业务与资产整合
新疆库尔勒市第十四中学 罗晓钟
企业的股东权益和负债形成资产与经营资产的业务板块，好的资产，好的业务板块是企业创造价值的源泉。但是，业务与资产的好坏是相对的，他取决于企业沉淀下来的核心能力以及管理层驾驭不同业务与资产的能力。在一家企业手里的好业务与好资产，转移到另外一家企业可能变成累赘；同理，在一家企业手里产生不了价值的不良资产，转到另外一家企业可能会成为优良的业务与资产，能够创造股东价值，这就产生了业务板块与资产整合的需要。
（一）企业无效、低效资产与业务板块的形成都有一个过程。通常的原因包括投资失误、过度多元化、经营重心转移、经营环境的变迁、高速发展中资产与业务的无序扩张等。低效、无效资产的主要特征包括：
不支撑企业的核心能力；
与企业的其他经营没有协力；
耗费企业现金资源；
耗费管理资源；
不产生净现金流；
通常不盈利或少量盈利
（二）我们提供的业务与资产整合服务，围绕企业核心资源和价值创造力系统地解决企业的业务组合与资产组合问题。通过剥离、转让、收购、扩大规模等方式，剥离创造价值能力弱的业务板块与相关资产，强化创造价值能力强的业务板块与资产，以提升企业创造现金流和股东价值的能力。主要工作内容与方式如下：
评价企业核心资源； 评价企业战略与使命；
评价企业发展阶段与相应的管理能力；
评价各业务板块与资产的价值创造能力；
评价各业务板块与资产的变现能力及变现量；
评价高效资产扩张与价值创造的关联度；
评价举债与自有现金投入与股东价值的关系；
业务与资产整合方案；
方案的实施指导。
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