核结果依据各业务考核实际得分评定等级和综合排名两项直接与项目部月度绩效工资挂钩。 5.1各业务考核实际得分评定等级

1、对项目部考核实际得分结果的评定等级： (1)考评分在70分(含70分)以上为达标；

(2)考评分在70分以下(不含70分)为不达标。（另一种意见：只排名，不考虑是否达标） 5.2考核综合排名

1、企业发展部每月15日前，根据各业务所占权重和考核打分，汇总所有受考核项目部的综合考核得分并按照得分高低进行排名。各业务权重分如下：

（1）实行劳务分包的项目部业务权重分

序号 1 2 3 管理 考核项 安全管理 质量管理 工程技术、资料和劳务30 合计 100 权重分值 20 20 序号 4 5 考核项 成本管理 材料管理 权重分值 20 10 （2）实行整体分包的项目部业务权重分

序号 考核项 权重分值 序号 考核项 权重分值 1 2 安全管理 工程技术、资料和劳务管理 40 30 3 合计 质量管理 30 100 2、考核综合排名按照劳务分包和整体分包工程类别各自进行汇总。

3、各项目部考核综合排名由企业发展部在每月的公司项目生产例会中予以通报，并通过公司协同办公系统或文件予以公示。 5.3 奖励与处罚

1、各业务考核实际得分评定等级为不达标的项目部，扣减项目部该业务所占权重内的绩效工资总额的50%。

2、实行劳务分包的项目部，每月考核综合得分在分类工程中排名前20%的（不少于1个项目部）且综合得分不低于75分（含75分）的，给予其中排名最高的项目部绩效工资总额的20%的奖励。给予其它项目部绩效工资总额的15%的奖励；每月考核综合得分在分类工程中排名后20%的（不少于1个项目部），给予其中排名最低的项目部绩效工资总额的20%的处罚，给予其它项目部绩效工资总额的15%的处罚；

实行整体分包的项目部，每月考核综合得分在分类工程中排名前20%的（不少于1个项目部）且综合得分不低于75分（含75分）的，给予其中排名最高的项目部绩效工资总额的15%的奖励。给予其它项目部绩效工资总额的10%的奖励；每月考核综合得分在分类工程中排名后20%的（不少于1个项目部），给予其中排名最低的项目部绩效工资总额的15%的处罚，给予其它项目部绩效工资总额的10%的处罚；如该项目部属于分公司或者承包人管理的，则同时给予该分公司或承包人5000元的奖罚。

3、各职能部门在对项目部的考核过程中，应直接依据公司相关检查制度对项目部相关责任人进行奖励或处罚。

4、所有奖励及处罚资金由公司企业发展部、人力资源部和财务部依据公司《员工工资管理办法》进行管理。其中，由考核排名奖罚的绩效工资总额由项目经理做出书面分配方案于18日前报企业发展部和人力资源部。

5、对于出现下列情形的项目部，公司须按照制度对项目经理、项目班子成员或实际承包人进行督查和约谈，并根据督查情况，依据公司有关制度，更换或解除项目经理的职务。

（1）连续两次考核不达标的； （2）连续三次考核成绩排名后20%的；

（3）年度内有四次及以上考核不达标或六次及以上考核成绩排名后20%的。

6、信息反馈、督办和公开

1、各职能部门在检查和考核中发现的问题和隐患，须督促、协助项目部进行整改。项目部须严格按照规定时限和要求予以整改，并于整改完成当日内将整改情况书面报相关职能部门。职能部门须进行复检并作为下次检查和考核的重点考核内容。

2、对工程项目的重大事项、上级政府部门和公司确定的关键性工作，各职能部门须重点进行动态跟踪检查和考核。

3、对检查和考核过程中遇到的紧急事项和重大隐患，各职能部门须立即协助项目部进行处理；如情况复杂、在短期内难以办结，须立即向业务分管领导报告。

4、检查和考核过程中形成的重点整改问题、考核得分和奖罚等资料和记录，由各部门在规定时限内报分管领导签批后转企业发展部备案。并由企业发展部以文件通报的形式在每月的项目生产例会上公开。

7、考核纪律

1、考核实施部门和人员要以高度负责的精神，客观、真实、公正地反映被考核项目部的实际情况，分析问题，明确责任，提出解决问

题的意见和建议。

2、考核实施部门和人员须严格执行有关工作制度和纪律，如在检查和考核中存在营私舞弊、以权谋私的现象，项目部可直接向业务分管领导或总经理申诉，一经查实，将依据公司《员工纪律管理规定》追究相关人员的责任。

8、附则

1、本细则由公司企业发展部负责解释。

2、本细则自发布之日起施行，原公司《项目管理考评制度》同时废止。

附件包括：各业务部门考核评定办法和考评得分表

项目部安全生产、文明施工月度考核管理办法

一、编制依据

为提高公司安全生产、文明施工管理水平，推进精细化管理，依据国家相关法律法规、《青岛青房建安集团有限公司安全生产文明施工管理标准》（以下简称安全管理标准）和公司实际情况，制定本标准。

二、考核内容

按照《安全管理标准》，责任目标的考核内容分为安全生产检查管理（比重为67%）、文明施工、卫生管理（比重为26%）、环境保护管理（比重为7%）共三大项，二十五小项。 三、考核要求及检查评分标准 1、安全生产检查管理 （67分）

（1）不发生轻伤事故和其他安全事故 （10分）：工地未发生轻伤事故得5分，发生一次扣5分，累计发生按发生人次从本项总分中扣除，工地未发生其他事故得5分，反之扣5分，发生一人重伤事故扣10分。

（2）安全管理资料 （2分）：安全技术资料员持证上岗得1分，填写及时、内容完整真实得1分，反之各扣1分。

（3）专项施工方案（2分）：包括基坑支护、土方开挖工程、模板

工程、起重机械安拆工程、脚手架工程、临时用电工程，能够按要求编制专项施工方案并附计算书的得1.5分；审批手续齐备得0.5分，未编制专项施工方案的本项不得分，审批手续不完备的扣0.5分。 （4）分部（分项）工程安全技术交底 （2分）：内容详实齐全、有针对性、指导性的得1.5分，；交底及时、手续完备的得0.5分；二项不合要求的扣0.5—2分。

（5）安全检查 （2分）：制定定期安全检查制度，对现场每周不少于一次进行全面安全检查的得1分；对检查出的问题，按“三定”原则进行整改，并做好书面检查记录的得1分；未进行安全检查的扣2分；未按“三定”进行整改的扣1分。

（6）安全教育培训（2分）：制定安全教育培训制度，工人入场进行了教育，建立安全教育培训档案，双方签定确认的得2分，未建立安全教育档案的扣2分，档案不全的扣1分；项目部安全员无故不参加公司安全例会的扣2分。

（7）班前安全活动和“从零工作法”记录 （2分）：制定班前活动制度，开展安全活动教育培训，并作好记录的得1分；实施“从零工作法”并做好记录的得1分；每一项无记录扣1分，记录不全的扣0.5分。

（8）特种作业人员持证上岗（2分）：电工、塔吊、外梯司机、电焊工、信号工、架工持证上岗，人证相符的得2分，每一工种人员无证上岗扣0.4分，扣完工分为止。

（9）脚手架 （10分）：制定施工方案，有必要的计算书、杆件材质要符合要求的得1分；按规定搭设脚手架，经有关部门验收合格后方能使用的得3分；架子在使用中存在连墙件数量不足，施工层脚手板未铺满，密目网封闭不严等隐患的扣0.5—2分。

（10）施工用电（6分）：制定临电组织设计，采用 TN — S系统，达到三级配电、两级保护、“一机一闸一箱一漏” 要求的得2分，外电防护、电箱位置、线路敷设、接零保护、电器连接等符合规范要求的得2分；达不到三级配电、二级保护本项不得分；存在其他问题的扣0.5—2分。

（11）“三宝”，“四口”与临边 （6分）：进入施工现场正确佩戴安全帽，高处作业要系好安全带，使用合格的安全平网进行封闭防

护的三项得1.5分，每项不符合要求的扣0.5分；楼梯口、电梯井口、通道口、临时洞口要进行防护，临边设置防护栏杆的五项得分2.5分，每项不符合要求的扣0.5分。

（12）起重机械设备（5分）：安装前办理登记手续，制定安装拆卸方案并审批的得1分；安装后经验收合格后投入使用的得1分，反之各扣1分；使用中定期检查和维护保养，并做好记录，限位、保险装置齐全有效的得2分，不符合要求的扣0.5—2分。

