李静袁刘炳宇袁刘铭袁赵红
渊鞍钢集团有限公司信息化管理部袁辽宁鞍山114009冤
摘要院鞍钢集团以野构建准确尧唯一尧权威的数据来源冶为目标袁遵循野统筹规划袁分步实施曰集中管控袁标准先行曰重点突破袁滚动发展冶的原则袁构建了符合鞍钢集团战略管控实际的主数据管理体系遥应用结果表明袁开展主数据管理有效地解决了在各应用系统中流转数据的一致性问题袁从而提高了集成数据的质量遥
关键词院传统钢铁企业曰主数据曰数据治理曰数据质量中图分类号院TP31
文献标识码院A
文章编号院1006-4613渊2019冤06-0062-07
ConstructionofMasterDataManagementSystemfor
TraditionalIronandSteelEnterprises
渊DepartmentofInformationManagementofAnsteelGroupCor.袁Ltd.袁
Anshan114009,Liaoning袁China冤
Abstract院BuildingtheAccurate,UniqueandAuthoritativeDataSourceasthegoaland
LiJing,LiuBingyu,LiuMing,ZhaoHong
followingtheprinciplessuchasMakingOverallPlansWhichWouldBeImplementedStepbyStep,
EnactingStandardsPreferentiallyPriortoFocusingonCentralizedManagementandDevelopingataProgressiveSpeedBasedonCarryingoutKeyBreakthroughs,themasterdatamanagementLimitedwasconstructed.Theapplicationresultsofthesystemdemonstratedthatcarryingoutthesystemandthusthequalityofintegrateddatawasimproved.近年来袁随着国有企业改革的不断深化袁放权力度的不断加大袁组织机构的不断优化袁越来越多的国有企业开始向野小总部尧大产业冶的资本投资尧运营型公司转变遥这种转变对于国有企业的数据管控能力提出了更高的要求遥因此袁鞍钢集团有限公司渊以下简称鞍钢集团冤于2016年底正式启动了主数据管理体系的建设工作袁希望通过主数据体系建设袁为鞍钢集团及子企业高质量开展信息化工作提供可靠的主数据基础保障袁补齐制约信息化整体水平提升的短板袁促进鞍钢集团高效率尧
李静袁硕士袁高级工程师袁1990年毕业于吉林大学计算机软件专业遥E-mail院dannilee@ansteel.com.cn
systeminlinewiththeactualconditionsonstrategicgovernanceofAnsteelGroupCorporationmasterdatamanagementcouldeffectivelysolvetheconsensusproblemondataineveryapplication
Keywords院traditionalironandsteelenterprise曰masterdata;governanceofdata曰qualityofdata
高质量和高水平的开展信息化建设袁全面推动数据治理领域的可持续发展咱1暂遥
1问题描述
1.1主数据管理现状及存在的问题
目前鞍钢集团组织机构尧物资尧客户尧供应商尧
员工等这些主数据存放在多个尧不集成的系统中袁同时在多个不同的应用系统中被维护遥集团总部缺少及时尧一致尧真实尧可靠的全局主数据信息视图袁导致主数据不准确尧不完整袁数据之间相互矛盾袁数据统计分析难度大袁极易带来错误的业务决策遥主要的问题包括如下几个方面遥
渊1冤规范方面院主数据缺乏跨公司尧跨部门尧
-62-
2019年第6期ANGANGTECHNOLOGY鞍钢技术总第420期跨系统的统一标准袁不同子公司尧部门之间对主数据的理门及跨渊2解系统冤组不同袁且相互之间缺乏沟通遥
的织统方面一主院覆盖数据管理全集团体系尧跨尚未业建务立线曰尧跨主部
