绩效管理作为企业发展的“发动机”，被越来越多的企业所重视，但企业实施绩效管理的过程中，效果却差别非常大。收集大量的绩效管理体系的数据，进行了系统的研究，建立了“三标”概念，从企业的战略定位出发、根据组织与人员特征，选择合适的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统，包括分层分类的绩效指标体系与考核方式，并设计相应的激励和奖励机制，最终提高公司全体员工的工作业绩，增强公司的市场竞争力，提升公司企业文化的吸引力。
绩效实施计划，根据“三标”模式，结合公司的实际业务需要，全面为公司建立考核的模式、方法、指标库等模块，同时指导公司各级管理人员进行首次考核，达到预期的考核效果，并且为继续考核建立“指导线”，以使公司的考核系统能够完全落地。我们的顾问进行的后续系统分析，帮助企业对绩效管理中出现的各方面问题进行全面分析并得到解决。
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