（13）施工机具 （3分）：防护装备、保护装置应齐全有效的得1分；设有专用开关箱，使用按组开关，电器符合要求的得1分；搭设防护设施，经相关部门验收合格后方可使用的得1分；每项不符合要求的扣0.5—1分。

（14）基坑支护 （3分）：进行安全评估，编制专项施工方案，加固和支护符合设计要求的得2分；存在重大隐患的本项不得分；局部不符合要求的扣0.5—1分；基坑周边设防护栏杆的得1分，反之不得分。不符合要求的扣0.5—1分。

（15）模板工程（ 4分）：按规定编制模板施工方案，并经审批的得1分，反之扣1分，模板支撑架搭设符合有关规定并经验收的得2.5分，搭设不符合规定或存在隐患的扣0.5—1.5分，模板拆除经批准的得0.5分，反之扣0.5分。

（16）公司日常检查评定（ 5分）：公司日常检查发现工地存在安全隐患，如：基坑未按规定放坡、支护；“四口”“五临边”防护不严;脚手架搭设不合要求；密目网、安全平网封闭、支设不及时，封连不严；起重机械限位、保险装置不全；临时用电严重混乱；模板支撑系统不符合规定等；提出隐患整改意见仍不整改的每项扣1分；存在违章指挥、违章作业现象一次扣1分。违反安全规定被公司安全部处以罚款的，扣1—5分。

（17）危害因素识别与管理方案 （1分）：项目部根据工程实际对危害因素进行了识别、评价，得0.5分，反之扣0.5分。分阶段制订了安全管理方案并按期完成得0.5分；完成不好或未制订安全管理方案的扣0.1—0.5分。

2、文明施工、卫生管理 （26分）

（1）临建设施（5分）：施工现场的围档墙、办公室、宿舍、食堂、

厕所、娱乐室、淋浴室、卫生室、饮水室、夜校，设置符合上级要求各得1分，设置不符合后未设置扣0.5分。

（2）场容场貌 （5分）：工地应设置金属大门（含门卫）、八牌两图、料堆标识牌、人性化标志、安全警示牌等，每项1分，设置不符合要求或未设置扣0.5—1分。

（3）亮化，硬化，美化，绿化，净化 （5分）：按市建管局规定的标准实施，每“一化”未落实扣1分，不符合要求的扣0.5分。 （4）施工现场文明管理 （6分）：现场材料堆放整齐，道路畅通；建筑垃圾分类堆放，清运及时；现场人员佩戴胸卡，安全员穿标志服、戴袖标；消防器材合理配置；现场设置“两栏一报”；搞好综合治理。每项2分，实现上述内容得2分，每一项不落实扣0.5—1分。

（5）卫生管理（5分）：各项卫生管理制度建立并上墙得1分；食堂办理卫生许可证，炊事员持健康证得1分，反之，扣1分。宿舍、食堂、厕所、办公室、室外区域卫生符合规定，得3分，每一区域卫生不合要求扣0.6分。 3、环境保护（ 7分）

（1）环境因素识别与管理方案 （1分）：项目部根据工程实际对环境因素进行了识别评价，得0.5分，反之扣0.5分。分阶段制订了环境管理方案，并按期完成得0.5分，完成不好得扣0.1—0.5分，未制订环境管理方案的扣0.5分。

（2）噪声、扬尘、废水、固废物、光污染控制 （4分）：能够按环境整治规定实施。每一项整治符合要求的得1分，反之，扣除1分。 （3）不扰民施工，无投诉 （2分）：合理组织、安排施工作业，执行夜间施工规定，不扰民施工，当月无投诉的得2分，反之，扣除2分（以相关方投诉为准）。

4、下列情况可直接评定为不达标：发生一般及以上安全事故。 四、考核评分及奖罚办法

1、考核内容每条最高得分即为表中该条的“应得分”，该条符合要求，实得分即为满分；发现该条存在不足时，视情况减分；若某项不检查，该项不计分。得分率＝实得分/应得分×100％。 2、项目安全生产、文明施工考评自工程基础阶段至竣工收尾阶段均按照本标准进行考核，特殊工程或临时停工阶段不进行考核。

3、月度考核表经分管领导、部门负责人审核签字后汇总，交企业发展部作为对项目公司（部）工作的奖罚依据，如项目公司（部）对考核结果有异议，可直接向生产分管领导和部门分管领导反映，由分管领导最终确定考核结果。

4、任何项目公司（部）、部室或个人对本标准有合理意见或建议，可向企业发展部或安全环境部进行反映，经公司审议后修改执行。 附表: 安全生产文明施工月度考核评定表

安全生产文明施工月度考核评定表

单位：青岛青房建安集团有限公司 时间： 年 月 日 工程名称 形象进度 类 别 序号 1 2 3 4 安 全 生 产 检 查 67 分 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 文明 18 不发生轻伤事故、其他安全事故 安全资料管理 专项施工方案 分部（分项）工程安全技术交底 安全检查 安全教育培训 班前安全活动和“零工作法”记录 特种作业人员持证上岗 脚手架 施工用电 “三宝”“四口临边防护” 起重机械设备 施工机具 基坑支护 模板工程 公司日常检评定 危害因素识别与管理方案 临建设施 10 2 2 2 2 2 2 2 10 6 6 5 3 3 4 5 1 5 考核内容 完成情况 应得分 加减分 实得分 项目经理 参评人 施工 卫生 管理 26分 19 20 21 22 23 场容场貌 亮化、美化、硬化、绿化、净化 施工现场文明管理 生活区、办公区卫生管理 环境因素识别与管理方案 噪声、扬尘、废水、固废物、光污染控制 5 5 6 5 1 4 2 100 环境 保护 7分 25 合计 评定总分 24 不扰民，无投诉 年 月 日 年 月 日 年 月 日

分管领导签字： 安全环境部负责人签字： 项目经理签字：

工程质量月度考核管理办法

1．目的

1.1为进一步加强公司产品的质量水平，加强质量监督管理，规范检查和考核程序，确保工程质量有效控制，特制定本细则。

2．适用范围

2.1本细则适用青岛青房建安集团有限公司所有在建工程（自开工至交付完成）项目。

3．职责

3.1质量部负责本细则的制定和修订。

3.2质量部负责对各项目部工程建设过程中遵守和执行建设工程相关规定、公司有关制度情况和质量控制、实施结果进行检查和考核，并对其结果进行评比。

3.3质量部督促项目部及时整改存在的质量隐患和问题。并依据本细则和公司相关制度对发现的违章现象提出处理意见，交企业发展部报公司领导批准后实施。

3.4质量部负责对检查相关记录的存档工作。

3.5各项目部应配合好公司质量检查、考核及奖罚工作。并积极开展内部检查、考核和奖罚。

4. 参考文件

4.1本细则依据国家相关标准及公司工程质量有关管理规定制

定，主要依据有：

（1）《建筑工程施工质量验收规范汇编》 （2）《建筑施工手册》

（3）《住宅设计规范》(GB50096-1999)(2003年修订版) （4）《住宅建筑规范》(GB50368-2005)

（5）《住宅性能评定技术标准》(GB/T50362-2005)

（6）《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)建标[2000]85号

（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) （8）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) （9）《青岛市住宅工程质量分户验收管理规定》青建管字[2008]1 （10）建管局相关文件 （11）质量部相关文件 （12）公司管理制度 5.考核程序

5.1每月由质量部开展项目部质量管理考核评比，并按时公布结果。

5.2考核实行打分制，总分为100分，质量部按考核表内容对各项目部进行打分。

6.考核内容

6.1公司质量考核主要针对在建工程质量体系运行情况、质量资料的整理、施工实测实量的执行、工程质量观感评价等方面情况。

6.2 质量资料：按照青房建安项目质量资料整理要求整理。 6.3 施工实测实量：项目部应对各分部分项进行实测实量，按照各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。项目部须对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分部分项、分户/分层实测档案。质量部每月每项目部至少抽查1次。

6.4 工程质量观感：项目部分部分项工程、工程竣工前检查时，应对所申报的工程实施观感质量量化评价，并在工程竣工前检查申报表上注明评价等级。工程质量竣工验收时，项目部应严格执行国家建

筑工程质量验收规范系列标准及本《办法》规定，并对验收结论负责。竣工前检查、竣工验收量化评价记录一并存入竣工档案。质量部每月对各项目部至少检查一次，检查成绩计入当月考核。

