工程项目质量控制与进度管理 闫龙 陈向栋 （１．阿拉善盟基础设施建设投资经营有限公司，内蒙古阿拉善７５０３００； ２．内蒙古路桥有限责任公司，内蒙古呼和浩特０１００５１） 摘要：本文主要研究工程质量的控制，它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式；同时还论述影 响工程项目进度的原因，对工程项目进度进行管理的原理与方法。 关键词：工程项目；质量控制；进度管理 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８—０１５５．２０１３．１０．０２４ 中图分类号：Ｆ４０３．８ 一文献标志码：Ｂ 文章编号：１００８－０１５５（２０１３）１０－００３７－０１ 工程项目质量控制 １．影响工程质量的因素 、１）人员因素 工程项目中，施工人员既是决策者，也是管理者， 也是操作者，施工管理人员与施工人员要贯穿施工整 个过程，因此，施工人员的管理素质、文化素质、技术素 质、身体素质、职业道德等，都会对施工质量造成影响。 ２）材料因素 工程材料是指建筑材料、半成品、构配件等等，工 程材料是否选用合理、合格，是否通过研究检测、工程 施工中是否使用得当，都会对施工质量造成影响。 ３）机械因素 施工中的机械因素一是指如电梯、泵机、通风设备 等组成工程实体及配套的工艺设备等各类工具；二是 指施工过程中要使用到的运输设备、各种操作设备、安 全设备、测量设备、计量设备等等工具，机械设备也会 对工程质量造成影响。 ４）工艺因素 所谓的工艺因素是指施工的技术方案与组织方 案，在施工当中，施工方案是不是合理、施工技术是不 是先进、操作方法是不是正确、施工顺序与流程是不是 合理，都会对工程质量造成影响。 ５）环境因素 环境因素指工程技术环境、地质环境、气象环境、 施工面积大小、防护设施、照明通讯、地下管线、附近建 筑物等等会对工程质量特性起重要作用的环境影响。 ２．工程质量控制的过程 初步设计方案的审查，对施工图纸进行审查和熟悉，对 施工地点进行熟悉，对施工的气候环境进行熟悉，对经 济条件进行分析，编制项目施工图算，做好施工预算； 对施工组织进行设计；物质准备，它包括准备建筑材 料，准备构配件和制品加工，准备施工机械器具，准备 工艺设备；组织准备，它包括准项目组织机构，准备施 工队，准备各种设工方案、规章制度；施工现场准备，包 括要准备好控制网、标桩的测量、水准点，生产生活中 需要用到的准备，让机械、材料进场放到指定的地点、 做好需要试验、试制等于项目相关的计划，对季节性施 工做好编制。 ３）施工阶段的质量控制 在施工当中的控制，要点是控制施工的整个过程， 重点控制每道工序的质量，它有以下几个要点：工序交 接的时候要检查；要对施工的质量做一定的预防工作， 出现问题要有办法解决；施工项目要有良好的方案；技 术措施要进行全面的交底；图纸会审要做好记录；配制 材料之前要先做好试验，隐蔽的工程要做好验收；计量 器具做好校正与复核工作，设计变更要做好手续工作； 钢筋代换要根据规范进行；质量处理要进行复查；成品 要做好保护措施；质量控制要做好否决；质量文件要保 存档案。 ４）施工之后的质量控制 在施工过后，对质量的控制包括：组织好质量试验 工作；做好竣工验收工作，对资料进行自检和初步验 收；按原先的规划对完成的分项、分部、分单位进行质 量评定；组织竣工的验收工作；把档案资料整理齐全。 ３．工程质量控制的方法 １）准备阶段的控制 准备阶段的范围包括：全场性的准备，它要把整个 施工现场当做一个对象开始作施工准备；单位工程施 工准备，它是把一个建筑工程当做对象进行施工准备； 分项工程施工准备，它是把单位施工的其中一个分项 当做对象进行准备；项目开工前的准备，是指项目正式 开工前需要做的准备工作；项目开工后的准备，是指项 目开工以后，每个施工阶段开始以前需要做的施工准 备。 ２）施工准备的内容 施工准备的内容包括：技术准备，它包括项目扩大 收稿日期：２０１３—０５—０２ 对施工面目进行控制，主要是对技术文件进行审 核、报告、检查、试验收报告，对文件、报表、报告进行审 核，是项目经理对工程质量进行全面了解，然后加以控 制的方法之一，除了要了解书面报告之外，还要对现场 进行质量检查，对现场进行质量检查的方法包括目测 法、实测法与试验检查。 二、工程项目进度的管理 １．