贺晓春董事长在企业管理
干部培训会上的讲话
同志们：
此次培训，主要目的就是促进公司各级管理者进一步改进作风,狠抓落实，全面提高执行力,加强企业管理，推动公司又好又快发展。下面,我重点围绕如何加强执行力建设,确保完成各项任务,讲三点意见：
一、站在企业加快发展的高度充分认识加强执行力的意义
当前,公司处在“高位求进、拓展提升、蓄势跨越、做大做强”的关键阶段，航电经营稳步提升,港口建设加快推进，航运业务奋起直追，综合开发欣欣向荣。在“四江六港”水运发展战略的引导下，公司资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，新形势下我们使命更重,责任更大，要求更高.要更加有效地完成我们的使命,履行我们的职责，胜任企业加快发展的更高要求,关键在于不断强化我们的执行力建设.
面对千帆竞发、激烈拼抢的竞争态势，公司各级管理者要深刻认识到:加强执行力建设，是公司战略发展规划转化成为成果效益的关键，是落实国有资产保值增值责任的保证,是确保公司党委、董事会确定的发展战略与部署能够全面落实,确保下达的实施策略与指令能够不折不扣的贯彻执行的基本要求。在公司发展的进程中,任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果,没有执行和落实作保证，再好的决策、战略也只是一句空话、一纸空文，再好的制度也只是一种摆设,再好的目标也只是一个理想。只有不断提高管理人员执行力才能推动公司平稳较快发展,才能确保公司战略发展目标的顺利实现．
二、当前公司管理者执行力上存在的问题
当前,公司各级管理者队伍整体素质是好的，执行力是比较强的,但是也应当看到,相对于发展的要求和任务，一些经营管理者在执行力上还存在着不容忽视的问题:
一是存在敷衍塞责的消极执行,执行意识需要加强。有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖,推来推去,拖来拖去,结果把问题由小拖大,矛盾由简单拖复杂.有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢,对上级决策理解慢,对新生事物接受慢,推动发展动作慢，结果贻误了许多发展时机,使该干的事干不成，能干的事干不好。
二是存在不着实际的形式执行,执行观念需要改进．有的存在空转状态,工作布置了没回音,规划了没行动,开头了没结果,安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上,落实在纸上。有的存在漏斗现象,贯彻上级工作要求时,像漏斗一样，看起来上粗下细，结果是跑冒滴漏，层层简化淡化，变成“上面一本,中间一纸,下面一句”，有的甚至完全走了样。有的存在花架子行为，特别是对一些时间长、跨度大的工作,开始干得欢，最后靠了边,摆开的架式很大,收到的实效不多.
三是存在墨守成规的教条执行,进取精神需要磨砺。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合,研究工作缺乏针对性,工作无特色、无突破、无创新，打不开局面．有的在对待上级决策上，只会机械地理解执行,谨小慎微，裹足不前,错失良机.有的无所用心,不主动学习新知识、新本领，推动工作的办法不多、路子不宽。
四是存在事倍功半的低效执行,执行能力需要提升。有的工作无重点,做事面面俱到,眉毛胡子一把抓,辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少,按天来看从早忙到晚，按月来看在干事，按年来看没成事。有的责任不落实,内部管理松弛，职责不明,任务不清,你管我管大家管、
最后人人都不管,导致干多干少一个样,干好干坏一个样，干和不干一个样。有的经营管理人员不愿意当泥瓦匠，乐意当包工头,说功好,做功差，对工作层层转包,最后是谁都不包,层层负责，最后是层层推诿,工作在一片落实声中落了空。这些要引起我们的高度重视，并在以后的工作中切实加以解决.
凡此种种，“谋而不行、行而无力、力而无果”的执行现象,虽然发生在个别管理者身上,却严重影响了企业的整体发展,难以适应公司整体战略。我们必须认真地正视它，深刻地认识它,主动地克服它，积极地纠正它。
三、围绕公司战略全面加强执行力建设
公司经营管理人员,特别是中高级管理人员的执行力，就是贯彻公司党委、董事会的战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。具体来说要做到以下几点:
一是要增强对工作的责任感．
执行力源自责任心,责任心决定执行力。“不患无策，只怕无心”.责任是份内必做之事,是一种客观必然要求,也是一种主观追求。一个人有了强烈的责任心，即使能力弱一点，也能够全力以赴、用心做事，千方百计战胜困难,出色完成工作任务。缺乏工作责任心,即使能力再强,也会找借口、讲条件，遇到困难望而却步、左推右卸，执行过程中就会当“差不多先生\"，业绩平平,庸庸碌碌。要充分认识到我们所肩负使命的重要性，要培养起参与推动四川水运发展的光荣感,牢固树立强烈的责任意识,做到常怀知责之心、常举尽责之力、常育担责之能、常念问责之忧、常重履责之行，紧紧围绕公司发展战略和公司党委、董事会各项决策部署，突出重点,明确职责，细化任务，把心思凝聚到干事业上,把功夫下到抓落实上,
把小事办实、把大事办好、把难事办成。
二是要提高对决策的领悟力.