6.5 质量问题、事故的处理：对发生的质量事故应在第一时间向质量部汇报，在质量部、工程部的指导下制定整改方案。对于质量部下发的质量问题整改单应及时按要求进行整改，并在要求的期限内完成整改单的关闭。

6.6质量会议：准时参加质量会议，对会议安排的事情有落实有书面回复。

7.考核（评分）标准

7.1 检查项目量化评价分值

依据质量考核表，对工程保证资料的检查采取标准分扣分制。对施工实测实量的检查，包括项目部自身实测实量检查和质量部每月抽查。

7.2下列情况可直接评定为不合格：（1）发生严重以上质量事故；（2）因项目自身管理原因导致上级主管部门检查评定为不合格，扣企业考核分的。

7.2 根据考核情况由企业发展部进行汇总，进行成绩总评，并依据公司相关制度进行奖罚。

8. 质量管理考核内容和标准 8.1质量管理制度（16）

（1）现场质量管理制度（3分）：项目公司（部）按照公司管理制度和岗位职责要求建立质量管理体系与岗位责任制度，并依照该制度每月由项目部组织对各岗位人员进行考核，相应施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准的配置齐全，有常见问题治理措施、创优规划及措施。

检查方法：检查项目公司（部）建立的管理体系、岗位责任制度和项目公司（部）考核记录。开工一个月内未建立质量技术管理体系扣1分，未建立岗位责任考核扣1分，检查三次仍未建立技术管理体系与岗位责任制度的不得分。当月未对项目部各岗位管理人员考核扣1分，连续三个月缺考核记录不得分，正式施工后没有相应规范规程扣一分。

（2）质检员及见证员配备齐全，与分包单位签订管理责任制并有落实手段，合同内容包含质量、安全、环境内容情况（4）。

检查方法：检查质检员及见证员配备是否齐全，与分包单位签订管理责任制并有落实手段情况，合同内容包含质量、安全、环境内容情况。上述情况缺一项扣一分，连续三个月缺考核记录不得分。

（3）施工组织设计及施工方案（9分）：项目施工组织设计审批情况，是否有重要节点或分部分项工程方案及交底记录，能否按照方案与交底施工情况。根据《技术管理标准》、《青房建安集团施工组织设计（方案）管理标准》的要求，项目公司（部）在规定的分部分项施工前应编制施工组织设计和专项施工方案，并按照要求的程序进行审批、签章、归档。项目公司（部）应按照审批的施工方案在分项工程施工前3日内进行现场交底和组织施工，各工种、工序均需作技术交底，交底的内容应及时准确，其内容应有对施工中的重点、难点有针对性的详细的操作方法、材料要求、质量检验标准、“环境、职业健康安全”管理体系要求等，不得全盘照抄或千篇一律，在执行中不得违反施工方案中的关键技术措施和安全控制措施，现场施工时应严格按照项目交底进行施工，不得野蛮施工。

检查方法：检查施工方案的编制审批和签章，检查GEPS系统中方案编制情况，检查项目公司（部）对班组长、作业人员的技术交底的及时性与准确性，检查实体做法是否与方案和技术交底一致。重大分部分项工程开工前未制定方案的，缺少一项扣3分，方案不及时审批或签章不全扣2分，内容不完善，不具备操作性扣1分，现场有违反方案施工的情况每项扣2分。施工前未对作业班组进行安全与技术交底的，每项工程扣1分，交底内容不具体，无针对性不真实工程扣1分。

8.2施工过程管理（74分）

（1）施工验收过程（检验批、分部分项工程）及各级检察情况（14分）：报验和验收单自检记录及落实情况，监理下达通知单需整改而未落实，抽查报验单经实测不符，区市站监督员下达整改单，区市站监督员下达整改单未落实的，公司下达的整改单未及时回复，公司下达的整改单未落实，上述规定如违反每项扣2分，连续三个月缺考核记录不得分。

（2）质量控制记录情况（10分）：原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明文件和试验报告，施工试验报告（记录），见证取样和送检记录，结构实体检验资料，质量资料汇总，交接检落实，样板验收情况，上述项目根据文件或公司要求现场检查方案和实际情况，不符合一项扣2分。

（3）实测及观感质量（30分）根据公司规定，质量部每月检查项目模板工程质量、钢筋工程、混凝土工程、安装工程、实测实量执行、实测实量记录、数据分析等情况落实工作。项目公司（部）应坚持检验批、分项工程结束后实体实测实量制度，对构件的实体偏差进行检查测量，检查结果应张贴公示在测量部位并留有书面记录，缺少一项扣5分，缺少3项目以上本条不得分。

质量标准化考核管理（21分）：项目公司（部）是否能按该项考核各子项

8.3质量创优（2分）

（1）创优计划及qc落实（2分），是否按照公司质量管理相关规定确定项目目标及落实qc情况，未完成每项扣1分，任一项连续2月未执行本项目不得分。

8.4质量运行情况及整改落实情况（5分）

（1）文件清单、法律法规清单、记录清单、沟通记录清单、监视和测量装置台帐等（1分）：是否按照公司相关规定及其他主管部门要求整理文件清单、法律法规清单、记录清单、沟通记录清单、监视和测量装置台帐等，每缺少一项扣0.5分，总分一分，连续3月0分本项目不得分。 （2）公司区市站竣前验收中提出问题未能及时整改，未及时回复整改单（4分）：公司区市站竣前验收中提出问题未能及时整改，未及时回复整改单，每项扣2分，2项不得分本项目即不得分，连续3月本项目不得分。

8.5投诉处理、回访、回修工作（3分）

（1）投诉处理不及时，回访回修工作拖沓不积极每发生一项扣1分

附件：工程质量管理定期检查考核评定表

工程质量管理定期检查考核评定表

工程名称 施工阶段 类序考核内容 别 号 施工现场施工操作技术规程及国家有关规1 质量管理制度 4 3 与分包单位管理制度和责任 施工组织设计及施工方案 施工验收过程 施工过程管理 施工过程管理 6 记录情况 质量资料汇总 交接检落实 样板验收情况 7 实测及观模板工程质量 质量控制5 （检验批、分部分项工程）及各级检察情况 区市站监督员下达整改单 区市站监督员下达整改单未落实的 公司下达的整改单未及时回复 公司下达的整改单未落实 原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明文件和试验报告 施工试验报告（记录） 见证取样和送检记录，结构实体检验资料 合同内质量、安全、环境内容情况 施工组织设计审批情况 重要节点或分部分项工程方案及交底记录 按照方案与交底施工情况 报验和验收单 自检记录及落实情况 监理下达通知单需整改而未落实 抽查报验单经实测不符 与分包单位管理责任制的签订 2 持证上岗 现场质量管理制度 范、标准的配置 现场质量管理及质量责任制度的建立 常见问题治理措施、创优规划及措施 质检员及见证员配备情况 分项内容 考评时间 项目负责人 参评人 应扣减实得检查内容 得分 分 分 3 2 2 9 14 10 30 感质量 钢筋工程 混凝土工程 安装工程 实测实量执行 实测实量记录 数据分析 地基验槽、基础、主体分部验收签证及时，手续完备 按要求进行建材产品的进场验收，建立《建筑材料进场分类台帐》 按规定实施见证取样 工程试块（件）、材料按规定委检测单位进行试（化）验 施工现场质量管理责任制度明确，质量保证体系健全 建材产品按平面图定的区域堆（存）放，并设置材料状态标识牌，状态标识明确 1 1 1 1 1 1 质 量 标 8 准 化 考 核 现场在醒目位置悬挂计量标志牌；设置了专职计量员佩戴胸卡 现场配置移动式试块标准养护室（箱）；同条件养护试块养护使用专用器具，其养护条件与结构构件或结构部位一致 地基基础、主体工程按要求办理了备案手续，签章齐全 主体按要求进行了结构抽检并符合要求 桩基、钢结构、幕墙等专业工程施工图纸经过审查，检测、验收等符合要求 塑钢、铝合金门窗、给排水管材、管件、阀门、散热器、防水材料、室内装修材料、家用电工产品等按规定进行抽（送）检 装饰装修按规定实行样板领路 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 按要求进行室内环境质量检测，并符合要求 安装工程按规定进行功能试验，并符合要求 按规定进行设备安装抽检，并符合要求 砼、砂浆试块留置符合要求；无严重使用功 能通病 工程检验批、分项、分部、单位工程验收组织形式、参加人员等符合要求 体系管理 工程收尾期 13 回访、回修安排 合计 特殊事项 最终评分 回修不及时，每拖延一天 每漏一户 得分＝实得分/应得分×100= 考核部门负责人： 年 月 日 评定等级 12 投诉、处理 处理不及时 11 情况 整改，未及时回复整改单 用户因工程质量而发生的每一次投诉 1 2 10 9 质量创优 质量管理查文件清单、法律法规清单、记录清单、沟体系运行记录 整改落实公司区市站竣前验收中提出问题未能及时 4 通记录清单、监视和测量装置台帐等 1 创优计划及qc落实 2 3 考核分管领导： 年 月 日 项目部负责人： 年 月 日 工程技术管理考核标准 第一部分 考核工作的组织