数据在创建尧变更尧使用尧作废过程中袁人员角色尧职权分工不清晰袁管理人员不到位袁配套的考核办法缺失据管理渊3冤流流程程方面袁跨组织院没尧部有建门的立主跨数组据织管理工尧部门的作主遥
不数
能有效衔各子渊企业4接冤制遥
在度主方面数据院管理方面主数据管理的制仍存在管理度仍漏不洞完遥善袁平台渊支撑5冤平袁事台件类方面型院数众据多管理袁处理缺复乏杂有效的袁人工信息处理效化
率低下袁且难以跟踪和评估袁数据不能有效共享并高效1.2主应用鞍钢集团现数据遥
管理问题行主产数生据的原管理因
存在明显的不足袁
产生的原渊鞍钢集团1冤鞍钢集团因主要有以各子层企业面下两个主间数存据方面在的物规遥
料范尧供不应统商一
尧客户
等编码数据的分类尧描述尧编码规则尧数据项定义长度及取值范围等不一致的情况袁集团层面尚未建立统一有效的管控规范袁使得数据应用无法对业务管理形成有效支撑袁直接影响到鞍钢集团层面的数渊主2据统冤数没据有建计分管理立析的质量遥
包括鞍钢集团主数据主申数请据尧管理审批信息尧创建平尧台
维
护尧更新等袁涉及面广袁没有信息系统支撑袁无法保证主数据创建尧维护的及时性尧准确性和可控性袁难以实现集团对主数据的管控要求遥
22.1成成果果内涵与做法
主数内涵
据是数据之源袁是企业数据资产管理的核心袁是企业内部信息系统互联互通的基石袁是企业实现信息化和数字化的重要基础咱2暂团数据质量和数据资产价值的关键是遥提高鞍钢集
获得准确尧唯一尧权威的数据来源以及建立企业主数据标准管理体系证各渊信息1冤确保遥
系统之间各系统信息信息传代输码的一一致致性性遥袁有有助利于于保统计和分析相关数据袁为企业经营决策提供支撑袁有
效集成系统数据信息遥
现渊ERP渊信息尧2SRM冤实系统尧现互CRM系统联袁尧满电互足子通集团商互务联信息及遥OA确保共享等企业的多个系统核心系统
需求袁避免冤实
形成野所需渊信息的成3冤提高工孤岛冶遥
本和时间作效袁降低率遥数可以据的减少冗余数度据袁变提高换尧转信息移
的有2.2序化程度和存贮效率遥2.2.1具体鞍钢集团明确方主法
数主据体系数据建建设设的总实施体策策略
略遵循野统筹
规划袁分步实施曰分级管理袁标准先行曰重点突破袁滚动发展冶原则袁在实施过程中需要着重考虑野主数据的体规划渊1应用冤袁建统立筹与主规划运维技术保障冶遥
数袁据分管理步实施体系遥袁制制定定主数数据据标发展总
准尧日常运维标准尧传递使用标准和监察考核标准遥为保证主数据建设工作有序开展袁鞍钢集团将计划分三步实施主数据建设袁依次是院以机构尧员工尧客商主数据为核心袁创建主数据管理样板示范袁初步构建主数据管理体系曰以物料主数据为核心袁实现集团与子企业主数据互联互通袁完善集团主数据管理体系曰开展数据治理袁建立全集团数据指标体系袁推进框架渊下2冤子袁分企业子级管理建立企业根袁据标主集团公司准数先行据管理遥规划在体系主遥
的数信息据标准代体系
码体系表袁提出属地单位主数据建设规划袁报集团公司批准后实施遥数据标准是开展主数据管理工作的重要基础袁各级单位在开展主数据管理前必须先制定数据标准袁才能避免要满渊足3冤信息重点系统突破建袁设滚的动发展走弯需要袁遥路鞍钢集团开和重复展主数建据设遥
重点要管理是
从定义模糊袁需求广泛袁一致性容易出现问题袁以及制约关键信息系统建设的一类主数据入手袁逐个理清数据的标准和生命周期遥主数据管理体系在应用过程中需要不断的修订和完善袁同时在信息系统的建设过程中还会不断产生新的需求袁因此主数据管理工作是不断滚动完善的过程咱3暂团按规划逐年推进主数据管理建设项目袁遥在鞍钢集
其它信息系统建设或改造过程中袁要求遵循集团主数据管理渊4规冤应用范使与用要运求维袁技术不断保深障化遥应用主集团公司数据和管理子企遥
-63-叶鞍钢技术曳2019年第6期李静等:传统钢铁企业主数据管理体系的建设总第420期业的主数据建设要求统一在集团公司主数据管理平台上实施遥通过将代码运维流程进行规范并固化到信息化标准运维管理系统中袁通过技术手段保证运维质量和应用效果袁另外袁通过主数据的分发机制袁保证各信息系统主数据的应用质量和数据的一致性遥
2.2.2明确主数据体系规划为实现主数据管理目标袁根据主数据的特征袁
鞍钢集团从业务领域和主数据代码两个维度采用野创建要使用冶渊Create-Use冤矩阵法对主数据的使用和产生过程进行分析咱4暂袁形成主数据UC矩阵和
主数据体系表袁如图1和表1所示遥
