技术部考核办法

技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体方法如下： 一、月度考核 1、考核内容：

〔1〕新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发打算的完成情形； 〔2〕现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善打算的完成情形； 〔3〕工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进打算的完成情形。 〔4〕治理改进：考核内容为当月技术部内部治理改进打算的完成情形。 2、考核细那么：

〔1〕年初部门负责人和总经理充分沟通后，制定技术部新产品研制打算、现有产品改进完善

打算、工艺改进打算及技术部内部治理改进打算，经公司批准后双方签字确认交由企管专员存档；

〔2〕技术部负责人依照年度制定的新产品研制打算、现有产品改进完善打算、工艺改进打算

及技术部内部治理改进打算，分解到每个月制定当月工作打算及各项工作相应的考核权重，并说明上月工作打算的完成情形，填写«月度技术部考绩表»〔附后〕，须电子文档，于每月第1个工作日提交企管专员。

〔3〕每月第3个工作日前总经理会同公司考核小组对技术部当月工作打算进行审核修订，并

对技术部上个月各项工作打算完成情形进行考核评定。

〔4〕技术部月度考核得分由当月技术部承担的新产品研制打算、现有产品改进完善打算、工

艺改进打算及技术部内部治理改进打算的完成情形四部分考核结果组成，四项加权平均即为月度考核得分〔考核标准详见«月度技术部考绩表»〕。

〔5〕考核终止后，企管专员将«月度部门考绩表»纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并

存档。 二、季度考核 1、考核内容： 〔1〕新产品研制： 〔2〕现有产品改进完善： 〔3〕工艺改进： 〔4〕治理改进： 2、考核细那么：

技术部季度考核得分为季度内各月考核得分的平均分。 三、年度考核 1、考核内容： 〔1〕新产品研制：

〔2〕现有产品改进完善： 〔3〕工艺改进： 〔4〕治理改进： 2、考核细那么：

技术部年度考核得分为四个季度考核得分的平均分。

技术部月度考绩表

部门负责人 月份

本月工作打算 新品研制打算 产品改进完善打算 工艺改进打算 部门治理改进打算 时刻安排 权重 得分 上月新产品研制打算完成情形： 存在的问题： 上月现有产品改进完善打算完成情形： 上 月 考 上月工艺改进打算完成情形： 绩 情 存在的问题： 况 上月部门治理改进打算完成情形： 存在的问题： 上月临时工作完成情形： 建议要求 上月奖罚情形 上月出勤情形 上月考绩结果 应出勤 天 实际出勤 天 现有产品改进打算完成情形考核得分： 分 部门治理改进打算完成情形考核得分： 分 新产品开发打算完成情形考核得分： 分 工艺改进打算完成情形考核得分： 分 合计 存在的问题： 被考核人签字 考核人签字 评分标准： 120分---制造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高； 85分---完成目标但完成质量一样；

70分---差不多达成目标，但有所不足； 0分---与目标存在较大的差距； 计罚工资---未进行此项工作。