1、工程部每月对项目部技术管理的状况进行考核评分，采用百分制，然后交企业发展部，企业发展部根据各部门的评分加权平均对所有项目部按综合得分排名次，奖优罚劣。

2、工程部每月对项目部相关岗位人员技术管理重点工作进行单项奖励或罚款，并落实到主要责任人，鼓励先进、督导后进，由企业发展部每月汇总各部门对项目各岗位人员的奖罚款额；同时工程部每月对劳务分包、专业分包、大包方落实施工方案、技术交底、施工图纸、技术措施等情况进行奖罚，罚款单一式三份，分包方和部门各一份，财务部留存一份。

3、突出奖项及负面事件的集中奖罚：由工程部提供，由企业发展部每年或逐事项执行奖罚。（该部分由企业发展部综合各部门的制度

情况综合确定）

第二部分 月考核评分内容及标准

一、编制依据：

为提高公司技术管理水平，推进精细化管理，依据国家相关法律法规、《青岛青房建安集团技术管理标准》（以下简称技术管理标准）和公司实际情况，制定本标准。

二、考核内容：

按照《技术管理标准》，考核分为现场技术管理(比重为46%)、技术资料管理(比重为15%)、安装工程管理(比重为10%)、计量试化验与仪器管理(比重为13%)、实体测量控制管理(比重为6%)、另加工程部管理职能范围的劳务管理(比重为10%)、信息化管理（单独考核）共七个部分。

三、考核要求及检查评分标准： 1、现场技术与工期进度管理（46分）

（1）技术管理体系与责任制（2分）：项目公司（部）按照公司管理制度和岗位职责要求建立技术管理体系与岗位责任制度，并依照该制度每月由项目部组织对各岗位人员进行考核。

检查方法：检查项目公司（部）建立的管理体系、岗位责任制度和项目公司（部）考核记录。开工一个月内未建立质量技术管理体系扣1分，未建立岗位责任考核扣1分，检查三次仍未建立技术管理体系与岗位责任制度的本项考核不得分。当月未对项目部各岗位管理人员考核扣1分，连续三个月缺少考核记录本项考核不得分。

（2）施工组织设计与方案的管理与交底（10分）：根据《技术管理标准》、《青房建安集团施工组织设计（方案）管理标准》的要求，项目公司（部）在规定的分部分项施工前应编制施工组织设计和专项施工方案，并按照要求的程序进行审批、签章、归档。项目公司

（部）应按照审批的施工方案在分项工程施工前3日内进行现场交底和组织施工，各工种、工序均需作技术交底，交底的内容应及时准确，其内容应有对施工中的重点、难点有针对性的详细的操作方法、材料要求、质量检验标准、“环境、职业健康安全”管理体系要求等，不得全盘照抄或千篇一律，在执行中不得违反施工方案中的关键技术措施和安全控制措施。

检查方法：检查施工方案的编制审批和签章，检查GEPS系统中方案编制情况，检查项目公司（部）对班组长、作业人员的技术交底的及时性与准确性，检查实体做法是否与方案和技术交底一致。重大分部分项工程开工前未制定方案的，缺少一项扣3分，方案不及时审批或签章不全扣1分，内容不完善，不具备操作性扣1分，现场有违反方案施工的情况每项扣2分。施工前未对作业班组进行安全与技术交底的，每项工程扣1分，交底内容不具体，无针对性的每项工程扣1分。

（3）图纸会审与设计变更管理（4分）：施工前与施工过程中发现的问题一定要及时办理图纸会审与设计变更手续，并及时与建设、监理、设计单位签认，重大设计变更还要办理审图手续。

检查方法：检查图纸会审与设计变更内容和签章，重大变更是否办理图审手续。图纸会审签章不齐全扣1分，现场有影响结构与使用功能修改未做出书面设计变更的扣2分。

（4）关键环节的技术管理（6分）：依据《技术管理标准》中出现的必检环节，应具备验收条件，经项目公司（部）自检，公司复检后才能继续进行施工。

检查方法：出现关键环节时是否按照《技术管理标准》提报申请单，项目公司（部）是否按照规范要求进行自检，申请单填写的自检情况与现场实际情况是否一致，是否达到验收整改要求。出现必检技术环节未及时通知公司扣3分，项目公司（部）未进行自检扣1分，填写的自检情况与现场情况不一致扣1分，对公司提出的整改要求未

执行或执行不到位扣2分。

（5）公司或主管部门要求及整改情况（4分）：包括主管部门、公司有针对性的要求，项目公司（部）应做出针对性的方法或响应措施并在现场进行实施。针对主管部门或公司提出的整改要求，项目公司（部）应在规定时限内就整改情况进行回复。

检查方法：根据文件或公司要求现场检查方案和实际情况，是否在规定时限内回复隐患整改通知，现场整改情况是否与回复相一致。包括公司技术管理工法、QC活动要求等在内各种主管部门或公司要求的活动，项目公司（部）不及时制定方案或措施，响应不积极，扣2分。对于公司和主管部门下发的整改回复不及时扣1分，现场复查未整改扣2分。

（6）工期进度管理（15分）：编制工期计划应充分考虑分部分项工程的施工要点、劳力计划、材料安排、紧前和紧后工序等情况，避免窝工、拖延工期等现象，当出现建设单位的因素影响进度工期时，项目公司（部）应及时申报工期签证或提交工作联系单。项目公司（部）在上报下月进度计划时应对本月计划进行分析，当实际进度滞后计划超过20%以上应制定纠正措施，纠正措施随下月（周）计划一同上传至GEPS系统中。

检查方法：月生产例会通报各项目部实际工期进度与月（周）进度和总工期的对比情况，以及信息化例会对照GEPS系统分析进度计划的完成情况和工期签证上传情况，现场检查时项目公司（部）制定的计划与现场实际进度相对比，如滞后是否制定了纠偏改进措施。对照项目公司（部）制订的总进度计划和期间进度计划，当月有关键节点而现场进度远未能达到（一般认为滞后超过15天）的当月考核扣8分。当月现场进度明显滞后于月进度计划且当月无任何工期签证、延期工作联系单等内容提交或上传的，当月考核扣6分，上传或提交的签证或工作联系单内容不足以达到影响滞后进度的当月考核扣4分，上月进度已滞后且当月上报计划时不进行分析、不制定纠正改进措施

的扣5分，分析原因不具体不认真或制定整改措施不认真、可行性不高的扣3分。

（7）现场放线管理（5分）：项目公司（部）应对现场的放线进行控制管理，主体结构施工时应包括主轴线、柱墙控制线、标高控制线、剪力墙上箱盒位置及标高线、楼层主要阳角及阴角控制线，砌体施工阶段应测放出墙体位置线、墙体20控制线、门洞口线、二次构件位置线、窗台压顶及过梁标高线、砌体上部预留缝位置线及下部小砖砌筑高度线、植筋位置线、安装箱盒位置及标高线。装修阶段，抹灰成活后7日内应测放建筑50线、顶棚上部阴角下方10cm水平线、窗户安装标高线，板块地面位置及控制线。若劳务单位进行放线项目公司（部）必须对放线结果进行复核。

检查方法：检查实体是否对以上项目进行实体放线标识或书面记录，劳务单位负责放线项目公司（部）是否有复核记录。实体完成后在实体上无放线标识记录时扣2分，项目公司（部）对劳务单位放线成果不进行复核或无复核记录扣2分。

2、技术资料管理（15分）

（1）技术资料应按照单位工程组卷（2分），按照《山东省技术资料管理规程》、《青岛青房建安集团有限公司建筑安装工程技术资料整理标准》的要求分专业、分类别，每卷应建立目录，方便检查人员查阅。

检查方法：是否按照单位工程分专业、类别单独组卷，是否建立目录方便查阅。缺少目录，未按专业、类别组卷的各扣1分。

（2）原材料、构配件资料管理（5分）：原材料进场必须按照要求提供质量证明文件原件，无法提供原件的及时办理抄件手续，及时进行见证送样检测或现场抽检，复检不合格的要进行双倍复试或办理材料退场手续。