图1主数据UC矩阵表1主数据体系表
类目号1.11.21.321.41大类通用类中类行政区划货币
类目号4.45.15.25.36.16.26.36.47.17.27.38.18.29.19.29.398法务类7信息化类6安环类5大类投资类中类银行投资项目工程安全
类目号10.110.210.31112生产类采购类10大类质量类中类产品设计工艺设计检验测量世界各国和地区
计量单位内部单位外部单位
人事类岗位
2.1
企管类2.2
2.332.43.13.3
数据指标员工
职业健康应急环保
12.112.212.313.113.213.314.114.214.315.115.2151413采购组织
设备类物料
采购业务固定资产生产设施站港
3.23.4
任职情况与劳动关系
资质发展培训
代码设计网络终端合同文档信息系统
设备渊含备品备件冤
物流类3.543.64.14.24.3考核奖惩
财务类时间运输方式
能源类库房会计科目预算资金销售类销售组织销售业务服务业务能源介质能源管网
-64-
2.2.3确定总体规划及阶段建设目标2019年第6期ANGANGTECHNOLOGY鞍钢技术为了实现构建准确尧唯一尧权威数据来源的总
渊UC冤冶矩阵表袁鞍钢集团确定了主数据建设实施设袁如图2所示遥
总第420期规划并将其分解成三个阶段目标袁分三期进行建
体目标袁依据总体实施策略和主数据野创建-使用
图2鞍钢集团主数据建设实施规划
钢集团信息系统建设袁初步建立鞍钢集团主数据标准化总体架构袁数据标准与规范袁管控组织和运维体系遥搭建通用可扩展的主数据管理平台袁并在平台上实现通用基础类尧企管类尧人事
渊1冤第一阶段目标院初见成效遥紧密结合鞍
据应用需求袁使各业务部门达成数据标准共识是保障主数据应用效果的重要基础遥在编制主数据标准的过程中袁鞍钢集团建立了数据主管部门牵头袁数据使用部门协同袁信息化部门把关的高效决策机制袁最终制定的主数据标准能满足各业务部门数据应用需求遥以内部单位主数据标准为例袁鞍钢集团综合考虑相关业务部门的数据应用需求袁从基本信息尧人事管理和财务管理三个角度出发袁构建了多视图的内部单位主数据标准袁完全能够满足企业今后数据应用的需求遥内部单位主数据示例如表2所示遥
渊2冤业务流程方面遥以高效管理主数据为目
类和财务类主数据的统一尧集中尧规范管理曰完成与相关的集团层面管控尧共享型信息系统集成袁为子企业主数据建设提供管理依据和系统平台遥
渊2冤第二阶段目标院推广应用遥继续完善鞍钢
集团主数据标准体系建设袁实现物料类尧设备类尧合同类尧投资项目类尧安全环保类等专业信息主题主数据在平台上统一管理袁推广集团主数据与各子企业信息系统的集成与共享遥
渊3冤第三阶段目标院全面提升遥持续提升鞍钢
标袁简化主数据审批流程是提高主数据体系生命
力的有力保障遥在制定主数据业务流程的过程中袁鞍钢集团摒弃以往的逐级审批制度袁按照野精简尧规范尧效能冶的原则袁优化业务审批流程遥以内部单位主数据流程为例袁鞍钢集团规定内部单位主数据的新增尧修改和冻结要严格执行无纸化一级审批制度袁并且对二级单位进行充分授权袁使其可以直接批准本单位内部单位主数据的新增尧修改尧冻结遥内部单位主数据维护流程如图3所示遥
渊3冤系统平台方面遥利用信息化技术开展主
集团数据治理尧数据共享与集成应用水平袁完成业务指标类主题主数据体系建设和系统实现袁探索销售类尧质量类尧生产类尧物流类尧能源类等专业类主题主数据建设遥
3建设特点及实施效果
3.1建设特点
主数据管理体系是针对鞍钢主数据管理现实问题量身定制的袁具有数据标准科学规范袁业务流程简洁高效袁系统平台稳定兼容等诸多优点遥
渊1冤数据标准方面遥整体考虑相关业务的数
数据日常管理是提高主数据管理体系运行效率中袁鞍钢集团一改往日用特定的数据模型尧业务
-65-的重要手段咱5暂遥在建设主数据管理信息化的过程
叶鞍钢技术曳2019年第6期李静等:传统钢铁企业主数据管理体系的建设总第420期逻辑以及图形用户界面解决单一尧明确界定主数据问题的模式袁构建了可以灵活定义数据模型尧自由配置审批流程的主数据管理平台遥相比之下袁新建的主数据管理平台能够更充分的利用投入的时间尧资源和预算袁更全面尧深入的解决主数
据管理的相关问题咱6暂遥目前建成的鞍钢集团主数据管理平台系统主要包括平台首页尧主数据模型管理尧主数据申请与校验尧主数据审批尧主数据接收与分发袁以及系统维护管理功能袁功能框架如图4所示遥
