恒大销售物流集团成立大会会议培训总结
昨天参加了公司最新的培训，主要讲了恒大物流集团成立以及工作进程以及发展方向，让我收获颇多，在大会上刘总提出，在集团“多元+规模+品牌”战略指引下，坚决贯彻“放眼世界、全面发展、多元经营”战略思想：在恒大系统上半年工作会议上，许主席提出了恒大集团的第四个发展战略阶段和第七个三年计划，即“多元+规模+品牌”、“夯实基础、多元发展”。恒大销售物流集团在此背景下应势而生。恒大销售物流集团是承前启后、继往开来、高规格的副总裁级单位，其未来发展必将放眼世界、多元经营、全面布局，集团全体员工必须具备强烈的责任感、使命感，打造一支销售铁军。
坚决秉承恒大集团紧密型集团化管理模式：销售物流集团在管理模式上沿袭恒大集团的紧密型集团化管理模式，建立职能、渠道、业务三大管理板块。实施紧密型集团化管理，制度是核心，集团各部门制度是重中之重，要求9月16日前集团各部门制度必须下发完毕，要严格按照时间节点坚决完成任务，制度制定须精简、明确。
转变理念，在原有经验基础上，完成从快消品到生活必须品销售理念的转变，根据产品的销售渠道不同调整对市场的判断。在强大执行力的带动下，主动迎接更多产品系列的销售挑战。 培训会议中刘总还重点提出了加强团队建设的任务以及科学考核，注重利润，实施预算考核机制。10月1日开始实施新的预算考核机制，9月16日前由管理及督察中心牵头，行政人事中心、财务中心及各营销管理中心制定出新的考核办法。9月25日前下发相关文件并开会宣贯，确保10月1日将考核办法落地执行。新办法需增加预算管理维度，费用预算不得超过销售任务的10%。各省公司需要转变理念，注重利润，需要做一个有利润的公司，要求从集团做起，从制度抓起，实行从严考核。
集团未来的三步棋行之不易、任重道远，但我们有信心，通过我们不断的努力拼搏、开拓进取，必将实现恒大销售物流集团大销售、大物流、大网络的宏伟蓝图。
恒大精神感染了我，我很荣幸能够融入到这样的充满生机，充满挑战的团队，并且应以为傲。在今后的工作当中一定按照公司培训严格要求自己，在工作中学习总结并实践到工作中。使自己成为一个优秀的恒大员工
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李腾 2014-9-12
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