检查方法：原材料是否有质量证明文件和抄件手续，是否进行复

试，对于不合格产品是否有处理措施或记录。未办理建材联合验收制度扣1分，原材料质量证明文件不齐每项扣1分，材料有未检先用现象扣3分。

（3）施工过程与隐蔽资料（4分）：该部分是施工过程控制的核心，要做到真实、有效、完整、及时。包括施工日志、施工记录、混凝土施工记录在内的各种记录，要准确完整的记录当日的进度、劳力、材料、试化验、发生的重大事件、签证情况等各种内容，且与材料试化验的情况相一致。隐蔽验收要反映工程隐蔽的工序、方法、过程的处理，内容填写要规范，切实反映施工过程，必要时要附图片，与原图相比有变化的要注明变更原因和依据。

检查方法：检查施工日志和施工记录填写是否规范完整，是否记录各专业重大事件，与其他资料是否逻辑闭合，检查隐蔽验收填写是否正确规范，是否与现场实际施工相一致。施工日志记录不齐全扣2分，隐蔽验收填写不正确扣1分，与施工现场严重不符扣1分。

（4）施工质量验收资料（4分）：检验批与分部分项的评定应跟随现场进度同步进行，检验批应真实测量填写，各分部分项完工后及时收集资料进行评定，不得出现大量后补的情况。

检查方法：检查检验批、分部分项验收记录是否与现场实体同步。检验批、主要分部、分项工程、混凝土试件评定等涉及结构安全和使用功能的内容不跟随进度编制报审扣2分，填写不正确或签字混乱代签扣1分。

（5）安装工程资料（随安装工程考核）：安装工程在土建阶段应与现场实际进度同步，包括各种电气、给排水、构件预埋等分项工程的原材料试化验、隐蔽验收等资料，在安装工程施工阶段主要注意进行各种功能性试验的报告与表格填写，质量验收记录应与现场进度同步

检查方法：检查安装工程的原材料试化验情况、是否与进度相一

致，检查各种功能性试验情况，验收记录是否与现场同步。

（6）分包资料（随分包管理考核）：对于建设单位外包或指定分包情况，项目公司（部）应及时督促分包单位按照公司《公司技术资料整理标准》进行整理和归档，必要时应书面提请建设单位进行协助。

检查方法：检查分包资料是否单独组卷，是否与进度相一致。 3、安装工程管理（10分）

（1）土建工程阶段安装工程管理（2分）：土建阶段安装工程应根据图纸做好预留预埋，安装专业人员应及时与土建施工人员对接，各种线盒的标高、位置进行核查，确定避雷引线、等电位连接是否符合图纸及规范要求。

检查方法：检查安装工程资料是否与进度同步，施工做法是否与图纸一致。安装工程与土建安排对接不及时扣1分，安装专业人员不及时核查各种标高、位置扣1分。

（2）安装工程的二次设计（2分）：根据图纸和现场的实际情况结合与土建配合情况，对管道的布局、阀门安装位置、通风管道的走向、消防喷洒布局、穿线管预留预埋位置、桥架安装、电缆电线敷设、配电间及机房间的布局、样板间样板层的布置、局部等电位预留、外门窗避雷接地等进行合理的二次设计。所有卫生间、厨房、管井、配电室、机房及管道穿墙处均应有二次设计，同一户型要求布置一致。二次设计图应悬挂在现场。

检查方法：是否有具体的二次设计或施工方法，各种构件的细部处理是否按照二次设计进行处理，现场实际是否按已制定方法进行施工。现场细部处理未进行二次设计或未按二次设计进行施工，每项扣1分。

（3）各种功能试验检测（3分）：工程中要按照规范要求进行各种功能性测试。电气工程中包括接地电阻测试、绝缘电阻测试、避雷带支持件拉力测试、等电位联结测试、漏电保护器检测等测试；给排

水及采暖工程、消防工程、通风空调系统中包括类管道的水压试验，管道的通水、通球、灌水试验，卫生器具的满水试验等均要求按照设计及规范要求进行试验。各项试验结果均要做好试验记录保存在技术资料中。

检查方法：根据现场实际进度检查以上各种记录是否及时。各种测试未随工程进度进行测试，每项工程扣1分。

（4）安装技术资料（3分）：项目公司（部）应对安装资料进行统一管理，由分包单位施工的安装工程项目，技术负责人应对其资料的内容和进度及时进行督促和审查，发现进度滞后或内容不符合要求应对分包单位下达整改通知，保证技术资料的完整。

检查方法：检查项目公司（部）的安装工程施工记录和下发的整改通知。连续两次检查安装资料均不在现场该月考核该项不得分，安装工程材料质量证明文件、安装隐蔽与施工记录、分部分项验收检验批不跟随进度编制整理，每项扣1分。

4、计量试化验与仪器管理（13分）

（1）制度与台账（2分）：项目公司（部）应建立仪器台账，将从公司领用的各类书籍、验收规范、测量仪器登记，并按时将精密仪器送回公司校核，并保证现场使用的一般器具按时校核。项目公司（部）应根据建立联合验收和材料台账，将报告进行登记造册，及时对各种不合格的材料和试件进行统计分析。

检查方法：检查是否建立台账登记仪器与书籍规范资料，是否有仪器校核检查记录。缺少台账或缺少器具校核记录扣1分。现场是否有不合格材料或试件台账，如有是否有处理和分析措施以及纠正预防措施。现场无联合验收制度记录，无不合格品台账和纠正预防措施不得分。

（2）钢筋检验（2分）：钢筋进场应检查规格尺寸，盘圆与盘螺还应检查调直后的公称直径、肋高等指标。

检查方法：检查项目公司（部）的钢筋规格尺寸测量记录和调直后的尺寸测量记录，现场采用游标卡尺测量偏差。进场无尺寸偏差测量扣2分，测量偏差与记录不符扣1分，场外拉拔本项不得分。

（3）混凝土检验（2分）：商混到场后应现场对混凝土的塌落度进行检测，包括大体积混凝土施工测温记录等内容，对于冬季施工时还应注意抽查混凝土的出罐温度，确保符合施工要求。

检查方法：检查混凝土塌落度测量记录，检查混凝土岀罐测温记录。无塌落度测量本项不得分，冬季无岀罐测温记录扣1分。

（4）试件检验（5分）：混凝土工程施工前应根据方量和部位制定试件留置计划，试件制作方法应符合规范要求并进行标识，标准养护的试件要建立进出箱（室）记录和养护箱（室）运行记录，同条件试件要放置在浇筑构件附近，采用相同的条件进行养护，并按照气温累计进行600度日记录。

检查方法：检查混凝土留置计划与试验台账，检查试件进出箱与养护记录，检查同条件试件累计测温记录，现场检查同条件试件的留置与养护情况。无试件台账、进出箱养护记录、试件无标识或标识不规范扣1分，无同条件试块或同条件试块无累计测温记录扣2分，现场试块不按要求养护扣2分，试件不在现场进行制作养护的，本项考核不得分。

（5）砌筑工程配比计量（2分）：现场使用（预拌）砂浆应在搅拌位置放置配合比或使用比例标识牌，应按照施工配比进行计量，计量装置必须定期校核，严禁无配合比施工或无计量施工。砂浆试件的养护和标识是否符合规范。

检查方法：现场检查砂浆搅拌有无配合比或比例标识，是否按照配合比进行计量，计量器具是否正确使用，是否虚设。无配合比标识扣1分，不按配比计量或计量虚设扣2分。砂浆试件无标识或标识不规范扣1分。

5、现场实体测量管理（6分）

（1）实测实量：项目公司（部）应坚持检验批、分项工程结束后实体实测实量制度，对构件的实体偏差进行检查测量，检查结果应张贴公示在测量部位。

检查方法：检查是否有实测实量数据统计和实体标识（本条由质量部考核）。

（2）实体结构检测（4分）：混凝土结构施工完毕28天或同条件试件达到龄期后，项目公司（部）应采取现场回弹实体结构和碳化深度检测，根据回弹和检测数据推定结构实体强度。不同厂家首层混凝土施工7天后应及时进行回弹，推算28天强度。回弹部位应在结构实体上做出标识。砌筑工程应在砂浆到达龄期后对实体进行回弹检测，并统计实体强度。

检查方法：检查混凝土回弹记录和推定数据，检查实体回弹标识。现场实体对构件进行回弹检查。结构抽检前未对实体进行检测扣3分，检测实体部位缺少标识扣1分，应检测碳化深度未检测扣1分。