影响工程项目进度的原因 １）行政上的影响 这与政府与上级建设主管部门、设计单位、 （下转第３９页） ・３７－ 订有针对性的安全生产措施和防护方案，具体建设安 全方案，安全运用模板方案，电路搭设实施方案，公路 施工用工方案，公路建设用料方案，制订的各种安全方 案必须报经主管部门审批，然后予以推行实施，安全主 管部门要经常检查安全方案的落实情况；安全生产主 管部门要检查各级生产部门的安全工作，在日常管理 中督促各个班组之间开展多种形式的安全检查，争取 在安全检查中发现安全隐患，并迅速采取应对措施，把 安全事故遏制在萌芽状态。 ４、建立防护用品采购、保管使用制度，禁止使用假 伪装产品 实际生产中，配备齐全的安全防护用具也能有效 减轻事故带来的伤害，使工人的生命财产得到保障，最 近几年，随着科技的发展，市场上出现了各种各样的防 护用品，但质量无法保证，从而造成了多种人员伤亡情 况，公路建设负责人认识到了这一情况，在采购防护用 品时，要求对方出示产品合格证，检验证等，政府部门 也可设立专门防护用品经销处，有效遏制不法人员的 违法行为，给工人提供最安全的防护装备，从而达到保 护员工身心健康的目的。 三、结语 公路建设中的安全管理是一项非常重要的工作， 制订安全生产的各项规章制度，在实际建设中加强安 全检查工作，使全体员工具备安全生产意识，及时整治 安全隐患，就能大量减少公路建设中的安全事故，使公 路建设顺利进行。 参考文献： ［１］晓兵，等．高层建筑的施工安全研究［Ｊ］．河南建材，２０１０ （０６）． ［２］王光明．关于建筑施工中安全问题与对策的探讨［Ｊ］．经营 管理者，２０１１（１３）． （责任编辑：陈凌霄） （上接第３７页） 业主代表的协调有关，如果工程项目的决策一旦出现 分歧，会对工程进度造成影响。 ２）原材料供应的影响 施工过程中需要很多材料、机械、设备、配件，如果 事先不准备齐全、材料施工的过程中突然发生材料不 够的现象，或者配置不到位，都会影响工程进度。 ３）资金的影响 工程项目要顺利完成，必须有足够的资金作保障， 如果资金不到位，施工进度就会受到影响。 ４）管理编制的影响 如果管理编制不合理，出现工程部分人员太多，浪 费施工成本，部分人员不够不能满足施工进度要求，那 么也会影响施工的进度。 ５）风险的影响 项目工程中出现的风险因素，一般是指政治、经 济、技术、自然条件等等事先难以预测的因素，这些因 素都会对施工带来一定风险，这些风险一旦出现就会 对施工进度造成极大影响。 ６）施工条件影响 在项目施工过程中，气候、水文、地质、周围环境等 等条件不同，工程进度也会受到一定程度的影响。 ２．工程项目管理的原理 １）控制系统 在工程项目开始之前，需要做好详细编制与计划， 然后组织专业的施工对，同时作好项目安排与人员配 置，施工材料与设备都要按施工的要求全部做好准备。 ２）反馈系统 在项目施工时，每个阶段的进度，都要有专门的负 责人做好反馈工作，反馈工作要传达到主控制室，以便 主控制室根据反馈的结果进行下一步的安排计划。 ３）动态系统 项目工程的施工是一个动态的过程，它是每个阶 段成一个循环的过程，如果每个阶段的进度预定的相 一致，那么项目工程与预定的计划相一致，否则施工的 进度就会会造成偏差，因此当项目施工发生偏差，要分 析原因，调整进度，做出对策。 ４）循环系统 当项目施工开始时，计划、实施、分析、调整、再计 划，要形成一个循环的系统。 ５）网络系统 现在项目工程的辅助工作通常由计算机完成，因 此可以利用网络对工程、工期、成本、资源等方面进行 比较、分析、优化。 ３．工程进度管理方法 １）做好准备 要做好项目施工前的技术、物资、人员、设计等准 备工作，准备工作做得充分，资源能调配得合理到位， 才能使项目施工进度得到保证。 ２）作好编制 好施工计划是首要的工作，项目工程作好合理编 制计划，包括：编制合理的工作程序，作好配套的设备 安排，安排先进的施工技术，安排通畅的交通运输、把 关工作人员素质、安排合理的工作空间、充分做好材料 供应等等。 ３）贯彻计划 对工作计划不光要制定好，在施工过程中还要严 格贯彻，这包括下达任务书，技术交底要全面，工作计 划要落实到最基层。 ４）跟踪检查 在对进度进行控制中，要做好跟踪检查工作，要求 每项进度尽量在原定计划中完成，如果不能按计划完 成，要分析找出原因，再进行有效的更改与控制。 参考文献： ［１］欧春花．浅谈工程施工进度管理［Ｊ］．山西建筑，２００８（８）． ［２］刘汉英．建筑工程施工进度管理之浅谈［Ｊ］．锦联世界，２ｏｏ９（３）． ［３］柴红波．浅谈建筑工程施工质量的影响因素和控制方法 ［Ｊ］．民营科技，２０１１（２）． （责任编辑：陈凌霄） ・３９・