对于各级管理者特别是基层管理者来说,执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力,是把握规律、创造性开展工作的能力。经营管理人员只有充分理解公司决策的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会决策的精神实质,才能完整准确地去执行,达到预期效果。否则,执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的要求，为什么有的公司工作进展快,而有的公司进展慢,就是因为对决策的理解领悟不一样.要全面学习领会上级决策精神，防止片面理解、断章取义；要准确掌握和熟悉上级的决策的内容,防止一叶障目,搞不清具体的规定和要求；要深刻理解上级的决策意图，切实搞清楚他的背景、依据和精神实质,防止浅尝辄止，只知其表,不知其里。
三是要提升对过程的控制力。
过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。经营管理人员在执行中的过程控制力直接关系到决策是否变形、落实是否到位.在执行过程控制中，必须以公司的利益为工作的出发点,必须讲成本、讲质量、讲效益,以强有力的过程控制来实现目标。具体来说，要做到把战略思维、细节运作和过程控制有机结合起来,真正用科学管用的思路和方法促进企业各项工作的执行;要对下级执行计划、指示或具体任务情况，组织实施必要的监督和检查，及时发现执行过程中出现的各种偏差，以便采取必要的干预措施予以尽快纠正;要根据上级决策施行全程高标准控制,严防控制偏差，杜绝执行过程中的“热一阵、冷一阵\"现象;要认真处理好整体与局部、个别与一般、效率与质量、硬件与软件、当前与长远等关系,正确运用循序渐进、科学统筹、点面结合、典型引路、张弛有度等科学方法,扎扎实实抓好落实过程控制。
四是要加强对工作的沟通协调．
执行力是一种服从,但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从,是建立在主观能动作用基础上的服从。公司各级管理者要积极转变观念,杜绝“等、靠、要”的思想；不要被动地应付任务,敷衍问题,而是要主动地发现问题、积极解决问题，高质量地完成任务。要做到这一点就需要加强工作上的沟通协调。沟通协调能力是企业需要重点培养的能力,有效的沟通能够达成干部员工思想认识上的统一,能够极大提升干部员工的士气,从而为组织和个人执行力的提高提供坚实思想保障，营造良好氛围。公司经营管理人员要善于打造多元的执行沟通平台，充分利用公司工作例会系统、绩效考核体系、公司内部媒体及调查研究制度等,加强协调和沟通,疏通执行过程中的梗阻。
五是要强化对执行的目标督办.
加强执行力，必须进一步完善、严格机制、制度来加强目标的实现,特别是我们的目标督办制度和整个工作的推进制度。督办、督查是落实工作、有效推进工作开展的主要手段。公司将持续创新建立科学管用的执行力建设机制与制度，完善责任体系、工作运行机制和考核评价机制,推行“目标工作督办制”，设立对公司党委、董事会负责的目标管理督办组，负责工作督办与执行成效的考核评价.建立执行成效与执行者的绩效薪酬、职务任免、荣誉表彰与纪律处分的挂钩机制。
要完善重大项目、重点工作专项督办制度,对各级经营管理班子落实重要会议精神、重大工作部署及领导批示交办件的办理情况,实行限时办理、跟踪督办、定期通报，特别是要紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”,坚决惩治假事、假话、假动作。要重视督查结果的运用,将其列入干部的绩效考核，作为是上是下的重要依据。要坚持督查和自查相结合、明查和暗访相结合、定期检查和不定期检查相结合、全面检查和个别抽查相结
合,营造一个你追我赶干工作的良好氛围。
同志们,随着公司不断发展，更为艰巨繁重的任务在等待着我们.希望大家充分利用此次培训，进一步认真学习、勤奋思考、提高认识,切实增强压力感、责任感,切实加强执行力建设，不断提升工作水平,为公司跨越发展而努力奋斗!
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