（3）钢筋工程（2分）：项目公司（部）应在混凝土工程施工完毕后对钢筋间距、保护层等进行现场扫描，并将数据进行汇总统计分析，并根据数据制定各种纠正预防措施。

检查方法：检查钢筋扫描结果和统计分析，检查有无纠正预防措施。现场无钢筋间距与保护层检查数据不得分，数据有偏差无任何纠正预防措施扣1分。

6、劳务与分包管理（10分）

（1）劳务用工情况（4分）：现场作业人员必须达到百分之百持身份证上岗，项目公司（部）应对现场作业人员建立用工花名册，其内容应包括姓名、籍贯、身份证号码、工种、作业区域、进出场时间等内容，并及时将花名册上传至GEPS系统，并及时督促劳务单位与作业人员签订劳动合同。

检查方法：检查作业人员花名册和劳动合同签订情况。检查GEPS系统中花名册的上传和更新情况。现场无作业人员花名册不得分，工人缺少身份信息与劳动合同的扣2分，花名册无进出场信息，更新不及时扣1分。

（2）工资管理情况（3分）：项目公司（部）应督促劳务单位将工人工资发放到每个工人手中，劳务单位发放工资应项目公司（部）的监督下进行，劳务单位应将工人确认的工资发放记录提交给项目公司（部），由项目公司（部）在公示栏进行张贴公示，必要时项目公司（部）应保留影像资料。

检查方法：检查当月工资发放记录。当月无工资发放记录不得分，工资发放记录不进行公示扣1分。

（3）分包资料（3分）：项目公司（部）应在现场保留分包单位的进场资料包括营业执照、资质、安全生产许可证等内容，缺少以上内容扣1分，分包资料必须在现场整理，资料不在现场扣2分，资料应按照规范和与总包单位合同要求进行整理，应包含材料进场与试验、施工记录与隐蔽验收、分部分项验收等主要技术资料，以上内容不完善扣1分。

7、信息化考核（根据信息化实施细则中生产及工期管理模块要求单独考核）

四、考核评分办法

1、考核内容每条最高得分即为表中该条的“应得分”，该条符合要求，实得分即为满分；发现该条存在不足时，视情况减分；若某项不检查，该项不计分。得分率＝实得分/应得分×100％。

2、项目自正式开工起至项目竣前检查准备阶段均按照本标准进行考核，特殊工程或临时停工阶段不进行考核。

五、出现以下情况的当月考核可直接评定为不合格

1、因农民工工资支付问题管理不善造成农民工群体上访投诉而导致被区（县）级以上建设行政主管部门通报批评、扣除企业市场主体考核分的；

2、因现场工程技术管理出现问题被区（县）级以上建设行政主管部门通报批评、扣除企业市场主体考核分的；

3、现场工程实体结构质量经检测不满足设计要求的。 附表: 工程技术管理月度检查考核评定表

工程部月度检查考核评定表 工程名称 1 内容 管理体系 责③考核制度记录缺1项扣1分 重大分部分项方案制定，缺一项扣3分 施工组织设计与方2 案管理情况 编制及审批签章及时、内容齐全、措施方法有针对性。审批签章不及时、内容不齐全扣1分。结合工程实际，现场不按施工方法进行施工的，每项扣2分 各分部分项均应做技术交底，交底不及时或有缺项施工技术3 现 场 管 理 4 交底 工难点或方法，无针对性扣1分。 图纸会审与设计变更 技术关键5 环节管理情况 ①未按照规范进行自检扣1分 ②现场情况与申报内容不符的，每项扣1分 ③未按要求进行整改扣2分 现场未按照文件要求进行处理或制定方案，不响应特殊要求6 及整改情况 7 工期进度对于主管部门或公司的整改通知回复不及时扣1分，未按要求整改扣2分 未能达到关键节扣8分，当月进度滞后于计划且无2 15 主管部门或公司要求扣2分 2 3 图纸会审与设计变更及时办理，签章齐全，按专业编排，否则每项扣1分，重大变更未办理书面设计变更或审图手续的每项扣2分 出现必检环节未申报，扣3分 3 4 46 每项扣1分。交底内容应符合工程特点，无主要施4 3 3 检查内容及要求 ①质量、环境、安全施工体系管理体系 ②岗位职2 项目经理 应得分 形象进度 检查情况 得分 管理 签证或联系单扣6分，签证或联系单不足扣4分，当月未对进度进行分析或制定纠正措施扣5分，措施不具体不详细扣3分 主体和砌筑和装修阶段阶段应放置的各种控制线、8 现场放线管理 标高位置、墙体的轴线、安装配电箱线盒放、建筑50线等各种标示线。现场无标识或缺少标识扣2分，劳务放线项目部无复核记录扣2分 5 9 技术资料管理 12 11 10 资料组卷 原材料构件 施工过程与隐蔽 资料未分专业、类别按照单位工程单独组卷，未建立目录的各扣1分 进场材质证明文件，材料进场的复试情况，每缺一2 5 项扣1分，材料有未检先用的情况扣3分 施工日志是记录是否齐全，不齐全扣2分，隐蔽验收填写不正确，与实际情况不符且扣1分 各分部分项检验批内容齐全、报验、汇总及时与进过程验收 度一致，缺一项扣2分；表格填写不正确、无验收结论、签字代签混乱各扣1分。 安装专业人员不及时对接核查各种安装设备的位4 15 4 安装工程管理 计量与试化验管理 实测管理 13 对接管理 置、标高等内容各扣1分 各种布置走向穿墙情况未做二次设计或未按二次2 14 15 16 二次设计 设计进行处理各扣1分 功能试验 未按进度进行安装功能试验检测，每项扣1分 资料不在现场不得分，材料文件、隐蔽验收与施工安装资料 记录、分部分项验收缺项或滞后整理各扣1分 缺少仪器台账和建材台账各扣1分,根据建材台账2 10 3 3 17 制度台账 制定不合格品处理措施，无措施扣1分 无钢筋的尺寸偏差测量扣2分，场外拉拔不得分 2 2 18 材料计量 无混凝土塌落度测量扣2分，冬季或大体积混凝土2 无测温记录扣1分 无留置计划或试验台账扣1分，无同条件试块累计13 19 20 22 试件管理 测温记录扣2分，试块不按要求养护扣2分 配比计量 无配比标识扣1分，不按配比计量扣2分 实体检测 做标识扣1分，未检测碳化深度扣1分 无钢筋保护层和间距的测量记录不得分，数据有偏结构抽检前不对实体进行回弹检测扣2分，实体未5 2 4 6 23 钢筋检测 差无任何纠正预防措施扣1分 2 劳务与分包 现场无作业人员花名册不得分，工人无劳动合同和24 劳务用工 身份证信息扣2分，花名册不更新扣1分 25 工资管理 无工资发放记录不得分，工资发放不公布扣1分 分包工程资料 进场资料缺项扣1分，分包资料不在现场扣2分，技术资料不完整扣1分 3 4 10 26 3 结论 得分率=实得分/应得分X100%= 分管领导： 考评人： 项目负责人：

工程成本指标定期考核评定办法

工程项目成本核算、统计每月考核评定标准采用100分制，具体评分标准如下： 一、计划管理

1、施工进度月报表(对公司报表)占(5分)

（1）按时上报施工进度月计划报表，报表要求内容填写齐全、正确、字迹清楚整洁，有编制日期、编制单位，由预算员、分管生产的项目副经理(或技术负责人)、项目经理签字并报分管领导审批签字，报表要求内容每错或漏一项扣1分

（2）每月上报时间为25日（时间只能提前不能顺延），每推迟一天，扣3分。推迟二天以上不得分。

（3）对照上月形象进度检查本月完成情况，(形象进度填写计划和完成时必须前后对应，计划没有的实际完成的按实填报)，完成月计划95%以上不扣分；完成月计划90%——94%之间的扣3分；85%——89%之间的扣5分；84%以下的不得分。形象进度与产值统计不一致出入比例按以上分值执行。

2、材料计划管理(10分)

(1)需用计划、周采购计划必须注明材料使用部位或用途，并分工程、文明施工、临设，要求内容填写齐全，要求内容每错或漏一项扣2分。

(2)未按规定时间上报材料计划推迟一天扣2分，计划准确率低于95%扣5分，低于90%不得分(因建设单位变更除外)。

3、材料降低计划(措施)(5分)