表2内部单位主数据示例
视图
序号2431字段名称单位全称英文全称机构状态单位性质英文简称单位代码示例1
鞍山钢铁集团有限公司
鞍山钢铁00010000示例2
鞍钢集团有限公司管理创新部
管理创新部00000070单位简称
68
5
79
机构冻结时间工商注册号税号
活动独立法人
活动部门
101112
基本视图
141618171315
组织机构代码证号上级管理单位成立时间管理层级分类方式批准文号
912103002414200141912103002414200141912103002414200141鞍钢集团有限公司1949-07-09二级单位全资区域公司
鞍钢集团有限公司机关
2013-02-18
鞍钢政发揖2013铱11号
副总经理级
中国辽宁
机构负责人级别
控制类型国家
正部级中国鞍山市辽宁
1921
20省份/直辖市办公地址城市
人事视图
272628
25
24
23
22
办公电话排序号
邮政编码
辽宁省鞍山市铁西区环钢路1号
0412-6734881
实单位1114021
鞍山市
辽宁省鞍山市铁东区东山街77号
0412-6725659
实单位7114000
人事上级管理单位人事管理层级主辅业分类并表单位
虚实单位标识鞍钢集团有限公司一级单位主业是
鞍钢集团有限公司机关主业否
32
财务视图
33
31
3029集团公司机关职能部门鞍钢集团有限公司财务上级管理单位开票名称开票税号
鞍钢集团有限公司鞍山钢铁集团有限公司912103002414200141工商银行鞍钢支行1234567890123450412-67348813436
35
开票银行开票地址
开票账号
-66-37开票电话辽宁省鞍山市铁西区环钢路1号
2019年第6期ANGANGTECHNOLOGY鞍钢技术总第420期图3内部单位主数据维护流程
图4功能框架图
3.2应用效果
鞍钢集团主数据管理体系已在鞍钢内部全面变遥原有信息系统大多自成体系袁业务人员一般只关注本业务领域的数据管理遥平台对接后袁实现了主数据的重用袁能够将各业务领域紧密联系在一起袁使管理结果变得透明袁既规范了数据使用者的管理行为袁也对数据提供者提出了更及时尧更准确尧更清晰的数据管理要求遥
渊3冤树立了数据应用典型袁为后续工作起到
渊2冤实现主数据重用袁推动管理向精细化转
推广袁成为了集团公司及子企业开展信息化建设的准则规范袁极大地提高了各单位的数据治理水平遥目前袁标准的使用范围已经覆盖了集团总部和子企业核心信息系统袁推广主数据管理体系为鞍钢集团带来了良好的应用效果遥
渊1冤减少了不同信息系统间重复性主数据维护
工作袁显著降低人工成本遥以鞍钢集团财务共享中心为例袁原先由3名业务人员和3名IT人员专职负责收集尧核对和导入机构与员工主数据的工作袁推广主数据管理体系后袁财务共享中心可通过系统实时获取最新的机构和员工主数据袁仅需1人负责完成日常数据监控业务袁取代了原先由6个人负责的工作遥
了示范引领作用遥主数据管理体系作为鞍钢集团开展数据治理工作的首要任务袁已经覆盖了鞍钢集团和子企业20余个关键信息系统袁让跨系统分析统计数据成为可能袁更为后续数据管理工作树立了良好的示范样板袁这是鞍钢集团开展数据管理历程中重要的一步遥
-67-
叶鞍钢技术曳2019年第6期李静等:传统钢铁企业主数据管理体系的建设总第420期主数据管理体系的建设与推广是践行鞍钢集团信息化服务与管理职能的抓手遥鞍钢集团通过构建适应企业战略发展的主数据管理体系袁实现了跨部门尧跨流程尧跨主题尧跨系统尧跨技术的数据交互与共享袁实现了企业IT治理与企业战略发展的有效融合遥面对不断提升的精细化管理需求袁企业更应该主动建立有效的数据管控体系遥集中尧统一尧规范的主数据管理袁不仅满足了企业对信息化建设的个性化需要袁更为集团公司今后开展业务协同袁实现一体化管控袁以及向野数据驱动冶转型等工作提供了坚实有力的数据保障遥借助新一代信息技术袁规范数据管理袁提高数据质量袁挖掘数据价值袁让数据驱动企业逐渐向高质量智能化目标发展遥
4结语参考文献
咱1暂李静袁刘炳宇袁刘婷袁等.鞍钢集团信息化标准体系研究与实践咱2暂巨克真,魏珍珍.电力企业级数据治理体系的研究咱J暂.电力信
息与通信技术袁2014袁12渊1冤:7-11.渊7冤:105-109.