根据本月施工部位结合工程的实际情况，对主要材料提出具体的降低措施及保证措施，月底前交成本管理部(属措施的交工程部1份)每推迟一天扣1分，措施编制不认真不得分。 二、预结算与过程资料管理 1、过程资料(15分)

（1）对建设单位原始记录资料、签证、批价、索赔、设计变更、图纸会审等。过程中争议问题的收集及解决方案，整理书面资料并分类设台账，资料登记时间2日内完成，要求内容填写齐全、正确、字迹清楚，按合同规定期办好手续 ，未按时登记每项扣1分，每缺少一项扣1分，每处错误扣1分 ，分类台账未整理每类扣2分，对存在的问题未及时处理每项扣2分。

（2）对劳务分包(专业分包)单位原始记录资料、劳务返工记录、签证、批价、索赔等资料严谨性及准确性，过程中争议问题的收集及解决方案要及时按照合同约定办理，整理书面资料，每缺少一项扣1分，每处错误扣1分 ，对存在的问题处理不当每项扣3分。 2、算量文件原稿

算量文件原稿:工程量计算书(广联达文件)及手算稿、计价文件;项目部预算员在编制结算过程要求分部位、分层计算并分出结构、建筑，汇出时要单独列出每层的工程量及工料分析表，各类变更和签证必须单独计算，及时做好追加减。未按要求完成的每项扣3分，计算有误的每项扣3分。

3、甲方割算、分包割算(10分)

报甲方割算、分包割算、专业分包割算产值严谨性及准确性。按

建设单位合同要求时间或结点，及时上报割算及时办理催收工程款。分包割算、专业分包割算产值严谨性及准确性达到100%。所有割算时附工程量计算书(广联达文件)或手算稿、计价文件。割算产值不及时、不严谨、不准确每发生一处扣2分，因项目自身原因未完成工程款回收每发生一次扣5分，未附计算底稿每发生一处扣2分。 三、成本分析

1、材料对比表(15分)

材料对比表的结算材料与实耗材料对比分析情况，要准确不漏项、及时，对分析结果要检查，发现问题要及时查找原因及时纠偏。对实际成本数据不匹配每发现一项扣5分，每漏项一处扣2分，每推迟一天扣2分。

2、材料盈亏分析及整改措施(15分)

成本分析总结是否清晰，整改措施是否合理，反映问题是否客观性，经验教训归纳的是否全面深刻，出现的问题整改是否及时到位。落实结果要有书面记录，对分析不合理、分析总结不深刻。整改不及时每发现一处扣3分，以上内容未做的和出现的问题未整改的每处扣5分。

3、项目成本分析例会(项目例会制度)(10分)

项目部召开例会时将成本管理、成本分析、材料降低采取的措施纳入例会主要内容，例会召开的时间、内容的针对性、问题的解决措施及结果要有会议记录，每月至少两次，无相关成本例会内容不得分，例会不能及时反映项目成本实际，视其情况扣2-5分，未按照要求召开例会每发生一次扣3分。 四、各类付款(5分)

劳务、专业分包付款必须附工程割算书，各项费用付款必须附原始明细，资料要齐全。未附割算书每份扣5分，原始资料不全每缺一

份扣3分。

附表: 工程成本指标定期考核评定表

工程成本核算定期检查考核表

工程名称 形象进度 检查项目 检查重点 施工进度月报表(对公司报表) 计划管理 材料计划管理 材料降低计划 项目经理 检查内容 本月产值计划报表，本月实际完成产值。 月计划、周采购计划 对主要材料提出具体的降低措施 原始记录资料、签证、批价、索过程资料 预结算与资料管理 算量文件原稿 算稿、计价文件 报甲方割算、分包割算、专业分甲方割算、分包割算 包割算产值严谨性及准确性。 材料对比表 (主要材料使用情况) 材料盈亏分析及整成本分析 改措施 项目成本分析例会(项目例会制度) 资金管理 各种付款 及各项费用）。 总 计 特殊事项 评分 100 问题的落实 例会召开的时间、内容的针对10 性、问题的解决措施及结果 各类付款原始明细齐全（工程款5 结算材料与实耗材料对比分析15 情况 成本分析总结及整改措施、相关15 10 工程量计算书(广联达文件)手10 赔、设计变更、图纸会审、劳务返工记录。 15 5 5 10 应得分 考评时间 考评人 检查情况 实得分 考核小组组长： 考核部室负责人： 项目部负责人：

物资管理考核内容和评分标准

一、物资采购及验收管理（30分）

采购计划（8分）

(1）时间（3分）：每月26日前上报下月（本月27日—下月26日）月度材料使用计划，每周五下午上报下周材料使用计划；

（2）计划内容（2分）：一般消耗材料（含商品混凝土）均按以上时间规定上报材料计划， 计划要求报清楚材料图纸上要求的规格型号及具体可使用的规格型号、使用部位；

（3）准确率（3分）：准确率分数量和规格两方面，每月盘点后实际的使用量和计划做对比，进场发给劳务但没有使用的按未使用量计算；

评分标准：

（1）月计划晚报一天扣除1分，周计划晚报一天扣除0.5分，有一个计划不报不得分；

（2）不报清楚规格型号、使用部位三次以内不扣分，三次以上五次以内扣1分，合计达到五次以上扣2分；计划报后反复修改的不得分； （3）计划（包括数量和规格）准确率达到95%的不扣分，90%以下的不得分；在其之间的视给工程造成的影响得分； 采购合同（4分）

（1）合同会签（1.5分）：项目经理组织人员认真研究会签合同的条款，提出意见；

（2）合同台帐（1.5分）：材料员要按合同的收到时间顺序建立合同台帐（纸质或电子版）妥善保管， 并应组织相关人员（施工员、统计员、安全员等）传阅，做好传阅记录；

（3）熟知合同内容（1分）：项目部人员应认真传阅各物资合同，熟悉内容，以便于管理供应商和劳务方；

评分标准 ：

（1）合同会签时间为2天，拖延一天扣0.5分；会签时不仔细阅读条款、不提意见给以后在执行过程中造成现场验收、使用等各方面有问题的扣1分；

（2）现场没有建立合同台帐的扣0.5分，合同只要有丢失的扣0.5分，没有传阅记录的扣0.5分； （3）检查时项目部各人员对和自己相关的合同条款不熟悉的出现一次扣1分；

物资验收（18分）

（1）数量验收（6分）：要求所有进场材料数量必须每一车点数验收，不得采取抽查的办法；关于称重，工地有地磅的，合同中注明过磅的材料每一车都要过磅；在工地以外地方过磅的可抽查，抽查数量不小于每月进货量的30%；但盘圆、盘螺钢筋需车车过磅不按抽查办法；

（2）规格型号验收：（6分）要求按实测实量抽查，要求每一批次到场的所有规格都选样抽查测量；

（3）验收记录（3分）：按统一的验收记录单做好验收记录，内容填写完整明确；

（4）验收人员（3分）：现场验收必须保证至少有项目部一名和材料出库方一名人 员共同验收，不得委托劳务方单独收料； 评分标准：

（1）全月出现一次数量不验收的扣1分，直到6分全部扣完，验收单上不能只有数量，要写明得出数量的过程，例如砂验收不能只写一车的方量，要写明车内径和高度，相乘得出方量，其余材料依次类推； （2）某一批次中有一种材料的规格型号没有实测实量抽查的出现一次扣1分，直到6分全部扣完；

验收单不按要求填写准确的出现一次扣1分，直到3分全部扣完； 公司对项目部抽查收料时出现一次不按规定人员要求收料的扣1分，直到3分全部扣完； 二、现场管理（35分） 1、材料存放（10分）

（1）材料使用前现场存放（5分）：现场要规划专门的材料堆放区域，各类材料要按照《现场材料存放办法》的内容做好打底、遮盖等工作，不使材料在现场因乱堆乱放、天气因素等损坏；

（2）材料使用后现场存放（3分）：各类防护棚、电缆、木方、架板、模板等所有能回收使用的材料在使用完后在现场按规格分类码放，按照劳务合同的规定督促劳务做好起钉子、维修等工作，劳务不起钉子及时提出别的可行方案，不得以此为理由拖延退场时间；

（3）项目部库房存放（2分）：库房要整洁，定期打扫，库存材料

按规格分类堆放，并做好防潮、防霉等措施； 评分标准：

（1）出现一样材料不按规定存放扣1分，直到5分扣完；

（2）出现一样材料不按规定存放扣1分，劳务没有及时维修的扣1分；

（3）库房脏乱、材料乱堆乱放造成损失的扣2分； 2、材料出库（5分）

收料后必须在24小时内出库给劳务方且做好出库单据，不得累计大量材料一起出库，出库单必须有经劳务方盖章确认的被委托人签字； 评分标准：

材料出库累计的出现一次扣2分，出库单没有劳务方签字的出现一次扣1分；

现场使用 （5分）

项目部人员要监督劳务方在现场材料的使用情况，下料前充分研究好下料图，做好技术交底，按图下料，木方、模板要充分利用旧的短的，不得随意将大块的裁切，钢筋等不得出现下好料又作废的情况，因下料、施工位置错误等原因造成的材料浪费要做好记录； 评分标准：若出现以上所述任何一种情况扣分1次； 4、月度盘点（8分）

（1）盘点时间（2分）：每月20日止做好本月盘点，项目审批时间是3天；

（2）盘点内容（6分）：盘点清楚本月材料实际到货量、实际使用量（劳务出库量-20日劳务退库量）、 对已进场的剩余量要做出分析说明，做出月计划和实际使用量的分析表； 评分标准：

（1）盘点、审批推迟一天扣1分；

（2）实际到货量、使用量盘点不准确的各扣1分，剩余量不做分析说明的扣2分，不做月计划和实际使用量分析表的扣2分； 5、材料的退场（4分）

（1）退场时间（1分）：确定材料（含临设、安全施工等）不再使用后15天内将材料退出；

（2）退场流程(3分):材料退场项目要在退场前点清数量、规格，

按劳务合同督促劳务方维修，和劳务方确认丢失材料的数量并转统计员一份，做好调拨单，每月调拨单在20号前和被调入项目或库方全部签字确认完； 评分标准：

（1）未在规定时间内退场的出现一次扣0.5分； （2）以上要求出现一次不符合规定的扣0.5分； 6、废旧材料处置（3分）

现场废旧物资处置时通过GEPS系统中物资处置申请走流程，报申请时上传需处置材料的照片，并至少咨询两家处置价格给公司做为参考；

评分标准：

处置不走流程不经过审批由项目部自行处理的扣3分，不上传照片、不询价的出现一次扣0.5分； 三、周转料具管理（20分） 1、计划（5分）

（1）时间（2分）：每月26日前上报下月（本月27 日——下月26日）月度材料使用计划，每周五下午上报下周材料使用计划； （2）计划内容（1分）：计划要求报清楚规格型号、使用部位； （3）准确率（2分）：准确率分数量和规格两方面，每月盘点后实际的使用量和计划做对比，进场发给劳务但没有使用的按未使用量计算； 评分标准：

（1）月计划晚报一天扣除0.5分，周计划晚报一天扣除0.125分，有一个计划不报不得分；

（2）不报清楚规格型号、使用部位出现一次不得分；

（3）计划（包括数量和规格）准确率达到95%的不扣分，90%以下的不得分；在其之间的视给工程造成的影响得分； 进场验收（4分）

（1）数量验收（2分）：所有进场的周转料具需每一样都点数验收，不得抽查；

（2）规格型号验收（2分）：要求按实测实量抽查，要求每一批次到场的所有规格都选样抽查测量； 评分标准：

（1）全月出现一次数量不验收的扣1分，两次此项不得分；验收单上不能只有总数量，要写明得出数量的过程，例如钢管是支数*单只米数得出每车的总米数，其余材料依次类推挨个点数；

（2）某一批次中有一种材料的规格型号没有实测实量抽查的出现一次扣1分，两次以上不得分； 使用（3分）

进场时间（2分）：料进场时间和工程进度要匹配，不得出现料具进场后在现场堆放不使用超过3天以上；

现场堆放（1分）：料具进场后按使用部位就近堆放，楼层内料具及时清理干净，转运到需要用的操作面上； 评分标准：

（1）超过3天以上扣2分；

（2）若本楼层架子已搭建完还堆有大量料具的扣1分； 退场（3分）

（1）退场时间（1.5分）：料具用完要按劳务合同规定的时间督促劳务方整修、按时退场，若劳务方不及时组织维修、耽误退场，项目部要做好耽误时间的记录，并给劳务下发通知单超出时间的租赁费由其承担；

（2）丢失数量确认（1.5分）：架子在退了2/3后项目要预估一个丢失数量和租赁公司办理丢失赔偿手续，以减少租赁费；退场时读错劳务方仔细检查、打包，若是劳务方造成的损坏、丢失的，双方要做好赔偿费用明细并签字确认，此明细转统计员一份； 评分标准：

（1）通过现场查看、核查施工日志确定料具拆除时间，超出退场时间的扣1.5分；

（2）不能预估出丢失数量、不按要求做出赔偿明细、有明细没有劳务签字、明细不转统计员的出现一次均扣0.5分； 单据（5分）

（1）、进出场单（3分）：进出场单据是和劳务方及租赁公司结算的直接依据，必须每车每张都有项目部、劳务方和租赁公司人员的三方签字；

（2）结算单据（2分）：每月20日和租赁公司做出对账结算单，

附本月所以进出场单据，租赁结算单要有项目部、劳务和租赁公司三方人员签字； 评分标准：

（1）进出场单缺一方签字出现一次扣1分，直到3分扣完； （2）不按时和租赁公司对出本月结算单扣2分； （3）单据账目管理（15分） 单据管理（10分）

（1）单据分类（7分）：

a.一般消耗材：原始收料单（附过磅单等验收依据）、到货点验单、出入库

b.调拨材料：调拨单、到货点验单、出入库

c.商品混凝土：每一车的商混小票、月商混结算单 d.周转料具：月结算单，本月所有的进出场原始单据 以上四类单据中所有的原始收料单局均要一份原件，有调价的附调价单，开内部票据后为一套完整的可转交回公司的单据（转会三份，物资、成本、财务各一份），所有单据签字需齐全清晰，不得由他人代签，尤其是劳务方的签字必须是有委托的人员本人亲自签；

评分标准：不按以上要求做好单据，上述所有情况出现一次漏做的扣0.5分，直到7分全部扣完；

单据转交时间(3分)：每月5日和21日分别转交一次，租赁单据每月30日前交，但和租赁公司对帐到20日；

评分标准：不按规定日期转交单据出现一次扣1分； 账目管理（5分）

单据打印转交公司后项目部要自存一份原件，按月整理成项目部材料帐，工程结束后按材料类别分类装订成册交回公司物资供应部。

评分标准：每月考核单据不按时整、或有丢失等却单据情况，发生一次扣除0.5分，直到5分全部扣完； 附件：工程物资管理定期检查考核表

工程物资管理定期检查考核表

公司名称： 工程名称： 形象进度 项目经理 考评人 序号 项目 具体要求 每月26日报下月月计划，每周五下午前报下应得分 检查情况 扣分 得分 1 物 资 采 购 30 分 3 2 采购计划 8分 周周计划 报清规格型号、使用部位 准确率达95%以上 认真会签，提出意见 建立合同台账、传阅 项目部各人员要熟悉和自己相关的合同条款 数量验收 规格型号验收 验收记录 验收人员 使用前存放 使用后存放 项目部库房存放 24小时内出库，不得累计出库，签收人员要有委托 按要求合理使用现场材料 每月20日做完盘点 盘点数量清楚 材料用完后15日内退场 退场流程符合要求 走物资处置流程，不得项目部随意处置 每月26日报下月月计划，每周五下午报下周3 2 3 1.5 1.5 1 6 6 3 3 5 3 2 5 5 2 6 1 3 3 2 采购合同 4分 物资验收 18分 4 现 场 管 理 35 分 现场材料存放10分 材料出库 现场使用 月度盘点 材料退场 物资处置 5 6 7 8 9 10 机 具 租 赁 20 分 13 14 单据账目管理 15分 合计 15 16 12 11 租赁计划 5分 周计划 报清楚规格型号、使用部位 准确率达95%以上 数量验收 规格型号验收 进场时间和工程进度要匹配 现场合理堆放、使用 退场时间 丢失数量确认 进出场单据每车都得有三方签字 每月20日做结算单据，三方签字 单据分类 每月5日、21日转交一次单据 按月整理、保存，工程结束按类别装订转交回公司 1 2 2 2 2 1 1.5 1.5 3 2 7 3 5 进场验收 4分 现场使用 3分 退场3分 单据管理5分 单据管理 账目管理 特殊事项 最终评分 考核分管领导： 年 月 日 得分=实得分/应得分*100= 考核部室负责人： 年 月 日 评定等级 项目部负责人： 年 月 日 备注：