咱3暂罗莉.主数据管理在信息化建设中的应用咱J暂.电子世界袁2012咱4暂丁福志.主数据管理系统在集团型企业中的应用咱J暂.中国有
色金属袁2017渊S1冤:143-145.
咱5暂钱鹏程.基于主数据管理技术的企业信息集成方法研究咱D暂.
上海:上海交通大学袁2009.2019袁30渊2冤:57-59.
咱6暂邓林.主数据管理系统在大型企业中的应用咱J暂.炼油与化工,
咱J暂.鞍钢技术袁2019渊5冤院67-70.
修回日期院2019-09-11
渊编辑田玉婷冤
渊上接第61页冤
3.1技术指标评定
鲅鱼圈炼焦部陆续将三台粉碎机全部改为36个锤子排列方式袁设备连续运转超过半年袁无异常现象发生遥配煤细度指标平均值达到73.05%袁过细颗粒的质量百分率低至35%袁降低了动力消耗尧备件成本与员工劳动强度袁减少了运输尧装运过程扬尘袁增加了装煤堆比重袁提高了焦炭产量等遥3.2经济指标评定
与58个锤子排列方式进行对比袁36个锤子排列方式的经济指标如下院
渊1冤年节约电费29.2万元遥
三台粉碎机2用1备运行袁58个锤子运行电流为38A袁36个锤子运行电流为30A袁每天运行按10h计算袁电单价为0.5元/渊kW窑h冤遥
年节约电费院2伊渊38-30冤A伊10kV伊10h伊365d伊0.5元/渊kW窑h冤=29.2万元
渊2冤年降低备件成本8.1840万元遥
锤子使用周期为半年袁单价为930元/个遥每年降低备件成本院
2伊2伊渊58-36冤伊930/10000=8.184万元3.3其它指标评定
粉碎机内空间狭小袁人站立尧行动非常不便袁需要将重约30kg的锤子逐个端起安装在转子上遥每次减少更换22个锤子袁更换周期由3耀4天减少为2天袁减少了更换时间袁降低劳动强度和伤-68-
3PFCK1825型粉碎机锤子排列优化评定
害事故发生率遥
4结论
渊1冤鞍钢股份有限公司鲅鱼圈分公司炼焦部依据配合煤粉碎细度及粒度要求选择相适应的粉碎机锤子排列方式是完全可行的遥
渊2冤PFCK1825型粉碎机配重达到平衡需满足三个必要条件院一是每列2个锤子对称安装曰二是对称排的锤子数量相同曰三是中心列两侧对称列的锤子数量相同遥
渊3冤PFCK1825型粉碎机采取36个锤子的排列方式后袁配煤细度指标平均值达到73.05%袁过细颗粒的质量百分率低至35%遥正常使用2台粉碎机时袁年节约电费29.2万元袁年降低备件成本8.184万元遥改进后袁不但降低了劳动强度袁还减少了伤害事故的发生率遥
参考文献
咱1暂于振东袁郑文华.现代焦化生产技术手册咱M暂.北京院冶金工
业出版社袁2010.
咱2暂赵业明袁水声文袁韩学祥.备煤工艺与设备咱M暂.北京院化学工
业出版社袁2006.
咱3暂段晓雨袁许功名袁盛军波袁等.降低配合煤细度生产实践咱J暂.
武钢技术袁2014袁52渊3冤院4-7.
咱4暂陈昌伟.粉碎机锤头排列的优化咱J暂.燃料与化工袁2003袁34
渊2冤:80-81.
修回日期院2019-03-12
渊编辑田玉婷冤
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